企业员工职业规划培训课件

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中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用。无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者，网站将带给您最优质的特色服务：餐饮资讯、餐饮资料、咨询服务、餐饮百科、会员黄页、问答悬赏、话题PK、吃网招聘、论坛、圈子中国吃网近期活动：春节过后如何保障餐厅的检查规范有序？如何着手对餐厅进行全面的大检查？餐厅各部门如何有条不紊地运营？餐厅各部门的坚持项目和标准有哪些？……

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企业员工职业规划培训中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引21234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划企业员工职业规划培训1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业3职业规划的

基本概念第一部分企业员工职业规划培训职业规划的

基本概念第一部分企业员工职业规划培训4为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性企业员工职业规划培训为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培训5小寓言：三个人的选择

有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培训小寓言：三个人的选择为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培6为什么要制定职业规划？

目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有50种职业由50%的劳动者在从事；有250多种由86%的劳动者在从事；有1000多种由95%的劳动者在从事；而其余约19000种职业是从这1000多种职业派生演变而出来的。面对如此多的职业，我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？

职业规划！企业员工职业规划培训为什么要制定职业规划？目前世界上大约有20000多种7职业规划的目的：

科学地解决遇到的职业难题。如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到：求职速度加快求职成本降低工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？企业员工职业规划培训职业规划的目的：？企业员工职业规划培训8职业规划定义：

作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。职业规划定义：职业规划的基本原则

①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。

企业员工职业规划培训职业规划的基本原则①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作10③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。职业规划的基本原则

④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。企业员工职业规划培训③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求11良好的职业规划应具备的特性可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。

企业员工职业规划培训良好的职业规划应具备的特性可行性：企业员工职业规划培训12案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？案例分析企业员工职业规划培训案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一13

分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到企业员工职业规划培训分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足14分阶段规划第二部分企业员工职业规划培训分阶段规划第二部分企业员工职业规划培训15职业规划的分类

类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等职业规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时职业规划积累（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔企业员工职业规划培训职业规划积累（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划17职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期

冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁企业员工职业规划培训职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业待18企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训19企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训20探索期（正式工作前）职业前期（工作3~5年，立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。

企业员工职业规划培训探索期（正式工作前）企业员工职业规划培训21职业中期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。

企业员工职业规划培训职业中期（30-50岁）企业员工职业规划培训22职业晚期（50-65岁甚至更晚）描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。企业员工职业规划培训职业晚期（50-65岁甚至更晚）企业员工职业规划培训23不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期职业前期职业中期职业晚期企业员工职业规划培训不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱24职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念学习重点企业员工职业规划培训职业前期：专业工作技能、知识、学习重点企业员工职业规划培训25职业规划的

有效途径第三部分企业员工职业规划培训职业规划的

有效途径第三部分企业员工职业规划培训26规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长企业员工职业规划培训规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸企业员27二、选择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域规划的有效途径企业员工职业规划培训二、选择学习的领域有发展潜力的行业规划的有效途径企业员工职业28三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团规划的有效途径企业员工职业规划培训三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用29四、采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈规划的有效途径企业员工职业规划培训四、采取有效的方法善向优秀者学习规划的有效途径企业员工职业规301、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考规划的有效途径五、突破思考盲点企业员工职业规划培训1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思31职业规划

方案举例第四部分企业员工职业规划培训职业规划

方案举例第四部分企业员工职业规划培训32职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训33职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训34SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：

S---Strength强项、优势

W

---Weakness

弱项、劣势

O---Opportunity

机会、机遇

T---Threat威胁、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分：

1、SW，主要用来分析内部条件；

2、OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

企业员工职业规划培训SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：企业员工职业规划培35SWOT分析与职业规划2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处企业员工职业规划培训SWOT分析与职业规划2.找出职业机会和威胁3.列出今后5361.评估自己的长处和短处做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势两种选择努力去改正您常犯的错误，提高技能放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处企业员工职业规划培训1.评估自己的长处和短处做一份表格2.找出职业机会和威胁337不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁企业员工职业规划培训不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和38威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境个人分析举例企业员工职业规划培训威胁（T）机遇（O）劣势（W）优势（S）內部环境外部环境个人39列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处3.列出今后5年内的职业目标

企业员工职业规划培训列出最想实现的3~5个目标2.找出职业机会和威胁3.列出今40列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考MBA2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处4.列出一份今后5年的职业行动计划企业员工职业规划培训列出要达成上述每一目标的具体行动计划2.找出职业机会和威胁41职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训42基于个人的职业规划方案1、基本资料

姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

企业员工职业规划培训基于个人的职业规划方案1、基本资料企业员工职业规划培训432、整体生涯规划整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训2、整体生涯规划基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训44收入目标：

2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：

2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。3、2000——2005年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑦均衡的学习技巧与习惯。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训收入目标：基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训45行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。4、年度规划（2002年的生涯规划）①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训行动目标——五年内应全力完成的目标如下：基于个人的职业规划方46企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训47职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训48基于组织的职业规划方案职业规划书姓名：奚XX职务：生产部见习生规划阶段：三年规划导师：刘XX总目标：生产部经理发展路线：1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。2、自我分析优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有了系统理性的认识；性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案职业规划书企业员工职业规划培训49基于组织的职业规划方案劣势：（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。3、职场分析优势：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。劣势：（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案劣势：企业员工职业规划培训50基于组织的职业规划方案4、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。要学习并掌握基本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。5、执行及反馈由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案4、要达成目标所需要的努力企业员工职业51

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企业员工职业规划培训中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引52制定适合自身发展的职业规划第五部分企业员工职业规划培训制定适合自身发展的职业规划第五部分企业员工职业规划培训53制定自身发展的职业规划适合制定适合自身发展的职业规划

投注在工作上的时间，要比在其他的活动上更多。一份不适合的工作，会使人感到厌倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却依然不满足。企业员工职业规划培训制定自身发展的职业规划适合制定适合自54职业规划的成功方向职业规划的辅助工具职业规划的影响因素职业规划制定的步骤制定适合自身发展的职业规划企业员工职业规划培训职业规划的成功方向制定适合自身发展的职业规划企业员工职业规划55职业规划的成功方向五种不同的职业生涯成功方向：进取型

——

使其达到集团和系统的最高地位。安全型

——

追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型

——

在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型

——

得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。平衡型

——

在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。企业员工职业规划培训职业规划的成功方向五种不同的职业生涯成功方向：企业员工职业规56职业规划的辅助工具

职业锚测试

职业锚即价值观，就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。

MBTI职业性格测试霍兰德职业兴趣测试职业能力倾向测试

…

…企业员工职业规划培训职业规划的辅助工具职业锚测试企业员工职业规划培训57职业规划的影响因素个人因素

个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。组织因素

组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。社会因素

社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。企业员工职业规划培训职业规划的影响因素个人因素

个人对职业规划的影响58第六步评估与回馈第五步制定行动计划第四步确定目标第三步机会评估第二步自我评估第一步确定志向职业规划制定的步骤职业规划第六步第五步第四步第三步第二步第一步职业规划制定的步骤职业职业规划制定的步骤第一步：确定志向。志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业规划时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重要的起点。第二步：自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

企业员工职业规划培训职业规划制定的步骤第一步：确定志向。企业员工职业规划培训60职业规划制定的步骤第三步：机会评估。机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。企业员工职业规划培训职业规划制定的步骤第三步：机会评估。企业员工职业规划培训61职业规划制定的步骤第四步：确定目标。目标的设定是职业规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫;没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继职业路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。企业员工职业规划培训职业规划制定的步骤第四步：确定目标。企业员工职业规划培训62职业规划制定的步骤第五步：制定行动计划在确定了目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

企业员工职业规划培训职业规划制定的步骤第五步：制定行动计划企业员工职业规划培训63职业规划制定的步骤第六步：评估与回馈俗话说“计划赶不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择、路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。企业员工职业规划培训职业规划制定的步骤第六步：评估与回馈企业员工职业规划培训64二十一世纪工作族的必要条件敏锐的社会趋势观察力强烈的企图心与自我鞭策力，宽广的心、有弹性的个性，能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战能广结善缘企业员工职业规划培训二十一世纪工作族的必要条件企业员工职业规划培训65

机会，总是留给有准备的人，从现在开始努力，成功将必定属于你！企业员工职业规划培训机会，总是留给有准备的人，从现在开始努力，成功将必定66谢谢大家！企业员工职业规划培训谢谢大家！企业员工职业规划培训67企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训68企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训69

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中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用。无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者，网站将带给您最优质的特色服务：餐饮资讯、餐饮资料、咨询服务、餐饮百科、会员黄页、问答悬赏、话题PK、吃网招聘、论坛、圈子中国吃网近期活动：春节过后如何保障餐厅的检查规范有序？如何着手对餐厅进行全面的大检查？餐厅各部门如何有条不紊地运营？餐厅各部门的坚持项目和标准有哪些？……

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企业员工职业规划培训中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引711234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划企业员工职业规划培训1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业72职业规划的

基本概念第一部分企业员工职业规划培训职业规划的

基本概念第一部分企业员工职业规划培训73为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性企业员工职业规划培训为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培训74小寓言：三个人的选择

有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培训小寓言：三个人的选择为什么要制定职业规划？企业员工职业规划培75为什么要制定职业规划？

目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有50种职业由50%的劳动者在从事；有250多种由86%的劳动者在从事；有1000多种由95%的劳动者在从事；而其余约19000种职业是从这1000多种职业派生演变而出来的。面对如此多的职业，我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？

职业规划！企业员工职业规划培训为什么要制定职业规划？目前世界上大约有20000多种76职业规划的目的：

科学地解决遇到的职业难题。如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到：求职速度加快求职成本降低工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？企业员工职业规划培训职业规划的目的：？企业员工职业规划培训77职业规划定义：

作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。职业规划定义：职业规划的基本原则

①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。

企业员工职业规划培训职业规划的基本原则①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作79③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。职业规划的基本原则

④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。企业员工职业规划培训③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求80良好的职业规划应具备的特性可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。

企业员工职业规划培训良好的职业规划应具备的特性可行性：企业员工职业规划培训81案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？案例分析企业员工职业规划培训案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一82

分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到企业员工职业规划培训分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足83分阶段规划第二部分企业员工职业规划培训分阶段规划第二部分企业员工职业规划培训84职业规划的分类

类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等职业规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时职业规划积累（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔企业员工职业规划培训职业规划积累（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划86职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期

冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁企业员工职业规划培训职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业待87企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训88企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训89探索期（正式工作前）职业前期（工作3~5年，立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。

企业员工职业规划培训探索期（正式工作前）企业员工职业规划培训90职业中期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。

企业员工职业规划培训职业中期（30-50岁）企业员工职业规划培训91职业晚期（50-65岁甚至更晚）描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。企业员工职业规划培训职业晚期（50-65岁甚至更晚）企业员工职业规划培训92不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期职业前期职业中期职业晚期企业员工职业规划培训不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱93职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念学习重点企业员工职业规划培训职业前期：专业工作技能、知识、学习重点企业员工职业规划培训94职业规划的

有效途径第三部分企业员工职业规划培训职业规划的

有效途径第三部分企业员工职业规划培训95规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长企业员工职业规划培训规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸企业员96二、选择学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域规划的有效途径企业员工职业规划培训二、选择学习的领域有发展潜力的行业规划的有效途径企业员工职业97三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团规划的有效途径企业员工职业规划培训三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用98四、采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈规划的有效途径企业员工职业规划培训四、采取有效的方法善向优秀者学习规划的有效途径企业员工职业规991、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考规划的有效途径五、突破思考盲点企业员工职业规划培训1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思100职业规划

方案举例第四部分企业员工职业规划培训职业规划

方案举例第四部分企业员工职业规划培训101职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训102职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训103SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：

S---Strength强项、优势

W

---Weakness

弱项、劣势

O---Opportunity

机会、机遇

T---Threat威胁、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分：

1、SW，主要用来分析内部条件；

2、OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

企业员工职业规划培训SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：企业员工职业规划培104SWOT分析与职业规划2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处企业员工职业规划培训SWOT分析与职业规划2.找出职业机会和威胁3.列出今后51051.评估自己的长处和短处做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势两种选择努力去改正您常犯的错误，提高技能放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处企业员工职业规划培训1.评估自己的长处和短处做一份表格2.找出职业机会和威胁3106不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁企业员工职业规划培训不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和107威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境个人分析举例企业员工职业规划培训威胁（T）机遇（O）劣势（W）优势（S）內部环境外部环境个人108列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处3.列出今后5年内的职业目标

企业员工职业规划培训列出最想实现的3~5个目标2.找出职业机会和威胁3.列出今109列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考MBA2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处4.列出一份今后5年的职业行动计划企业员工职业规划培训列出要达成上述每一目标的具体行动计划2.找出职业机会和威胁110职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训111基于个人的职业规划方案1、基本资料

姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

企业员工职业规划培训基于个人的职业规划方案1、基本资料企业员工职业规划培训1122、整体生涯规划整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训2、整体生涯规划基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训113收入目标：

2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：

2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。3、2000——2005年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑦均衡的学习技巧与习惯。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训收入目标：基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训114行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。4、年度规划（2002年的生涯规划）①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。基于个人的职业规划方案企业员工职业规划培训行动目标——五年内应全力完成的目标如下：基于个人的职业规划方115企业员工职业规划培训企业员工职业规划培训116职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案企业员工职业规划培训职业规划方案企业员工职业规划培训117基于组织的职业规划方案职业规划书姓名：奚XX职务：生产部见习生规划阶段：三年规划导师：刘XX总目标：生产部经理发展路线：1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。2、自我分析优势：通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有了系统理性的认识；性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案职业规划书企业员工职业规划培训118基于组织的职业规划方案劣势：（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。3、职场分析优势：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。劣势：（1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。（2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案劣势：企业员工职业规划培训119基于组织的职业规划方案4、要达成目标所需要的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。要学习并掌握基本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。5、执行及反馈由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。企业员工职业规划培训基于组织的职业规划方案4、要达成目标所需要的努力企业员工职业120

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