短期经营决策3

第五章

短期经营决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的分类决策分析程序决策分析的涵义决策就是对未来行为的决定企业经营管理的核心就是决策决策分析的特点人的主观能力的体现基于理性的判断、分析选择的结果面向未来具有客观可行性系统分析决策的分类决策条件的肯定程度分：确定型决策风险型决策不确定型决策决策规划时期的长度分：短期决策长期决策决策程序明确决策目标提出备选的可行方案收集方案的有关资料比较分析各备选方案确定最优方案第二节短期经营决策的目标

与约束因素追求企业利润最大化（短期经营决策的重要目标）市场需求量、人工、原料、企业公众反应等因素制约企业目标实现第三节

短期经营决策的相关概念相关收入相关成本相关业务量短期经营决策的特点决策目标可以在较短的时间内实现，一般不超过一年短期经营决策的假设决策方案不涉及长期项目的投资所需预测资料齐备各种备选方案技术可行凡涉及市场上购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提销量、价格、成本等变量均在相关范围内变动各期产销平衡相关收收入与特定定的决决策方方案相相联系系，能能对决决策产产生重重大影影响的的、在在短期期经营营决策策中必必须充充分考考虑的的收入入短期决决策中中不考考虑无无关收收入，，否则则，将将导致致决策策失误误相关成成本与特定定的决决策方方案相相联系系，能能对决决策产产生重重大影影响的的、在在短期期经营营决策策中必必须充充分考考虑的的成本本如：付付现成成本、、机会会成本本、增增量成成本、、专属属成本本等无关成成本相关业业务量量在短期期经营营决策策中考考虑的的，与与特定定决策策方案案相联联系的的产品品产量量或商商品销销售量量相关业业务量量影响响相关关收入入、相相关成成本，，进而而影响响决策策第四节节短短期经经营决决策的的方法法用成本本效益益指标标，评评价方方案优优劣贡献边边际法法差量分分析法法平衡分分析法法数学模模型法法差量分分析法法核心：：用差差量损损益指指标，，评价价方案案优劣劣步骤：：计算备备选方方案的的相关关收入入、相相关成成本计算差差量损损益差量损损益=差量量收入入-差差量成成本c.用用差量量损益益的正正负做做出方方案的的评价价平衡分分析法法核心：：以两两方案案中某某个指指标（（总成成本、、销售售额））平衡衡相等等为支支点，，选择择方案案步骤：：分析两两方案案的指指标组组成项项目，，如：：成本本（固固定成成本、、变动动成本本）并并列出出数学学关系系式：：如：成成本=固定定成本本+单单位变变动成成本*产销销量b.寻寻找平平衡点点第五节节短短期决决策分分析实实例决策的的原则则决策的的实例例追加订订货的的决策策自制或或外购购零件件的决决策亏损产产品是是否停停产的的决策策半成品品是否否继续续加工工的决决策决策的的原则则决策的的原则则：充充分利利用现现有资资源（（人、、财、、物））生产产产品品，实实现最最大利利润生产什什么：：生产产品种种的决决策（（生产产排序序、亏亏损产产品））生产多少：：生产数量量的决策（（追加订货货的生产数数量）如何生产：：生产方式式的决策（（自制产品品的成本决决策）追加订货的的决策实例例生产的产品品有贡献边边际，企业业才有可能能产生利润润追加订货的的产品应该该有贡献边边际自制或外购购零件的决决策实例取得零件有有成本，成成本与利润润反方向变变动比较方案用用相关成本本指标亏损产品是是否停产的的决策实例例亏损产品的的含义亏损产品补补偿成本的的能力有差