备件仓库管理制度

备件仓库管理制度备件仓库管理制度一、目的：确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。二、范围：适用于塑木事业部的备件仓库管理。三、备件仓库管理规定：1、仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。2、对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀门的堵塞等，不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。3、当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。4、备件实际到货数量与进货清单数量相符，备件编号、型号、规格与进货清单相符。5、维修领料根据领料原则是以旧换新，或者凭领料单领料备件。6、做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。7、对库存物资进行定期检查，库存达到最低储存量时及时上报。8、保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。9、备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施。10、三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。11、备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放在不合格区域内。12、搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防止被盗。13、备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。14、库房内非因工作需要不得逗留其他人员。15、管理人员离开备件房时应及时锁门。16、每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。备煤车间设备配件仓库管理制度2015-11-0915:17|#2楼第一章总则为使车间的仓库管理规范化，保证设备易损配件物资的完好无损，据企业管理的一般要求，结合本车间具体情况，特制订本制度。本制度包括仓库管理的任务，仓库配件等物资的入库，仓库物资的保管等。适用范围：备煤车间机修设备配件物品仓库。第二章仓库管理的任务1做好物资出库和入库工作。做好物资的保管工作。做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第三章仓库物资的入库1．物资验收入库之前，应先进行待验，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。2．物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按《待检验入库通知单》的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告车间领导处理。3．材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记《物资保管卡》及输入进《物资储存台账》。4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。第四章仓库物资的保管1、仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。2、每月月底之前，保管人员要对当月各种物资使用情况予以汇总，并编制报表上报车间。3、保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报车间主管人员。4、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库配件物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。4、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显警告标志。5、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库物资财产的安全。6、库管人员每天上下班前要做到“三检查”，确保物资的完整。如有异常情况，要立即上报车间。三检查：（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。7、严格遵守仓库保管纪律规定：（1）严禁在仓库内吸烟。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、打闹。（7）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明备品备件仓库管理制度2015-11-0918:20|#3楼第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。第二条帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。第三条认真搞好备件收发工作，为生产服务。第四条认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。第五条根据备品备件存储情况和消耗情况，及时向计划员提供信息，以便及时组织订货，补充库存或及时外调处理积压物资。人员素质标准第六条仓库工作人员应热爱本职工作，事业心强，工作认真负责，身体健康，具有初中以上文化水平。第七条有较强的技术业务知识，学习或掌握相应技术。第八条熟练掌握各种备件维护、保养知识，正确使用防腐剂，懂得如何保养备件，恰到好处的存放备件。第九条熟悉仓库收发统计等方面的业务知识，熟练的登记账卡，掌握各种计量单位，核算方法，填写出入库单据和做好各种统计报表。第十条熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。第十一条熟悉所管备件名称、规格、性能、价格、安装使用部位及存放地点。第十二条熟记所管备件各种定额标准。设备及备件仓库管理制度2015-11-0919:40|#4楼一、目的为加强库存及物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。二、职责仓库管-理-员负责物料的收料、发料、退料、检验、入库、出库、保管、防护工作。仓库管-理-员负责协调物料装卸、搬运、包装等工作。采购部门和仓库管理部门共同负责废弃物品处理工作。仓库管理部门对物料的检验和不良品处置方式的确定。三、出入库、验收及保管物资的'验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经入库人员、使用人等签字后，库管员、财务部各持一联，采购人员持一联。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。因急需使用或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。办理物资入库时入库人员和部门领导必须签字。物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管-理-员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。办理物资出库时领用人和部门领导必须签字。物资退库仓库管理制度4.1由于计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。废品物资退库，库管员进行查验后，入库并做好记录和标识。四、仓库管理按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。遵循7s原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。未经检验的物品，摆放在指定区域。检验合格的物品，及时入库贮存。换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。禁潮物品应做好防潮措施。保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5〜35°C之间，湿度控制在4085%之间，由仓管员负责将每日点检结果记录于《仓库温、湿度点检表》中。易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。物品贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。易碎、易破物品须轻取轻放。配套物品应成套存放，以防混乱。五、仓库的安全、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到指定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施