盛道管理咨询方法体系

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司华安盛道版权所有智慧经营科学管理华安盛道管理咨询公司企业管理思想与咨询方法体系华安盛道版权所有前言管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。华安盛道版权所有一、企业的生态和形态同为企业，但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。华安盛道版权所有产生成长僵化蜕变产生成长僵化蜕变产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵华安盛道版权所有管理成长的三个方面企业形态的势企业系统的构个人行为的向华安盛道版权所有各个阶段的特征协同型企业整合型企业以产品作为利润和价值来源的考虑核心以把握行业价值链的关键环节作为利润和价值来源以产业的运行关联作为利润和价值的来源产品型企业阶段特征华安盛道版权所有产出型企业整合型企业协同型企业规模形态众多企业蒙牛乳业格兰仕惠普TCLGE产品与服务行业价值链产业价值链管理熵死亡战略模式业务模式组织模式运作模式死亡各个阶段的变化要素华安盛道版权所有职能化组织集团化组织协作化组织全球化组织产品战略核心能力战略价值战略整合化战略产品利润垄断利润价值利润整合利润行政指挥体制管理流程协调协同管理各个阶段变化过程华安盛道版权所有二、企业管理的阶段发展在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。华安盛道版权所有规模形态产品型企业协同型企业产业价值链管理熵死亡死亡同一阶阶段的的演变变华安盛盛道版版权所所有生命周周期发发展阶阶段与与组织织变革革方向向靠齐心协力的热情成长靠领导艺术成长靠科学管理成长靠团队智慧而成长目标模糊危机缺乏科学危机缺乏增长危机官僚本位危机组织年龄组织规模平稳发展时期变革时期创业阶段再发展继续成熟衰退目标化阶段规则化阶段团队化阶段同一阶阶段的的演变变过程程华安盛盛道版版权所所有同一阶阶段各各个过过程的的特征征目标管管理阶阶段规则管管理阶阶段热情、、创新新、集集体奋奋斗热情、、分工工、业业绩目目标、、自我我奋斗斗分工、、专业业、任任务目目标、、细致致、遵遵守创新管管理阶阶段阶段特征团队化化管理理阶段段分工、、专业业、目目标、、细致致、协协作、、互动动华安盛盛道版版权所所有华安盛盛道企企业管管理跃跃升矩矩阵管理技术深化工作过程改造组织行为规范化组织过程精细化价值过程协同优化价值导向变革价值过程改造价值过程精益化资源集约化整合战略体制再造资本为核心的管理体制多元化业务体制简约化企业形形态组织基基础华安盛盛道版版权所所有通用电电气公公司管管理变变革阶阶段加速变变革步步骤主要战战略动动机赢取客客户（（通用用工具具箱））6σ质量计计划倾力合作推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法（bullettrainapproach）生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间华安盛盛道版版权所所有联想想管管理理阶阶段段创业业管管理理文文化化目标标管管理理文文化化规则则管管理理文文化化创新新管管理理文文化化客户户导导向向管管理理文文化化联想的的管理理变迁迁华安盛盛道版版权所所有海尔尔管管理理阶阶段段制度度管管理理文化化管管理理流程程再再造造内部部市市场场链链SBU结构构海尔的的管理理变迁迁华安盛盛道版版权所所有海信股股份管管理理阶阶段段制度度管管理理基于市市场的的成本本管管理理TPI管理生产产力力管管理理KPI平衡目目标管管理海信电电器股股份的的管理理变迁迁华安盛盛道版版权所所有三、诊诊断与与判断断方法法为了保保持持持续的的成长长和高高的赢赢利水水平，，企业业需要要根据据发展展的要要求对对管理理方法法和模模式进进行和和调整整，而而这需需要认认知、、选择择和实实践。。华安盛盛道版版权所所有战略管理领导与组织管理质量管理生产效率与技术管理价值与绩效管理信息与物流管理财务与成本管理人力资源管理市场与品牌管理诊断模模型1---管管理职职能法法华安盛盛道版版权所所有诊断模模型2—关关键要要素法法华安盛盛道版版权所所有战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位管理结构与流程管理网络与规制诊断模模型3---关关联协协同法法华安盛盛道版版权所所有评价内容权数终端指标滞后指标先行指标指标权数指标权数指标权数财务效益情况38净资产收益率25资本保值增值率12经营者基本素质18主营业务利润率8产品市场占有能力（客户满意度）16总资产报酬率13盈余现金保障倍数8成本费用利润率10资产运营状况18总资产周转率9存货周转率5基础管理水平12流动资产周转率9应收帐款周转率5发展创新水平14不良资产比率8经营发展战略12偿债能力状况20资产负债率12现金流动负债比率10在岗员工素质10已获利息倍数8速动比率10发展能力状况24销售增长率12三期资本平均增长率9技术装备更新水平10资本积累率12三期销售平均增长率8综合社会贡献8技术投入比率7诊断模模型4---收收益指指标法法华安盛盛道版版权所所有经济增加值（EVA）税后净营业利润营业资本的税后资本成本息税前利润1-所得税税率营业资本税后资本成本率营业利润财务费用净经营性营运资本净固定资产固定资产净值工程物资在建工程诊断模模型5—价价值增增加法法华安盛盛道版版权所所有四、管管理方方法与与技术术的选选择针对企企业的的发展展阶段段和企企业的的自身身状况况，可可以选选择最最符合合企业业的管管理方方法和和技术术，以以最大大程度度的促促进企企业的的发展展。华安盛盛道版版权所所有组织结结构流流程、、绩效效、薪酬酬、职职责体体系与与制度度平衡记记分卡卡、EVA、KPI流程再再造、、供应链链、团团队化化组织织传统提升超越管理技技术的的变化化华安盛盛道版版权所所有制度过过程结结构构形形态知识型型企业创新型型企业效率型型企业泰勒的的科学学原理+福特特TPM管理JIT生产信息化化组织织学习型型组织织智本管管理企业管管理发发展的的组织织行程程精益流流程、、能力力管理理精细型型企业ISO9000华安盛盛道版版权所所有刚性自动化数控机床柔性制造系统工厂子网CIMS并行工程广域网智能制造计算智能制造智能信息高速路敏捷制造虚拟组织全球通讯网络全球制造制造资源与组织全球化运作空间技术演变社会工厂间工厂内车间单元全球设备20世纪40-50609020008070刚性技术柔性单元柔性系统系统集成决策自动化敏捷性全球化华安盛盛道版版权所所有绩效管管理与与考核核制度过过程结结构构形形态价值化化管理战略化化管理任务化化管理感觉管管理KPI平衡记记分卡卡财务管管理业绩化化管理岗位责责任制制价值管管理命令化化管理华安盛盛道版版权所所有五、定定性与与方案案定型型根据以以上方方法的的诊断断和企企业的的实际际情况况，对对企业业的管管理系系统给给予定定性，，并根根据定定性进进行具具体的的管理理方案案规划划与设设计。。华安盛盛道版版权所所有文化导向激励措施绩效考核动力系统经营决策职责目标绩效指标

目标系统指示解释与实情反馈、知识共享、数据结构信息系统组织结构管理关系权限配置组织系统素质培养设施设置财力资源资源系统规章标准推行流程推进技巧路径系统高绩效企业组织的结构与因素企业运运作6系统统—目标、、动力力、路路径、、组织织、资资源、、信息息华安盛盛道版版权所所有人员情情况与与运营营基础础的分分析人员情情况分分析运营基基础分分析知识与与技能心态与与文化目标动力组织路径信息资源融合性性与和谐性性学历经验技能结结构学习性性独立和谐规则氛围跟随协作团队个人英英雄乐群华安盛盛道版版权所所有人员情情况与与运营营基础础的分分析人员情情况分分析运营基基础分分析知识与与技能心态与与经验融合性性与和谐性性目标动力组织路径信息资源愿景战略计划职责任务薪酬考核文化领导严格事业部部部门子公司司岗位团队作业流流程作业标标准作业规规范制度收集整理传递共享控制获取建筑整合使用华安盛盛道版版权所所有阶段、、问题题基础目标、、解决决方案案实施计计划调研、、设计计培训、、辅导导关联协协同法法价值增增加法法关键要要素法法华安盛盛道管管理提提升的的开展展流程程诊断规划运行行为价价值法法动力源源泉法法管理技技术法法组织利利益心心理法法观念-行为为-习习惯法法冲突突突变法法华安盛盛道版版权所所有解决问问题的的管理理方法法和技技术基于信信息化化的流流程规规划技技术目标管管理技技术客户关关系管管理技技术服务战战略规规划与与服务务产品品设计计技术术企业管管理不不等级级越升升技术术标杆化化企业业管理理技术术组织重重构技技术（（Z型组织织构建建）自我管管理小小组技技术工作效效率化化规划划技术术华安盛盛道版版权所所有信息体体系规规划技技术精益流流程管管理与与再造造技术术TPM生产管管理技技术PMM生产管管理技技术TPI生产管管理技技术丰田模模式生生产技技术全面成成本管管理技技术基于活活动的的成本本管理理技术术生产力力规划划技术术解决问问题的的管理理方法法和技技术华安盛盛道版版权所所有平衡记记分卡卡管理理技术术KPI绩效管管理技技术战略性性绩效效考核核技术术战略性性薪酬酬设计计技术术基于价价值观观的招招聘技技术管理人人员开开发技技术员工职职业生生涯规规划解决问问题的的管理理方法法和技技术华安盛盛道版版权所所有核心竞竞争力力规划划技术术战略执执行体体系设设计信息化化组织织战略略技术术面向客客户的的组织织运行行体系系设计计技术术产业商商务状状况及及竞争争分析析技术术行业环环境及及企业业态势势预警警体系系设计计基于流流程的的职能能化组组织再再造技技术解决问问题的的管理理方法法和技技术华安盛盛道版版权所所有人力资资源与与知识识管理理协同同技术术战略性性人力力资源源职务务体系系规划划技术术企业文文化运运行体体系设设计技技术解决问问题的的管理理方法法和技技术华安盛盛道版版权所所有提高价价值性性：不把时时间和和资源源浪费费在没没有附附加价价值的的活动