版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电梯礼仪先下后上原则上电梯时,如电梯中有人,尊者先上,如没人应抢先进入电梯,按住“开”钮,再请客人进梯。下梯时一只手按住“开”钮,另一只手示意请客人先下。在电梯内避免与他人对面而立,陪客人时应斜侧对客人电梯内勿高声谈话,更勿吸烟。乘车礼仪礼仪的核心,就是对别人的尊重与关怀。坐公交车排队就是用身体语言向别人表示尊重与关怀,因为“我在意你”坐小轿车以后排右座为首,左座次之,司机旁为末座。如果由主人开车,则旁座为首座。女士上车不要一脚先踏入车内,要先坐到位子上,再将双脚收进车里。轿车座位排序司机12344注:吉普车,无论谁开车,副驾驶座都是首座。轿车座次礼仪列车行驶方向行进中的列车1234优雅的上、下车姿势商务礼仪之职场人际关系
在开始听讲之前在卖清粥小菜的餐厅里,第一碗稀饭免费供应,而您已经将它吃完,这时你想向老板娘要求增添不用再付费的稀饭,你要怎么做才会成功?甲:老板,你为什么这么小气,只给我这么一点稀饭?让我吃不饱,再给我一碗稀饭,不用钱的喔!乙:老板,你们煮的稀饭实在太好吃了,所以我一下子就吃完了,好想再吃第二碗!
再试试看你的员工–面包大师傅,拿现烤面包出来让大家试吃,口感很好但造型不佳,身为老板的您该怎么回应?甲:以你这样差劲的造型一定卖不掉,我找别人来教你!乙:你的面包好吃极了!我想找别人来向你学,而且你们也可以一起研究面包的各种造型,你看如何?
再试试看你想当哪一位?甲或乙?哪一位的互动策略不仅让对方快乐,更可以顺利化解冲突,成功为双方创立良好的新关系。
您同意意这段段话吗吗?成功是是百分分之十十五的的专业业技能能,加加上百百分之之八十十五的的人际际关系系。有的人人空有有满腹腹学问问,却却无法法与人人共事事或没没有人人乐意意给他他机会会工作作,那那么他他又怎怎能发发挥、、展现现才华华呢??人际关关系的的主要要障碍碍目中无无人只要我我喜欢欢,有有什么么不可可以!!以自我我为中中心、、自大大傲慢慢,严严重影影响人人与人人之间间的和和谐。。以下故故事您您有什什么想法??有一只只流浪浪狗,,无意意间闯闯进一一间四四壁都都镶着着玻璃璃镜的的屋子子。突突然看看到很很多的的狗同同时出出现,,他大大吃一一惊,,这只只狗便便齜牙牙裂嘴嘴,发发出阵阵阵低低沉的的吼声声。而而镜子子里所所有的的狗看看来也也都十十分生生气,,每只只狗的的脸上上也出出现怒怒吼的的面孔孔来。。这只只狗一一看,,简直直吓坏坏了,,不知知所措措,开开始绕绕着屋屋子跑跑起来来,一一直跑跑到体体力透透支,,倒地地死亡亡。以下下故故事事您您有有什什么想法法??默想想────这这好好像像也也在在说说明明我我们们的的人人际际关关系系,,要要是是这这只只狗狗肯肯试试着着对对镜镜子子摇摇几几下下尾尾巴巴,,情情形形就就会会完完全全改改观观,,镜镜子子里里的的狗狗儿儿必必然然会会回回报报他他同同样样友友善善的的举举动动。。试着对你你所处的的恶劣环环境或人人们,更更积极主主动的表表达心中中的善意意(不要要自大傲傲慢、目目中无人人),情情形必会会有所改改善。人际关系系的主要要障碍封闭自己己无法和他他人轻松松愉快的的交往,,对每个个人都是是抱着怀怀疑猜忌忌的心,,不愿放放开自己己走入人人群。。人际关系系的主要要障碍例如:有有的人老老是想到到自己贫贫苦的家家境、平平凡的身身世、不不扬的外外表、无无奇的学学业、笨笨拙的口口舌或残残障的身身体等等等,以为为别人一一定会轻轻看他,,而一直直走不出出自己划划设的框框框。具有强烈烈的自卑卑心态,,或是善善于猜忌忌、不信信任别人人、不愿愿放开自自己走入入人群的的人,其其不仅很很难与他他人建立立起良好好的人际际关系,,也会影影响自己己的工作作成果。。人际关系系的主要要障碍固守成见见因过去受受到某个个人或某某件事的的伤害,,从此再再也不跟跟那种类类型的人人打交道道或再也也不敢碰碰那类事事情。人是会改改变的,,应去除除先入为为主、牢牢不可破破的偏见见,方能能有助于于人际关关系的发发展。人际关系系的主要要障碍例如:有有一个不不孝子,,平日稍稍不顺意意,便对对高龄母母亲拳打打脚踢。。某日他他如往常常一样牧牧羊,惊惊见小羊羊吃奶是是前脚跪跪地,忽忽然良心心受到强强烈的谴谴责,想想到自己己对待母母亲的态态度竟比比禽兽还还不如,,决心痛痛改前非非要向高高龄母亲亲认错。。不料料当天中中午因事事耽搁,,母亲送送饭比平平常迟些些,想到到这次非非要被打打个半死死不可,,心中正正是七上上八下。。那不不孝子从从山头远远远地望望见他的的母亲,,就很快快跑向母母亲想去去认错请请求赦罪罪,谁知知那母亲亲早对这这个不孝孝子有了了固定印印象,心心生恐惧惧、掉头头就逃。。可怜高高龄母亲亲怎跑得得动呢??因此心心头一急急,看到到旁边有有一塘池池水,便便跳水自自尽了。。人际关系的的主要障碍碍举这个范例例主要是要要请大家注注意人是会会改变的。。若对人存存有成见,,不但不利利于人际间间的关系,,甚至可能能造成人间间悲剧。以上是三种种营造良好好工作伙伴伴关系的主主要障碍,,问题似乎乎都发生在在「专顾自自己」,,只着重自自我的感觉觉与看法)),「忽略略旁人」的的优点、改改变与感受受。建立良好人人际关系的的原则设身处地要有好的人人际关系就就必须顾及及旁人的立立场和需要要,多多为为他人着想想,亦即要要有所谓的的「同理心心」。我们应该要要学习重视视「人」过过于看重「「事」。多多数人只在在意事情有有没有办好好,而完全全忘记做事事情的是一一个有各种种感觉的人人,因此就就少了许多多关怀和体体谅。是安慰,还还是火上加加油?女朋友在整整理讲义时时,不小心心让白的手手指给锋锐锐的白边缘缘划了一道道,一丝丝丝鲜血慢慢慢的惨了出出来,她竖竖起手指对对男友娇声声苦道:「「你看,好好可怜哦!!都流血了了!」她还还眼巴巴的的以为他会会亲她的手手指呢。男友只看了了她的手指指一秒钟::「别大惊惊小怪,这这一点伤口口没什么啦啦,一下子子就好。昨昨天我骑车车跌倒,伤伤口比你大大一百倍,,我连叫都都没叫!」」是安慰,还是是火上加油??太太和妈妈吵吵架,夹在中中间的儿子左左右为难,太太太跑回娘家家后不回来,,先生只好厚厚着脸皮去劝劝她:「你不不要那么不懂懂事啦,妈妈妈年纪大了多多说几句话有有什么关系,,你就让她嘛嘛,不要让我我难做人,我我当夹心饼干干也不好过......我是偷偷来找找你的,妈妈妈还在生气呢呢!她说,你你要不要回来来随便你,叫叫我永远不要要求你回来......你就回家吧......」如果你是这个个离家出走的的老婆,你会会想跟他回去去吗?是安慰,还是是火上加油??有位年轻的妈妈妈迷上溜滑滑板,把宝贝贝女儿带到某某公园同乐。。某天,遇到到了一群青少少年在那儿打打架生事,她她吓得半死,,赶紧把女儿儿带回家。看看到先生,基基于一种需要要安慰的心理理,把现场状状况描述了一一遍,没想到到先生还没听听完,就发起起火来:「以以后你不许带带小孩到那么么危险的地方方!你自己怎怎么样是你的的事,千万别别让任何人伤伤女儿一根汗汗毛,否则我我就......」先生那么疼爱爱女儿,本应应高兴才对,,但这位年轻轻的妈妈却痛痛不欲生,为为什么?你一一定知道原因因。是否可以换成成这样说?男朋友只需吻吻吻她可怜的的小指头,说说:「哇,好好痛哦,对不不对?」劝太太回家时时只要说:「「我也不知道道怎么办,但但我真的很爱爱你。(别提那暂时无无解的婆媳问问题,好妈??)」先生只要对惊惊魂失措的太太太说:「「让你受惊了了,真希望那那时我在你们们身边。」是否可以换成成这样说?把角色对调过过来,将心比比心,想想他他的需要,你你便知道,该该讲什么话。。是否可以换成成这样说?他人需要安慰慰时,似乎应应暂时忘掉「「我」的看法法、「我」」的立场、「「我」的经验验,设身处地地的想想「他他」的需要??那才是真正正的体贴。毕毕竟他是来来寻求安慰的的,不是来听听「训话」的的?(实作演演练:同理心心)建立良好人际际关系的原则则敞开自己要有宽广的胸胸襟,接纳、、欣赏与自己己不同类型的的人和不同见见解的观点。。(实作演练练:媳妇和女女儿)透过利益分享享,主动积极极地协助周围围需要帮忙的的人,不仅「「利己」也能能「利他」,,达到双赢的的局面。(实实作演练:「「利己」「利利他」思维))要塑造自己使使具有专业的的形象,亦即即要诚恳不虚虚伪、负责不不推卸、热心心不冷漠、自自信不畏缩,,而能够不断断地从身上散散发出吸引人人亲近的气息息。要常面带微笑笑,总是以笑笑脸迎人,而而不是拒人于于千里之外。。(实作演练练:微笑)建立良好人际际关系的原则则隐恶扬善要注意慎言慎慎行,不随便便批评论断;;以我为出发发点,表达自自己内心的感感受,不用指指责对方的口口吻表达。要求自己随时时注意别人的的优点,练习习常常赞美周周围的人。一个人若懂得得替别人隐恶恶扬善,别人人与他相处就就不必担心会会有意或无意意间受到伤害害,自然也就就乐于与他交交往。如果生生活充充满否否定句句「不要要穿这这件衣衣服」」、「「不要要涂深深色口口红」」、「「不要要擦地地板了了,先先去买买菜」」、「「不不要买买这种种样子子的小小黄瓜瓜,这这种胖胖肚子子的,,里面全是是子」、「「不要要放那那么多洗衣衣粉」」、「「不不要用用这种种酱油油,有有色素素」、、「不不要看看这个个连续续剧」」-----人天生生有保保护自自己的的本能能,当当一个个人总总是批批评你你时,,你的的大脑脑很快快就形形成一一个防防卫机机制,,只要要一看看见这这个人人,全全身细细胞就就紧张张起来来,进进入备备战状状态----建立立良良好好人人际际关关系系的的原原则则勇于于认认错错我们们常常为为了了面面子子而而不不认认错错,,放放不不下下身身段段。。听听「两两个兄弟弟的故事事」。看看「谁谁对?谁谁错?」」投影片片。您学到什什么?以上所题题四种主主要人际际关系的的原则,,简单地地说就是是应该尊尊重他人人,不可可忽略旁旁人的感感受。一则大家家熟悉的的寓言有一天北北风和太太阳较劲劲,要看看看谁有有能力将将路上那那个旅人人身上的的大衣脱脱掉。北风开始始吹起一一阵又一一阵凌厉厉的寒风风,费尽尽气力想想将旅人人身上的的大衣吹吹掉;然然而北风风越吹越越烈,旅旅人却将将身上的的大衣越越穿越紧紧。北风失败败后,轮轮到太阳阳出来。。当温暖暖的阳光光照在旅旅人身上上,旅人人就很自自然地将将紧穿在在身上的的大衣脱脱掉了。。情景一恭而无无礼则则劳,,慎而而无礼礼则葸葸,勇勇而无无礼则则乱,,直而而无礼礼则绞绞。不学礼礼,无无以立立。----孔子职场交交际必必备技技能一味恭恭敬而而不懂懂礼法法就会会烦劳劳、忧忧愁;;过於谨谨慎而而不懂懂礼法法就会会显得得胆小小怕事事;只知道道勇敢敢而不不懂得得礼法法的人人就会会鲁莽莽惹祸祸;心直口口快的的人不不懂得得礼法法就会会尖伤伤人.可见,恭敬、、谨慎慎、勇勇敢、、直率率,如果不不讲礼礼貌,不受礼礼有约约束,就会变得不不文明,甚至不道德德,造成人际关关系的紧张张,破坏了人际际之间的和和谐.“礼”具有约约束的功能能.学会婉言拒拒绝如果你的同同事邀请你你今晚喝酒酒,但是你你明天当班班,怎么办办?直说??情景二沟通—职场交际必必备技巧沟通秘诀1、寻找交谈谈的突破口口一个人心理理状态、精精神追求、、生活爱好好等,都会会或多或少少的在他们们的表情、、服饰、谈谈吐中有所所表现,只只要善于观观察,就会会发现你们们的共同点点,从而就就有可能打打破沉寂的的尴尬局面面。2、选择交谈谈对象感兴兴趣的话题题当你与他们们谈论他们们感兴趣的的话题是,,他们就会会兴致勃勃勃,并且完完全着迷,,他们对你你的好感会会油然而生生,彼此之之间的距离离会瞬间拉拉近很多。。初次交谈要要避免有关关禁忌的话话题,比如如经济来源源或者经济济状况、夫夫妻关系、、家庭成员员等。所以以这些话题题最好不要要提,除非非对方先提提出来。情景三距离美可远观,而而不可亵玩玩焉。物理距离与与人际关系系1、密切距离离,接近型型(0.15米):为了了爱抚、格格斗、安慰慰保护而保保持的距离离。2、密切距离离,较近型型(米):伸手手可触及的的距离,是是关系比较较密切的同同伴之间的的距离;也也是在拥挤挤的电车中中人与人不不即不离的的距离。3、个体距离离,接近型型(米):能够够拥抱或者者抓住对方方的距离。。对于对方方的表情一一目了然,,夫妻处于于这种位置置是自然的的。4、个个体体距距离离,,稍稍近近型型((米))::这这是是双双方方伸伸手手才才能能触触及及的的距距离离,,这这是是对对人人有有所所要要求求时时应应有有的的距距离离。。物理理距距离离与与人人际际关关系系5、社社会会距距离离,,接接近近型型((米))::这这是是超超越越身身体体能能触触及及限限界界,,是是办办公公室室同同事事之之间间所所处处的的一一种种距距离离。。保保持持这这种种距距离离,,是是人人具具有有一一种种高高雅雅、、庄庄严严的的气气质质。。6、社社会会距距离离,,远远离离型型((米))::这这是是为为了了便便于于工工作作保保持持的的距距离离,,工工作作既既不不给给别别人人添添加加麻麻烦烦,,又又不不受受别别人人影影响响。。7、公众距离,,接近型(米):如果保保持4米左右的距离离,说明说话话人与听话人人之间有许多多问题或思想想待解决与交交流。8、公众距离,,远离型(7.50米以上):这这是演讲时采采用的一种距距离,彼此之之间互不干扰扰。异性之间拒绝亲密同性之间相依相助,谦谦卑共处。情景四如何与老员工工相处尊重是上策那些倚老卖老老的同事,多多半是年久资资历、经验丰丰富的人,他他们往往是部部门的意见领领袖,我们大大多数人可能能会讨厌他,,但是别忘了了想想,他们们之所以这样样,通常是具具有倚老卖老老的筹码。特殊方法搞定定“老鸟”这些“老鸟””都有爱表现现的性格特征征,我们应该该利用这种特特征,对他多多家垂询,让让他觉得,你你承认他比你你强,借助他他的经验,你你才能更快更更好地进入工工作。投其所好嗜酒嗜烟牌九。。。。。。。情景五这种情况怎么么办???LZ女,今年7月份毕业的,,找工作找了了好久,好不不容易才进了了现在这家公公司,所以很很珍惜,下了了决定想要在在这家公司好好好干,每天天加班很晚。。这一天,公公司有事情没没处理完,先先回家吃过饭饭,再去单位位处理事情。。但是谁想到,,开开心心回回到公司,本本来以为八点点了公司应该该没人了,但但老板办公室室门开着灯还还亮着,经过过他办公室门门口我还可以以看到老板站站着的身影呢呢。哎呀,我我心里一惊啊啊,怎么恰恰恰就碰上老板板了呢。你说说我一个新人人吧,跟老板板又不熟,根根本就没怎么么说过话,对对他本来就有有一股敬畏感感,真不想跟跟他打招呼,,但又感觉不不合适,真纠纠结!没办法,为了了不冒偷溜被被发现的险,,只能硬着头头皮小心翼翼翼地走过去,,刚敲了两声声门,说了““老板”两个个字,连个““晚上好”都都没来得及说说我就傻了~~~原来~~~老板大人正被被老婆大人指指着鼻子骂在在啊,身材材魁梧的老板板平时那么严严厉,此时却却像被虐的小小动物乖乖低低头认错!当当时真想有个个洞能让我钻钻进去啊~~~满满的尴尬啊啊有木有!无奈之中,匆匆匆点头离去去。如果故事事到此为止,,作为职场新新人也算是有有惊无险。但但是。。。。。。。千万别跟老板板抢风头!千万别让老板板出洋相,尤尤其是有外人人的时候!千万别对老板板的私事品头头论足!情景六昔日同事今今日上司很多升职的人人心里经常惦惦记着老朋友友,他们对朋朋友的感情依依旧,心里内内疚自己太忙忙,与老朋友友疏远了,总总想找点时间间聚聚,叙叙叙旧,倒是老老朋友由于复复杂的心理变变化,比如自自卑、误解等等各种因素,,是本来单纯纯的友谊复杂杂化。这也是职场交交际普遍现象象。避免关系公开开化在办公室里,,即使大家都都知道你们俩俩是好朋友,,你也不要在在其他同事面面前过于卖弄弄你们之间的的亲密关系,,不要当众说说他的“趣事事”等等,这这样会令他很很尴尬,因为为他刚上任,,需要树立他他的威信,与与其他人建立立良好的关系系,你这样会会影响到他在在其他下属中中的威信。排忧忧解解难难在工工作作上上,,不不要要以以为为朋朋友友做做了了上上司司会会更更好好说说话话,,反反而而是是越越是是自自己己人人做做了了上上司司越越不不能能造造次次,,不不要要给给朋朋友友添添乱乱,,以以前前的的迟迟到到、、早早退退之之类类的的情情况况也也要要尽尽量量避避免免。。自自己己的的工工作作要要比比以以前前做做得得更更好好,,他他遇遇到到难难题题,,多多帮帮着着分分担担一一点点。。这这样样,,当当再再有有机机会会时时,,他他也也会会在在领领导导面面前前推推荐荐你你,,因因此此,,你你也也就就有有了了晋晋升升的的机机会会。。反应真真实情情况由于你你仍处处于基基层,,有些些事情情可能能比他他更了了解真真是的的情况况,必必要的的时候候,最最好是是他来来问你你时,,你再再把你你知道道的情情况告告诉他他,但但必须须记住住,必必须就就事论论事,,不能能借机机会说说别人人的坏坏话,,扭曲曲事实实。万万一让让他了了解到到真实实情况况,他他对你你的信信任度度会大大打折折扣。。情景七七脱颖而而出吸吸引引领导导8小时之之外也也要常常露头头在工作作之中中的表表现还还不足足够有有作用用,那那么,,你就就应该该趁着着休闲闲的时时候,,和领领导套套套近近乎,,多建建立些些私人人关系系。当下班班的时时候,,看准准领导导的时时间,,哪怕怕是下下楼梯梯的短短暂时时间也也要和和他打打个招招呼,,甚至至在回回家的的路上上,和和他谈谈一谈谈、聊聊一聊聊。生活细细微处处不要要大意意上下班班时候候,遇遇到领领导,,整理理自己己的衣衣着和和证件件号,,并主主动和和领导导打招招呼,,以示示对领领导的的尊重重。逢年过过节,,或者者是领领导的的生日日时,,不用用送礼礼物什什么的的,就就是简简简单单单一一个问问候短短信,,也会会让你你在众众多普普通员员工中中脱颖颖而出出,当当然要要注明明你是是谁,,这个个问题题不能能忽视视。对上司司——先尊重重后磨磨合任何一一个上上司((包括括部门门主管管、项项目经经理、、管理理代表表),,干到到这个个职位位上,,至少少有某某些过过人处处。他他们丰丰富的的工作作经验验和待待人处处世方方略,,都是是值得得我们们学习习借鉴鉴的,,我们们应该该尊重重他们们精彩彩的过过去和和骄人人的业业绩。。但每每一个个上司司都不不是完完美的的。所所以在在工作作中,,唯上上司命命是听听并无无必要要,但但也应应记住住,给给上司司提意意见只只是本本职工工作中中的一一小部部分,,尽力力完善善、改改进、、迈向向新的的台阶阶才是是最终终目的的。要要让上上司心心悦诚诚服地地接纳纳你的的观点点,应应在尊尊重的的氛围围里,,有礼礼有节节有分分寸地地磨合合。不不过,,在提提出质质疑和和意见见前,,一定定要拿拿出详详细的的足以以说服服对方方的资资料计计划。。对同事事——多理解解慎支支持在办公公室里里上班班,与与同事事相处处得久久了,,对彼彼此之之间的的兴趣趣爱好好、生生活状状态,,都有有了一一定的的了解解。作作为同同事,,我们们没有有理由由苛求求人家家为自自己尽尽忠效效力。。在发发生误误解和和争执执的时时候,,一定定要换换个角角度、、站在在对方方的立立场上上为人人家想想想,,理解解一下下人家家的处处境,,千万万别情情绪化化,把把人家家的隐隐私抖抖了出出来。。任何何背后后议论论和指指桑骂骂槐,,最终终都会会在贬贬低对对方的的过程程中破破坏自自己的的大度度形象象,而而受到到旁人人的抵抵触。。同时时,对对工作作我们们要拥拥有挚挚诚的的热情情,对对同事事则必必须选选择慎慎重地地支持持。支支持意意味着着接纳纳人家家的观观点和和思想想,而而一味味地支支持只只能导导致盲盲从,,也会会滋生生拉帮帮结派派的嫌嫌疑,,影响响公司司决策策层的的信任任。对朋友——善交际勤勤联络俗话说得得好:树树挪死,,人挪活活。在现现代激烈烈竞争社社会,铁饭碗不不复存在在,一个个人很少少可能在在同一个个单位终终其一生生。所以以多交一一些朋友友很有必必要,所所谓朋友友多了路路好走嘛嘛。因此此,空闲闲的时候候给朋友友挂个电电话、写写封信、、发个电电子邮件件,哪怕怕只是片片言只语语,朋友友也会心存感激,,这比邀上大大伙撮一顿更更有意义。我我有个朋友友在一个大公公司一时难展展才华,心情情郁闷。朋友友得知后,邀邀他到一家略略小的企业试试试,结果如如鱼得水,半半年之内就荣荣升部门主管管,这就是交朋友友的好处。一一个电话,一一声问候,就就拉近了朋友友的心,如此此亲切的朋友友,有好机会会能不先关照照你吗?对下属——多帮助细聆听听在工作生活方方面,只有职职位上的差异异,人格上却却都是平等的的。在员工及及下属面前,,我们只是一一个领头带班班而已,没有有什么了不得得的荣耀和得得意之处。帮帮助下属,其其实是帮助自自己,因为员员工们的积极极性发挥得愈愈好,工作就就会完成得愈愈出色,也让让你自己获得得了更多的尊尊重,树立了了开明的形象象。而而聆听更更能体味到下下属的心境和和了解工作中中的情况,为为准确反馈信信息、调整管管理方式提供供了详实的依依据。美国一一家著名公司司负责人曾表表示:当管理理者与下属发发生争执,而而领导不耐心心聆听疏导,,以至于大部部分下属不听听指挥时,我我首先想到的的是换掉部门门管理者。向竞争对手——露齿一笑在我们的工作作生活中,处处处都有竞争争对手。许多多人对竞争者者四处设防,,更有甚者,,还会在背后后冷不妨地““插上一刀踩踩上一脚”。。这种极端,,只会拉大彼彼此间的隔陔陔,制造紧张张气氛,对工工作无疑是百百害无益。其其实,在一个个整体里,每每个人的工作作都很重要,,任何人都有有可爱的闪光光之处。当你你超越对手时时,没必要蔑蔑视人家,别别人也在寻求求上进;当人人家在你上面面时,你也不不必存心添乱乱找茬,因为为工作是大家家团结一致努努力的结果,,“一个都不不能少”。无无论对手如何何使你难堪,,千万别跟他他较劲,轻轻轻地露齿微笑笑,先静下心心干好手中的的工作吧!说说不定他仍在在原地怨气,,你已完成出出色的业绩。。露齿一笑,,既有大度开开明的宽容风风范,又有一一个豁达的好好心情,还担担心败北吗??说不定对手手时早已在心心里向你投降降了谢谢大家9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。14:45:0614:45:0614:4512/25/20222:45:06PM11、以以我我独独沈沈久久,,愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:45:0614:45Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。14:45:0614:45:0614:45Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:45:0614:45:06December25,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。25十十二二月20222:45:06下下午14:45:0612月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:45下下午午12月月-2214:45December25,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/2514:45:0614:45:0625December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:45:06下午2:45下下午14:45:0612月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:45:0614:45:0614:4512/25/20222:45:06PM1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度电炉施工质量控制合同3篇
- 地面硬化合同协议书
- 医院与患者调解协议书(2篇)
- 国贸实训合同(2篇)
- 二零二四年度污水处理工程拆迁补偿合同
- 贸易融资借款合同样本
- 签证英文保证书的不当使用
- 粉煤灰买卖合同范例
- 假期校园守护安全合同
- 排水管材选购合同
- 小学儿童心理学全套教学课件
- 工业气体充装站建站项目建设申请建设可研报告
- 道路运输企业两类人员安全考核题库题库(1020道)
- 科室医院感染管理小组名单及职责
- 数据要素市场化配置探索:理论与实践
- 渡槽基础微课
- CCS船级社认可试验大纲
- 消化系统常见疾病课件
- 抗菌药物培训考试试题及答案9
- GB/T 1720-2020漆膜划圈试验
- 公立医院内部控制管理办法解读
评论
0/150
提交评论