新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展

新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展财富第五波21世纪主流电子商务品牌代理布网铺路累积积分

一个人要想适应社会的发展,

必须学会接受:

改变可以改变的

接受不可改变的

与时俱进

什么是积极更容易适应环境，更容易发挥力量，所有行业的竞争最后都是专业的竞争。请问各位经理一个问题?现在国家立法了,形势比以前好了，按理说应该发展的更加稳健，而现在有个别团队发展成长速度相对缓慢，您认为是什么原因?（是外因还是内因？）二个原因1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材），同时个人能力综合素质也比较低，以上因素导致团队发展到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业能力和综合素质的提升，导致长时间能力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。二个原因2、随着行业的发展，消费者观念的转变，市场发生了根本的变化，事业的发展不但需要从业人员的专业化，同时还需要从业人员的综合实力，更需要具备应对市场变化的能力。所以时代在变，环境在变，策略管理是重要的，只有成为有策略性思考能力的直销人，才能创造持续而长久的高收入。个别部门成长缓慢的原因缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意）不学习更谈不上投资学习，业务能力太差（考试）个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定言谈举止和行为表现不积极个别部门成长缓慢的原因个别部门成长缓慢的原因眼睛只盯小钱，把伙伴当生财工具自已从来不创造任何环境，任其伙伴自生自灭，有个别人还不如伙伴积极个别别部部门门成成长长缓缓慢慢的的原原因因有些些人人做做到到了了客客户户经经理理也也没没有有自自已已创创建建的的环环境境（（工工作作室室）），，像像打打游游击击一一样样，，没没有有自自已已的的磁磁场场，，更更谈谈不不上上吸吸引引力力和和影影响响力力没有有老老板板心心态态、、舍舍得得心心态态、、长长远远心心态态个别别部部门门成成长长缓缓慢慢的的原原因因伙伴伴之之间间相相互互借借钱钱，，钱钱财财不不分分明明个别别伙伙伴伴认认为为给给顾顾问问干干，，个个别别顾顾问问隔隔代代帮帮助助伙伙伴伴心心理理也也觉觉得得不不平平衡衡，，造造成成组组织织当当中中抱抱怨怨多多多多，，原原因因在在于于没没看看懂懂直直销销个别别部部门门成成长长缓缓慢慢的的原原因因很多多人人情情绪绪化化做做事事，，制制造造太太多多问问题题给伙伙伴伴错错误误的的复复制制总看看负负面面的的例：：削削价价卖卖产产品品：：买买削削价价产产品品的的人人不不能能说说没没有有，，但但只只是是极极个个别别的的，，做做为为业业务务员员和和经经营营者者是是绝绝对对不不会会买买的的。。个别别部部门门成成长长缓缓慢慢的的原原因因个别别部部门门成成长长缓缓慢慢的的原原因因从来来不不愿愿学学习习，，自自以以为为是是（（目目光光短短浅浅））本来来级级别别是是被被推推上上来来的的，，还还不不肯肯付付出出，，让让伙伙伴伴觉觉得得极极不不平平衡衡，，在在团团队队中中没没有有任任何何威威信信和和凝凝聚聚力力未来来八八年年之之后后一一批批专专业业人人士士代代替替旧旧体体系系现在在头头脑脑要要清清醒醒，，现现在在的的成成绩绩并并不不代代表表以以后后的的成成绩绩，，未未来来是是以以少少胜胜多多，，与与国国际际接接轨轨，，直直销销队队伍伍从从过过去去量量的的发发展展将将转转化化为为质质的的较较量量（（不不在在于于能能发发展展多多少少人人，，而而在在于于能能留留住住多多少少人人））未来来直直销销将将是是民民族族化化的的趋趋势势未来来中中国国直直销销将将在在法法制制监监管管下下的的八八种种蜕蜕变变之之路路1、、从从粗粗犷犷式式经经营营到到精精耕耕细细作作2、、从从经经营营直直销销市市场场到到经经营营企企业业平平台台3、、从从一一枝枝独独秀秀到到满满园园争争春春4、、从从恶恶性性竞竞争争走走向向公公平平竞竞争争5、、从从超超常常规规成成长长向向稳稳健健成成长长6、、从从投投资资为为原原代代码码理理念念到到销销售售作作为为原原代代码码理理念念7、从从妖魔魔化、、神秘秘化到到平民民化、、大众众化8、从从传播播创富富机遇遇到传传播职职业选选择如何在在今后后发展展中跟跟上上市场场发展展的步步伐1、销销售与与服务务：夯夯实基基础（（实战战能力力和经验验，做做大于于说的的时期期）2、1对1、ABC、讲讲师培培训、、HP培养养领导导人的摇篮篮3、业业务能能力和和管理理能力力的提提升在在未来来的组组织发展展中显显得尤尤为重重要4、打打好三三大基基础：：公司司实力力产品示示范市场计计划领导人人的十十种能能力1、