研发绩效考核指南

为广大的电网终端用户提供优质的整体服务绩效考核的价值保证每天都做好有用的事！研发绩效考核基本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎么开始做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案为什么要做研发绩效考核？为了研发成功！怎么才叫研发成功？用科学的方法花费合理的代价做有用的事。我们做的事有用吗？我们做事的方法科学吗？我们做事的花费合理吗？这就是研发绩效考核要回答的三个核心问题！研发绩效考核基本问题为什么要做研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？怎么开始做研发绩效考核？研发绩效考核行动方案如何认识研发绩效考核？我们在做研发工作有什么用？什么才是科学的研发方法？研发的花费有哪些？研发成果的作用提供可供生产的产品设计产品设计文档可供检验的设计样机提高研发人员的设计能力研发技术笔记、专题分析报告研发交流培训材料如何评价研发成果有没有用？有没有产生成果依赖关系？是不是设计产品的一部分？是不是提高了必要的设计能力？如何评价研发方法是否科学？人员是否发挥专业素养？任务是否符合事实需求？整体关系是否考虑周全？研发的的花费费有哪哪些？？时间（（人员员工资资）材料（（材料料费用用）设备（（设备备折旧旧）研发绩绩效考考核基基本问问题为什么么要做做研发发绩效效考核核？如何认认识研研发绩绩效考考核？？怎么开开始做做研发发绩效效考核核？研发绩绩效考考核行行动方方案现阶段段怎么么开始始做研研发绩绩效考考核现阶段段主要要问题题研发工工作成成果不不明确确、不不稳定定；研发工工作成成果依依赖关关系不不明确确；研发工工作安安排缺缺乏预预见性性（计计划失失效））。研发工工作沟沟通不不畅通通（多多头指指挥，，无跟跟踪度度量））。绩效考考核如如何解解决问问题以工作作成果果为核核心实实施工工作看看板制制度。。对取得得的工工作成成果进进行依依赖关关系确确认。。对看板板数据据进行行分指指标的的定量量分析析。全面公公开通通报定定量分分析结结果（（沟通通机制制）。。如何评评价绩绩效？？工作指指标数数值状状态（（水平平）工作指指标数数值提提高量量（进进步））当实际际状态态量差差时20%，提提高量量比重重大80%当实际际状态态量好好时80%，提提高量量比重重小20%设立哪哪些指指标？？部门经经理部门工工作目目标明明确度度下属工工作目目标符符合度度下属工工作任任务明明确度度员工或或部门门整体体工作成成果清清晰度度工作成成果符符合度度工作效效率满满意度度研发绩绩效考考核基基本问问题为什么么要做做研发发绩效效考核核？如何认认识研研发绩绩效考考核？？怎么开开始做做研发发绩效效考核核？研发绩绩效考考核行行动方方案研发绩绩效考考核行行动方方案工作看看板员工工工作看看板（（电子子文件件）今天及及未来来最近近几天天需要要取得得的工工作成成果昨天实实际取取得的的工作作成果果部门工工作看看板本周及及未来来几周周部门门要取取得的的工作作成果果上周实实际取取得的的工作作成果果工作看看板维维护方方式电子文文档方方式员工每每天上上班维维护自自己的的；经理每每周一一维护护部门门的；；人事专专员每每天下下班前前检查查统计计并公公布员员工工工作指指标情情况。。人事专专员每每周二二检查查统计计并公公布部部门和和经理理工作作指标标情况况。工作看看板记记录格格式工作预预计表表序号预计取取得成成果时时间，，标准准工时时预计取取得的的成果果名所属上上级（（部门门或公公司））的成成果名名后续依依赖的的成果果名工作汇汇报表表序号取得时时间，，实际际工时时消耗耗实际完完成的的成果果名工作看看板数数据提提取xWBD1:列列入预预计的的工作作成果果数量量(Num)xWBD1.1:预预计的的工作作成果果名称称是否否具体体？（（0/1））xWBD1.2:预预计的的工作作成果果完成成时间间是否否明确确？（（0/1））xWBD1.3:预预计的的工作作成果果标准准工时时是否否明确确？（（0/1））xWBD1-4:预预计的的工作作成果果所属属部门门成果果是否否存在在？（（0/1））xWBD1-5:预预计的的工作作成果果后续续依赖赖成果果是否否存在在？（（0/1））xWBD2:预预计的的工作作成果果标准准工时时累加加？（（Num,无预预计，，后实实补））xWBD3:列列入完完成汇汇报的的工作作成果果数量量（Num）xWBD3.1:实实际完完成的的成果果是否否有过过预计计？（（0/1）xWBD3.2:实实际完完成的的工作作消耗耗是否否明确确？（（0/1）xWBD3.3:实实际完完成时时间是是否明明确？？（0/1））xWBD3.4:实实际消消耗与与预计计符合合度？？（1-消消耗差差与实实际消消耗的的%比比值，，无法法计算算取0）xWBD3.5:实实际完完成时时间与与预计计符合合度？？[1-（（相差差小时时/80））%,无法法计算算取0]xWBD4:实实际记记录消消耗工工时累累加？？（Num，如如有单单项未未明确确，则则取xWBD5））xWBD5:实实际自自然投投入总总工时时（Num）数据名名前缀缀中的的“x”取取值含含义：：取““D””表示示部门门；取取“C”表表示员员工。。分别对对部门门和每每个员员工每每个微微周期期（周周/天天）提提取总总共15个个数据据项。。根据看看板数数据计计算指指标原原理工作成成果清清晰度度xF1与预计计的清清晰度度和实实施汇汇报的的清晰晰度相相关工作成成果符符合度度xF2与预计计的成成果依依赖性性以及及实施施-预预计的的一致致性相相关。。工作效效率满满意度度xF3与预计计的时时间和和消耗耗、实实际的的时间间消耗耗以及及自然然的时时间消消耗相相关。。预计清清晰度度,xF1.1：累加[xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i]汇报清清晰度度,xF1.2：累加[xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)i]xF1=xF1.1+xF1.2累加公公式含含义：：1.第第i项项预计计成果果的清清晰度度：xF1.1i=（（xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3）i2.从从第1项到到第xWBD1项预预计成成果清清晰度度累加加：xF1.1=累累加(xWBD1，，xF1.1i)xF1指标标计算算方法法预计符符合度度：xF2.1:累累加[xWBD1,(xWBD1.4+xWBD1.5）i]汇报符合度完成成果的的及时性,xF2.2.2:累加[xWBD3,(xWBD3.4)i]/xWBD3*100完成成果的的效率,xF2.2.1:累加[xWBD3,(xWBD3.5)i]/xWBD3*100xF2=xF2.1+xF2.2xF2指标标计算方法法预计准确性性：KxF3.1=(xWBD5-xWBD2)/xWBD5实施准确性性：KxF3.2=(xWBD2-xWBD3)/xWBD5xF3=KxF3.1*xF2.1+KxF3.2*xF2.2xF3指标标计算方法法根据看板数数据计算经经理指标原原理部门工作目目标明确度度:MF1与部门工作作成果清晰晰度和部门门工作成果果符合度相相关下属工作目目标符合度度MF2与全部下属属的工作成成果符合度度相关。下属工作任任务明确度度MF3与全部下属属的工作成成果清晰度度相关。部门工作目目标明确度度:MF1MF1=DF1+DF2下属工作目目标符合度度:MF2累加（CN,CF2i）/CN(CN为部部门员工数数)下属工作任任务明确度度:MF3累加（CN,CF1i）/CN(CN为部门门员工数)部门经理指指标计算方方法绩效分部指指标小结经理部门员工MF1：部门工作目标明确度DF1:工作成果清晰度CF1:工作成果清晰度MF2：下属工作目标符合度DF2:工作成果符合度CF2:工作成果符合度MF3:下属工作任务明确度DF3:工作效率满意度CF3:工作效率满意度绩效考核综综合指标计计算方法工作量分=实际际完成工作作的标准工工时折合工作质量分分（员工））=CF1+CF2+CF3工作质量分分（部门））=DF1+DF2+DF3工作质量分分（经理））=MF1+MF2+MF3工作状态得得分=工工作量分分X工工作质量分分状态改进分分=本本期状态分分–上上期状态分分工作绩效综综合分=x%*工作状态态分+y%*状态改改进分。x%=状状态分/(状态分分+改进分分)*100%的的比例y%=1-x%[姓名]员工[日期]日工作电电子看板今日工作预计表序号目标成果名标准工时预计完成时间上级成果名后续主成果名昨日工作汇报表序号完成成果名实际工时实际完成时间备注[名称]部门[周号]周工作电电子看板本周工作预计表序号目标成果名标准工时预计完成时间上级成果名后续主成果名上周工作汇报表序号完成成果名实际工时实际完成时间备注其他管理表表单《员工/部部门工作看看板检查单单》《员工工作作看板检查查记录表》》《部门工作作看板检查查记录表》》《员工绩效效指标计算算分析表》》《经理绩效效指标计算算分析表》》《部门绩效效指标计算算分析表》》《绩效统计计公报（每每日更新））》执行步骤1.试行周周期1个月月。