工程项目管理模式评价指标和比选方法,项目管理论文

工程项目管理模式评价指标和比选方法,项目管理论文摘要：本文在对国内外相关文献进行归纳总结的基础上,从国内外项目管理形式的研究、管理形式的比选方式方法以及评价指标三大方面对当下的研究做扼要评述,以期为以后项目管理形式的发展与创新提供参考。本文关键词语：项目管理形式;比选方式方法;评价指标;Abstract：Onthebasisofsummarizingtherelatedliteraturesathomeandabroad,thispapermakesabriefcommentonthecurrentresearchfromthreeaspects:theresearchofprojectmanagementmodeathomeandabroad,theselectionmethodofmanagementmodeandtheevaluationindex,inordertoprovideareferenceforthedevelopmentandinnovationofprojectmanagementmodeinthefuture.Keyword：managementmode;selectionmethod;evaluationindex;0、引言工程项目管理形式通常指在工程项目的推进经过中,各项目介入方为实现项目目的构成的各种关系的综合,其内涵包括融资方式的采用、各介入方之间的合同布置以及组织形式等不同层面[1]。有研究表示清楚先进的技术方式方法与技术设备只能使工程利润提高3%~5%,而良好的管理方式却能使工程利润增加10%~20%。因而本文通过对国内外专业文献的梳理,分析工程项目管理形式研究的发展,对工程项目管理形式评价指标和比选方式方法进行回首和总结,并对将来工程项目管理形式的研究作一瞻望。1、国内外工程项目管理形式发展1.1、国外工程项目管理形式发展项目管理在二战时期主要应用于国防和军工项目,美国曾在原子弹等试验中采用项目管理这一方式,在以后的发展经过中,项目管理逐步被普及和推广[2]。但是在企业或项目管理经过中,由于项目类型不同,所需要的管理形式也各不一样,假如只利用单一形式进行管理是难以符合实际需求的,于是针对不通过项目内容进行的管理形式研究开场进入成熟阶段,一些国际知名企业如KBR、JGC等,为了加快项目融资和风险管理的需要,不断尝试各种管理形式并将此形式进行推广,使其应用价值和借鉴价值进一步提升[3]。20世纪70年代以来,以承包商项目管理为主的设计施工总承包形式、风险CM形式和管理承包MC形式、BOT形式等相继出现,MarkKonchar[4]等学者对DBB、CM、DB等形式之间的异同做了深切进入研究,对各形式在质量控制、成本控制等方面进行分析[5]。除此之外,国外很多例如GeraldYakowenko[6]等学者在积极探寻求索新的项目管理形式。1.2、国内工程项目管理形式发展我们国家就项目管理领域进行系统化的分析研究以及理论实践相对于其他一些国家起步较晚,但是发展迅速。20世纪80年代,鲁布革水电站项目作为我们国家当代项目管理的起点,拉开了我们国家项目管理领域研究的序幕[7]。1987年号召在建筑行业推广鲁布革经历体验,使业主责任制、招标承包制和建设监理制得到了完善。1991年以来,我们国家项目管理的应用在理论和实践上飞速成长,从局部到全面的不同应用实践为国内项目管理更好的发展打好了基础,如三峡水电、二滩水电等项目中积累的经历体验对我们国家项目管理理论的成熟具有参考价值[8]。20世纪90年代我们国家项目管理领域的研究集中于国内外管理制度比照分析上,吴德夫、林雨田等诸多专家学者比拟分析了其他国家的管理形式,对国外施工监理制度以及CM、PM等不同管理形式进行比拟研究,进而讨论我们国家建设管理制度的改革方向[9]。21世纪以来,随着信息科技的发展,很多先进的工程项目管理形式和一些新颖的管理思想被引入国内,例如代建制、DBB形式等工程项目管理形式被广泛研究和推广,促进着国内项目管理水平的发展。胡昱[10]等人对代建制进行实践,以为代建制有益于对投资项目管理,有利于保证资金的使用效益和施工质量。严玲[11]分析中国非经营性公共项目代建制现在状况,建立了项目代建制治理水平的综合评价指标。罗凤[12]较为系统总结了代建制在我们国家发展经过中存在的问题。申玲[13]以为在DBB形式中合理的标段划分和科学的合同鼓励有利于实现工程项目投资控制优化的目的。杨俊芳[14]通过因子分析法建立了DBB形式与EPC形式下施工合同经济性问题的影响因素和相应建议。黄声国[15]分析了EPC形式在施行经过中可能面临的各种风险。孙春玲[16]等学者以为EPC形式下总承包商有必要采取措施减少其主观行为导致的项目风险。现今,我们国家项目管理水平加速发展,很多新兴管理思想和项目管理形式在国内也逐步成熟。马威[17]在讨论分析PPP形式本质、特征、功能、优势等方面基础上,从建设、制度建设和项目建设三个层面提出我们国家推行PPP形式的政策建议。周正祥[18]等学者分析了PPP形式在运行经过中的风险和亟待解决的关键为题,并提出相应的应对解决方式。孙春风[19]等研究了PMC形式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,讨论PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。除此之外,还有孙琳琳[20]、李先全[21]、刘祉妤[8]等专家学者的研究推动了国内项目管理组合形式的发展。2、工程项目管理形式评价研究随着多种项目管理形式的产生以及相关研究的深切进入,很多学者开场着手探寻求索各项目管理形式比选问题的解决上,从不同工程管理形式在现代下的适应程度以及对不同特征项目的贴合程度出发,探寻求索工程项目管理形式的比照分析。当前,国内外在工程项目管理形式比选研究的独特性主要表如今项目管理形式评价指标和比选方式方法两个层面的选择。2.1、工程项目管理形式比选评价指标通过对项目管理形式研究的相关文献所采用的指标进行归纳,发现当前为止对于项目管理形式指标的选择根据研究侧重的不同存在些许差异性,汇总结果如表1所示。表1不同专家学者总结的指标中,有些指标表示出含义一样或相近,但是文字的表述不同,为了便于统计分析,需要对指标的文字进行统一表示,例如:人力资源配置、财力资源配置、物力资源配置统一为资源配置,风险最小化的能力、风险分担等统一为风险管理,利用这种方式方法对指标进行归纳总结,在统一工作完成后对结果进行频数统计,得到图1中数据。2.2、工程项目管理形式比选方式方法研究当前,在工程项目管理形式决策方式方法上,很多学者提出了不同的见解,其研究维度主要分为定性分析与定量评价。在定性分析层面上,邹蔷[24]对各种工程项目管理形式进行描绘叙述和分析,从不同方面分析了各种形式的特点与适用条件,通过描绘叙述性分析选择合适国内环境的项目管理形式。张宇[32]阐述了列举的项目管理形式之间的区别和优缺点,对合同关系进行阐述,从几个方面对项目管理形式进行比拟分析。刘卫星[30]在对不同项目管理形式的有点比照的基础上根据项目特点选择适宜的项目管理形式。在定量评价层面上,惠静薇[31]讨论了工程形式选择的影响因素,应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型,为选择工程管理形式提出一种行之有效的方式方法。李兴苏等人[35]在强调必须建立适宜的层次分析指标体系以及各层次指标因素权重的原则的基础上,运用传统的层次分析方式方法来实现适宜的项目管理形式选择。张润海等[25]结合企业的实际情况,运用模糊贴近度择优选择合适企业的工程项目管理形式。沈永梅等人[23]运用编码分析和Delphi法对项目管理形式进行打分和权重排序,利用建立的决策模型对待选的项目管理形式进行综合评价并提出决策建议。刘兆军[29]在参考大量实例及专家意见的基础上,得出了12个影响工程项目管理的主要因素,并结合模糊贴近度理论,建立了工程项目管理形式选择模型。贾学军等学者[26]通过SMART分析方式方法对灾后重建项目的项目管理形式进行评价。张慧等[22]利用模糊层次分析法建立工程项目管理形式选择的评价模型,基于最小相对信息熵原理对主观权重和客观权重进行组合,使结果不仅具体表现出了评价的模糊性,又减少了个人主观的弊端。陈建[33]通过构建指评价指标体系,建立决策模型,应用层次分析法来比选最优形式。杨云鹏[34]结合专家访谈和问卷调查构建影响非经营性投资项目管理形式选择的指标体系,运用极值处理法等技术手段建立决策模型。除以上研究文献之外,还有学者利用分析项目管理形式适用条件择优选择项目管理形式[28]或者构建项目管理形式影响因素线性回归方程[27]等方式方法进行分析研究。图1评价指标累计频数表1相关文献项目管理形式比选评价指标整理3、总结与瞻望3.1、现今研究的评述在项目管理形式的研究上,尽管少量研究存在异议,但大多数专家学者以为适宜的项目管理睬对项目产生重要的影响。现前阶段各专家学者不断推进研究发展,无论是传统的DB形式还是近期流行的PPP形式,在理论体系上都在不断成熟。同时,很多学者逐步将目光放在了项目管理形式的创新和组合上,将各类不同的项目管理形式组合,探寻求索贴合项目特点的项目管理形式,推动了项目管理形式研究的发展。在工程项目管理形式比选评价指标分析方面,多数研究从质量、成本、进度控制等工程项目管理领域以及项目特征等层面上提取比选指标。在项目管理形式比选方式方法的研究上,学者越来越多以质性分析为基础,结合量化评价手段评价项目管理形式优劣势,主观客观相结合的方式使得分析结果愈加科学,研究结论更具有实践指导意义。3.2、工程项目管理形式研究的瞻望综合分析国内外学者对于工程项目管理形式的研究成果,下面几个方面有待进一步的研究:(1)在项目管理形式的探寻求索上缺乏系统的研究,项目管理形式种类冗杂,对于各类项目管理形式的界定模糊,在项目管理形式研究飞速发展的今天亟需系统的研究体系将各类项目管理形式进行科学合理的归纳汇总。(2)有待建立更为完善的项目管理形式评价指标的提取理论框架,以缓解当前各类研究中由于可能的研究盲点导致的指标漏选。(3)缺少对不同类型项目根据其项目特点进行的聚类分析,以及基于此研究成果的项目管理形式贴合性分析与判别方式方法研究。对于论证项目管理形式比选所采用的的决策方式方法,也还需要做进一步的分析研究。以下为参考文献：[1]王卓甫,简迎辉.工程项目管理形式及其创新[M].北京:中国水利水电出版社,2006.[2]AlhazmiT,McCafferR.PROJECTPROCUREMENTSYSTEMSELECTIONMODEL[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2000,3(126):176,9p.[3]HuchzermeierA,LochCH.ProjectManagementUnderRisk:UsingtheRealOptionsApproachtoEvaluateFlexibilityinRD[J].ManagementScience,2001,1(47):85-101.[4]KoncharM,SanvidoV.ComparisonofU.S.projectdeliverysystems[J].JournalofConstructionEngineeringManagement,1998,6(124):435.[5]CapkaJR.Megaprojects--theyareadifferentbreed:successfulmegaprojectsstartwithanappreciationofthemegataskathand[J].PublicRoads,2004,1(68):2,p8.[6]YakowenkoG.Megaprojectprocurement:breakingfromtradition;Lookingbeyonddesign-bid-buildtofindanotherprojectdeliverymethodthatsrig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