2023年现场施工的管理措施

PAGEPAGE4现场施工的管理措施一、现场施工管理方法〔一〕技术管理根底工作1、建立健全施工工程技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施方案制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境保护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等。2、技术责任制度首先建立以工程技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程工程经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级公布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。二、现场施工管理措施1、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程工程均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，到达最正确呢首先，必须营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。2、材料问题材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。材料方案的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。3、机械问题机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比方：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求工程部要健全“人机固定制度〞、“操作证制度〞、“岗位责任制度〞、“交接班制度〞“技术保养制度〞“平安使用制度〞等确保机械设备处于最正确使用状态。三、现场施工管理技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。〔1〕技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分局部项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。〔2〕施工工程技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；标准、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护工程、方法与制度；施工平安技术措施。〔3〕工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。内容总结

〔1〕现场施工的管理措施

一、现场施工管理方法〔一〕技术管理根底工作1、建立健全施工工程技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施方案制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境保护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等

内容总结

（1）现场施工的管理措施

一、现场施工管理方法〔一〕技术管理根底工作1、建立健全施工工程技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术