2023年车间职工的年终工作总结

第37页共37页2023年车间职工的年终工作总结2023年车间职工的年终工作总结。一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺利消费。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。2023年车间工作总结2023年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至2023年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网-培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度,争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一,预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了2023年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《平安消费法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6kv系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证平安消费的进展。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在2023年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了《车间明星班组竞赛方法》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。2023年车间年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三，工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2023年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作获得了很大进步。如今从拉晶和施工监视两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回忆从97年10月拉晶开场，到如今已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了____作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面获得了很大成绩。积累了丰富的工艺经历和管理经历。参加了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了___年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响2023年研发工作的开展。从正月初六开场调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，获得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论根底和理论经历。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模消费。科学分析^p了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了消费本钱特别是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新工程。以及改变晶埚转，改变冷却方式等消费工艺的改良和进步单晶少子寿命的创新，均获得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的奉献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进展了消费部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。1、v车间土建工程的监视从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监视好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时理解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提早半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，屡次加班。夏天连续一个半月，根本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监视工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析^p和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监视完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，以及iii车间危房改造等土建工程。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步进步了工程质量。2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。我成功监视完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监视。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步进步。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视我监视完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，进步了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、上下压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内消费工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的工程一一对照每台单晶炉，看是否改良。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常消费为止。如今v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。6、消费部其他工程的监视包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完好详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、完毕时间、特殊问题记录等。将发现的问题详细分析^p，自己解决或联络领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评。四、过去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。②专业施工知识需要进一步进步，以适应各项工程监理的需要。③组织协调才能，解决问题的才能，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的才能，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，进步业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，实在做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，进步到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理明晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。〔无论我今天的竞选是否成功，我都将一如既往的刻苦学习、扎实工作、追求进步。当然我真诚的期望各位领导和同事们能给我一个时机，相信我不会让你们绝望的。〕2023年车间主任年终工作总结报告车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳.自从XX年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量到达1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、产量方面1．加强员工的稳定性；2．加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3．有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面1．加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面1．加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2．加强对原材料物掉地现象的管制；3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5S管理方面1．加强对员工素质教育的培训；2．要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步.另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育.为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家-我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及进步2023年车间消费月度工作总结1；九月份车间消费正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量可以确保在10000支上下。2；质量方面，小管出现质返损比拟多，原因是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在消费中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3；出现质返损比拟大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。4；排气工序出现杀尖内吸的现象比拟多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。5；车间出如今镀膜工序的过程损比拟大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，10月15日，加工件可以到位。如今每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。6；车间出如今封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强迫小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体别离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。7；清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，如今存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8；工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。９；车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。１０；下一步，我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，打破14000，靠近15000。1１；连镀消费线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。１２；６ｓ管理我们将继续加强。2023年车间党支部年终总结XX年6月以来，**车间党支部在厂党委的领导下，坚持以“xxxx”重要思想为指针，以学习贯彻xx大精神为契机，进一步更新思想观念，认真抓好党组织自身建立，以党支部的核心作用和党员的先锋模范作用促进车间精神文明建立，为车间消费目的和任务提供有力的组织保障。一年来，支部从以下几方面来开展组织工作：一、强化理论学习，进步党员的思想政治素质支部注重党员的理论学习，有方案、定时间、较系统地组织党员学习员____理论、xx大报告、“xxxx”重要思想，重点学习了新《党章》，学习了《公民道德建立施行纲要》等等。通过学习，进一步加强了党员的自身修养，进步了理论程度和思想觉悟，党员的工作才能和业务程度不断进步。二、加强和标准组织管理、组织开展工作支部关心员工的工作、生活情况，鼓励员工爱岗敬业，积极要求上进，主动向党组织靠拢。一年来，已有12名员工向支部递交了入党申请书，其中2名已被接收为新党员。支部平时重视对入党积极分子的教育管理，建立党员与他们的培养考察结对工作，同时作到严格把关，成熟一个，吸收一个，及时将优秀员工吸收进组织。三、增强支部凝聚力，发挥党员先锋模范的带头作用支部增强凝聚力的工作注重从关心职工生活、为员工做好事、办实事的出发点去作，当员工家庭发生困难，支部提供力所能及的帮助；员工生病、住院，支部派人登门慰问，并给予适当补助。通过一系列实实在在的工作，使员工群众切身体会到党组织的关心，感受到温暖。另一方面，支部结合目前形势和消费理论，通过开展向郭力华同志学习的活动，要求党员进一步增强党员意识，在工作和生活中充分发挥先锋模范作用，为群众作表率。同时，支部还不定期的组织党员利用业余时间进展义务劳动，如整理车间周围卫生，整治厂房内平安通道，清理卫生死角等等。四、积极开展XX年度的党员民主评议工作根据公司和厂有关文件精神，为增强党组织凝聚力和战斗力，增强党员责任感和使命感，努力构建和谐企业，支部积极开展XX年度的党员评议工作。目前已进展了学习发动和民主评议两个阶段，已组织党员集中观看了有关《党章》、xx大精神的学习录像活动。并组织党员学____在近期的重要文件，后召开了支部大会，对所有党员进展评议和测评，在这次会上每个党员都开展了批评和自我批评。一年来，在厂党委的正确领导下，支部积极探究新形势下党建工作的新规律、新特点，在加强党的建立，促进企业开展方面作了许多工作，获得了一定成绩，圆满完成了厂里下达的各项工作任务。今后，我们支部将继续努力，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，努力把支部的党建工作进步到一个新的程度，再创工作佳绩。2023年车间主任年终总结篇一：20xx年车间主任年终总结一、本月车间的平安工作：1.*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2.*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3.*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。4.针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。9.节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保平安消费措施》并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏:1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2.员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。篇二：20xx年车间主任年终总结范文半年来，在行领导的正确领导下，在其它部室的亲密配合和会计出纳部全体员工的辛勤努力下，我行的会计、出纳、财务工作已全面完成了上级行下达的各项指标及我行年初制定的各项工作任务，并获得了一定的工作业绩，为了总结经历，克制缺乏，使今后更好的开展工作，现将半年来我行会计出纳工作作简要汇报：一、全面贯彻落实总行会计监视和标准化管理制度的要求继续保持会计出纳标准化管理工作达标一级行随着总行对会计监视和标准化管理制度的不断加强和完善，对会计出纳岗位的工作要求也越来越高，为保持省分行授予会计出纳部标准化管理达标一级单位的荣誉，稳固会计监视和标准化管理的成果，几年来，我们全面贯彻落实上级行各项规章制度，严格按照会计监视和标准化管理工作的要求认真执行，对各会计岗位监视职责进展了补充和完善，制定了各岗位每一天的详细工作内容，设立了操作员岗位责任牌，坐班主任负责监视员工当日对各项制度指行情况，工作效率、效劳态度情况以及会计核算情况，及时的发现问题，及时的解决问题。会计主管不定期的对员工的工作进展检查和考核，对检查和考核中发现的问题除及时纠正外，还要按考核的内容和标准进展处分，从而减少工作中的疏漏，通过多年来的运用，这种方法还是行之有效的，在市行的会计督导检查中得到了上级行的好评。二、加强财务管理，增收节支，较好的上半全年各项财务指标1、协助行领导加强财务管理，减少不必要的费用支出。年初，按照市行下达的费用指标，根据行长工作会议要过紧日子的要求，首先根据我行的实际情况，制定了业务管理费用支付预测表，对一些刚性费用支出做到预测细致、准确，合理的压缩一些弹性开支，及时的向行领导汇报费用的支出情况，严肃财经纪律，严格审批制度，为行领导把好关，守住口。2、准确的为上级行提供各种报表和财务测算会计报表反映着一个单位、一个部门的经济状况和经营成果，及时准确的向上级行提供可靠的会计报表和预测是基层会计工作的根本职责，为此，在报表过程中我们严格要求有关人员要严肃认真，一丝不苟，特别是在上报一些测算表时，对一些不确定因素我们都仔细斟酌，慎重考虑，当事人报完后由坐班主任审核，然后由会计主管，主管行长审查无误前方可报出，由于我们对报表工作的严格要求，使我行会计报表工作没有出现过过失，为上级行的各项决策提供了真实、准确的数据。3、狠抓收息工作，上半年年实现利润xxx万元收息工作是全行工作的重中之重，收息任务完成得好坏，关系到全行各项指标的顺利实现，为此，我们年初按照行领导的总体部署，配合有关部门制定了收息方案，做到领导心中有数，职工工作目的明确，并根据财政补贴情况及时调整收息方案，及时向有关部门及行领导汇报损益情况，对利息补贴做到应收尽收，对企业销售回笼款及时提供资金分割单，及时收回分割利息，我们配合有关部积极收息，xxx上半年我行贷款应计利息xxx万元，实际收回利息xxx万元，实现利润xxx万元，贷款收息率到达xx%，超额完成了上全年的利润方案。三、加强职工队伍建立，努力进步会计出纳人员整体素质，业务技能竞赛获得好成绩。营业部是发行的窗口，直接面向客户，工作琐碎而繁杂，这就要求一线的每一位员工不但要有扎实的业务理论根底，同时还要有准确无误的办事效率，从而进步客户对农发行的信任度，这就需要营业部全体员工齐心协力，做好各方面工作。2023年车间个人年终总结XX年过去了,怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油,想说的很多,而如今切实在实也让我看到了很多。充满热情与进步自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，理解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车