技术创新的战略框架

第五章技术创新的战略框架

为什么必须高度重视技术创新战略？自上个世纪末以来，全球与我国环境均发生巨大变化。首先是全球范围内科技与经济的迅速发展、竞争的空前激烈,传统的竞争已被技术竞争所取代，企业要在这个环境中求生存、发展,必须依靠增强其核心能力、搞好战略管理、不断实现技术创新,不断提高自身的竞争能力。另一方面,从战略管理这门学科来看,已从一般企业战略管理向纵深发展,技术战略管理分离成独立的学科,使技术创新的战略内容得到了很大的发展。技术创新的困境成功的研发可以使企业成为领头羊，给组织带来长年的丰厚收入与利润。研发具有高度的不确定性与风险性，一旦管理不当，将使企业陷入困境。。。结论组织必须从战略高度对研开与技术创新进行规划和管理案例分析

从技术引进到企业的战略创新

——福建圣农集团循环经济发展战略从技术引进与否到如何自主创新学者提出了一个适合发展中国家的二次创新动态模式，即“模仿创新一创造性模仿一改进性创新——后二次创新”，他还进一步指出，“如果落后企业没有通过消化吸收来积累技术能力和资源、无力进行技术改进与二次创新，或者当产业沿着技术轨迹上升时，落后企业虽通过多次技术引进、消化吸收和改进，其资源积累和技术能力还是跟不上产业技术的进步，就会出现引进一落后一再引进的恶性循环，落后企业就会掉入技术引进的能力型陷阱”。由此，问题的焦点集中在如何增强自身的消化吸收能力，以加快自主创新的步伐。我们认为，后发国家技术学习的关键是技术内部化，通过公司的技术能力、学习以及自己所能开发的相应技术，对来自于发达国家的技术消化、吸收和获取，以提高公司的技术能力，并最终消除其对较发达国家的技术依赖性。企业概况福建圣农集团地处武夷山自然保护区北麓光泽县境内，创建于1983年，是全国现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的食品加工企业，肯德基鸡肉全国供应商，农业产业化国家重点龙头企业，并在全国肉鸡行业中率先同时通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证、食品安全HACCP体系认证。(一)圣农集团从技术引进到战略创新的发展历程1、标准化生产与肯德基核心供应商1992年，圣农集团从荷兰引进了一套现代化屠宰设备。引进标准化设备给圣农集团带来了与国际企业接轨的机会，圣农集团成为肯德基中国区十大核心供应商。针对肯德基对肉鸡供应质量标准的严格要求，从1999年至今，圣农集团先后投资8亿元，按照欧美等国家和卫生环境标准，建造生态型种鸡场、肉鸡场、孵化工厂以及现代化肉鸡加工厂和深加工厂，从国外引进100多条高科技含量的自动化饲养加工生产流水线，200台配套设备及拥有世界最先进水平的2条屠宰线。借助肯德基这一大“客户”给予的压力与自身努力发展的动力，圣农集团在种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、熟食加工、饲料生产等各个环节，全部实现了标准化管理。2004年，圣农集团由肯德基的“区域性核心供应商”上升为唯一的“全国性核心供应商”。2、产业化生产与国家级农业产业化重点龙头企业成为肯德基唯一的全国性核心供应商后，圣农又开始谋划进军快餐熟食业，为此，圣农作了充分的准备，投资7000万元建立圣农深加工熟食厂，并认真研究了国内各种形式的快餐业的成功经验，在此基础上，圣农在福建省铺开了全面建立连锁快餐体系之路。2005年，圣农集团投资12亿元，在光泽县全境进行产业化建设，总投资2亿元、占地面积105亩的亚洲最大肉鸡加工厂，利用三条欧洲最先进的自动化肉鸡屠宰线及加工设备，采用世界最先进的生产管理和技术工艺，生产出最优质的分割冻鸡产品。相应地，在加工原料供应方面，圣农集团建成1座存栏6．4万套父母代种鸡的新坊种鸡场和1座165万羽肉鸡的付家湾现代化肉鸡场。在物流配套方面，圣农集团购进22辆食品冷冻车、货运车辆，完成运输系统项目建设。由此，圣农集团形成了集种养加、产供销于一体化的农业产业化经营格局。2005年9月被认定为农业产业化国家优秀龙头企业。3、零废弃物生产与循环经济发展战略进一步，圣农实现了从标准化管理向生态化经营的突破。2005年，圣农集团肉鸡饲养加工规模由2004年的3000万羽增加到4000万羽，产生的废弃物也迅速剧增，产出鸡粪8万吨，鸡肠、鸡胆、鸡血、鸡羽毛、淘汰鸡等下脚料1万吨。这些废弃物如果直接排放，必将污染环境。为此，圣农集团把循环经济产业链模式作为推动公司发展的内在动力，投资3000万元，引进吸收当今世界最先进的废弃物处理设备及技术工艺，在肉鸡饲养加工主业链基础上再建设两条副业链系统，即以肉鸡饲养加工为主业链，以鸡下脚料开发利用为主的生物工程第一副业链(用鸡毛生产多肽氨基酸，用鸡血提取活性蛋白酶，用鸡的其它下脚料喂养猪、鱼、鳖)；以鸡粪生物有机肥开发利用为主的有机种植第二副业链(种植有机茶、有机稻等)。2006年，圣农集团形成了集团的第三副业链——投入4．8亿元建起鸡粪发电厂，利用生物质能技术进行发电。循环经济济图解这样，通通过组织织集团内内各工艺艺之间的的物料循循环，减减少生产产过程中中物料和和资源的的使用量量，把上上一环节节形成的的污染物物变成下下一环节节的原料料，形成成循环的的一个长长链条，，最终消消除污染染，实现现零排放放的循环环发展。。(二)圣农集团团从技术术引进到到循环经经济发展展

战略略成功实实施的运运行机制制分析从引进标标准化生生产线到到企业整整体产业业结构优优化升级级的战略略创新，，圣农集集团的发发展壮大大，其实实质是一一个结合合国际技技术发展展新趋势势与创新新模式，，构建以以企业为为主体、、市场为为导向、、产学研研相结合合的新产产业技术术进步体体系的建建立与完完善过程程。此创创新体系系，由物物化层面面到理念念层面，，表现为为系统化化的生态态供应链链结构，，人才结结构，以以及文文化结构构，三种种结构交交互作用用，推动动着以企企业为主主体的创创新体系系的良性性循环。。1、系统化的供供应链结构与与产业的融合合发展。产业创新具有有连锁反应，，某些产业的的创新会呼唤唤另一产业的的创新，一个个产业的创新新会成为另一一产业创新的的供给因素，，产业创新的的这种特性为为产业的融合合发展提供了了基础。产业业融合是指通通过技术革新新和放宽限制制来降低产业业间的壁垒，，加强产业企企业问的竞争争合作关系。。有学者认为，，产业融合就就是通过技术术替代，促进进高技术与传传统产业融合合，使传统产产业在高技术术作用下发生生的“蜕变””和升级，形形成新的高技技术产业。圣农的“一主主三副”循环环产业链，正正是这种产业业融合的成果果。它是建立立在以鸡肉饲饲养、饲料生生产、种鸡饲饲养、苗鸡孵孵化、肉鸡饲饲养到屠宰加加工的产业规规模化发展基基础上，在主主业与副业之之间，按生态态供应链的关关系形成了产产业上、下环环节间的供应应关系，一、、二、三产业业间的供应关关系。这种生生态供应链结结构促使企业业在生产经营营过程中，链链上的节点企企业彼此之间间通过物质流流、能量流的的集成和梯级级利用形成互互利的共生关关系，从而最最大限度地发发挥系统中个个体的优势，，在协作、整整合的基础上上提升产业和和企业的竞争争力。2、多元化的人人才结构与企企业的快速发发展。国外研究表明明，在产业化化的相关因素素中，人才的的密集度是影影响产业化的的首要因素(约占33％)。因为尖端人人才的相对密密集能够产生生吸附效应，，使外围人才才向吸附源不不断靠拢，组组成智力密集集区，从而产产生聚集效应应和技术创新新的内生效应应，使企业在在自主创新中中，具有技术术突破的内生生性、技术与与市场的率先先性、知识和和能力支持的的内在性，在在核心技术的的研发中，能能够形成自主主创新团簇。。因此，人才才的数量和质质量是企业创创新成果产业业化、商品化化的关键因素素。为了形成企业业的持续创新新优势，圣农农集团在产业业化的第一阶阶段，注重于于企业人才结结构的多元化化与人力资源源队伍建设的的优化。目前前，圣农集团团已拥有一支支优秀的人才才队伍，包括括：肉鸡饲养养、加工、物物流方面的主主业链人才；；以国内知名名农业专家、、生物学教授授叶永为代表表的开发下脚脚料和开发有有机肥的第一一、二副业链链的生物工程程人才；从国国内外快餐食食品行为、跨跨国集团研发发中心引进的的新兴熟食加加工和市场开开发人才；以以及资本融资资和建设企业业文化人才。。这些人才在在圣农集团的的发展中，各各司其职、各各显神通，形形成了圣农集集团发展的强强大合力与内内力。3、层递性的文文化结构与企企业的可持续续发展。企业文化是在在企业经济、、文化活动中中体现的企业业目标、企业业精神、企业业价值观和决决定企业命运运的人的行为为准则。企业业文化在企业业内部能产生生一种强大的的凝聚力和推推动力。高技技术企业的成成功不外是坚坚强的企业文文化加上成功功的策略。在企业文化的的熏陶下，圣圣农的企业精精神与员工个个体需求融为为一体，员工工们在工作、、学习、生活活中逐步形成成一种共同的的信念和意识识，包括进取取意识、竞争争意识、创新新意识、参与与意识、公共共意识、服务务意识、奉献献意识，塑造造起全体员工工的共同价值值观，培养了了高技术人员员的归属感、、亲和感、责责任感和自豪豪感，激发出出互助合作的的团队精神，，从而把企业业的价值观和和行为准则变变为企业员工工共同的价值值观和行为准准则，团结、、激励着企业业全体员工自自觉为实现企企业的目标而而努力。(三)借鉴与与启示圣农模式是中中国民营经济济发展与快餐餐市场迅猛发发展这一历史史背景下催生生出的一个农农业产业化企企业发展的经经典范式，其其成功经验背背后是诸多偶偶然性与必然然性的交织。。我们仅是结结合其发展历历程对企业从从技术引进到到战略创新得得以实现的动动力与内在机机制进行探讨讨，由圣农农案例，得到到如下的启示示与思考。1、推动产业创创新的是企业业家，企业家家的胸怀与能能力决定了企企业创新的成成败。按照熊彼特创创新理论，企企业管理者并并不都能被称称为企业家，，只有那些对对社会经济发发展做出创造造性贡献，从从而推动全社社会技术创新新、生产增长长的企业管理理者才能被称称为企业家，，他们是把企企业当作事业业去付出生命命追求的人，，眼界开阔，，志向远大，，胸怀宽广，，情操高尚，，关心人类的的前途和命运运，关心民族族的兴旺和国国家的繁盛，，具有强烈的的社会责任意意识。企业是企业家家胸怀志向、、追求与能力力得以发挥的的平台与载体体，产业创新新是企业突破破已结构化的的产业约束，，运用技术创创新、产品创创新、市场创创新或组合创创新等来改变变现有产业结结构或创造全全新产业的过过程。2、企业要以整整合全球资源源为手段，打打造

独具特特色的产业创创新空间链。。资源整合是指指企业对其所所拥有或控制制的资源进行行重新整理，，对原有的资资源体系进行行重构，摒弃弃无价值的资资源，将企业业新旧资源、、内外资源、、个体与组织织资源以及横横向与纵向资资源等有机地地融合起来，，使之更具较较强的柔性、、条理性、系系统性和价值值性，从而形形成新的核心心资源体系。。对于发展中中国家的企业业来说，必须须本着自主开开发与开放合合作相结合的的理念，在世世界范围内集集成各类优势势资源，从较较高起点出发发，走结合国国内成本优势势的差异化发发展道路。圣农集团在企企业创新中，，以本国廉廉价的劳动力力资源与优质质的生态资源源为依托，将将国外先进的的生产设备、、管理方式与与本国企业产产、加、销一一条龙的发展展途径相结合合，以循环环供应链集成成的思想为指指导，整合国国内外的优势势资源，将产产业的各个环环节打造成独独具特色的产产业创新空间间链。3、引进先进设设备后要重视视以设备为载载体

的先进进技术的消化化吸收。技术引进可以以分为成套生生产技术引进进、关键设备备引进、专有有技术或专利利技术引进、、智力引进或或技术人才引引进四个层次次。成套设备备购置、尤其其是直接用于于生产目的组组装生产线的的引进，是技技术引进的最最低层次，还还没有走出传传统“进口替替代战略”的的局限。进口口替代型技术术引进的显在在利益，在于于学习和使用用国外成熟的的生产技术，，生产附加价价值低的产品品占领低端市市场，这对于于提高落后企企业的生产技技术水平，发发展规模经济济，满足市场场需求等，有有一定的推动动作用。但是，由于从从发达国家向向发展中国家家转移技术时时，发达国家家大多拥有较较雄厚的技术术储备，或正正待推出新一一代的产品、、或控制着关关键部件的生生产技术，由由于技术水平平的巨大落差差，很快又使使发展中国家家的企业沦为为受制于人的的境地。因此，企业引引进先进技术术设备后，不不仅要充分利利用先进的物物化技术设备备，更应对技技术设备蕴含含的设计原理理、管理思想想等信息进行行深入研究，，并结合企业业本土实际与与资源进行吸吸收消化，在在企业技术创创新、工艺创创新、产品创创新中借鉴、、应用与发展展。只有这样样，企业才不不会落入技术术落差的陷阱阱。4、引进设备后后的持续创新新是实现企业业从

引进向向创新跨越的的关键。创新是生存之之本，持续创创新和抢得创创新先机对于于企业的发展展至关重要。。企业持续创创新的动力，，来自高瞻远远瞩的发展战战略，来自对对目标市场的的准确定位和和对提升核心心竞争力的持持续追求。只只有不断地开开发出新产品品或进行新服服务，时刻刻捕捉企业创创新的增长点点，才能创造造出具有高附附加值，而且且令竞争对手手无法仿制的的自主知识产产权的品牌产产品。在引进技术之之后，企业面面临着一系列列的后续创新新，如技术创创新、工艺创创新、流程创创新、品牌创创新，而这些些后续创新既既是企业技术术创新体系的的有机组成部部分，也是企企业战略创新新得以实现的的重要保障。。在企业的创创新运行过程程中，后续创创新还表现为为产业链各环环节上的协同同创新与耦合合创新。只有有坚持持续创创新，企业才才能从技术引引进走向技术术跨越。第一节研发发战略概述一、研发战略略的内涵二、研发战略略的要素三、研发战略略规划一、研发战略略的内涵研发战略：根根据国家、地地区和企业整整个战略框架架所决定的技技术获取的要要求，为了实实现技术目标标，决定并实实施一系列的的研究项目。。（1）研发战战略制订的表表现结果是一一系列将要实实施的研发项项目；（2）研发战战略的目标是是技术的获取取和聚集（技技术获取方式式可能是自己己开发或从外外部获取或合合作开发或多多种形式混合合）；（3）技术不不一定是最好好的但是对国国家和企业有有用，能够有有助于国家和和企业的整体体目标实现。。因此研发战战略的制订必必须与国家和和企业整体发发展战略协调调统一。二、研发战略略的要素（1）用户需需求的表述不同类型的研研发，用户需需求表述不同同。基础性研研究的用户需需求体现了技技术发展和国国家战略；应应用性研究体体现了基础性性研究的成果果技术实现商商业化的技术术需求；而技技术开发体现现的是技术的的市场化。（2）市场状状况对于基础性研研究，市场状状况表现为研研究成果的可可能应用前景景，以及来自自其他国家或或研究机构的的技术竞争。。应用性研究究的市场状况况则主要分析析潜在的市场场状况、潜在在的应用、潜潜在的市场竞竞争。二、研发战略略的要素（3）研究项项目性质与组组合研发项目是基基础性研究、、应用性研究究还是技术开开发，技术开开发方面是工工艺改造还是是新产品开发发，是渐进创创新还是突破破创新还是系系统创新，这这都要求研发发组织确定项项目的性质。。同时研发组组织需要选择择适当的项目目组合，以期期达到更高的的研发效率，，降低研发风风险。（4）资源要要求制订研发战略略时，需要进进行初步的资资源配置，为为研发项目的的进行提供足足够的资源保保证。二、研发战略略的要素（5）内部与与外部界面确确认界面是指与其其他组织或机机构发生接触触的活动。一一个好的研发发项目战略必必须正确管理理研发机构的的组织内部和和组织外部的的界面，协调调各类关系。。内部界面是是研发单位与与组织内部其其他部门、以以及研发其他他团队的关系系管理；外部部界面则是与与组织利益相相关者、用户户、其他组织织等的关系。。三、研发战略略规划（一）研发战战略与组织发发展战略的结结合研发战略是组组织（包括企企业、研发机机构、大学、、政府等）整整体战略的一一个重要组成成部分，并会会影响组织的的发展和战略略目标的实现现。研发战略略与组织战略略紧密相关：：研发战略必必须服从组织织发展战略要要求，研发战战略制订是为为了组织发展展目标的实现现，反映组织织的发展目标标和战略，与与组织发展战战略方向一致致，研发资源源的配置也受受到组织战略略的影响；另另一方面，研研发战略的实实施成功与否否将会影响组组织发展战略略的实现和组组织发展。三、研发战略略规划（二）企业研研发战略与企企业经营战略略的协同运作作研发活动是企企业活力和竞竞争力的一个个重要来源，，然而研发作作用的发挥离离不开企业其其他管理职能能部门的运作作和企业外部部组织和用户户的互动。只只有企业各管管理职能有机机组合、为共共同目标协同同运作，并充充分利用和发发挥企业外部部相关者的作作用，企业才才可能永葆活活力，巩固并并提升自身的的竞争力。三、研发战略略规划（三）研发规规模和研发经经费投入水平平研发规模是指指一个组织中中参与研发项项目的科技人人员数量。对对于企业而言言，研发经费费投入水平则则用研发经费费投入占企业业总销售额的的百分比来计计量。（四）研发组组织体制研发组织体制制是研发战略略得以正确落落实的关键，，主要确定研研发部门的组组织管理结构构应该集中还还是分散，以以及研究人员员与工程技术术人员的构成成比例等问题题。三、研发战略略规划（五）研发战战略制订的影影响要素研发战略包括括两方面内容容：一是研发发目标的确定定，二是选择择实现研发目目标的途径和和方法。研发发目标的确定定和研发战略略的选择受到到多方面因素素的影响。研研发可被视为为是组织适应应环境的变化化并不断发展展的一种有效效手段，其所所处的环境会会影响研发目目标的确定和和研发战略的的选择。技术术和市场的成成熟性会影响响研发的模式式。第二节战战略发展的的两种基本思思想与理论技术创新的两两重性,在当今时代已已愈来愈明显显,有人称之之为技术创创新的窘窘境:一方面企业的的生存与发展展愈益依赖于于技术创新,另一方面技技术创新新的失败给给企业带来来的后果果愈益严重。。正是由于这种种状况,在技术创新新的发展展战略上出出现了不同的的思想与理论论,基本上可以概概括为二大理理论思想派别别:理性思想与渐渐进思想。理性战略观受受到军事战略略经验的影响响,把战略主要分分为三个步骤骤:

理性战略三个课题步骤一弄清楚并分析环境步骤二：基于分析决定行动方案

步骤三实现行动方案

针对已设定的目标,采取慎重的步骤(变革);度量和评价这些步骤(变革)的效果;调整目标和决定下一步骤(变革)。

渐进学派的观点是:复杂而多变的环境是无法完全理解的。人们对现实和未来的认识是有局限性的。渐进论者认为,人们对于公司所处的环境、优势和弱点以及未来变化的方向和速度的认识,均是很不完整的。因而,必须根据实践中发现的新情况、新信息和新的理解来修订原有的战略。

渐进战略

2、注意不走向另一个极端,即在创新管理中拒绝和排斥理性方法。相反,在环境复杂和不断变化的情况下,一方面要承认渐进论的思想和方法可能比理性论的思想和方法更加有效,同时也应看到理性方法的作用。像战略规划等仍是有效的方法和工具,它在很多情况下补充了单纯直觉法的不足。

1、在环境变化快、不确定性日增的条件下,当公司没有充分认识到现有环境的复杂性和未来变化的不确定性时,其战略往往具有较大的刚性,甚至是错误的。如果不虚心分析战略上的缺点和错误而机械地全盘加以实现,必然导致灾难性的后果。

分析和直觉的互补战略方法

分析一分析二（三）、小组组团队及个人人收获：

第三节竞争模型与技术创新战略的类型替代产品购买者12345新进入者供应商现有竞争对手3、现有竞争对手：建立垄断或进行仿制2、潜在进入对手与替代产品：建立标准或专利保护1、供应商与购买者技术变革技术变革对机机会和威胁的的影响竞争战略与技技术创新战略略波特菱形与企业创创新波特菱形理论论又称波特钻钻石模型（MichaelPorterdiamondModel）、钻石理论论及国家竞争争优势理论，，是由美国哈哈佛商学院著著名的战略管管理学家迈克克尔·波特于1990年提出的，用用于分析一个个国家如何形形成整体优势势，因而在国国际上具有较较强竞争力。。波特菱形与企业创创新波特指出：按按过去流行的的观点，劳动动成本、利率率和规模经济济是竞争力的的最主要的决决定因素。但但这种传统观观点并没有真真正认识到国国际竞争优势势的源泉，充充其量只是用用一种短期方方法去解决长长期问题。研究和实践的的结果显示：：其一，企业业要取得所需需竞争优势的的途径是创新新，这种创新新通常中渐进进的，是企业业不断改进其其产品和服务务的结果；其其二，企业只只有抛弃以前前创新的成果果，不断地再再创新，才能能保持其竞争争优势。为什么有的企企业能创新，，有的企业则则不能？为什什么有的企业业能进一步创创新，有的企企业则不能？？波特认为，这这与企业所在在的国家竞争争优势有关，，他从要素条条件（factorconditions）、需求状况况（demandconditions）、相关和支支持产业（relatedandsupportingindustries）以及公司战战略、结构和和竞争等四个个方面分析了了国家对企业业竞争战略和和优势的影响响。产业结构分析析企业战略企业结构同业竞争生产要素相关与支持性产业需求条件机会政府波特菱形----要素条件一个国家所具具有的先天的的或后天的生生产要素条件件对国内某一一个产业企业业竞争实力的的增强和战略略的制定具有有重要的影响响。所谓要素素包括土地、、劳动和资本本等，除天赋赋的要素外，，一个国家为为了保持竞争争优势应该不不断地调整或或优化其拥有有的生产要素素，创造后天天的要素条件件。丹麦------糖尿病治疗和和提供药品荷兰------鲜花产业波特菱形----需求状况波特理论十分分强调国内需需求在刺激和和提高国家竞竞争优势中的的作用。一般般说来，企业业对最接近的的顾客的需求求反应最敏感感。因此，国国内需求的缺缺点对塑造本本国产品的特特色，产生技技术革新和提提高质量的压压力起着尤其其重要的作用用。波特认为为，如果一国国内的消费者者是成熟复杂杂和苛刻的话话，会有助于于该国企业赢赢得国际竞争争优势，因为为成熟复杂和和苛刻的消费费者会迫使本本国企业努力力达到产品高高质量标准和和产品创新。。日本国内成熟熟复杂和高知知识水平的照照相机购买者者就刺激了日日本照相机工工业不断改进进照相机质量量和不断推出出革新型号。。移动电话通通讯设备生产产工业也有同同样的例子。。欧洲斯堪第第纳维亚地区区成熟复杂和和苛刻的顾客客促使本地两两大电信设备备制造厂商—芬兰的“诺基基亚（Nokia）”和瑞典的的“爱立信（（Ericsson）”早在其它它发达国家对对移动电话需需求形成之前前就开始大规规模投资移动动电话技术。。结果，后来来“诺基亚（（Nokia）”、“爱立立信（Ericsson）”，以及摩摩托罗拉（Motorola）”成为当今今全球移动电电话设备行业业的三大巨头头。波特菱形----相关和支持产产业指国内是否存存在具有国际际竞争力的供供应商和关联联辅助行业。。在国内拥有具具备国际竞争争力的供应商商和关联辅助助性行业，是是一个行业能能够取得国家家竞争优势的的第三个条件件。关联行业业和辅助行业业在高级生产产要素方面投投资的好处将将逐步扩溢到到本行业中来来，从而有助助于该行业取取得国际竞争争的有利地位位。这种行业业发展过程的的结果之一是是一个国家内内成功的行业业趋向聚集，，形成关联行行业集群。这这是波特研究究成果中最有有影响力的发发现。瑞典在制造组组装金属产品品领域（如滚滚珠轴承、切切割工具）的的优势便依靠靠瑞典自身特特种钢工业的的技术力量。。直到八十年年代中期都处处于世界领先先地位的美国国半导体工业业技术，是美美国个人电脑脑和其它几个个技术先进的的电子产品取取得全球性成成功的基础。。同样，瑞典典制药业的发发达与成功，，同其早先在在技术关联的的染料工业的的国际成就密密切联系。波特菱形----企业战略、结结构和竞争波特模型中第第四个促成国国家竞争优势势的条件，是是国内企业的的战略、结构构和竞争状况况。他在此主主要提出两个个观点。第一，不同的的国家有着特特色各异的““管理意识形形态”，这些些“管理意识识形态”帮助助或妨碍形成成一国的竞争争优势。例如如，在德国和和日本企业中中，工程师背背景的人在最最高管理层占占据重要的支支配地位。与与此相对，在在许多美国企企业中，财务务管理背景的的人在最高管管理层占据重重要的支配地地位，美国企企业（如汽车车工业）的竞竞争力相对丧丧失。第二，一个行行业中存在激激烈的国内竞竞争与该行业业保持竞争优优势二者之间间存在密切的的联系。激烈烈的国内竞争争引导企业努努力寻求提高高生产与经营营效率的途径径，反过来促促使它们成为为更好的国际际竞争企业。。国内竞争给给企业带来创创新、改进质质量、降低成成本、通过投投资提升高级级生产要素等等一系列压力力。这一切都都有助于产生生具有世界竞竞争力的企业业。（日本的的竞争情况））国家竞争优势势理论对企业业建立积极进进取的创新机机制的启迪（1）企业应有不不畏风险的创创新精神企业在创新过过程中肯定有有风险，但不不能回避风险险相反要迎接接挑战。通过过创新化险为为夷，变挑战战为机遇，比比如开拓市场场，就要主动动寻找最为挑挑剔、最难侍侍候的顾客，，并充分满足足其需求。同同时企业要主主动寻找最富富有挑战性的的竞争者并与与之公平竞争争。为了保证证竞争的成功功，企业内部部应尽可能严严格地制定管管理规范、质质量标准，并并严格实施。。此外企业要要通过提高待待遇，营造良良好的工作环环境，并做到到人尽其才，，以防人才外外流，提高雇雇员对企业的的忠诚度和他他们的工作技技能。（2）企业要建建立创新环环境预警系系统通过这一系系统不断观观察和分析析顾客需求求、技术开开发、营销销渠道等方方面的形势势变化，以以利于在创创新竞争中中先发制人人、掌握主主动权。（3）企业创新新应以国内内为本在本国进行行核心战略略制定、关关键技术研研究和主导导产品的开开发，并努努力协助本本国上游产产品供应者者，提高效效率，同时时要促进客客户不断提提高需求档档次，并与与它们共同同合成优势势产业群，，为保证优优势产业群群具有强劲劲的国际竞竞争力，并并经久不衰衰，企业在在规模经济济的前提下下，应抵挡挡住合并的的诱惑，刻刻意保留国国内竞争者者，努力开开拓国际市市场，通过过艰难的国国内外竞争争换取高效效率。（4）在与国外外厂商的合合作中，争争做元帅，，不当士兵兵。企业与与国外厂商商合作不能能成为长期期合作中的的士兵（追追随者），，必须建立立起元帅的的领导地位位。否则这这种合作会会限制企业业追求卓越越、不断进进取。方案四实用工程或部分市场战略方案三仿制或“成本最低化”战略方案二“紧随领先者”战略方案一“领先者”战略技术创新的的一般战略略（一）技术术领先战略略或“领先先者”战略略其目的是赶赶在所有竞竞争者之前前,率先采用新新技术并使使新产品最最早进入市市场,争取创名牌牌产品,获取较大的的市场占有有率和利润润。例如以Intel、IBM等为典型的的公司，他他们所在的的行业技术术革新非常常之快，一一项技术在在今天是领领先，或许许明天就不不再是你。。所以他们们都有一个个非常相似似的共同点点，在基础础科研方面面都下了血血本，并在在业绩取得得辉煌的时时候也时刻刻保持清醒醒，持续的的投入科研研资金。IBM和贝尔实验验室每年需需要几十亿亿美元的科科研经费，，他们通过过提供技术术获得所需需的科研经经费，从而而一直保持持这样的优优势。追求领先战战略的企业业的共同点点（1）研发的独独立性。这这些企业往往往有自己己比较成熟熟的研发团团队，有自自己的实验验室，并拥拥有大量该该领域基础础科研的专专利，对于于后续的研研发不需要要依赖于外外部的技术术和科研力力量。它能能自己独立立自主的实实施从技术术向产品的的一个完整整的转化过过程。（2）不可预见见性。科研研在风光的的外衣之下下是一副沉沉重担子。。这些企业业在投入科科研的时候候都是没有有百分百的的可预见性性的，科研研在某种程程度上有点点像赌博，，高风险、、高回报，，投入的资资金往往占占到企业营营收的相当当一部分，，而科研是是一个和时时间赛跑的的过程，而而企业最等等不起的就就是时间，，一些企业业往往等不不到研发出出新产品就就已经被市市场淘汰。。可见科研研的风险是是非常高的的。但是一一旦能在一一个恰当的的时间持续续推出科研研成果，就就能垄断这这个领域的的市场，从从而拥有更更多的资金金扩大优势势。制定定战战略略的的基基础础1、企企业业必必须须具具备备良良好好的的管管理理体体制制和和人人员员配配备备。。这这是是一一家家企企业业具具有有发发展展潜潜力力的的基基础础，，公公司司内内部部能能否否团团结结合合作作，，对对外外能能否否处处理理突突发发事事件件等等等等；；2、应应当当具具有有较较强强的的科科研研和和开开发发的的能能力力，，换换言言之之，，具具有有成成熟熟的的研研发发团团队队和和较较好好的的人人才才储储备备以以及及适适应应时时代代的的人人才才引引进进、、培培养养和和选选拔拔机机制制；；3、企企业业是是否否具具有有强强大大的的资资金金实实力力，，科科研研是是烧烧钱钱的的事事，，没没了了资资金金的的配配备备，，就就像像机机关关枪枪没没了了子子弹弹，，士士兵兵们们如如何何能能攻攻克克高高地地？？！！4、对对专专利利的的保保护护和和分分享享，，一一个个好好的的企企业业能能通通过过将将专专利利的的应应用用与与研研发发人人员员的的积积极极性性联联系系起起来来，，同同时时保保护护好好专专利利也也是是公公司司保保证证科科研研成成果果的的必必要要途途径径。。领先先型型技技术术创创新新战战略略的的缺缺陷陷1、需需要要大大量量的的高高科科技技人人才才，，自自己己培培养养需需要要很很长长一一段段时时间间，，而而如如果果直直接接从从其其他他企企业业或或科科研研机机构构引引入入则则需需要要很很大大的的代代价价；；2、巨巨大大的的资资金金需需求求。。领领先先型型的的企企业业往往往往是是需需要要做做到到某某方方面面技技术术的的垄垄断断，，这这就就势势必必需需要要巨巨额额的的资资金金输输入入来来打打造造这这样样的的优优势势，，包包括括专专业业研研发发人人员员、、精精密密的的仪仪器器设设备备等等；；3、投投入入与与回回报报不不一一定定成成正正比比。。投投入入在在某某个个项项目目上上的的资资金金有有时时候候会会因因为为项项目目的的临临时时取取消消彻彻底底付付诸诸东东流流，，而而且且研研发发的的过过程程很很长长，，不不利利于于企企业业快快速速的的满满足足市市场场。。技术术领领先先战战略略的的盈盈利利方方式式1、、把把价价格格订订得得较较高高;2、、通通过过平平价价政政策策赢赢得得较较大大的的市市场场占占有有率率,以以便便在在较较长长时时期期内内取取得得盈盈利利,即即采采用用““薄薄利利多多销销””和和““细细水水长长流流””的的方方式式取取得得盈盈利利。。究竟竟应应采采用用哪哪一一方方式式,是是确确定定““领领先先者者””战战略略中中的的一一个个重重要要决决策策问问题题。。（二二））““紧紧随随领领先先者者””战战略略跟随随型型战战略略是是企企业业以以降降低低风风险险为为基基础础来来提提高高科科研研实实力力和和产产品品的的创创新新性性。。换换句句话话说说，，就就是是在在领领先先型型企企业业首首先先发发布布产产品品之之后后，，跟跟随随型型企企业业通通过过自自己己的的研研发发团团队队对对其其产产品品和和技技术术进进行行开开发发和和升升级级，，这这样样的的一一种种方方式式大大大大降降低低了了跟跟随随型型企企业业研研发发的的风风险险，，同同时时能能紧紧跟跟技技术术发发展展的的步步伐伐，，具具备备相相当当的的市市场场竞竞争争力力。。而而这这样样的的竞竞争争力力有有时时候候比比领领先先型型企企业业更更有有优优势势更更具具生生命命力力。。跟跟随随者者并并不不是是没没有有科科研研力力量量，，而而是是他他们们想想通通过过已已经经被被市市场场认认可可的的产产品品来来降降低低他他们们的的研研发发风风险险。。（二二））““紧紧随随领领先先者者””战战略略在这这个个过过程程中中，，跟跟随随型型企企业业更更像像是是技技术术改改进进型型的的策策略略。。在在跟跟随随型型企企业业面面前前，，专专利利权权是是一一个个很很头头疼疼的的问问题题，，而而问问题题就就是是，，在在市市场场上上的的产产品品虽虽然然降降低低了了研研发发的的风风险险，，但但是是显显然然也也占占据据了了一一种种技技术术，，所所以以跟跟随随型型企企业业必必须须充充分分研研究究领领先先型型企企业业的的产产品品优优缺缺点点，，得得以以对对其其进进行行改改进进，，获获得得自自己己的的专专利利，，并并制制造造出出更更为为市市场场接接受受的的产产品品，，从从而而快快速速抢抢占占市市场场，，淘淘汰汰对对手手的的产产品品。。“紧紧随随领领先先者者””战战略略案案例例---方太太厨厨具具方太太有有个个口口号号叫叫：：““不不争争第第一一，，永永当当老老二二””。。这这初初一一听听会会感感觉觉没没志志气气的的企企业业，，但但这这是是方方太太老老总总茅茅理理翔翔深深刻刻而而独独到到的的见见解解，，充充满满了了智智慧慧。。这这样样的的一一种种策策略略让让方方太太厨厨具具自自96年以以来来从从全全国国吸吸油油烟烟机机200多家家生生产产厂厂家家的的最最后后一一名名跃跃至至第第二二。。同同时时连连续续四四年年保保持持市市场场增增长长率率第第一一，，经经济济增增长长率率第第一一的的骄骄人人成成绩绩。。由由此此可可见见，，跟跟随随型型技技术术创创新新战战略略是是一一门门实实用用哲哲学学，，它它不不需需要要光光鲜鲜的的““第第一一””，，它它只只需需要要市市场场的的占占有有率率令令人人称称羡羡。。“紧紧随随领领先先者者””战战略略的的战战略略基基础础1、具具有有市市场场信信息息的的反反馈馈能能力力。。市市场场当当中中有有产产品品畅畅销销时时，，能能通通过过搜搜集集整整理理将将这这些些信信息息反反馈馈给给研研发发部部门门。。能能够够非非常常紧紧密密的的盯盯住住市市场场的的动动向向和和消消费费者者的的需需求求以以及及其其他他有有竞竞争争关关系系的的企企业业的的研研发发及及产产品品情情况况。。2、企企业业应应有有对对产产品品根根据据消消费费者者的的需需求求进进行行改改造造的的能能力力，，强强大大的的研研发发团团队队是是必必不不可可少少的的，，在在这这方方面面的的分分析析比比较较能能力力非非常常重重要要，，找找到到对对手手产产品品的的弱弱点点就就意意味味着着研研发发团团队队能能更更好好的的改改进进产产品品。。3、企业要有快快速对应的实实力。要有素素质优良的营营销团队、扎扎实的生产团团队和成熟的的销售渠道，，能在产品研研发完成后的的最短时间内内将产品呈现现在消费者的的眼前。“紧随领先者者”战略优势势1、成本优势。。在选择跟随随型策略之后后，企业在研研发产品的时时候就会少走走很多的冤枉枉路，这样就就为企业节省省下了许多的的研究费用，，既然已经有有成功的例子子了，跟随型型企业只要对对产品进行改改进，贴上自自己的标签，，就可以节省省下生产、销销售等等方面面的费用。2、消费者优势势，跟随型企企业可以通过过比较市面上上的产品，因因为更了解消消费者的需求求，对于产品品的更新方向向和速度会加加快许多。比比领先型企业业更能把住消消费者的脉搏搏。“紧随领先者者”战略劣势势1、跟随型企业业晚于领先型型企业进入市市场，在第一一印象上已经经处于劣势，，由于消费者者有购买更熟熟悉品牌的倾倾向，势必会会对后来者产产生一定的排排斥。所以跟跟随型企业只只有在找到合合适的市场切切入点时才可可以进攻，否否则可能会带带来反效果。。2、领先型企业业已经占据了了技术的高地地，所以跟随随型企业必须须“跨过高地地，另觅高山山”。快速进进行技术方案案的改进并拥拥有自己的注注册专利是产产品占有市场场的重要前提提。（三）仿制战战略或“成本本最低化”战战略模仿型技术创创新战略是指指企业不以研研发新技术、、新产品为技技术战略中心心，而是通过过逆向工程或或反求工程等等手段，制造造领先者成功功的产品，依依靠其低成本本优势抢占市市场。模仿型型企业的创新新能力相比前前两者要弱些些，因为其创创造产品的途途径还是在用用领先者的一一套技术，只只不过其获得得技术的途径径在法律健全全的国家是不不允许的。而而且一旦追究究法律责任，，其付出的代代价也是非常常惨痛的。（三）仿制战战略或“成本本最低化”战战略模仿型战略某某种程度上是是一种剽窃性性质的战略。。在许多的发发展中国家的的企业中较多多，因为其技技术实力与领领先型企业和和跟随型企业业还是有相当当大的差距的的，所以在市市场竞争过程程中，没有研研发团队的模模仿型企业通通过反向工程程的手段获得得信息及技术术。在领先型型企业的一线线市场中，模模仿型企业很很难与其直接接竞争，所以以模仿型企业业往往通过购购买领先型企企业的技术，，或者技术的的有偿使用来来获得技术，，通过自己的的成本优势，，重新占领市市场。仿制战略的战战略基础1、具有非常敏敏锐的技术信信息的嗅觉。。通过对市场场当中产品的的了解，及时时掌握技术更更新的程度，，进而及时调调整步伐，引引入先进的技技术，弥补技技术上的劣势势。2、要有足够的的其他优势。。例如成本优优势，模仿型型企业可能是是原材料的掌掌握者，拥有有相对便宜的的成本。又例例如政策优势势，好比蒙牛牛，通过提出出的建造“奶奶都”的想法法，获得了政政府的支持，，将其推上了了与伊利同等等的地位。还还比如当产品品的技术已经经很成熟的时时候，模仿者者可以通过对对自己生产工工艺的改进和和创新打造出出自己的优势势，从而超越越前者在该产产品上建造的的技术优势。。仿制战略的劣劣势1、显而易见的的是其技术创创新的后续能能力不足，当当技术领先型型企业有了技技术上的突破破时，就会在在瞬间拉开与与模仿者之间间的差距，模模仿者要经过过相当长的一一段时间的摸摸索才能弥补补。而这样的的一个时间差差可能市场就就会被领先型型企业扎下稳稳健的根基。。2、在对技术的的更新中常常常会很被动，，要么出钱买买技术使用权权，虽然没有有直接买专利利来的代价大大，但是还是是会提高成本本，不利于之之后的成本优优势的显现。。而从长期来来看，如果不不发展自己的的技术力量就就会始终受制制于人。（四）实用工工程战略或部部分市场战略略这是一种将基基本技术专门门用来为少数数特定需需求服务的的战略,要求有较强的的设计与工艺艺力量,并要求制造力力量有较强强的适应应性。投入市市场的时机可可以选在早期期或成长期,也可选在后期期即市场进一一步细分的时时期。（四）实用工工程战略或部部分市场战略略这种战略又可可称为依赖型型技术创新战战略，此类企企业就是我们们通常所说的的卫星企业，，他们主要为为大企业提供供零配件生产产，并与之形形成比较稳定定的合作关系系（甚至是隶隶属于某一企企业），除非非客户要求提提供新的产品品技术规范或或提出技术建建议，依赖型型企业不会对对其产品进行行技术改造或或模仿其他产产品。在全球球化的大背景景下，这样的的卫星企业，，或者说代工工厂成为发展展中国家非常常常见的一种种企业形态，，技术的更新新很少，也有有部分企业不不甘做卫星，，在有一定的的资金实力之之后便会改进进机械设备和和技术，培养养自己的研发发团队，做自自主品牌。（四）实用工工程战略或部部分市场战略略许多这样的卫卫星企业在交交易中处于较较明显的劣势势地位，但大大部分任然想想保持这样的的合作。因为为这样能在长长期过程中给给自己带来许许多利润，同同时他们的公公司可以接受受其他客户的的订单，他们们拥有一定的的自主权，所所以大部分企企业愿意保持持这样的现状状。其实在这这样的合作过过程中，由于于像卫星企业业的运营成本本控制的比较较好，而且一一般这样的企企业都在发展展中国家，尤尤其是劳动密密集型产业的的话，运营成成本会更低，，利润会更多多。因为他们们在生产工艺艺及经营技巧巧方面的优势势，卫星企业业乐于发挥自自己的优势达达到共赢的局局面。实用工程战略略实例例如耐克在东东南亚的许多多代工厂，包包括中国内地地，整个东南南亚有十几家家的卫星企业业。而在中国国大陆的许多多代工厂有很很好的设备和和资金实力，，但是许多的的工厂还是很很愿意和耐克克等企业合作作。因为对于于这些卫星企企业来说，开开拓市场远没没有加工生产产来的容易。。当然，这并不不意味着他们们没有技术创创新，只是许许多情况下他他们的创新是是借助于上游游企业对其帮帮助完成的。。技术创新战略略的“技术-市场”特征示示意图合作研制战略略填空隙战略争得人才战略略防卫型战略技术引进战略略进攻型战略第四节企企业的的研究与发展展战略进攻型战略这一战略的特特点是开拓精精神强,风险大,潜在收益高,但对企业的要要求也高。首先要求企业在技技术创新方面面有雄厚的实实力和较高的的技术水平;其次,要求企业能从从技术上预见见到未来市场场的潜在需求求;第三,要求企业有能能力生产出畅畅销的产品去去占领较大的的市场;第四,要求企业有能能力开展基础础研究和应用用研究。在这这种科研战略略下,企业要以较大大的研究与与发展力量量用于基础础研究和和应用研究究,同时在开发方方面也要投入入大量的人力力、物力和财财力。防卫型战略其特点是低风风险,低低收益。要求求企业能在激激烈的竞争中中,以低低成本、高性性能、高质量量来占领市场场,赢得得利润。采取取这一策略的的企业,必必须有健全全的营销机构构和营销力量量,同时时要具备较强强的制造力量量,但在在研究与发展展力量的要求求方面可低于进攻型战战略。技术引进战略略这一策略的特特点是使用他他人的专利或或转让的的科研成果果来为本本企业服务务,把他人的成果果转化为本企企业的商业化化收益。采用用技术引进战战略不需投入入过多的研究究与发展力量量,收效快、成本本低、风险险小。有有的大企企业也往往往采取取这一战战略,因为,即使是大型企企业,也不可能在全全部所需的的科技领域域实行“自自给”,有时也需依依赖引进某某种科研成果果。但一般大大、中型企业业,不能在较长的的时间内以技技术引进战略略作为本企业业研究与发展展战略的主体体。过多地地依赖于于引进,势必逐渐削削弱企业业研究与发展展队伍的独创创能力和活力力,导致最终的的失利。。本战略一一般作辅助助性战略略来应用，但但这一战略在在我国经济发发展的相当当时期内内还具有重重要的现现实意义。。争得科技人才才战略产品与技术的的竞争,归根结底是人人才的竞争。。一个有远见见的企业家,首先要十分尊尊重知识,尊重人才,要花大力气去去争得优优秀的科技技人才,特别是关键键领域的的特种科技人人才。依靠他他们,才能开发新新技术,综合各种学学科的优优势,来开辟企企业科学研究究的新领域。。国外有的企企业家甚至不不惜采用买下下一个小公司司的办法来争争得该公司内内某一两个个突出的的人才。也也有企业业采取联联营的办办法来达达到这一目目的。“填空隙”战战略在产品生命周周期的成熟期期,市场竞争激烈烈,企业的利润往往往下降。为为避免强手的的竞争,弥补下降的利利润,企业必须寻找找新的产产品与市场场。这时时可采用““填空隙”策策略来安排企企业的研究与与发展工作作。这一““填空隙隙”战略有有两种含义义。一是寻寻找市场的空空隙,即针对市场上上某一时期可可能实现的潜潜在需求,来组织本企业业的研究与发发展工作;一是充分利用用本企业的某某种特殊技术术,利用这一技术术在社会与市市场上尚属空空隙的机会,加强这一特特种技术的的研究与发发展工作作,使之占领市市场,获得利润。合作研制战略略在科学技术发发展迅速的今今天,一些重大技技术创新新的研究与与发展支支出变得愈愈来愈庞大大,例如一种复杂杂芯片或超大大规模集成电电路的研究与与发展耗资达达10亿美元以上上,一种新药的研研制亦耗资多多达几亿美美元。企企业为了减减少风险险和缩短研研究与发展展周期,让新产品及早早投放市场,开始同竞争对对手联合进行行研制。这种种联合研制不不仅节约了独独自研制的的巨大支支出,而且由于于优势互互补加速速了试制制的周期期。如何完善战略分析的框架

第五节动态能力模型波特框架的优缺点后人对波特框架的评价与修正波特框架的缺点在于低估了了技术变变革的力量量,未看到它对对改变整个个产业结构的的影响。另一一方面,过高地估计计了管理理人员在拟拟订和实施施创新战战略上的作用用。也可以说说,它低估了技术术轨迹的重要要性,低估了开发企企业特有的技技术能力和组组织能力的作作用。波特框架的优点在于明确地指指出了推动动产业竞竞争的五个个力,为企业及其其战略经营单位(SBU)作战略环境分分析时提供了了切合实用用的分析框框架,从20世纪80年代初期以来来一直被广泛泛应用。它也也被广泛地地用来进行行培训,在企业制订订技术战略时也可可以用它进行行分析和定位位。对波特框架的评价环境的动动态变化化的特性性动态能力力方法。战略管理理在适应应环境变变化,改组、、综合和和再造造内外外组织织技能能、资源源和各各职能能的优势势能力中中的关键键作用动态能力力方法要发挥动动态能力力的战略略作用,必须做到到以下几几点:1、能力必必须符合合用户的的需要,这样才能能招来顾顾客;2、具有““独一无无二”性性,这样企业业的产品品/服务才能能在竞争争中获得得好价位位;3、难以被被模仿和和复制,这样企业业的效益益和利润润才有保保证。动态能力力方法根据以上上论点,可以进一一步阐明明企业在在这方面面的战略略方向:1、企业现现处的战略地位位：地位涉涉及现有有技术的的作用、、知识产产权、智智力资产产、顾客客基础和和供应者者的