

下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理学1采用一种新的产品(不熟悉、特性12323454512312345454、X理论和Y理论X论假设:(1)一般人都有一种不喜欢工作的本性,只要有可能,他就会逃指挥,以惩罚相。使他们为实现组织目标而付出适当的努力。(3)一般人Y理论假设:(1)人在工作中消耗体力与智力,乃是极其自然的事。一般人并外力的控制及惩罚的并非唯一的方法。人为了达成本身已承诺的目标,将"非的本性。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问5、经济人:7、学习型组织:彼得圣吉在《第五项——学习型组织的艺术与实务》中提出了学习型组织的五项。包括自我、改善心智模式、建立共同愿景、团8、知识管理:或企业拥有两类知识:公开的知识和默会的知识。公开的知指些众以过种得的类知,会知是在组才能成为行动的指南。组织目标就是指在未来一段时间内要实现的目14、非正式组织:指存在于正式组织之中,是人们在共同工作中所形成的靠感情基本,协调共同劳动体中各成员行为的管理方式17、组织发展:指以的方式改进组织行为,提高组织效率的过程21、控制:监视各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。23、内部人控制:控制权掌握在经营者手中,形成“内部人”控制行为,这些行为受到企业的业务性质,取向、目标和工作性质等所要求26、平衡记分卡:是1992授平衡计分卡,是因为它所包含的绩效衡量指标兼顾了影响绩效的长期与短期因动的因果关系,全面反映企业实施与具体运营的轨迹,实现绩效评价-绩效改进以及实施-修正的双向循环。272
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 多系统萎缩的临床护理
- 2025编写房屋租赁合同范文
- 《经济计量模型分析与应用》课件
- 邵阳一中联考试卷及答案
- 山西期中考试卷及答案
- 三中一模政治试卷及答案
- 2025简单商铺租赁合同样本
- 砖瓦企业生产调度与物流管理考核试卷
- 生物能源在农业领域的应用与创新考核试卷
- 网络直播平台内容创新与监管考核试卷
- 2024届广东惠城区重点达标名校中考猜题语文试卷含解析
- MOOC 离散系统建模与仿真理论基础-南开大学 中国大学慕课答案
- 杜绝形式主义-从我做起
- 学生牛奶、糕点配送服务承诺及售后服务
- 卡通风幼儿园餐前播报
- 冷库制冷负荷计算表
- 迅雷网盘最最最全影视资源-持续更新7.26
- 中国先锋戏剧研究
- 南山区土地评估咨询报告
- 12、口腔科诊疗指南及技术操作规范
- 国有企业知识产权管理
评论
0/150
提交评论