人力资源管理工作分析职位分析岗位分析课件

工作分析－原理与操作工作分析－原理与操作1心理学的四大流派精神分析：唯物的先天论、命中注定论人本主义：每个人都是伟大的，有梦就有现实认知主义：理论指导实践、观念决定行动、态度决定一切，思想决定行为行为主义：一切皆有可能、细节决定成败、实践是检验真理的唯一标准员工关系管理－前言心理学的四大流派精神分析：唯物的先天论、命中注定论员工关系管2《工作分析》课程需要掌握的重点1、知道：什么是工作分析、工作分析的价值2、知道：工作分析的流程3、会用：工作分析的方法4、会写：一份完整的职务说明书《工作分析》课程需要掌握的重点1、知道：什么是工作分析、工作3工作分析(JobAnalysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析(JobAnalysis)工作(Job)……组织为4工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？工作将在何时完成？工作将在哪里完成？员工怎样完成这项工作？为什么要完成这项工作？完成这项工作需要哪些条件？工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？5任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员6工作分析的时机新组织建立时新工作出现时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时工作分析的时机新组织建立时7工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)8工作分析的步骤步骤1：明确目的步骤2：搜集背景信息步骤3：选择工作样本步骤4：搜集工作信息步骤5：与工作承担者共同审查工作信息步骤6：编写工作说明书和工作规范工作分析的步骤步骤1：明确目的9确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范选择代表性职位工作分析的流程确定目标搜集背景搜集工作共10步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格11步骤2：搜集背景信息组织图工作流程图现有的工作说明书其他相关背景信息步骤2：搜集背景信息组织图12步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的目的是提高工作分析的效率步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的13步骤4：搜集工作信息工作活动的结构工作对人的行为要求工作的设备要求工作的绩效标准工作环境承担工作者的深层胜任特征与表层素质要求步骤4：搜集工作信息工作活动的结构14步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管审查重点：工作的性质、工作的功能步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者15步骤6：工作说明和规范的编写工作说明(JobDescription)：对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作安全等方面的书面描述文件。工作规范(JobSpecification)：全面反映对工作承担者在个性特征、技能以及工作背景等方面的要求的书面文件。步骤6：工作说明和规范的编写工作说明(JobDescrip16编写工作说明书的一般内容工作标识工作综述工作联系、职责与任务工作权限绩效标准工作条件工作规范(有时单独列出)编写工作说明书的一般内容工作标识17编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度）指明范围（工作关系）专门化（标准化的词汇）简单化（易懂）编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度）18编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象注重主管人员、HR专员的经验与判断注重探索预测关系的统计分析结果编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象19工作分析的常用方法访谈法问卷法观察法现场工作日记/日志法关键事件法工作分析的常用方法访谈法20工作分析方法需了解内容方法的概念方法的适用范围方法的优缺点方法的实施程序方法实施的注意事项主要获取的信息工作分析方法需了解内容方法的概念21任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员22工作分析的常用方法概念：

工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（1或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法概念：观察法23工作分析的常用方法适用范围：

适用于分析那些标准化的、周期较短的，工作内容、工作环境变化较小的工作。优缺点：1、成本低，操作容易2、很难了解任职者资格方面的信息观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法24工作分析的常用方法步骤：1、选定观察对象2、设计观察提纲3、实施观察记录4、统计分析观察结果5、得出结论观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法步骤：观察法25工作分析的常用方法实施注意：1、提前设计观察提纲，明确观察的指标体系2、客观、真实记录被观察者的行为和行动3、避免干扰被观察者观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法26工作分析的常用方法观察法通常获取的信息1、人、物品、工具、动作；2、工作环境、工作条件；3、每项活动的起至时间，期间主要接触的人、使用的物品及工具、做出的具体动作观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法27工作分析的常用方法访谈法概念：工作分析人员就某一职务或职位面对面的询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法，通过对此收集来的信息进行分析、归纳、总结，从而得出工作分析所需要的数据、信息的一种方法。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法概念：观察法28工作分析的常用方法类型：1、个体访谈（IndividualInterview）：结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈；2、群体访谈（GroupInterview）：一般座谈团体焦点访谈观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法类型：观察法29工作分析的常用方法适用范围：1、以确定工作任务和责任为目的的工作分析2、适用于各类岗位的工作分析3、辅助的工作分析观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法适用范围：观察法30工作分析的常用方法优点：1、可以对工作者的工作态度和工作动机等较深层次的内容进行了解，成为确定任职资格的辅助材料；2、易于操作，能够广泛运用3、信息量大，信息面广，可以深入追问，便于发现潜在问题4、可以及时进行信息的确认与反馈，以保证信息的真实有效性；5、可以向任职者更好的解释工作分析的必要性和功能，更好的得到支持。缺点:1、访谈法要专门的技巧，需要受过专门训练的工作分析专业人员；2、访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大；3、信息容易失真；4、比较费精力费时间，工作成本较高。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法优点：观察法31工作分析的常用方法观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法选定访谈对象确定访谈目标设计访谈提纲实施访谈确认访谈目标整理访谈结果得出工作分析的结论工作分析的常用方法观察法选定访谈对象确定访谈目标设计访谈提纲32工作分析的常用方法访谈法实施注意1、根据访谈对象确定访谈内容、访谈形式，设计访谈提纲；2、与访谈对象建立良好的关系，尽量得到访谈对象的有效配合；3、对访谈目标和对象的有效控制，但是避免主观诱导或者误导访谈对象；4、访谈结束时对访谈目标的确认；5、对访谈结果信息的处理及可能的量化。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法实施注意观察法33工作分析的常用方法访谈法主要收集的信息1、工作目标方面的信息（组织设置工作岗位的目的，如何报偿该工作岗位）；2、工作的范围与性质方面的信息（工作在组织中的关系，所需的知识、技能等，工作中面临问题的性质，工作中的自主权，工作范围，员工行为的结果度量及评估）；3、工作内容及价值方面的信息（具体工作任务，任职者在组织中的作用，任职者行为对组织的影响）；4、工作责任方面的信息（工作在组织决策、执行方面所处的位置）观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法主要收集的信息观察法34个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？您所从事的工作有哪些基本的职责？您工作好坏的标准是什么？您的工作环境有些什么特殊要求？……个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？35工作分析的常用方法写实法概念

通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。如果如实描述工作的是任职者本人，则成为工作日志法；如果由主管人员对任职者的工作进行记录和分析，则成为主管人员分析法。工作日志法指任职者按照时间顺序详细记录自己的工作内容与过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。主管人员分析法指由主管人员通过日常的管理权力来记录和分析所管辖人员的工作任务、责任和要求等内容。观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法概念观察法36工作分析的常用方法写实法适用范围1、可用于确定有关工作职责、工作内容、工作程序、工作方法、工作关系、劳动强度、工作时间等方面的信息；2、比较适合于工作周期较短，无大起伏的工作；3、适合于“非技术性、操作性较强”的岗位的辅助工作分析观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法适用范围观察法37工作分析的常用方法写实法优点1、信息可靠性高2、所需费用较低3、对于高水平与复杂性工作的分析，比较经济有效写实法缺点1、使用范围较小，只适用于工作周期较短、工作状态稳定无大起伏的职位2、要求填写者对非常熟悉该岗位的各项工作和要求，要求较高；3、填写人员易导致工作本身和填写日志之间的干扰；4、信息整理工作量大，归纳工作繁琐；观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法优点观察法38工作分析的常用方法工作日志法步骤

观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法根据分析目标设计工作日志对岗位任职者进行填写日志的指导填写工作日志归纳整理工作日志得出工作分析的结论工作分析的常用方法工作日志法步骤观察法根据分析目标设计工作日39工作分析的常用方法写实法实施注意1、填写日志应该在每个活动结束后完成，而不是一天工作结束后进行回忆填写；2、应对填写日志的人员进行一定的训练；观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法实施注意观察法40工作分析的常用方法写实法主要收集的信息1、工作内容2、工作程序3、工作方法4、工作职责和权限5、工作关系6、工作时间观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法主要收集的信息观察法41工作分析的常用方法关键事件法概念又称关键事件技术，是指通过确定使工作成功或失败的行为特征或事件（如成功与失败、盈利与亏损、高效与低产等等），从而对岗位的特征和要求进行分析的方法。关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细加以记录。关键事件法应对完成工作的关键性行为加以记录，以反映特别有效的工作行为和特别无效的工作行为。观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法概念观察法42工作分析的常用方法关键事件法适用范围1、适用于确定岗位的主要工作职责（关键行为——必须做和绝对不能做）2、适用于确定任职资格的关键指标（关键特征——必须有和绝对不能有）3、工作分析的结果适用于岗位评价4、比较适合于分析较复杂或者工作要求较高的工作岗位观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法适用范围观察法43工作分析的常用方法关键事件法优点1、应用广泛（尤其是绩效评估）2、可以有助于对关键行为和关键特征的价值判断，从而为培训和绩效考核提供更有效的参考依据关键事件法缺点1、时间要求较多2、信息不够完整3、缺乏对一般情况和一般水平的描述观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法优点观察法44工作分析的常用方法关键事件法步骤观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法根据分析岗位选定分析对象请分析对象描述该岗位的关键事件归纳整理各关键事件对关键事件进行区分，得出结论找出关键行为和关键特征（从最有效和最无效两个角度）工作分析的常用方法关键事件法步骤观察法根据分析岗位选定分析对45工作分析的常用方法关键事件法实施注意1、调查的工作周期不宜过短2、收集的关键事件数量不宜过少3、收集关键行为和关键特征要从正反两个方面去收集观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法实施注意观察法46工作分析的常用方法关键事件法主要收集的信息1、该岗位必须完成的工作、活动或表现出的行为2、该岗位不能接受的工作、表现出的行为3、任职者在岗位工作最应该有的特征4、任职者在岗位工作最不应该有的特征观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法主要收集的信息观察法47工作分析的常用方法资料分析法概念利用企业现有资料对岗位职责和任职资格进行分析，最终得出工作分析结果的一种方法资料分析法适用范围

适用范围广泛资料分析法优点

成本低、效率高资料分析法缺点

信息不够全面资料分析法步骤资料收集——分类整理——根据工作分析要求筛选信息——得出工作分析结论观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法概念适用范围优缺点步骤能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法资料分析法概念观察法48工作分析的常用方法能力要求法概念在假设任何技能都是由更基本的能力构成的前提下，通过确定这些更基本的能力特征，从而更准确的把握任职资格。能力要求法适用范围

主要适用与任职资格的确定能力要求法优点

可以获得关于任职者能力方面的基础和一般性信息能力要求法缺点

无法获取工作职责方面的信息观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法概念适用范围优缺点问卷调查法工作分析的常用方法能力要求法概念观察法49工作分析的常用方法问卷调查法概念就是采用调查问卷来获取工作分析所需要的信息，实现工作分析的目的方法。它由专业人员事先设计出一套岗位分析的问卷，然后由承担工作的员工来填写问卷（也可以工作分析人员填写），最后对所有收集的问卷进行归纳分析，并最终得出工作分析结果的一种方法。观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法概念观察法50工作分析的常用方法问卷调查法的类型观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍通用问卷，适合于各种职务调查针对某一专业岗位的问卷针对管理、技术岗位的问卷针对蓝领等操作岗位的问卷结构化问卷开放式问卷有较高信度、效度的标准问卷非标准问卷适用范围信效度水平适用对象结构化程度工作分析的常用方法问卷调查法的类型观察法通用问卷，适合于各种51工作分析的常用方法问卷调查法优点1、费用低、速度快，节省时间，可以在工作之余填写2、调查范围广，可用于多种目的、用途的工作分析3、调查样本量很大，适用于需要对很多工作者进行调查的情况4、结果可以量化问卷调查法缺点1、问卷设计难度高，成本高2、问卷一旦没有得到被调查者配合，就容易出现信息失真3、工作分析问卷很多比较繁琐和复杂，填写比较麻烦观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法优点观察法52工作分析的常用方法观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍确定工作分析的岗位及目的选择或者设计问卷实施预测并修改问卷实施调查统计整理问卷得出结论工作分析的常用方法观察法确定工作分析的岗位及目的选择或者设计53工作分析的常用方法设计调查问卷应注意1、题干要明确所需获得的信息，不要引起歧义和误解2、每道题目所获取的信息应该相对单一3、题干应简明扼要，不宜太繁琐实施问卷调查应注意1、按一定的逻辑顺序排列题目2、问卷调查者应该受过工作分析的专业训练3、被调查者数量较少的情况下，不必使用标准化问卷4、对调查项目应进行必要的说明和解释观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法设计调查问卷应注意观察法54工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

与工作相关的信息——工作描述1、工作活动和工作程序方面的信息。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。

2、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。3、社会环境方面的信息。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系、企业和组织内以及附近的文化和生活设施等信息。

4、职业条件方面的信息。工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

观察法55工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

与任职者相关的信息——工作要求1、任职者所必须具备的“知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求”。2、有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求。3、职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

观察法56工作分析的常用方法职位分析问卷法（PAQ）

PAQ有效性的理论假设：人类工作的领域有某种潜在的行为结构和秩序，并且有一个有限系列的工作特点可描述这个领域。

PAQ希望了解的信息：信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征

PAQ计分标准：信息使用程度、工作所需时间、对各部门以及各部门内各单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性、特殊计分

PAQ问卷的使用：PAQ问卷将工作按7个基本领域进行排序，并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。它可以实现对所有工作项的问卷，采用5个基本尺度去衡量：具有决策、沟通能力；执行技术性工作的能力；身体灵活性与体力活动；操作设备与器具的能力；处理资料的能力及相关的条件。借助这5个尺度，可以对工作进行对比，完成工作评价。观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法职位分析问卷法（PAQ）观察法57工作分析的常用方法PAQ的优点：1、同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各种工作需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据；2、大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因此PAQ可将工作分为不同的等级；3、PAQ可得出每一工作的技能数值与等级，因此它可以用来进行工作评估及人员甄选；4、可用于不同组织、不同工作，便于各组织间的工作比较，也使工作分析更加准确与合理。最适合于工作评价，进而决定该工作的工资等级和奖金观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法PAQ的优点：观察法58工作分析的常用方法PAQ的缺点：1、需要时间成本很大，也非常繁琐；2、需要专业人员填写问卷，而不是任职者或上级；3、通用化和标准化的格式导致了工作特征的抽象化，难以描述实际工作中特定的、具体的任务活动；4、对于工作描述与工作再设计，PAQ难以适用观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法PAQ的缺点：观察法59工作分析的常用方法职能工作分析法（FJA）

FJA有效性的理论假设：所有工作都涉及到工作执行者与“数据、人、事”三者的关系。通过工作执行者与数据、人、事发生关系时的工作行为，可以反映“工作特征、工作的任务和人员的职能”。数据：即与人、事相关的信息、知识、概念，可以通过观察、调查、想像、思考分析获得。具体包括数字、符号、思想、概念、口语等。人：指人或者有独立意义的动作，这些动作在工作中的作用相当于人。事：指人控制无生命物质的活动特征，这些活动的性质可以以物本身的特征反映出来。

观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法职能工作分析法（FJA）观察法60工作分析的常用方法FJA的分析要素1、职能等级2、职业域3、句法分析技术4、人员指导尺度5、人员特性

观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法FJA的分析要素观察法61工作分析的常用方法FJA的优点1、适用面广2、对工作特征可以进行准确描述，深入挖掘工作行为的关联特征。3、有助于确定该岗位的工作关系和工作地位最适合于描述工作的任务、目的、绩效标准以及工作对任职者的培训要求等FJA的缺点1、难以准确确定任职资格2、比较繁琐观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法FJA的优点观察法62工作分析的常用方法管理职位描述法（MPDQ）一种以工作为中心的分析方法，包括197个用来描述管理人员工作的问题，涉及管理者关心的问题、承担的责任、受到的限制以及管理者工作所需具备的各种特征。197个问题被划分为13类工作因素：产品、市场、财务和战略计划；与组织其他部门和人事管理工作的协调；内部业务的控制；产品和服务责任；公共与客户关系；高层次的咨询指导；行动的自主性；财务审批权；员工服务；监督；复杂性和压力；重要财务责任；广泛的人事责任观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法管理职位描述法（MPDQ）观察法63工作分析的常用方法MPDQ的优点1、适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析2、为员工从事管理工作所需的培训提供依据，为正确评估管理工作提供依据3、为薪酬管理，员工的选拔程序和绩效评估表的制定设立基础4、对各种管理工作的归类提供依据MPDQ的缺点1、耗时长、效率低观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法MPDQ的优点观察法64工作分析需要掌握的主要内容1、工作分析的主要任务——进行工作描述、确定任职资格2、工作分析的流程3.工作分析的主要方法和技术4、工作分析的结果——职务说明书工作分析需要掌握的主要内容1、工作分析的主要任务——进行工作65工作分析的基本流程准备阶段实施阶段结果形成阶段应用修订阶段确定工作分析的目标和侧重点制定总体实施方案职务说明书的培训与使用收集和分析有关的背景资料形成职务说明书确定欲收集的信息及信息收集方法与有关人员审查和确认信息组织及人员方面的准备与有关人员的沟通实际收集和分析工作信息制定实施计划职务说明书使用的反馈与修订工作分析的基本流程准备实施结果形应用修确定工作分析的目标和侧66工作分析的结果——职务说明书职务说明书内容：工作描述、工作规范工作描述工作识别工作编号工作概述工作条件与工作环境工作权限与绩效标准工作职责工作关系工作分析的结果——职务说明书职务说明书内容：工作描述、工作规67工作分析的结果——职务说明书职务说明书内容：工作描述、工作规范工作规范任职者所必须具备的“知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求”文化程度、工作经验、生活经历和健康状况有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求工作分析的结果——职务说明书职务说明书内容：工作描述、工作规68演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！69工作分析－原理与操作工作分析－原理与操作70心理学的四大流派精神分析：唯物的先天论、命中注定论人本主义：每个人都是伟大的，有梦就有现实认知主义：理论指导实践、观念决定行动、态度决定一切，思想决定行为行为主义：一切皆有可能、细节决定成败、实践是检验真理的唯一标准员工关系管理－前言心理学的四大流派精神分析：唯物的先天论、命中注定论员工关系管71《工作分析》课程需要掌握的重点1、知道：什么是工作分析、工作分析的价值2、知道：工作分析的流程3、会用：工作分析的方法4、会写：一份完整的职务说明书《工作分析》课程需要掌握的重点1、知道：什么是工作分析、工作72工作分析(JobAnalysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析(JobAnalysis)工作(Job)……组织为73工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？工作将在何时完成？工作将在哪里完成？员工怎样完成这项工作？为什么要完成这项工作？完成这项工作需要哪些条件？工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？74任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员75工作分析的时机新组织建立时新工作出现时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时工作分析的时机新组织建立时76工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)77工作分析的步骤步骤1：明确目的步骤2：搜集背景信息步骤3：选择工作样本步骤4：搜集工作信息步骤5：与工作承担者共同审查工作信息步骤6：编写工作说明书和工作规范工作分析的步骤步骤1：明确目的78确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范选择代表性职位工作分析的流程确定目标搜集背景搜集工作共79步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格80步骤2：搜集背景信息组织图工作流程图现有的工作说明书其他相关背景信息步骤2：搜集背景信息组织图81步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的目的是提高工作分析的效率步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的82步骤4：搜集工作信息工作活动的结构工作对人的行为要求工作的设备要求工作的绩效标准工作环境承担工作者的深层胜任特征与表层素质要求步骤4：搜集工作信息工作活动的结构83步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管审查重点：工作的性质、工作的功能步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者84步骤6：工作说明和规范的编写工作说明(JobDescription)：对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作安全等方面的书面描述文件。工作规范(JobSpecification)：全面反映对工作承担者在个性特征、技能以及工作背景等方面的要求的书面文件。步骤6：工作说明和规范的编写工作说明(JobDescrip85编写工作说明书的一般内容工作标识工作综述工作联系、职责与任务工作权限绩效标准工作条件工作规范(有时单独列出)编写工作说明书的一般内容工作标识86编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度）指明范围（工作关系）专门化（标准化的词汇）简单化（易懂）编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度）87编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象注重主管人员、HR专员的经验与判断注重探索预测关系的统计分析结果编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象88工作分析的常用方法访谈法问卷法观察法现场工作日记/日志法关键事件法工作分析的常用方法访谈法89工作分析方法需了解内容方法的概念方法的适用范围方法的优缺点方法的实施程序方法实施的注意事项主要获取的信息工作分析方法需了解内容方法的概念90任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员91工作分析的常用方法概念：

工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（1或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法概念：观察法92工作分析的常用方法适用范围：

适用于分析那些标准化的、周期较短的，工作内容、工作环境变化较小的工作。优缺点：1、成本低，操作容易2、很难了解任职者资格方面的信息观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法93工作分析的常用方法步骤：1、选定观察对象2、设计观察提纲3、实施观察记录4、统计分析观察结果5、得出结论观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法步骤：观察法94工作分析的常用方法实施注意：1、提前设计观察提纲，明确观察的指标体系2、客观、真实记录被观察者的行为和行动3、避免干扰被观察者观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法95工作分析的常用方法观察法通常获取的信息1、人、物品、工具、动作；2、工作环境、工作条件；3、每项活动的起至时间，期间主要接触的人、使用的物品及工具、做出的具体动作观察法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法观察法96工作分析的常用方法访谈法概念：工作分析人员就某一职务或职位面对面的询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法，通过对此收集来的信息进行分析、归纳、总结，从而得出工作分析所需要的数据、信息的一种方法。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法概念：观察法97工作分析的常用方法类型：1、个体访谈（IndividualInterview）：结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈；2、群体访谈（GroupInterview）：一般座谈团体焦点访谈观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法类型：观察法98工作分析的常用方法适用范围：1、以确定工作任务和责任为目的的工作分析2、适用于各类岗位的工作分析3、辅助的工作分析观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法适用范围：观察法99工作分析的常用方法优点：1、可以对工作者的工作态度和工作动机等较深层次的内容进行了解，成为确定任职资格的辅助材料；2、易于操作，能够广泛运用3、信息量大，信息面广，可以深入追问，便于发现潜在问题4、可以及时进行信息的确认与反馈，以保证信息的真实有效性；5、可以向任职者更好的解释工作分析的必要性和功能，更好的得到支持。缺点:1、访谈法要专门的技巧，需要受过专门训练的工作分析专业人员；2、访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大；3、信息容易失真；4、比较费精力费时间，工作成本较高。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法优点：观察法100工作分析的常用方法观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法选定访谈对象确定访谈目标设计访谈提纲实施访谈确认访谈目标整理访谈结果得出工作分析的结论工作分析的常用方法观察法选定访谈对象确定访谈目标设计访谈提纲101工作分析的常用方法访谈法实施注意1、根据访谈对象确定访谈内容、访谈形式，设计访谈提纲；2、与访谈对象建立良好的关系，尽量得到访谈对象的有效配合；3、对访谈目标和对象的有效控制，但是避免主观诱导或者误导访谈对象；4、访谈结束时对访谈目标的确认；5、对访谈结果信息的处理及可能的量化。观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法实施注意观察法102工作分析的常用方法访谈法主要收集的信息1、工作目标方面的信息（组织设置工作岗位的目的，如何报偿该工作岗位）；2、工作的范围与性质方面的信息（工作在组织中的关系，所需的知识、技能等，工作中面临问题的性质，工作中的自主权，工作范围，员工行为的结果度量及评估）；3、工作内容及价值方面的信息（具体工作任务，任职者在组织中的作用，任职者行为对组织的影响）；4、工作责任方面的信息（工作在组织决策、执行方面所处的位置）观察法访谈法概念类型适用范围优缺点步骤实施注意主要信息写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法访谈法主要收集的信息观察法103个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？您所从事的工作有哪些基本的职责？您工作好坏的标准是什么？您的工作环境有些什么特殊要求？……个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？104工作分析的常用方法写实法概念

通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。如果如实描述工作的是任职者本人，则成为工作日志法；如果由主管人员对任职者的工作进行记录和分析，则成为主管人员分析法。工作日志法指任职者按照时间顺序详细记录自己的工作内容与过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。主管人员分析法指由主管人员通过日常的管理权力来记录和分析所管辖人员的工作任务、责任和要求等内容。观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法概念观察法105工作分析的常用方法写实法适用范围1、可用于确定有关工作职责、工作内容、工作程序、工作方法、工作关系、劳动强度、工作时间等方面的信息；2、比较适合于工作周期较短，无大起伏的工作；3、适合于“非技术性、操作性较强”的岗位的辅助工作分析观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法适用范围观察法106工作分析的常用方法写实法优点1、信息可靠性高2、所需费用较低3、对于高水平与复杂性工作的分析，比较经济有效写实法缺点1、使用范围较小，只适用于工作周期较短、工作状态稳定无大起伏的职位2、要求填写者对非常熟悉该岗位的各项工作和要求，要求较高；3、填写人员易导致工作本身和填写日志之间的干扰；4、信息整理工作量大，归纳工作繁琐；观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法优点观察法107工作分析的常用方法工作日志法步骤

观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法根据分析目标设计工作日志对岗位任职者进行填写日志的指导填写工作日志归纳整理工作日志得出工作分析的结论工作分析的常用方法工作日志法步骤观察法根据分析目标设计工作日108工作分析的常用方法写实法实施注意1、填写日志应该在每个活动结束后完成，而不是一天工作结束后进行回忆填写；2、应对填写日志的人员进行一定的训练；观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法实施注意观察法109工作分析的常用方法写实法主要收集的信息1、工作内容2、工作程序3、工作方法4、工作职责和权限5、工作关系6、工作时间观察法访谈法写实法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法写实法主要收集的信息观察法110工作分析的常用方法关键事件法概念又称关键事件技术，是指通过确定使工作成功或失败的行为特征或事件（如成功与失败、盈利与亏损、高效与低产等等），从而对岗位的特征和要求进行分析的方法。关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细加以记录。关键事件法应对完成工作的关键性行为加以记录，以反映特别有效的工作行为和特别无效的工作行为。观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法概念观察法111工作分析的常用方法关键事件法适用范围1、适用于确定岗位的主要工作职责（关键行为——必须做和绝对不能做）2、适用于确定任职资格的关键指标（关键特征——必须有和绝对不能有）3、工作分析的结果适用于岗位评价4、比较适合于分析较复杂或者工作要求较高的工作岗位观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法适用范围观察法112工作分析的常用方法关键事件法优点1、应用广泛（尤其是绩效评估）2、可以有助于对关键行为和关键特征的价值判断，从而为培训和绩效考核提供更有效的参考依据关键事件法缺点1、时间要求较多2、信息不够完整3、缺乏对一般情况和一般水平的描述观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法优点观察法113工作分析的常用方法关键事件法步骤观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法根据分析岗位选定分析对象请分析对象描述该岗位的关键事件归纳整理各关键事件对关键事件进行区分，得出结论找出关键行为和关键特征（从最有效和最无效两个角度）工作分析的常用方法关键事件法步骤观察法根据分析岗位选定分析对114工作分析的常用方法关键事件法实施注意1、调查的工作周期不宜过短2、收集的关键事件数量不宜过少3、收集关键行为和关键特征要从正反两个方面去收集观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法实施注意观察法115工作分析的常用方法关键事件法主要收集的信息1、该岗位必须完成的工作、活动或表现出的行为2、该岗位不能接受的工作、表现出的行为3、任职者在岗位工作最应该有的特征4、任职者在岗位工作最不应该有的特征观察法访谈法写实法关键事件法概念适用范围优缺点步骤实施注意主要信息资料分析法能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法关键事件法主要收集的信息观察法116工作分析的常用方法资料分析法概念利用企业现有资料对岗位职责和任职资格进行分析，最终得出工作分析结果的一种方法资料分析法适用范围

适用范围广泛资料分析法优点

成本低、效率高资料分析法缺点

信息不够全面资料分析法步骤资料收集——分类整理——根据工作分析要求筛选信息——得出工作分析结论观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法概念适用范围优缺点步骤能力要求法问卷调查法工作分析的常用方法资料分析法概念观察法117工作分析的常用方法能力要求法概念在假设任何技能都是由更基本的能力构成的前提下，通过确定这些更基本的能力特征，从而更准确的把握任职资格。能力要求法适用范围

主要适用与任职资格的确定能力要求法优点

可以获得关于任职者能力方面的基础和一般性信息能力要求法缺点

无法获取工作职责方面的信息观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法概念适用范围优缺点问卷调查法工作分析的常用方法能力要求法概念观察法118工作分析的常用方法问卷调查法概念就是采用调查问卷来获取工作分析所需要的信息，实现工作分析的目的方法。它由专业人员事先设计出一套岗位分析的问卷，然后由承担工作的员工来填写问卷（也可以工作分析人员填写），最后对所有收集的问卷进行归纳分析，并最终得出工作分析结果的一种方法。观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法概念观察法119工作分析的常用方法问卷调查法的类型观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍通用问卷，适合于各种职务调查针对某一专业岗位的问卷针对管理、技术岗位的问卷针对蓝领等操作岗位的问卷结构化问卷开放式问卷有较高信度、效度的标准问卷非标准问卷适用范围信效度水平适用对象结构化程度工作分析的常用方法问卷调查法的类型观察法通用问卷，适合于各种120工作分析的常用方法问卷调查法优点1、费用低、速度快，节省时间，可以在工作之余填写2、调查范围广，可用于多种目的、用途的工作分析3、调查样本量很大，适用于需要对很多工作者进行调查的情况4、结果可以量化问卷调查法缺点1、问卷设计难度高，成本高2、问卷一旦没有得到被调查者配合，就容易出现信息失真3、工作分析问卷很多比较繁琐和复杂，填写比较麻烦观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法优点观察法121工作分析的常用方法观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤实施注意主要信息常用问卷法介绍确定工作分析的岗位及目的选择或者设计问卷实施预测并修改问卷实施调查统计整理问卷得出结论工作分析的常用方法观察法确定工作分析的岗位及目的选择或者设计122工作分析的常用方法设计调查问卷应注意1、题干要明确所需获得的信息，不要引起歧义和误解2、每道题目所获取的信息应该相对单一3、题干应简明扼要，不宜太繁琐实施问卷调查应注意1、按一定的逻辑顺序排列题目2、问卷调查者应该受过工作分析的专业训练3、被调查者数量较少的情况下，不必使用标准化问卷4、对调查项目应进行必要的说明和解释观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法设计调查问卷应注意观察法123工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

与工作相关的信息——工作描述1、工作活动和工作程序方面的信息。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。

2、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。3、社会环境方面的信息。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系、企业和组织内以及附近的文化和生活设施等信息。

4、职业条件方面的信息。工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

观察法124工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

与任职者相关的信息——工作要求1、任职者所必须具备的“知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求”。2、有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求。3、职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法问卷调查法可以收集的主要信息

观察法125工作分析的常用方法职位分析问卷法（PAQ）

PAQ有效性的理论假设：人类工作的领域有某种潜在的行为结构和秩序，并且有一个有限系列的工作特点可描述这个领域。

PAQ希望了解的信息：信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征

PAQ计分标准：信息使用程度、工作所需时间、对各部门以及各部门内各单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性、特殊计分

PAQ问卷的使用：PAQ问卷将工作按7个基本领域进行排序，并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。它可以实现对所有工作项的问卷，采用5个基本尺度去衡量：具有决策、沟通能力；执行技术性工作的能力；身体灵活性与体力活动；操作设备与器具的能力；处理资料的能力及相关的条件。借助这5个尺度，可以对工作进行对比，完成工作评价。观察法访谈法写实法关键事件法资料分析法能力要求法问卷调查法概念类型优缺点步骤设计与实施注意主要信息常用问卷法介绍工作分析的常用方法职位分析问卷法（PAQ）观察法126工作分析的常用方法PAQ的优点：1、同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将