供应链管理期末试卷和答案

物流管理班"供应链管理"期末试卷A一、单项选择〔2X10=20〕每一条供应链的目标是〔〕A.整体价值最大化日整体本钱最小化C.整体收益最大D、整体资金规模大为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循〔〕原那么A、集优原那么B、简洁性原那么C、协调性原那么D、动态性原那么供应链管理的最终目标是〔〕A.竞争力B.客户效劳C.营运能力D、设计能力供应链合作伙伴关系的目的是〔〕A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期到达降低本钱和提高质量的目的D.减少供应商数目在供应链管理的模式下，采购活动是以〔〕方式进展的.A.订单驱动B.制造订单C.生产驱动D.方案驱动QR是指在供应链中，为了实现共同的目标,至少在〔〕环节之间进展的严密合作.A.三个B.所有节点C.两个D.四个不属于物流的作用的是〔〕A.保障信息交流B.保障商流C.保障生产D.保障生活不属于库存物流管理优点的是〔〕A.有利于资金周转B.有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进展运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。TOC\o"1-5"\h\zECR的主要目标是（）A.增加供应链各个环节的收益B.降低供应链各个环节的本钱C.缩短供应链各个环节的时间D.提高了供应链各个环节的效劳供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和（）A.供应商的关系管理B.供应商的目标管理C.供应商的本钱管理D.供应商的考核管理二、多项选择题〔10X3=30〕1、供应链的网链构造主要包括（）A.供应链的长度B.各层面供应商或客户的数量C.各层面之间的联系方式D.供应链数量2、供应链按研究对象分〔〕A.企业供应链B.产品供应链C.”A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有〔〕A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素4、BPR的三条根本思想是〔〕A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以效劳为中心5、供应链总周期是由〔〕构成A.采购周期时间B.设计/周期时间C.向运输周期时间D.外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有〔〕A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的容是〔〕A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的容有〔〕A.生产进度控制8.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有〔〕A.库存管理B.订购管理C.仓库管理D.配销管理10、属于库存本钱的有〔〕A.购入本钱B.保管〔储存〕费用C.订货费用D.缺货本钱三、判断题〔10X1=10〕.供应链是一种集成的管理思想和方法.〔〕准时制采购的特点之一是供应商越来越多。〔〕客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易总因素，交易后因素。〔〕4.o绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子畴组成。〔〕采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。〔〕6供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。〔〕一般物流指物流活动的共同点和一般性〔〕库存的形态主要包括原材料和产品两大类。〔〕物流实际上是以商流的先到者和效劳着的姿态出现的.〔〕供应链产生的根底是信息技术的开展。〔〕四、名词解释〔4X3=12〕1、供应链2、供应链设计3、电子物流4、库存五、简答题〔5X4=20〕1、供应链管理的作用.2、供应链运营的障碍因素有哪些.3、供应链管理的涵.4、第三方物流的优势有哪些.论述题〔8〕论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同.物流管理”供应链管理”期末试卷B一、选择题〔2X10=20〕1、供应链管理的本质是在追求〔〕，以较小的产品前置时间与运营本钱为最正确考量。A.企业合作的效率B.企业合作的速度C.企业合作的收益D.企业合作的深度2、供应链管理在什么时候最早提出的〔〕A.20世纪80年代B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个〔〕A.方案期B.成长期C.成熟期D.衰退期4、供应链合作伙伴关系的主要目的是〔〕A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期，到达降低本钱和提高质量的目的D.减少供应商数目5、〔〕指超越一家一户的以一个社会为畴面向社会为目的的物流。A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流6、以下不属于QR对厂商的优点的是〔〕A.更好的为顾客效劳8.降低了费用C.生产方案准确D.增加了收入7、以下不是供应链特性的是〔〕A.供应链是交织链状的网络构造。B.供应链是企业的主体局部。C.供应链是一条增值链。D.供应链的网络构造是由顾客需求拉动的。8、属于多级库存优化与控制的方法有〔〕A.减少本钱B.中心化〔集中式〕策略C.改进效劳质量D.获得更多的市场信息9、TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中〔〕。A.最强的一环B.最薄弱的一环C.所有环节D.局部环节建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的〔〕A、利益与风险B、本钱与风险C、资金与风险D、投资与风险二、多项选择题〔3X10=30〕1、供应链的特征有〔〕A.供应链是交织链状的网络构造。B.供应链是企业的主体局部。C.供应链是一条增值链。D.供应链的网络构造是由顾客需求拉动的。2、供应链管理的作用有哪些〔〕A.创造竞争的本钱优势B.创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有〔〕A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供应链的反响能力D.资金4、供应链的构造模型主要有〔〕A、链状的构造模型B、直线型构造模型C、网状的构造模型D、曲线型构造模型5、供应链管理下的采购特点有哪些〔〕A.从市场购置转变为外部厂家直接购置B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链的生产外包管理容包括〔〕A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及效劳7、第四方物流的特点有哪些〔〕A..＜供了一个综合性供应链解决方法B.通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D.丰富了能力平衡在方案中的作用8、影响供应链设计的主要因素有〔〕A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素9、供应链下物流管理的战略目标是〔〕A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有〔〕A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源方案系统的作用C、建立利益分配机制D、建立快速响应系统三、判断题〔1X10=10〕供应链管理是一种战略管理。〔〕供应链设计的根底或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致。〔〕客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。〔〕供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的效劳质量。〔〕TOC\o"1-5"\h\z采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。〔〕供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。〔〕运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动。〔〕库存的形态主要包括原材料和产品两大类。〔〕供应链是一条增值链。〔〕现代物流将成为我国经济在新世纪开展的重要产业和新的经济增长点。〔〕四、名词解释〔2.5X4=10〕1、供应链管理2、联合库存管理3、ECR的含义4、供应链合作关系五、简答题°〔2X10=20〕1、供应链管理的目标是什么.2、准时化采购的特点是什么.3、物流的作用.4、供应链下库存管理的形式有哪些.六、论述题〔8〕怎么样理解我国对供应链的定义.标准答案A一、单项选择题1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多项选择题1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判断题1X2/3/4X5X6X7/8X9X10X四、名词解释1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链构造和模式。2、是指对现有供应连个成员之间关系的分析，定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作，责任与义务以及彼此之间在信息流，物流，资金流等各方面的运行机制。3、就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调。控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的效劳，最先住的特点是各种软件技术与物流效劳的融合应用。4、库存是指企业用于未来的生产、效劳或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题〔一〕答：1创造竞争的本钱优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势〔二〕供应链运营的障碍因素有哪些.答：1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难〔三〕供应链管理的涵主要包含以下几点：〔1〕.供应链管理是一种集成的管理思想和方法〔2〕.供应链管理是一种管理策略〔3〕.供应链管理是一种战略管理〔四〕、第三方物流的优势有哪些.答：1、集中主业2、节省费用，减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同.答：在新的竞争环境下，供应链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的方案和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别，见下表。供应链合作关系与传统供应商关系的比较工程传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、效劳供应商选择标准单一强调价格多标准并行考虑（交贷的质量和交货期等）稳定性变化频繁长期、稳定、严密台作合同性质单一长期合同具开放性供应批量小大供应商数量多少（少而精，长期严密合作）供应商规模小大信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）质量控制输入检查控制质量保证（供应商对产品质量负责全部责任）选择围当地投标评估在国外广泛评估可增值的供应商标准答案B一、单项选择题1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、多项选择题1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、判断题1V2X3/4X5X6X7/8X9/10V四、名词解释供应链管理答：供应链管理，是连结企业、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最正确化〔最高效率及最小本钱〕，以达成具高度竞争力的供应系统。什么是联合库存管理.答：VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理那么是一种风险分担的库存管理模式。ECR的含义是一个生产厂家。批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好.更快并以用更低的本钱满足消费者需要为目的的供应量管理系统。供应链合作关系；供应商与制造商之间，制造商与销售商之间在一定时期的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。五、简答题。1、供应链管理的目标是什么.答：1,总本钱最低化2,客户效劳最优化3,总库存最小化4,总本钱最短话5,物流质量最优化2、准时化采购的特点是什么.答：1,供应商越来越少，甚至单源供应2,对供应商的选择标准与以往不同对交货准时性的要求高4,对信息交流的需求与以往不同制定采购批量的策略与以往不同3、物流的作用.答：1,保障上流2,保障生产3,保障生活4、供应链下库存管理的形式有哪些.答：1,自动库存补给法2,共同管理库存法3,供应商管理库存法4,制造商管理库存法五、论述题如何理解我国对供应链的定义.答：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链构造和模式。关于这个