EPC项目介绍培训课件

工程总承包EPC模式介绍工程总承包EPC模式介绍01January2023工程项目EPC模式简介

什么是EPC工程总承包业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。26December2022工程项目EPC模式简介

什么01January2023工程项目EPC模式简介

EPC工程总承包的优势为提高项目的整体效率和效益，在“机会—危险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。

立项过程F（可研、批准）

设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）工程项目的生命周期26December2022工程项目EPC模式简介

EP01January2023工程项目EPC模式简介

工程项目管理模式比较对比要素业主管理EPC工程总承包业主机构大小业主，大PMC项目管理专业化低高设计的主导作用不能发挥能充分发挥（一个主体）EPC的协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性专营，经验丰富项目管理技术专业性弱专业性强进度难交叉能合理深度交叉费用难控制能主动控制质量各管各的质量全面控制质量投资效益差好风险业主大承包商小业主小工程公司大业主效果事繁，效益差省时、省钱、省力26December2022工程项目EPC模式简介

工程01January2023EPC合同的计价方式

固定总价合同

固定单价合同

可调单价合同

成本补偿合同（成本+酬金+奖励合同）

目标成本合同工程项目PC模式简介

26December2022EPC合同的计价方式固定总我公司以EPC模式承担本项目的优势Item1:

实力雄厚的专业技术队伍Item2:

严格的质量保证体系和先进的软硬件设施Item3:

完善的环境职业健康安全管理体系Item4:

一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍工程项目EPC模式简介

我公司以EPC模式承担本项目的优势Item1:Item201January2023业主将从海诚EPC模式中获得收益?!工程项目EPC模式简介

26December2022业主将从海诚EPC模工程项目01January20231.本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照EPC快轨模式实施。

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20221.本项目的特点在于工01January20232.我公司强大的工程设计能力从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20222.我公司强大的工程设计01January20233.我公司健全、严格的采购体系公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20223.我公司健全、严格的采01January20234.我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20224.我公司强大的项目管理01January20235.我公司的安全文化无安全事故优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场无时间耽误经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20225.我公司的安全文化业主EPC项目的工作范围Item1:

筹备及前期策划

Item2:

设计Item3:采购

Item4:

施工

Item5:

工程完工及验收

01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

EPC项目的工作范围Item1:Item2:ItemEPC项目组织机构图01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

EPC项目组织机构图26December2022杨凌农业杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023项目的主要目标——按预定的时间，造价，质量目标完成项目，无安全事故。安全由公司高层组成的EHS委员会建立EHS程序培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队选择以往无不良安全记录的合格供应商

杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

主管副总裁EHS部门经理项目经理施工经理EHS工程师现场工程师供应商供应商供应商安全经理杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

质量精心设计，确保设计质量选择合格供应商建立QA/QC计划合格并具职业素养的现场管理团队

杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

进度采用工程包策略

设计工作包、采购工作包、施工工作包熟悉政府手续流程及良好的政府关系高效的施工方案详细的施工进度计划进度控制工具的运用/软件（Project）具有丰富经验的施工经理和现场工程师

杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023项目进度表杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202农展馆10月20日完工的要素政府部门的大力协助审批手续快捷1月15日业主确定设计方案1月20日前签订EPC总包合同设计阶段简化，方案设计代替初步设计桩基提前审图，提前施工如取消地下室，可赢得30天左右时间采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

农展馆10月20日完工的要素政府部门的大力协助26Dece01January2023工程包划分策略

杨凌农展中心EPC项目执行策略包号包名称包类别包负责人U-101-01临时用电/水施工包U-102-02永久供电施工包S-101-02地质勘察服务包S-102-02现场保安服务包S-103-03现场监理服务包C-101-01场地平整及压实施工包C-102-02场地临时设施施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

26December2022杨凌农展中心EPC项目执行策01January2023杨凌农展中心EPC项目执行策略C-103-03桩基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05钢结构施工包C-106-06幕墙施工施工包C-107-07机电安装施工包C-108-08消防报警施工包C-109-09二次装修施工包C-110-10景观绿化施工包C-111-11室外管线及道路施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

26December2022杨凌农展中心EPC项目执行策谢谢观看谢谢观看设计招标施工勘察桩基采购土建钢结构机电安装室外工程试运行设计＆采购＆施工节约时间EPC模式更节约工期——传统项目模式——EPC快轨模式EPC模式更有效率地整合所有项目界面杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

设计招标施工勘察桩基采购土建钢结构机电安装室Item1:实力雄厚的专业技术队伍公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司拥有专业技术人员3311余名，其中英国皇家特许建造师（MCIOB）1名，美国项目管理师（PMP）55人，国家注册建造师101名，英国皇家特许结构师1名，国家设计大师1名，教授级高工359名，高级工程师769名，工程师717名，一级注册建筑师75名，一级注册结构师171名，国家注册监理工程师271名，国家注册造价工程师107名，国家注册咨询师96名。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item1:实力雄厚的专业技术队伍公司主营业Item2:严格的质量保证体系和先进的软硬件设施公司自1997年起推行ISO9001质量标准，坚持“科学管理、质量第一、国内一流、业主满意”的质量方针，1998年7月通过上海质量体系审核中心（SAC）的认证审核，并授予中国质量体系认证机构国家认可委员会（CNACR）批准和国际认可（IAF）互认的ISO9001质量管理体系认证证书。2002年10月完成ISO9001：2000版质量管理体系换版认证审核。

公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软件以及与开展业务相适应的现代化技术装备、通讯手段。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item2:严格的质量保证体系和先进的软硬件设施公司自Item3:完整的环境职业健康安全管理体系公司根据GB/T24001-2004/ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立完整的管理体系。制定了《环境、职业健康安全手册》、《环境、职业健康安全程序文件》、《环境、职业健康安全作业文件》等管理程序文件和作业文件体系。2008年通过EHS管理体系认证。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item3:完整的环境职业健康安全管理体系公司根据GB/Item4:精通设计和工程管理专业队伍海诚股份承担了大量国内外500强公司的投资项目，熟悉EPC项目模式的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境职业健康安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item4:精通设计和工程管理专业队伍海诚股份Item5:充分发挥西安院和海诚本部的合作优势通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起，组成专职团队，既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质量。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item5:充分发挥西安院和海诚本部的合作优势Item1:

筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续的办理督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件对地块的初步勘察承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询申请建设工程设计所需的相关证书申请建设工程开工所需的相关证书编制项目执行计划及项目进度表01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item1:筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续Item2:

设计充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段:方案设计初步设计施工图设计在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作组织召开设计协调会议在施工过程中,解决相关工程技术问题在对分包商/供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item2:设计充分了解业主的要求并贯彻于整个Item3:

采购项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业主要求自行发包的分包商或设备供应商编制采购计划及招标/询价文件采购催交及检查验收及交付01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item3:采购项目采购内容涵盖项目工作范围内所有Item4:

施工完善项目执行计划并开始实施整体施工管理对分包商的协调与管理质量、进度、成本管理安全及信息管理组织及完成各项中间验收定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况的月报协调并处理与当地政府的相关工作01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item4:施工完善项目执行计划并开始实施26DItem5:

工程完工及验收编制工程验收大纲并执行组织委托人与监理公司一同签署土建工程的验收证书组织委托人与监理公司一同签署公用工程的验收证书取得专业验收合格证明（如消防、环境保护、卫生、供电、压力容器等）组织将由当地相关部门、设计、施工、安装和监理等公司参加的整体项目的最终竣工验收并填写相关的表格整理竣工验收资料，并办理档案归档01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item5:工程完工及验收编制工程验收大纲并执行26EPC

总承包投资者为什么要总承包何谓EPC总承包商应具备的条件总承包商的优势EPC总承包投资者为什么要总承包EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:EEngineeringDesign工程设计PProcurement项目采购CConstruction工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC总承包

何谓EPC总承包?EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个EPC总承包

业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程总承包系统总承包MIVAB

一个大型项目的发包业主首先考虑MIV主信息系统商A.其次才发包给工程总包商B.未定MIV之前不发总包.整个项目只有一个MIV,

但总包往往有多个.半岛环保定位在总包或总包之下的一个分包.EPC总承包

业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程EPC总承包

总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)总承包(2)总承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商EPC总承包

总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承EPC总承包

PETL与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商EPC总承包

PETL与业主的关系发包方业主/PMCPM

项目管理

ProjectManagement目的与内容架构三大利润中心主要运作部门PM项目管理

ProjectManagement目PM项目管理

目的与内容项目管理部的职责有二:项目管理PMProjectManagement项目执行PEProjectExecutionPM项目管理分为四大块:进度控制ScheduleControl成本控制CostControl质量体系和质检QA/QC保健/安全/环保HSEPM项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.PM项目管理

目的与内容项目管理部的职责有二:PM项目管理

目的与内容PE项目执行分为四大块:工程设计E-EngineeringDesign采购P-Procurement建造C-Construction请款Invoice项目执行负责整个项目的执行和收款,PM项目管理

目的与内容PE项目执行分为四大块:EPC项目介绍培训课件PETL作为总承包角色与分包的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(2)分包商(1)PWTL分包商(3)供应商链/二包商PETL作为总承包角色与分包的关系发包方业主/PMC总项目利润贡献三个利润中心项目执行利润中心工时分包变更管理工作设备材料设计甲方E工程设计VVVVP项目采购VVVVC现场建造VVVEPC总承包以工时为主要利润收入.但通过分包及变更也可以获取可观的利润.通过项目管理设定预算,采购价在预算之内即可创造利润.通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润.在现场安装期间甲方经常要求工程变更,通过变更可以获取很好的利润.设计利润,采购利润及建造利润.项目利润贡献项目执行利润中心工时分包变工程设计部项目管理部采购部财务部项目利润贡献主要运作部门工程设计部项目管理部采购部财务部项目利润贡献工程总承包EPC模式介绍工程总承包EPC模式介绍01January2023工程项目EPC模式简介

什么是EPC工程总承包业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。26December2022工程项目EPC模式简介

什么01January2023工程项目EPC模式简介

EPC工程总承包的优势为提高项目的整体效率和效益，在“机会—危险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。

立项过程F（可研、批准）

设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）开车过程T（产品）工程项目的生命周期26December2022工程项目EPC模式简介

EP01January2023工程项目EPC模式简介

工程项目管理模式比较对比要素业主管理EPC工程总承包业主机构大小业主，大PMC项目管理专业化低高设计的主导作用不能发挥能充分发挥（一个主体）EPC的协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性专营，经验丰富项目管理技术专业性弱专业性强进度难交叉能合理深度交叉费用难控制能主动控制质量各管各的质量全面控制质量投资效益差好风险业主大承包商小业主小工程公司大业主效果事繁，效益差省时、省钱、省力26December2022工程项目EPC模式简介

工程01January2023EPC合同的计价方式

固定总价合同

固定单价合同

可调单价合同

成本补偿合同（成本+酬金+奖励合同）

目标成本合同工程项目PC模式简介

26December2022EPC合同的计价方式固定总我公司以EPC模式承担本项目的优势Item1:

实力雄厚的专业技术队伍Item2:

严格的质量保证体系和先进的软硬件设施Item3:

完善的环境职业健康安全管理体系Item4:

一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍工程项目EPC模式简介

我公司以EPC模式承担本项目的优势Item1:Item201January2023业主将从海诚EPC模式中获得收益?!工程项目EPC模式简介

26December2022业主将从海诚EPC模工程项目01January20231.本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照EPC快轨模式实施。

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20221.本项目的特点在于工01January20232.我公司强大的工程设计能力从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20222.我公司强大的工程设计01January20233.我公司健全、严格的采购体系公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20223.我公司健全、严格的采01January20234.我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20224.我公司强大的项目管理01January20235.我公司的安全文化无安全事故优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场无时间耽误经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中

业主将从EPC模式中获得收益工程项目EPC模式简介

26December20225.我公司的安全文化业主EPC项目的工作范围Item1:

筹备及前期策划

Item2:

设计Item3:采购

Item4:

施工

Item5:

工程完工及验收

01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

EPC项目的工作范围Item1:Item2:ItemEPC项目组织机构图01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

EPC项目组织机构图26December2022杨凌农业杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023项目的主要目标——按预定的时间，造价，质量目标完成项目，无安全事故。安全由公司高层组成的EHS委员会建立EHS程序培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队选择以往无不良安全记录的合格供应商

杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

主管副总裁EHS部门经理项目经理施工经理EHS工程师现场工程师供应商供应商供应商安全经理杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

质量精心设计，确保设计质量选择合格供应商建立QA/QC计划合格并具职业素养的现场管理团队

杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023

进度采用工程包策略

设计工作包、采购工作包、施工工作包熟悉政府手续流程及良好的政府关系高效的施工方案详细的施工进度计划进度控制工具的运用/软件（Project）具有丰富经验的施工经理和现场工程师

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杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202杨凌农展中心EPC项目执行策略01January2023项目进度表杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

杨凌农展中心EPC项目执行策略26December202农展馆10月20日完工的要素政府部门的大力协助审批手续快捷1月15日业主确定设计方案1月20日前签订EPC总包合同设计阶段简化，方案设计代替初步设计桩基提前审图，提前施工如取消地下室，可赢得30天左右时间采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

农展馆10月20日完工的要素政府部门的大力协助26Dece01January2023工程包划分策略

杨凌农展中心EPC项目执行策略包号包名称包类别包负责人U-101-01临时用电/水施工包U-102-02永久供电施工包S-101-02地质勘察服务包S-102-02现场保安服务包S-103-03现场监理服务包C-101-01场地平整及压实施工包C-102-02场地临时设施施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

26December2022杨凌农展中心EPC项目执行策01January2023杨凌农展中心EPC项目执行策略C-103-03桩基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05钢结构施工包C-106-06幕墙施工施工包C-107-07机电安装施工包C-108-08消防报警施工包C-109-09二次装修施工包C-110-10景观绿化施工包C-111-11室外管线及道路施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

26December2022杨凌农展中心EPC项目执行策谢谢观看谢谢观看设计招标施工勘察桩基采购土建钢结构机电安装室外工程试运行设计＆采购＆施工节约时间EPC模式更节约工期——传统项目模式——EPC快轨模式EPC模式更有效率地整合所有项目界面杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

设计招标施工勘察桩基采购土建钢结构机电安装室Item1:实力雄厚的专业技术队伍公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司拥有专业技术人员3311余名，其中英国皇家特许建造师（MCIOB）1名，美国项目管理师（PMP）55人，国家注册建造师101名，英国皇家特许结构师1名，国家设计大师1名，教授级高工359名，高级工程师769名，工程师717名，一级注册建筑师75名，一级注册结构师171名，国家注册监理工程师271名，国家注册造价工程师107名，国家注册咨询师96名。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item1:实力雄厚的专业技术队伍公司主营业Item2:严格的质量保证体系和先进的软硬件设施公司自1997年起推行ISO9001质量标准，坚持“科学管理、质量第一、国内一流、业主满意”的质量方针，1998年7月通过上海质量体系审核中心（SAC）的认证审核，并授予中国质量体系认证机构国家认可委员会（CNACR）批准和国际认可（IAF）互认的ISO9001质量管理体系认证证书。2002年10月完成ISO9001：2000版质量管理体系换版认证审核。

公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软件以及与开展业务相适应的现代化技术装备、通讯手段。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item2:严格的质量保证体系和先进的软硬件设施公司自Item3:完整的环境职业健康安全管理体系公司根据GB/T24001-2004/ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立完整的管理体系。制定了《环境、职业健康安全手册》、《环境、职业健康安全程序文件》、《环境、职业健康安全作业文件》等管理程序文件和作业文件体系。2008年通过EHS管理体系认证。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item3:完整的环境职业健康安全管理体系公司根据GB/Item4:精通设计和工程管理专业队伍海诚股份承担了大量国内外500强公司的投资项目，熟悉EPC项目模式的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境职业健康安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item4:精通设计和工程管理专业队伍海诚股份Item5:充分发挥西安院和海诚本部的合作优势通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起，组成专职团队，既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质量。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item5:充分发挥西安院和海诚本部的合作优势Item1:

筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续的办理督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件对地块的初步勘察承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询申请建设工程设计所需的相关证书申请建设工程开工所需的相关证书编制项目执行计划及项目进度表01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item1:筹备及前期策划协助委托人完成相关土地手续Item2:

设计充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段:方案设计初步设计施工图设计在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作组织召开设计协调会议在施工过程中,解决相关工程技术问题在对分包商/供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item2:设计充分了解业主的要求并贯彻于整个Item3:

采购项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业主要求自行发包的分包商或设备供应商编制采购计划及招标/询价文件采购催交及检查验收及交付01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item3:采购项目采购内容涵盖项目工作范围内所有Item4:

施工完善项目执行计划并开始实施整体施工管理对分包商的协调与管理质量、进度、成本管理安全及信息管理组织及完成各项中间验收定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况的月报协调并处理与当地政府的相关工作01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item4:施工完善项目执行计划并开始实施26DItem5:

工程完工及验收编制工程验收大纲并执行组织委托人与监理公司一同签署土建工程的验收证书组织委托人与监理公司一同签署公用工程的验收证书取得专业验收合格证明（如消防、环境保护、卫生、供电、压力容器等）组织将由当地相关部门、设计、施工、安装和监理等公司参加的整体项目的最终竣工验收并填写相关的表格整理竣工验收资料，并办理档案归档01January2023杨凌农业科技展览中心EPC模式简介

Item5:工程完工及验收编制工程验收大纲并执行26EPC

总承包投资者为什么要总承包何谓EPC总承包商应具备的条件总承包商的优势EPC总承包投资者为什么要总承包EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:EEngineeringDesign工程设计PProcurement项目采购CC