年北京市采购原理与战略试卷参考(无全国试卷)

--PAGE3-2007年北京市采购原理与战略试卷参考（无全国试卷）本试卷分为两部分，满分100分；考试时间165分钟。第一部分为选择题，第二部分为非选择题。第一部分选择题（共20分）一、单项选择题（每小题220分）D、接受法律约束的意愿1．下列哪个选项是采购管理的五个合适（5R,FiveRights）A．合适的运输B．合适的时间C．合适的支付D．合适的资格2.下列哪个选项是合同形成的重要部分？D、接受法律约束的意愿A．条件B．条款C．法律条款的理解．报酬（对价，consideration）是什么？A、了解买方的需求B．考虑支付条款C．以有价值的东西交换商品或服务D．买方对供应商所提价格表示同意D．符合规格．下列哪个选项最好地描述了合适的质量（RiglQuality)A．更高的价格 B．遵守D．符合规格．产品开发的哪个阶段对成本的潜在影响最大？A．概念设计阶段B．详细设计阶段 C．测试阶段D．生产阶段A.MBP B．JIT（准时制）C.ERP D．TQM（全面质量管理）．下列哪个选项是对公司站略最好的定义？D．识别外部环境变化A．寻求长期竞争优势B．管理业务中的变化C．促进员工调整 D．分析产品定价8.PEST分D．识别外部环境变化A．识别组织的优势B．识别组织的劣势C所产生的机会．波特的五力分析主要关于下列哪个选项？A．分析组织的竞争地位BC衡D．分析组织的独特竞争力A．TQMA．TQMB.QA C.QC D．ISO14000第二部分非选择题（共80分）二、简答题（每小题5分，共30分）11．列举采购人员采购的五种类型的服务。．指出技术规格包括的五个因素。．列举买方与卖方之间就支付条款达成协义需要讨论的五个问题。．指出由于库存产品范围的增加而产生的五种成本。指出供应链管理的五个目标。各举一例。三、讨论题（共3小题，共50分）CIPS道德规范提供的帮助。任务（TASKS）a）列举道德运作非常重要的三个原因。b）有很多关于道德采购的论述。列举潜在供应商不合乎道德的三种行为。c）简要解释CIPS道德准则指南部分涵盖的四个方面。18．你的一个朋友是会计？他不能理解你为什么要学习采购与供应＃因为采购人员的唯一工作就是支付最低的价格。向你的朋友解释采购人员在建立五个合适（5R）的作用以及行业或国家标准是如何帮助采购人员的。任务（TASKS)）解释采购人员在对五个合适（5R）中的三个进行定义时的作用。）针对五个合适（5R）中的三个，请解释如果不能满足每个“合适”将会带来什么后果。）描述使用行业或国家标准详细说明货品和服务时的三个优势。19一些组织制定了采购手册，其中包括采购人员应当遵守的采购流程细节和程序。任务（TASKS)a）解释组织制定和使用采购手册的三个优点。b）指出组织制定和使用采购手册的三个缺点。采购原理与战略参考答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.B 2.D 3.C 4.D 5.A 6.B 7.A 8.D 9.A 10.A二、简答且（每小题5分，共30分）运输、广告、景观美化、工资管理、安全、金融、公共餐饮业、培训、设计服务、管理咨询、清洁作要求.付款方式（例如，支票、银行转帐、汇票、付款阶段（例如：对于高价格合同、发货单结算条款（如：30天、付款地点（例如：一个专门的银行帐户、支付货币、当货物所有权转移时、付款时间（例如，见货付款）持有库存成本增加（机会成本和存储成本供应基础的成本、批量采购的折扣损失.降低成本、管理风险、提高质量、改善供应、提高灵活性、减少前置期检查过程发现的疏漏。外部故障：采购人员采购后发现的由于质量缺陷所产生的成本一例如，维修客户退回给卖方的残次品。三、论述题（共3小题，共50分）17.a）不损坏采购人员或采购部门的名誉确保供应商之间的公平竞争鼓励供应商以具有竟争力的价格提供货物／服务：为你组织中的其他人树立榜样、压力小组（内部和外部）方之间的信任、相关内容及解释。b)童工、强迫劳动、低工资、恶劣的工作条件、不充足的工作条件、缺乏健康和安全、威胁保护权利的工人c)报。·情报的保密性和准确性——在履行职责的过程中所得到的情报应当保密，决不用于个人私利。在履行职责的过程中所提供的情报应当诚实而清晰。·竞争一一应当避免那些从长远观点来看可能会妨碍公平竞争有效运行的行为。·商业礼物——除了实值很小的物品比如商业日记本或日历之外，不应当接受任何商业礼物。·款待——接受者不应该使自己由于接受款待而在商业决策中受到影响或被他人视为受到了影响。（似内容及解释）18.a)·合适的质量一有两个质量的定义：质量是“符合规格”和“满足用途（既不低于规格又不高于规格·合适的数量——采购人员应该与制定所需数量的部门（例如，存货控制和生产计划）来产生最佳的采购数量。采购员需要就需要的数量供应商进行沟通。·合适的地点——采购人员需要确保需要的与交货点在采购文件中明确的说明并被采购方所理解。·合适的时间——采购人员需要关注供应商的交付时间，并与组织内部的使用者就此进行交流。采购人员需要监督供应商按时交付的效率。·合适的价格——通过对采购价格、购置成本、获取成本、运营成本和处置成本进行审视来产生价格、采购人员使用他们的市场知识和通过招投标和谈判过程的使用以合适的价格获得货物和服务；（考生需要强调结果才能得分）·合适的质量——由于原材料或部件的质量降低，组织产品或服务的质量也会降低。·合适的数量——存储剩余部件的额外成本·合适的地点——移动产品到正确地点的成本。如果放在错误的地点产生的可能损坏或偷窃。·合适的时间——延迟交付，你可能损失与你客户的销售或面临生产线的延迟。过早交付，你可能会产生存储成本。·合适的价格——支付过多，你的组织成本会提高。·确定部门的职能和对公司收益的贡献．相关答案解释。c）学生的答案必须针对规格。·简化供应商报价的比较。如果供应商按标准进行报价，决策可能只是很简单地选择最好的价格和交付。·促进竟争：由于供应商具有一个共同的报价基准。·去除需求的不确定因素·采购人员不需要按标准中所包含的部件制定规格。