自主改善提案培训课件

王玮楠2014年2月19日自主改善提案培训课件王玮楠自主改善提案培训课件1Ⅰ

“自主改善”活动简介

一、何谓“自主改善”制度二、“自主改善”活动构筑想法三、“自主改善”活动的五个功能四、“自主改善”活动运作的特征五、公司对“自主改善”活动重视的作法Ⅱ浅谈自主改善一、何谓改善二、自主改善的步骤三、改善发想的要点四、提出很多改善提案的条件五、改善实施的指导六、改善报告书填写的要点Ⅲ如何推进“自主改善”活动

一、体制、环境的构成二、管理、领导者职责目录

三、自主改善制度的营运技术四、改善的“从质到量”的4阶段Ⅳ自主改善方案的审查

一、提案审查二、审查流程Ⅴ

自主改善制度的实施一、年度提案目标值的设定二、提案作业简要流程三、优良提案的推广Ⅵ

自主改善作业办法一、作业办法二、“自主改善”制度推行组织架构三、自主改善方案评审细则四、附件部分Ⅰ“自主改善”活动简介目录三、自主改善2Ⅰ、“自主改善”活动简介Ⅰ、“自主改善”活动简介3这里所称的“自主改善”制度的内容是：以自己的工作为改善的主要对象，我们自己能做改善的，由我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此以往，从“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的建议制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”的“实施型改善”。何谓“自主改善”制度自主改善活动（和一般的合理化建议活动不同，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善，就是改的更好！

这里所称的“自主改善”制度的内容是：以自己的工作为改善的主要4“自主改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——

运用改善的直接效果创造出利益

运用提案活动提升品质、降低成本、减少浪费，提高管理水平

节省能源、人力优化，改善员工和设备的工作、作业条件

创造出高附加值的利益②能力开发——

改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化

利用时常保有问题意识，促进“自主改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力、荣誉感、自信心③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境对社会的贡献公司经营政策业绩的确保向下递减成本营业额成长延伸强化公司经营体质实现企业永续发展自主改善活动的目的“自主改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——

运用改5强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准“自主改善”活动的五个功能强化公司经营体质Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系61、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案

（1）塑造常常思考如何改善职场风范

（2）产生对工作的成就感与充实感

（3）累积小改善而连结产生大效果2、由直属上司审查

（1）迅速且公正的审查

（2）可收集对职场运作有用的情报

（3）达成对下属教育的目的3、对实施提案给予奖励

（1）将提案成果（价值）明确化

（2）诱导出更好的提案“自主改善”活动运作的特征1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案“自主改善”活动7公司对“自主改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——自主改善活动推进办公室主任：李青

副主任：邹建全、杨东、李尚郁成员：司衍芹、程建、丁丽、杨洪笑、杨飞、褚亦俊、王葳、

徐明林、高云飞、任忠民、杨玉胜、王玮楠3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供丰厚奖金5、明确提案实效为考核与晋升的参考条件TOP高度关心参与融入公司正常运作公司对“自主改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经8Ⅱ、浅谈提案改善Ⅱ、浅谈提案改善91、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；观念变态度变行为变习惯变性格变命运变（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。（1）勉强：目的＞手段何10何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。

在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；

所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；

被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。4、改善为谁而做

为公司的“辛苦”，还是停止吧；

为了自己，由自己进行才是改善；

自己不想做就不是改善；

真正内心发出的为自己的活动。何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。11何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法

改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；

改变做法谁都能做；

好的做法可以移转。6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”

防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”有很强的被动“防守”的意味

；

攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法12自主改善的步骤1、寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：

发现问题：即觉察已经存在着的问题发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题①目的追求 ②原因追究③现状把握 ④目标设定如何建议自主改善的步骤1、寻找问题点发现问题：即觉察已经存在着的问13自主改善的步骤

2、改善方法的构想改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。

废除不需要的东西

废除不需、不用的东西

废除怎么都无所谓的东西“废除”是改善的“最大力士”

抄搬别人成熟的创意/成果

创造——作大幅度改进

研究及改善别人的创意/成果

发明——作100%的创新

改善的四大做法改善的三种手法废除、减少、改变自主改善的步骤2、改善方法的构想“废除”是改善的

抄搬别14自主改善的步骤

3、改善案的实施改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。

这个方法是否会产生后遗症

是否对需要解决的部分有遗漏

试比较改善前与改善后的情况

成本如何

安全性改善案的评价

实施时应取得上司的认可

尝试看看，确定其好与坏

实施上是否有困难

简单的部分自己做

实施效果确认后应填写《改善报告书》

改善案的实施自主改善的步骤3、改善案的实施改善案的评价改善案的实施15自主改善的步骤4、后续追踪

实施后是否有不良结果

确认实施的结果

不断追踪直到结果安定

进行避免再回到原点的标准化

是否有更好的方法自主改善的步骤4、后续追踪

实施后是否有不良结果16改善发想的要点

现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其发想是有些不同的：

无用的事物立即取消

无法取消的话将其减少

所谓改善就是改变

同样的机能较省工就是改善

没有第三个方法吗

改善从肯定现状开始

将直立的的改为横式

斜眼（换个角度）看世界

歪头歪脑的扭转发想

订购点管理的功夫

不行的话再改善

是否有资格嘲笑老婆婆（没有一成不变的）改善发想的要点现实中有“改善很进步的职场”和“改善没17提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；3、尽量使自己的想法变得具有弹性；4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以检讨；5、任何事都可以和提案改善联想在一起；6、热心参与提案改善活动。提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现18改善实施指导1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善2、改善实施的指导原则-------------3、改善的指导法

能加以实施

能实施的办法

能实施的方向※实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化现在马上实施关键字为“总之”目的为何应急的改善与根本的对策原因对策：根本的解决过程对策：改善现象对策：修善（修理）改善实施指导1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善191、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。

2、对书写的人来说，要很容易撰写。

3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。

4、填写所花费的时间不多。改善实施指导1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看20Ⅲ、如何推进“自主改善”活动Ⅲ、如何推进“自主改善”活动21体制、环境的构成强制意欲教育环境气氛TOP方针主管要求目标管理绩效竞争管理、领导者活动彻底了解制度的宗旨号召领导、奖金表扬公平的审查教育、OJT公司外派训练发表会、演讲会海报、标语、企业月刊制度的定位、参与意识TOP的关心度创造提案的气氛职场内的沟通强制意欲教育环境气氛其他生产力向上成本降低节省能源降低工时品质提升安全向上个人与企业目标结合素造职场气氛培养改善的习惯培养发表的能力沟通能力向上横向联系促进团队活动水准提升个人能力向上企业业绩向上推动手段获得效果体制、环境的构成强意教环TOP方针管理、领导者活动教育、OJ22管理、领导者职责1、自主改善活动的推进------2、经由改善指导育成部属----3、把职场问题显在化--------4、公平的审查提案----------塑造全员参加自主改善活动的职场环境养成持续改善的习惯提升全体人员的水准提升业务上的知识与技能培养会思考改善的人作为职场运作的情报↓由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法获得部属的信赖感提升对部属的指导力☆担任提案的推进者，另外又得担任严正的审查员，对此矛盾的角色必须予以平衡，妥善的处理此二角色就是管理：领导者最重要的职责。管理、领导者职责1、自主改善活动的推进------塑造全员参23提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“架构”2、改善实施的基石——着眼、着想、着手、显在化的秘诀①“光说不练”是不行的②“只会不停的做”是不行的③“置之不管”是不行的④“只会不停的汇集”是不行的从“完全委托他人的建议”变为“自己工作的改善实施”将好不容易进行的改善简单地写出来，显在化将改善用纸作为沟通的工具加以活用实例的回馈（实例介绍、发表会等有效的方法）①着眼（察觉到问题）②着想（思考对策）③着手（实施）④显在化（写出来）问题点废除、减少、改变的对策案从能做的事分别着手（大处着眼、小处着手）针对要点，很快速简单提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“243、改善指导的关键——指导的关键语4、经营中改善活动的定位（支撑“革新”的“改善”）①杀害改善的话语②使改善存活的话语③“做了不行的话，再改善”④“总之”与“暂且先”“甚么现在才要…”“这种程度的事…”“理所当然，当然”“这就是改善”“就是这办法，这个是不是也可以改善？”连续、反复攻击/改善的梯子酒改善的原则=工作的原则①改善的定义②能力、意愿的开发③作为工作的一部分的改善④改善的指导、推进时上司的任务“革新”与“改善”/“目的”与“手段”/“一举”与“阶段的”经由改善的能力开发(改善OJT)作为人事考核的“对工作的努力”的参考指标纳入管理者的人事考核中提案改善制度营运技术3、改善指导的关键——指导的关键语①杀害改善的话语②25改善的“从质到量”的4阶段

一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。而“质的提升”则可以分成下列四个阶段：从拼命地写出“好的提案”及“希望提案”。努力挣得无所谓的件数，大量浪费纸张→改为即使很小但具现实性的“实施完了的改善”。件数每月一件就够了。①从改善变成“改善实施报告”不会有人说工作是“被要求做的”一般都是说“在做工作”。所谓改善，到底是为能更有效达成自己工作的目的的手段选择、方法变更（改变作业方法）。由于工作是由“目的”与“手段、方法”所组成的，改善是工作的一部分。意即：改善报告可定位为工作报告的一部分，而融入日常工作中的改善活动，才是名符其实的改善活动。②从“被要求进行的活动”变成自己“要做的改善”改善的“从质到量”的4阶段一直是在同样的水准，那就不26改善的“从质到量”的4阶段当初是致力于在自己权限与能力范围内，小的现状打破，但是没有理由停留在此同样水准的必要。应逐渐推展改善的领域，将自己的壳撕破。要向超越自己目前的权限与能力的领域挑战，也不可能由自己一个人任意而为，因而与周围的人及上司做改善商谈是必要的。这就是“透过改善实施的能力开发、透过在职训练的改善实施”的改善OJT的良机。③向稍高水准挑战→改善商谈、改善OJT当初是修缮水准的改善亦可。至少不会将问题放置不管，而能采取一些对策，可评价为“察觉→行动”。但是修缮（现象对策），绝不是改善（原因对策）。因为修缮未能经原因除去，同样的事会再重复发生，会一直为重复发生所困扰。即使是很小，亦应朝原因对策的水准与改善能力的提升来努力。同时亦不能因一次的改善就满足，应致力于根本的解决做第二、第三次的改善，亦即改善的“梯子酒”（持续的改善）是绝对必要的。藉着如此的累积，能体会到逐渐向更高水准（更接近根本的解决）的改善的能力。

④修缮→改善→根本的解决改善的“从质到量”的4阶段当初是致力于在自己权限与能力范围内27Ⅳ、提案的审查Ⅳ、提案的审查28提案审查1、职场教育的一课--------（作为实践教育的机会）

2、促进职场的沟通--------3、职场情报的来源--------（提案者捎来的讯息）提高对工作的关心度让部属的改善能力提升激发下一个提案的意欲构筑能出好提案的职场风气经由提案活化上、下及横向交流与下属或关联职场间的关系加深提案是下属或关联职场捎来的有关┌工作进行情况┐的讯息└职场问题点┘☆好的审查结果是经由公平公正的审查，让提案者认识提案的价值，从而激发提出下一个提案的冲动。经由提案审查

产生与提案者商量的机会可以正确的了解提案者的想法可以提高提案者的干劲可灵活的指导下属提案审查1、职场教育的一课--------提高对工作的关心度29提案审查提高审查能力

了解改善的状况→巡回现场，实地了解改善的状况，要把握改善的方法与提案的指导法。研究改善事例→多接触好的审查事例，研究审查的方法。扩大提案的应用范围→收集与自己单位有关的提案，扩大和推广提案的效果。审查员掌握了提案的生杀权审查员的基本要求

公平且正确的评价。经由提案的审查，培育提案者。引导提案者继续提案的意欲。对未成熟的构想要给予启发性的评价。加深与提案者间的信赖关系。审查提案时的留意点

以现地、现物、现况的精神来审查。对于隐藏的意图要确实的检讨处理。配合提案者的程度，深入的理解提案内容。尽速的回答。尽可能在回答里加入建议。提案审查提高审查能力了解改善的状况→巡回现场，实地了解改善30审查流程提案的提出直属上级主管课级主管部门主管核定得分核定得分部门经理核定得分企管部提案委员会评定企管部主任委员核发奖金和奖品《提案报告书》初级评分评审评分在评审权限范围内评分超过评审权限评分低于40分评分超过41分评分在评审权限范围内评分超过评审权限分类汇整奖励人员花名册评审汇整签准评审审查流程提案的提出直属上级主管课级主管部门核定得分核定得分部31Ⅴ、提案改善制度的实施Ⅴ、提案改善制度的实施32

每年度提案目标值的订定及达成先期（1-2年）以养成意识为重点——鼓励员工提案，实施改善中期（3-4年）将重点转移到务实上，加强标准化及推广工作：规范评估论证、监督稽核机制——不去追求“量”，将求“质”后期（5年以后）完善制度，形成风气——达成全员参与，个人能力向上，企业业绩向上推动计划每年度提案目标值的订定及达成推动计划33年度提案目标值的设定2014年提案目标值为：有效提案1件/人·月有效提案：最终评分不低于16分的提案达不到提案目标值则当年度绩优奖励空缺年度提案目标值的设定2014年提案目标值为：34提案作业简要流程责任者流程图流程说明提案

FILE提案汇整提案审议统计CHECK核准请款资金发放公告作业资料存档KEYIN再审NONOYES优良提案1、各单位每月底前分类汇整当月提案交提案事务局。2、提案事务局对优良提案汇整后送呈提案委员会审议。3、企管部对最终评审结果及奖金额进行输入统计并CHECKOK后呈主任委员签核（传票）。4、财务部门根据主任委员核准的奖金额（传票）请款。5、奖金发放采用各单位到财务部领款或由人事行政部在工资中分发各单位。6、上月提案评审结果统一于次月15日前公告（优良提案延迟一个月）。7、企管部、各单位及提案人对提案报告书、提案FILE等做妥善保管，以利后期作业。各单位企管部自主改善委员会企管部企管部总经理人事行政部企管部/各单位/提案人提案作业简要流程责任者流程图流程说明提案FILE提案汇整提35优良提案的推广

方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。组织形式：①由企管部统一组织集中进行；②由各单位轮流主办；③各单位内部组织举行；④与QC小组合并办理时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案的数量多少酌情组织进行对象：优良提案相关单位及个人。目的：经验交流、他山攻错、共同发展。发表方式：汇编成册、网络传送、月刊及其它优良提案的推广方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。36自主改善提案培训课件37

谢谢！谢谢！38自主改善提案培训课件39自主改善提案培训课件40自主改善提案培训课件41自主改善提案培训课件42自主改善提案培训课件43演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！44王玮楠2014年2月19日自主改善提案培训课件王玮楠自主改善提案培训课件45Ⅰ

“自主改善”活动简介

一、何谓“自主改善”制度二、“自主改善”活动构筑想法三、“自主改善”活动的五个功能四、“自主改善”活动运作的特征五、公司对“自主改善”活动重视的作法Ⅱ浅谈自主改善一、何谓改善二、自主改善的步骤三、改善发想的要点四、提出很多改善提案的条件五、改善实施的指导六、改善报告书填写的要点Ⅲ如何推进“自主改善”活动

一、体制、环境的构成二、管理、领导者职责目录

三、自主改善制度的营运技术四、改善的“从质到量”的4阶段Ⅳ自主改善方案的审查

一、提案审查二、审查流程Ⅴ

自主改善制度的实施一、年度提案目标值的设定二、提案作业简要流程三、优良提案的推广Ⅵ

自主改善作业办法一、作业办法二、“自主改善”制度推行组织架构三、自主改善方案评审细则四、附件部分Ⅰ“自主改善”活动简介目录三、自主改善46Ⅰ、“自主改善”活动简介Ⅰ、“自主改善”活动简介47这里所称的“自主改善”制度的内容是：以自己的工作为改善的主要对象，我们自己能做改善的，由我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此以往，从“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的建议制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”的“实施型改善”。何谓“自主改善”制度自主改善活动（和一般的合理化建议活动不同，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善，就是改的更好！

这里所称的“自主改善”制度的内容是：以自己的工作为改善的主要48“自主改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——

运用改善的直接效果创造出利益

运用提案活动提升品质、降低成本、减少浪费，提高管理水平

节省能源、人力优化，改善员工和设备的工作、作业条件

创造出高附加值的利益②能力开发——

改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化

利用时常保有问题意识，促进“自主改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力、荣誉感、自信心③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境对社会的贡献公司经营政策业绩的确保向下递减成本营业额成长延伸强化公司经营体质实现企业永续发展自主改善活动的目的“自主改善”活动构筑想法竞争改善创新①创造效益——

运用改49强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准“自主改善”活动的五个功能强化公司经营体质Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系501、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案

（1）塑造常常思考如何改善职场风范

（2）产生对工作的成就感与充实感

（3）累积小改善而连结产生大效果2、由直属上司审查

（1）迅速且公正的审查

（2）可收集对职场运作有用的情报

（3）达成对下属教育的目的3、对实施提案给予奖励

（1）将提案成果（价值）明确化

（2）诱导出更好的提案“自主改善”活动运作的特征1、解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案“自主改善”活动51公司对“自主改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——自主改善活动推进办公室主任：李青

副主任：邹建全、杨东、李尚郁成员：司衍芹、程建、丁丽、杨洪笑、杨飞、褚亦俊、王葳、

徐明林、高云飞、任忠民、杨玉胜、王玮楠3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供丰厚奖金5、明确提案实效为考核与晋升的参考条件TOP高度关心参与融入公司正常运作公司对“自主改善”活动重视的做法1、公司将“提案改善”视为经52Ⅱ、浅谈提案改善Ⅱ、浅谈提案改善531、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；观念变态度变行为变习惯变性格变命运变（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。（1）勉强：目的＞手段何54何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。

在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；

所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；

被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。4、改善为谁而做

为公司的“辛苦”，还是停止吧；

为了自己，由自己进行才是改善；

自己不想做就不是改善；

真正内心发出的为自己的活动。何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。55何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法

改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；

改变做法谁都能做；

好的做法可以移转。6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”

防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”有很强的被动“防守”的意味

；

攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法56自主改善的步骤1、寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：

发现问题：即觉察已经存在着的问题发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题①目的追求 ②原因追究③现状把握 ④目标设定如何建议自主改善的步骤1、寻找问题点发现问题：即觉察已经存在着的问57自主改善的步骤

2、改善方法的构想改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。

废除不需要的东西

废除不需、不用的东西

废除怎么都无所谓的东西“废除”是改善的“最大力士”

抄搬别人成熟的创意/成果

创造——作大幅度改进

研究及改善别人的创意/成果

发明——作100%的创新

改善的四大做法改善的三种手法废除、减少、改变自主改善的步骤2、改善方法的构想“废除”是改善的

抄搬别58自主改善的步骤

3、改善案的实施改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。

这个方法是否会产生后遗症

是否对需要解决的部分有遗漏

试比较改善前与改善后的情况

成本如何

安全性改善案的评价

实施时应取得上司的认可

尝试看看，确定其好与坏

实施上是否有困难

简单的部分自己做

实施效果确认后应填写《改善报告书》

改善案的实施自主改善的步骤3、改善案的实施改善案的评价改善案的实施59自主改善的步骤4、后续追踪

实施后是否有不良结果

确认实施的结果

不断追踪直到结果安定

进行避免再回到原点的标准化

是否有更好的方法自主改善的步骤4、后续追踪

实施后是否有不良结果60改善发想的要点

现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其发想是有些不同的：

无用的事物立即取消

无法取消的话将其减少

所谓改善就是改变

同样的机能较省工就是改善

没有第三个方法吗

改善从肯定现状开始

将直立的的改为横式

斜眼（换个角度）看世界

歪头歪脑的扭转发想

订购点管理的功夫

不行的话再改善

是否有资格嘲笑老婆婆（没有一成不变的）改善发想的要点现实中有“改善很进步的职场”和“改善没61提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；3、尽量使自己的想法变得具有弹性；4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以检讨；5、任何事都可以和提案改善联想在一起；6、热心参与提案改善活动。提出很多改善提案的条件1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现62改善实施指导1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善2、改善实施的指导原则-------------3、改善的指导法

能加以实施

能实施的办法

能实施的方向※实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化现在马上实施关键字为“总之”目的为何应急的改善与根本的对策原因对策：根本的解决过程对策：改善现象对策：修善（修理）改善实施指导1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善631、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。

2、对书写的人来说，要很容易撰写。

3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。

4、填写所花费的时间不多。改善实施指导1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看64Ⅲ、如何推进“自主改善”活动Ⅲ、如何推进“自主改善”活动65体制、环境的构成强制意欲教育环境气氛TOP方针主管要求目标管理绩效竞争管理、领导者活动彻底了解制度的宗旨号召领导、奖金表扬公平的审查教育、OJT公司外派训练发表会、演讲会海报、标语、企业月刊制度的定位、参与意识TOP的关心度创造提案的气氛职场内的沟通强制意欲教育环境气氛其他生产力向上成本降低节省能源降低工时品质提升安全向上个人与企业目标结合素造职场气氛培养改善的习惯培养发表的能力沟通能力向上横向联系促进团队活动水准提升个人能力向上企业业绩向上推动手段获得效果体制、环境的构成强意教环TOP方针管理、领导者活动教育、OJ66管理、领导者职责1、自主改善活动的推进------2、经由改善指导育成部属----3、把职场问题显在化--------4、公平的审查提案----------塑造全员参加自主改善活动的职场环境养成持续改善的习惯提升全体人员的水准提升业务上的知识与技能培养会思考改善的人作为职场运作的情报↓由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法获得部属的信赖感提升对部属的指导力☆担任提案的推进者，另外又得担任严正的审查员，对此矛盾的角色必须予以平衡，妥善的处理此二角色就是管理：领导者最重要的职责。管理、领导者职责1、自主改善活动的推进------塑造全员参67提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“架构”2、改善实施的基石——着眼、着想、着手、显在化的秘诀①“光说不练”是不行的②“只会不停的做”是不行的③“置之不管”是不行的④“只会不停的汇集”是不行的从“完全委托他人的建议”变为“自己工作的改善实施”将好不容易进行的改善简单地写出来，显在化将改善用纸作为沟通的工具加以活用实例的回馈（实例介绍、发表会等有效的方法）①着眼（察觉到问题）②着想（思考对策）③着手（实施）④显在化（写出来）问题点废除、减少、改变的对策案从能做的事分别着手（大处着眼、小处着手）针对要点，很快速简单提案改善制度营运技术1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“683、改善指导的关键——指导的关键语4、经营中改善活动的定位（支撑“革新”的“改善”）①杀害改善的话语②使改善存活的话语③“做了不行的话，再改善”④“总之”与“暂且先”“甚么现在才要…”“这种程度的事…”“理所当然，当然”“这就是改善”“就是这办法，这个是不是也可以改善？”连续、反复攻击/改善的梯子酒改善的原则=工作的原则①改善的定义②能力、意愿的开发③作为工作的一部分的改善④改善的指导、推进时上司的任务“革新”与“改善”/“目的”与“手段”/“一举”与“阶段的”经由改善的能力开发(改善OJT)作为人事考核的“对工作的努力”的参考指标纳入管理者的人事考核中提案改善制度营运技术3、改善指导的关键——指导的关键语①杀害改善的话语②69改善的“从质到量”的4阶段

一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞，就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。而“质的提升”则可以分成下列四个阶段：从拼命地写出“好的提案”及“希望提案”。努力挣得无所谓的件数，大量浪费纸张→改为即使很小但具现实性的“实施完了的改善”。件数每月一件就够了。①从改善变成“改善实施报告”不会有人说工作是“被要求做的”一般都是说“在做工作”。所谓改善，到底是为能更有效达成自己工作的目的的手段选择、方法变更（改变作业方法）。由于工作是由“目的”与“手段、方法”所组成的，改善是工作的一部分。意即：改善报告可定位为工作报告的一部分，而融入日常工作中的改善活动，才是名符其实的改善活动。②从“被要求进行的活动”变成自己“要做的改善”改善的“从质到量”的4阶段一直是在同样的水准，那就不70改善的“从质到量”的4阶段当初是致力于在自己权限与能力范围内，小的现状打破，但是没有理由停留在此同样水准的必要。应逐渐推展改善的领域，将自己的壳撕破。要向超越自己目前的权限与能力的领域挑战，也不可能由自己一个人任意而为，因而与周围的人及上司做改善商谈是必要的。这就是“透过改善实施的能力开发、透过在职训练的改善实施”的改善OJT的良机。③向稍高水准挑战→改善商谈、改善OJT当初是修缮水准的改善亦可。至少不会将问题放置不管，而能采取一些对策，可评价为“察觉→行动”。但是修缮（现象对策），绝不是改善（原因对策）。因为修缮未能经原因除去，同样的事会再重复发生，会一直为重复发生所困扰。即使是很小，亦应朝原因对策的水准与改善能力的提升来努力。同时亦不能因一次的改善就满足，应致力于根本的解决做第二、第三次的改善，亦即改善的“梯子酒”（持续的改善）是绝对必要的。藉着如此的累积，能体会到逐渐向更高水准（更接近根本的解决）的改善的能力。

④修缮→改善→根本的解决改善的“从质到量”的4阶段当初是致力于在自己权限与能力范围内71Ⅳ、提案的审查Ⅳ、提案的审查72提案审查1、职场教育的一课--------（作为实践教育的机会）

2、促进职场的沟通--------3、职场情报的来源--------（提案者捎来的讯息）提高对工作的关心度让部属的改善能力提升激发下一个提案的意欲构筑能出好提案的职场风气经由提案活化上、下及横向交流