建筑工程结算情况汇报课件

某某项目施工总承包工程

结算情况分析汇报某某项目施工总承包工程

结算情况分析汇报1摘要项目结算工作启动原因、依据及原则项目成本过程控制及结算思路项目结算过程及难点项目结算分析及建议摘要项目结算工作启动原因、依据及原则2结算启动原因、依据及原则结算启动原因：主合同中“协议书9.5条”及补充协议一约定：四方验收合格后并具备结算条件后，56天内完成结算工作，非雇主原因除外（结算完成，经雇主确认后于15天内支付至结算价的95%）。新松•茂樾山一期项目关于解决1、8、9#楼农民工工资协议书——第6条：为了解决拖欠的剩余部分农民工工资问题，关于哈尔滨新松茂樾山一期项目最终结算事宜，发包人、承包人双方约定：2017年1月20日以前，发包人配合承包人办理完成工程结算工作，完成工程结算的同时，承包人给发包人提供竣工验收备案资料。结算依据及原则：项目公司严格依据主合同及补充协议一的相关约定，以及施工过程中所发生的真实有效的往来文件，本着实事求是的出发点，严格把控进行结算；结算启动原因、依据及原则结算启动原因：结算依据及原则：3成本过程控制及结算思路成本过程控制：

鉴于补充协议一的签订，依据建设标准，将图纸包死范围内的相关超越建设标准的分项工程进行优化，从而达到成本过程控制的目的，主要方式有：控制设计变更增项。根据目前结算资料分析，新增变更洽商成本总额为43万元左右，约占合同额的0.31%，约占2015年9月8日后确认产值的1%。但因有一条空调窗保温增项，过程管理中技术思维占主导，项目负责人与成本管控存在沟通辅佐脱节情况，造成项目成本增加，项目公司已在内部开会总结并在相关流程中增加成本部门确认前置工作，以确保日后减少此类事件的发生。取消多余项目。地下室无机纤维顶板保温、与质检规划验收协调后假飘窗、户内护窗栏杆安装、管道井内地面等等；用清单内低标准材料替代高标准材料。包括保温砂浆改为普通砂浆等等。结算思路：

经研究讨论，结算工作整体分为四个组成部分：合同及补充协议一约定的结算总额；补充协议一约定期限之后的变更洽商；施工减项及由第三方施工的项目内容；质量缺陷、工期延误等的扣款；成本过程控制及结算思路成本过程控制：结算思路：4项目结算过程及难点结算过程：截至2016年底，合同约定的施工内容已经完成，根据双方签订的补充协议一的约定，启动结算工作，项目公司组织召开了多次专题结算会议，确定了结算的原则及思路；至2017年6月份，二十二冶资料补充基本完毕并具备谈判条件，此时二十二冶公司上报结算额为14218.34万元。项目公司建议结算额为12928万元（包括388万元的工期扣款及维保扣款120万元），经初次谈判，对于合同额及变更洽商基本达成共识，但二十二冶对工期扣款及合同减项存在较大抗性；至2017年年底，二十二冶公司成本片区负责人与项目公司成本部谈判过一次，没有取得明显进展。随后，二十二冶公司领导与项目公司正式谈判，在未施工减项、质量原因的扣款以及工期延误罚款等双方仍然存在很大争议，结算搁置；2018年3月底，项目公司接到法院通知，二十二冶公司将项目公司诉至黑龙江省高院。项目公司本着避免影响公司正常运营的出发点，经与二十二冶公司领导沟通，在工期延误罚款等方面做出一定让步，沟通取得积极进展，促成双方约定在4月3日进行面谈。2018年4月3日，项目公司与二十二冶公司相关人员再次进行了面对面谈判，在部分扣减项目及金额上存在争议，具体见附表：二十二冶目前已协调法院将双方证据交换时间延期至5月2日，项目公司也正式接到法院延期通知。项目结算过程及难点结算过程：5项目结算过程及难点关于工期延误：依据补充协议一条款内容第6条：

未按合同“竣工验收日期”完成竣工备案手续视为延期交付，依据主合同中投标函附录的约定：误期赔偿的金额为合同额的0.05%/天，无上限。工程实际情况：补充协议约定竣工日期为2016年6月30日；9#楼于2016年7月26日取得竣工备案手续；1#、8#楼至今未办理竣工备案手续，精装修工程于2016年5月已经进场并与之有交接记录；2016年8月20日监理记录二十二冶公司仍有未完工项目（初次谈判，项目公司对二十二冶工期延误扣款主要以此条为计算依据）。2016年年底双方就1#、8#楼竣工备案手续在《新松•茂樾山一期项目关于解决1、8、9#楼农民工工资协议书》中约定：为了解决拖欠的剩余部分农民工工资问题，关于哈尔滨新松茂樾山一期项目最终结算事宜，发包人、承包人双方约定“2017年1月20日以前，发包人配合承包人办理完成工程结算工作，完成工程结算的同时，承包人给发包人提供竣工验收备案资料”

。项目结算过程及难点关于工期延误：6关于结算扣款谈判争议情况示意图说明：飘窗存在虚扣项（地热增加量）；热计量表无合同价，扣减价格偏高；2D质量缺陷扣减包含甲方改loft加固费用；“工期延误等扣款”存在与“工程款延期支付利息”互抵的可能性。关于结算扣款谈判争议情况示意图说明：7一标段施工总承包结算谈判争议情况序号项目名称关于扣款第一次谈判争议关于扣款第二次谈判争议拟结算扣款金额我方主张二十二冶主张差额我方主张二十二冶主张差额一标准优化143.370.00143.37143.3746.9096.46133.371地下室顶棚保温未施工14.180.0014.1814.1814.180.0014.182假飘窗没施工46.460.0046.4646.460.0046.4636.463扣减公共区保温砂浆未施工费用82.720.0082.7282.7232.7250.0082.72二工程减项136.470.00136.47136.4796.4740.0096.471楼梯间及共公部位涂料(含戊类库房)27.510.0027.5127.5127.510.0027.512滴水线未施工、百叶窗分隔错误4.000.004.004.004.000.004.003热计量表未施工89.960.0089.9689.9649.9640.0049.9641#楼首层空调挂板未施工15.000.0015.0015.0015.000.0015.00三工程切项631.8979.09552.80274.48153.71120.77239.481地下室戊类库房门7.763.524.246.706.700.006.7021#楼首二层外檐保温涂料等装饰89.8259.8230.0073.9253.8220.1073.923卫生间防水保护层及部分涂膜防水20.3015.754.5520.3020.300.0020.304临设地面拆除15.290.0015.2912.8912.890.0012.895水表未施工30.670.0030.6730.6720.0010.6730.676扣减2D质量缺陷80.000.0080.0080.0040.0040.0045.007工程延误等罚款388.050.00388.0550.000.0050.0050.00四总计911.7279.09832.63554.32297.08257.23469.32一标段施工总承包结算谈判争议情况序号项目名称关于扣款第一次谈8项目结算过程及难点结算难点：目前，我方同意的扣减金额与二十二冶公司认可的扣减金额差约257万元，差距主要集中在补充协议包含的范围、扣减单价偏高以及工期延误扣款三个方面；补充协议包含的范围：二十二冶在协议中找不到相关条款支持其主张，仅根据当初签订补充协议的工程情况要求，项目公司在此内容上不再做出让步，坚持我方扣款主张；扣减项目单价偏高问题，我方可根据实际情况及相关成本支出做出一定让步，让步空间不超过120万元；工期延误扣款50万元，二十二冶在此项上有很大的抵触抗性，估计其会以工程款支付延误利息索赔等进行抵抗，实际能实现的可能性较小，项目公司可能做出让步。项目结算过程及难点结算难点：9项目结算分析及建议一标段施工总承包合同结算分析序号项目名称拟结算金额

（万元）其中经济指标委托第三方施工切项降低标准减项材料替换优化（元/m2）一合同及补充协议结算14237.680.000.000.001613.60二变更洽商43.980.000.000.004.98三工程减项-578.80-268.46-225.09-82.72-65.60四质量缺陷、工期延误等扣减（含电费）-214.00-45.00-19.000.00-24.25五总计13488.86-313.46-244.09-82.721528.73结算分析：变更洽商金额约占合同额的0.31%，约占2015年9月8日后确认产值的1%；委托第三方施工切项，总金额约为300万元，项目公司与第三方全部完成了相应的价格确认（其中有单价确认和总价确认），确认的价格应略高于扣款价格20余万元。切项时间集中在项目抢工交房期间，价格确认过程中存在时间紧、体量小等因素。从公司运营角度考虑，集中交房期的切项、认价工作为生产主线避免部分工序衔接不畅，窝工等现象的产生；与本合同结算总额相比，增量金额占本合同整体结算额比列甚微；但从成本控制角度而言，合同切项对整体成本管控存在一定的不确定性影响，应尽量减少合同切分的项目数量及金额。项目结算分析及建议一标段施工总承包合同结算分析序号项目名称拟10项目结算分析及建议结算建议：鉴于以上分析，建议结算可有两种方式：不谈质保，设计变更增加44万，工程减项-265万元，工程切项313万元，质量缺陷等扣款-214万元，预结算额13488万元；内控成本13620万元。建议最终结算价格区间为13488—13588万元，折合单方造价为1564—1575元/m2（含切项313万元），合同约定的结算额折算至单方造价为1613.60元/m2；谈质保，附后。项目结算分析及建议结算建议：11项目结算分析维保维修结算总体思路：维保维修结算目标：甲方零成本或略有盈余。维保维修结算前期工作：A.结算截止时间以前，第三方施工资料齐全、价格总额基本确定。B.维保牵涉的责任单位的相关往来文件齐全、有效。C.项目公司内部责任划分完毕（单一责任主体全部承担、多个责任主体平均分配的分摊原则）维修维保成本控制手段：A.结算时根据对方责任给出相应的扣款金额，扣款金额为成本金额上浮30%。B.鉴于项目结算时，大部分合同维保期即将到期，维修维保结算与主合同挂钩谈判。C.在公司运营允许的前提下，借助少量的现金流支持。二十二冶结算维保维修我方前期准备情况：维保概况：A.根据实际情况，于2016年7月份开始陆续进入维保期，涉及到二十二责任的两个主要第三方（金螳螂公司和正诚装饰）的资料提报齐全有效，剩余相关第三方资料基本齐全，金额较小；项目公司已发正式函件进行截止日期以内的资料收集工作，以此达到资料闭合的目的。B.给二十二冶公司下发的文件齐全但有不及时的情况。C.根据责任划分原则，截止2017年底，二十二冶公司共需承担维修维保的成本金额为150万元（其中资料不及时的金额正在核实中）。项目结算分析维保维修结算总体思路：12项目结算分析二十二冶结算维保维修总体思路：二十二冶情况描述：接到二十二冶的结算申请后，在2017年6月份，我方提出120万元的因工程质量原因产生的维修扣款，随着维保的增加，我方在2017年年底，将金额追加至200万元，二十二冶公司至2018年4月3日前无态度。在4月3日谈判过程中，二十二冶提出质保金支付的要求，并表现出在下次谈判中一并解决此问题的意愿。谈判思路：根据二十二冶公司目前针对于维保结算的意愿判断，现金流的支撑有利于质保金的成本控制。根据我方的准备情况分析，资料的及时性不到位等原因，存在较大的谈判难度。拟通过目前的除质保以外的257万元的争议项合并谈判，我方最终扣款底线为不少于520万元。关于结算付款：二十二冶方案为结算协议达成即支付尾款的50%，十一之前支付剩余的50%。我方拟在其办理完竣工备案手续后开始支付尾款的40%，今年春节前支付剩余的60%，最终与结算额相挂钩，第一时间请示汇报。项目结算分析二十二冶结算维保维修总体思路：13项目结算分析及建议结算建议：鉴于以上分析：谈质保，设计变更增加44万，工程减项-265万元，工程切项313万元，质量缺陷等扣款-214万元，质保扣款约150万元，预结算额13338万元；内控成本13500万元。建议最终结算价格区间为13338—13438万元。项目结算分析及建议结算建议：14某某项目施工总承包工程

结算情况分析汇报某某项目施工总承包工程

结算情况分析汇报15摘要项目结算工作启动原因、依据及原则项目成本过程控制及结算思路项目结算过程及难点项目结算分析及建议摘要项目结算工作启动原因、依据及原则16结算启动原因、依据及原则结算启动原因：主合同中“协议书9.5条”及补充协议一约定：四方验收合格后并具备结算条件后，56天内完成结算工作，非雇主原因除外（结算完成，经雇主确认后于15天内支付至结算价的95%）。新松•茂樾山一期项目关于解决1、8、9#楼农民工工资协议书——第6条：为了解决拖欠的剩余部分农民工工资问题，关于哈尔滨新松茂樾山一期项目最终结算事宜，发包人、承包人双方约定：2017年1月20日以前，发包人配合承包人办理完成工程结算工作，完成工程结算的同时，承包人给发包人提供竣工验收备案资料。结算依据及原则：项目公司严格依据主合同及补充协议一的相关约定，以及施工过程中所发生的真实有效的往来文件，本着实事求是的出发点，严格把控进行结算；结算启动原因、依据及原则结算启动原因：结算依据及原则：17成本过程控制及结算思路成本过程控制：

鉴于补充协议一的签订，依据建设标准，将图纸包死范围内的相关超越建设标准的分项工程进行优化，从而达到成本过程控制的目的，主要方式有：控制设计变更增项。根据目前结算资料分析，新增变更洽商成本总额为43万元左右，约占合同额的0.31%，约占2015年9月8日后确认产值的1%。但因有一条空调窗保温增项，过程管理中技术思维占主导，项目负责人与成本管控存在沟通辅佐脱节情况，造成项目成本增加，项目公司已在内部开会总结并在相关流程中增加成本部门确认前置工作，以确保日后减少此类事件的发生。取消多余项目。地下室无机纤维顶板保温、与质检规划验收协调后假飘窗、户内护窗栏杆安装、管道井内地面等等；用清单内低标准材料替代高标准材料。包括保温砂浆改为普通砂浆等等。结算思路：

经研究讨论，结算工作整体分为四个组成部分：合同及补充协议一约定的结算总额；补充协议一约定期限之后的变更洽商；施工减项及由第三方施工的项目内容；质量缺陷、工期延误等的扣款；成本过程控制及结算思路成本过程控制：结算思路：18项目结算过程及难点结算过程：截至2016年底，合同约定的施工内容已经完成，根据双方签订的补充协议一的约定，启动结算工作，项目公司组织召开了多次专题结算会议，确定了结算的原则及思路；至2017年6月份，二十二冶资料补充基本完毕并具备谈判条件，此时二十二冶公司上报结算额为14218.34万元。项目公司建议结算额为12928万元（包括388万元的工期扣款及维保扣款120万元），经初次谈判，对于合同额及变更洽商基本达成共识，但二十二冶对工期扣款及合同减项存在较大抗性；至2017年年底，二十二冶公司成本片区负责人与项目公司成本部谈判过一次，没有取得明显进展。随后，二十二冶公司领导与项目公司正式谈判，在未施工减项、质量原因的扣款以及工期延误罚款等双方仍然存在很大争议，结算搁置；2018年3月底，项目公司接到法院通知，二十二冶公司将项目公司诉至黑龙江省高院。项目公司本着避免影响公司正常运营的出发点，经与二十二冶公司领导沟通，在工期延误罚款等方面做出一定让步，沟通取得积极进展，促成双方约定在4月3日进行面谈。2018年4月3日，项目公司与二十二冶公司相关人员再次进行了面对面谈判，在部分扣减项目及金额上存在争议，具体见附表：二十二冶目前已协调法院将双方证据交换时间延期至5月2日，项目公司也正式接到法院延期通知。项目结算过程及难点结算过程：19项目结算过程及难点关于工期延误：依据补充协议一条款内容第6条：

未按合同“竣工验收日期”完成竣工备案手续视为延期交付，依据主合同中投标函附录的约定：误期赔偿的金额为合同额的0.05%/天，无上限。工程实际情况：补充协议约定竣工日期为2016年6月30日；9#楼于2016年7月26日取得竣工备案手续；1#、8#楼至今未办理竣工备案手续，精装修工程于2016年5月已经进场并与之有交接记录；2016年8月20日监理记录二十二冶公司仍有未完工项目（初次谈判，项目公司对二十二冶工期延误扣款主要以此条为计算依据）。2016年年底双方就1#、8#楼竣工备案手续在《新松•茂樾山一期项目关于解决1、8、9#楼农民工工资协议书》中约定：为了解决拖欠的剩余部分农民工工资问题，关于哈尔滨新松茂樾山一期项目最终结算事宜，发包人、承包人双方约定“2017年1月20日以前，发包人配合承包人办理完成工程结算工作，完成工程结算的同时，承包人给发包人提供竣工验收备案资料”

。项目结算过程及难点关于工期延误：20关于结算扣款谈判争议情况示意图说明：飘窗存在虚扣项（地热增加量）；热计量表无合同价，扣减价格偏高；2D质量缺陷扣减包含甲方改loft加固费用；“工期延误等扣款”存在与“工程款延期支付利息”互抵的可能性。关于结算扣款谈判争议情况示意图说明：21一标段施工总承包结算谈判争议情况序号项目名称关于扣款第一次谈判争议关于扣款第二次谈判争议拟结算扣款金额我方主张二十二冶主张差额我方主张二十二冶主张差额一标准优化143.370.00143.37143.3746.9096.46133.371地下室顶棚保温未施工14.180.0014.1814.1814.180.0014.182假飘窗没施工46.460.0046.4646.460.0046.4636.463扣减公共区保温砂浆未施工费用82.720.0082.7282.7232.7250.0082.72二工程减项136.470.00136.47136.4796.4740.0096.471楼梯间及共公部位涂料(含戊类库房)27.510.0027.5127.5127.510.0027.512滴水线未施工、百叶窗分隔错误4.000.004.004.004.000.004.003热计量表未施工89.960.0089.9689.9649.9640.0049.9641#楼首层空调挂板未施工15.000.0015.0015.0015.000.0015.00三工程切项631.8979.09552.80274.48153.71120.77239.481地下室戊类库房门7.763.524.246.706.700.006.7021#楼首二层外檐保温涂料等装饰89.8259.8230.0073.9253.8220.1073.923卫生间防水保护层及部分涂膜防水20.3015.754.5520.3020.300.0020.304临设地面拆除15.290.0015.2912.8912.890.0012.895水表未施工30.670.0030.6730.6720.0010.6730.676扣减2D质量缺陷80.000.0080.0080.0040.0040.0045.007工程延误等罚款388.050.00388.0550.000.0050.0050.00四总计911.7279.09832.63554.32297.08257.23469.32一标段施工总承包结算谈判争议情况序号项目名称关于扣款第一次谈22项目结算过程及难点结算难点：目前，我方同意的扣减金额与二十二冶公司认可的扣减金额差约257万元，差距主要集中在补充协议包含的范围、扣减单价偏高以及工期延误扣款三个方面；补充协议包含的范围：二十二冶在协议中找不到相关条款支持其主张，仅根据当初签订补充协议的工程情况要求，项目公司在此内容上不再做出让步，坚持我方扣款主张；扣减项目单价偏高问题，我方可根据实际情况及相关成本支出做出一定让步，让步空间不超过120万元；工期延误扣款50万元，二十二冶在此项上有很大的抵触抗性，估计其会以工程款支付延误利息索赔等进行抵抗，实际能实现的可能性较小，项目公司可能做出让步。项目结算过程及难点结算难点：23项目结算分析及建议一标段施工总承包合同结算分析序号项目名称拟结算金额

（万元）其中经济指标委托第三方施工切项降低标准减项材料替换优化（元/m2）一合同及补充协议结算14237.680.000.000.001613.60二变更洽商43.980.000.000.004.98三工程减项-578.80-268.46-225.09-82.72-65.60四质量缺陷、工期延误等扣减（含电费）-214.00-45.00-19.000.00-24.25五总计13488.86-313.46-244.09-82.721528.73结算分析：变更洽商金额约占合同额的0.31%，约占2015年9月8日后确认产值的1%；委托第三方施工切项，总金额约为300万元，项目公司与第三方全部完成了相应的价格确认（其中有单价确认和总价确认），确认的价格应略高于扣款价格20余万元。切项时间集中在项目抢工交房期间，价格确认过程中存在时间紧、体量小等因素。从公司运营角度考虑，集中交房期的切项、认价工作为生产主线避免部分工序衔接不畅，窝工等现象的产生；与本合同结算总额相比，增量金额占本合同整体结算额比列甚微；但从成本控制角度而言，合同切项对整体成本管控存在一定的不确定性影响，应尽量减少合同切分的项目数量及金额。项目结算分析及建议一标段施工总承包合同结算分析序号项目名称拟24项目结算分析及建议结算建议：鉴于以上分析，建议结算可有两种方式：不谈质保，设计变更增加44万，工程减项-265万元，工程切项313万元，质量缺陷等扣款-214万元，预结算额13488万元；内控成本13620万元。建议最终结算价格区间为13488—13588万元，折合单方造价为1564—1575元/m2（含切项313万元），合同约定的结算额折算至单方造价为1613.60元/m2；谈质保，附后。项目结算分析及建议结算建