2014一建机电实务基础班资料

12014年一级建立师机电工程管理与实务预祝考试成功涂雪芝2前言前言一级建立师简介本课程的重点、难点本课程的复习方法与应试技巧前言3综合科目：《建设工程经济》《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关学问》和《专业工程管理与实务》4个科目。专业实务：建筑工程、马路工程、水利水电工程、市政公用、矿业工程、机电安装等10个专业类别，考生可选报其一。考试成果实行两年为一个周期的滚动管理方法，考试时间分为2天。全国统一考试时间为9月20和21号。二级建立师简介4考试时间题型9月20号9月21号5书目机电工程技术机电工程施工管理管理相关法规及标准100-110分选择题和案例题为主40-50分左右以案例为主10-20分以选择题为主案例为辅历年各章分值分布

机电工程技术（分）机电工程项目施工管理（分）机电工程项目施工相关法规与标准（分）2013111（其中案例78）427201254（其中案例26）8818（其中案例6）201155（其中案例25）9510201050（其中案例17）9515（其中案例8）20093111118（其中案例9）学问体系机电实务机电工程技术机电工程项目施工管理机电工程项目施工相关法规与标准机电工程项目常用材料及工程设备机电工程项目专业技术工业机电工程项目安装技术建筑机电工程项目安装技术机电工程项目施工相关法规机电工程项目施工相关标准一级建立师注册执业管理规定及相关要求机电工程技术材料及工程设备专业技术工业机电工程建筑机电工程常用材料常用工程设备机电工程项目测量技术起重技术焊接技术机械设备安装技术电气工程安装技术管道工程安装技术静置设备安装技术动力设备安装技术自动化仪表工程安装技术绝热工程施工技术工业炉窑砌筑工程施工技术建筑管道工程安装技术建筑电气工程安装技术通风与空调工程安装技术建筑智能化工程安装技术建筑消防工程安装技术电梯工程安装技术选择题：案例题：考试趋势：重技术、轻管理机电工程项目施工管理案例题：重点：三管三控一协调三管：合同平安现场三控：质量进度成本机电工程项目及其建设程序机电工程项目管理的任务机电工程施工招标投标管理机电工程项目合同管理机电工程项目选购 管理机电工程项目施工组织设计的编制与实施机电工程项目施工资源管理机电工程项目施工协调管理机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工预算机电工程项目施工决算机电工程项目施工现场执业健康、平安与环境管理机电工程项目施工质量管理机电工程项目试运行管理机电工程项目竣工验收管理机电工程项目回访与保修管理10机电工程相关法规及标准相关法规相关标准计量法电力法特种设备安全监察条例工业安装施工质量验收统一标准一级建造师注册执业管理规定及相关要求建筑安装施工质量验收统一标准选择题：约10分案例题：0-10分11其次章的典型题型【典型题型一】以合同管理为主，列出一些纠纷事务，设问各方的责任、能否索赔、如何索赔(费用和工期)、索赔依据等；也可涉及进度限制。【学问点内容】1、分包合同管理、合同索赔3、合同风险的种类与规避4、进度支配的类型、表达方式5、进度纠偏的措施进度限制往往结合横道图、网络图和索赔一起考核，如计算关键线路和工期，按要求绘制网络图、网络图的优化和相应的索赔计算，进度支配的调整、进度支配的影响因素等。12[典型题型二】以平安管理为主，针对某一场景(如高空作业、设备吊装、密闭容器作业、临时用电等)，发生平安事故，设问发生事故的缘由、平安技术措施、应急预案、应急措施、有关法规等；也可涉及现场管理(环境疼惜)。【学问点内容】1、施工平安技术措施的制定2、吊装作业的平安技术措施3、应急预案应包括的内容4、伤亡事故发生时的应急措施5、施工现场重要环境因素的识别13【典型题型三】以质量管理为主，结合某施工技术(如焊接、管道水压试验、机械设备安装、风管的严密性试验等)，发生质量事故，设问发生事故的缘由、预防措施、分析事故责任等。【学问点内容】1、质量预控方案2、质量限制点的设置3、相关的施工技术学问：焊接；工业管道水压试验；机械设备安装影响安装精度的因素14【典型题型四】综合管理，描述某一施工现场，涉及技术管理、施工组织设计、资源限制、回访与保修、试运行等等，指出其中的错误之处、说明理由、订正等。【学问点内容】1、施工技术交底的内容、要求2、施工方案的编制、技术经济分析3、特种作业人员、材料等资源的管理4、保修的责任、保修期限5、试运行前应具备的条件1H420000机电工程项目管理15项目名称20102011201220130010建设程序0000020管理的任务01150030招投标管理0500040合同管理2516950050采购管理6000060施工组织设计79050070施工资源管理504100080施工协调管理0280090施工进度管理121224516项目名称20102011201220130100施工成本管理30550110施工预算0050120施工结算0000130职业健康、安全与环境管理2592050140质量管理01130150试运行管理121710160竣工验收管理0300170回访与保修0007合计9595844217181H420020机电工程项目管理的任务1920一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点）1、技术标的策略P1452、商务报价的策略P145、P151（多方案报价法和突然降价法）3、技术标的编制内容P145二、对投标人资格审查的内容P151（熟悉）1H420030招标投标（熟悉）21三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉）1、两种招标方式：公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。223、投标：“一标一投”：一个项目，一组投标人不能反复投标。补充、修改内容为原标书的组成部分。有效标书少于3家，应重新招标。投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。234、开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：P1436、废标的几种状况：P144四、固定总价合同（一般）：P14924【背景资料】某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少阅历，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不行预见费估计偏低。在施工期间发觉，锅炉烟气接受电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司供应的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。25【问题】分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：机电安装公司提出索赔不合理。（留意：这句话必需回答，占了该小问至少一半分。）理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应担当的风险之一，所以不能索赔。26一、合同文件的优先依次（一般）二、分包合同的管理（重点）：P153、P154三、合同风险：风险类型、实行的对策？（一般）P162（2011案例四.2）1H420040合同管理（驾驭）27四、索赔（重点、必考）：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件（3个）3、索赔的依据4、索赔的程序：·3个28天：（1）施工单位在索赔事务发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内赐予答复。285、不行抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并担当相应费用；（2）工程本身的损害由业主担当；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主担当；（4）所需清理、复原工作的费用，由业主担当；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位担当；（6）工期顺延。一句话：费用各自担当，工期顺延！6、推断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期1直接工程费1.1直接费1.1.1人工费1.2.1材料费1.3.1机械使用费1.2其他直接费1.3现场经费（1.1）×现场经费的费率2间接费2.1企业管理费1×企业管理费率2.2财务费用和其他费用3计划利润（1+2）×利润率4税金（1+2+3）×利润率5工程造价1+2+3+4取费表建标1993年894号文件30建标2003年206文件建安工程费用的构成干脆费干脆工程费规费企业管理费人工费材料费施工机械运用费间接费利润税金措施费：2013年44号文件（5）现场管理费应补偿额：

现场管理费总额为：

86000000.00÷（1.15×1.08×1.05）×15%=9891879.46元补充:干脆费×（1+15%）×（1+8%）×（1+5%）=86000000元每天的现场管理费为：9891879.46÷730=13550.62元

应补偿的现场管理费为：13550.52×40=542020.80元本题的总结及拓展1、设计变更是业主应担当的风险，可以索赔费用，但人工和机械的窝工费不能按单价来计算，租赁机械的窝工费应当扣除运转费。工期索赔要看是不是在关键线路上，是不是超过总时差，是不是超过自由时差等。2、全场性的停工才可以索赔现场管理费和企业管理费。3、工程量发生变更时才涉及到利润的索赔。4、不行抗力：各自费用各自担当，工期顺延5、施工中遇到地下文物是业主应担当的风险6、留意：现场管理费、企业管理费和利润的计算基础33一、选购 工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般）二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问资质证书、生产实力、质量保证明力、进度保证明力、质保体系的运作、信誉、业绩三、选购 评审（了解)P169四、设备监造的质量保证体系的技术文件的内容：P1701H420050选购 管理（了解）34五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194进场和安装前两个阶段验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表办好记录，办理验收手续设备的施工现场验收验收内容哪些人参加验收办理好验收手续，做好记录数量、质量开箱检查外观检查规格型号、有无缺件、错供件技术文件、资料（出厂合格证、说明书、材料的检验报告，进口设备：原产地证明、商检证明）361H420060施工组织设计（驾驭）一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问分标前施工组织设计（施工组织设计纲要）标后施工组织设计施工组织总设计专项施工组织设计

编制依据：不同点相同施工组织总设计1.已批准的施工图、合同、

协议、会议纪要等文件2.施工组织设计纲要3.企业自身情况：安全、质

量、特种设备保证体系文

件；装备条件、管理水平

1.相关国家或行业的标准规范2.类似项目的经验3.施工现场环境条件施工方案1.设计技术文件、供货方技

术文件2.施工组织总设计38二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）：P179、P181同：1、相关国家或行业的标准规范2、类似项目的阅历3、施工现场环境条件不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）3、企业自身状况：平安、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平39三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181同：工程概况、编制依据、进度支配、资源支配、平安技术措施、质量管理措施、施工平面布置不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）40四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（驾驭）：P182施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、平安技术措施施工方案：施工程序和依次；施工工艺、操作方法、要领；质量限制、平安措施相同：工艺、方法、质量、平安4142六、（施工组织设计、施工方案、技术、平安技术）交底的要求（驾驭）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问1、何时（谁向谁）交底？施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。平安技术交底：在工序施工前进行，必需按工种分部分项交底。施工条件变更时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行平安技术交底；因故停工，复工时，重新进行平安技术交底。432、交底应分层次、有重点、有针对性的绽开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底3、交底必需形成书面交底记录，参与交底的全部人员在交底记录上签字。4、交底记录要妥当保管，整理归档。5、交底后，细致学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）4445七、需编制哪些（平安）专项施工方案（驾驭）：P180、P2571、起重吊装施工方案；2、脚手架搭设施工方案；3、现场临时用电、季节性施工的施工方案；4、接受“四新”的施工方案。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。总监签字后实施。46需编制哪些施工组织设计？P189施工组织总设计、分包工程的专项施工组织设计八、须要对哪些施工方案进行经济分析（驾驭）：P182**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等47九：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（驾驭公式的运用）：P182十、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（驾驭）：P18248技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)问题:依据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。综合评价法P188491H420070施工资源管理50P212案例3（2）分包向总包申请，再应由总包单位向生产厂平安管理部门申领动火作业证。正确的主要的平安防范工作内容：要向生产厂平安管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职平安人员进行监护，并配置相应的消防设施。

51521H420090进度管理（驾驭）一、进度支配的类型（一般）：P213二、进度支配的表示方法（一般）：P213三、进度支配的编制留意要点（一般）：P213-214四、影响进度支配的因素（驾驭）：P214五、进度（成本、质量等）限制的主要措施（一般）：P21453留意要点扩展：P.213四、进度支配编制起重作业依次—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；焊接作业依次—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；作业依次扩展----施工总体依次设备安装管道安装自动化系统安装防腐绝热试运行54具体施工依次1、设备先于管道安装---P52现场条件4；2、管道安装依次---P94施工技术要点5；3、高层管道垂直管井内安装依次--P97施工留意2；4、自动化取源部件安装在管道安装后进行----P70取源部件安装3；5、锅炉受热面吊装原则----P69；55六、进度支配的调整方法（进度偏差如何调整？）（驾驭）：P215七、网络图（熟悉）：案例八、费用-进度偏差分析——赢得值法（熟悉）：P21656八、赢得值法3个费用：已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价③支配预算费用BCWS=支配工程量×预算单价①已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价②

实虚57偏差：进度偏差SV=已完预算费用－支配预算费用=③-①=预算单价（已完工程量-支配工程量）费用偏差CV=已完预算费用－已完实际费用=③-②=已完工程量（预算单价-实际单价）绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/支配预算费用=③/①费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用=③/②

－延误；＋提前－超支；＋节支

＜1延误；＞1提前＜1超支；＞1节约58求偏差和绩效的简洁记忆方法：若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（干活多少影响进度）费用偏差“差在单价”59若干脆告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是支配。另记住：大的、正的就是好的。例：某分项工程支配工程量2000m3，预算成本15元/m3，实际完成工作量1500m3，实际成本10元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（），费用偏差为（）。进度偏差SV=预算单价×（已完工程量-支配工程量）=（1500-2000）×15=-7500元费用偏差CV=已完工程量×（预算单价-实际单价）=（15-10）×1500=7500元实虚60【背景资料】——07年真题A公司应邀参与氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期支配最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络支配（见下图）。61附加说明：1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不行预见因素较多，支配支配15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最终中标。施工中无损检测发觉甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。62【问题】1.A公司技术部门第一次提交的网络支配工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2.以不压缩各工序的工作事务为前提条件，画出重编的网络支配图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络支配为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？3.发觉高压管件不合格，A公司应如何处理？答：1.工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦（3分）2.重编的网络支配如下图：（10分）63缩短工期20d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不行预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，刚好退货。（4分）64一、成本支配实施的步骤（一般）：P226二、施工成本限制的原则（一般）：P227三、各阶段项目成本的限制？在施工阶段应进行哪些成本限制工作？（熟悉施工阶段）：P227四、成本限制最有效的方法（一般）：P228五、成本限制的内容？措施？（如何限制材料成本、施工机械成本？）（驾驭）：P2281H420100成本管理（熟悉）65六、成本的构成（驾驭）：P230661H420110施工预算（驾驭工程量清单计价）67一、工程量清单的组成（驾驭）：P235二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（驾驭）：P236三、工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问四、建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241一、工程量清单的组成（驾驭）：P23569P.236（三）其它项目清单说明1、暂列金额—过去叫预留金、不行预料费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不行预见的所需材料、设备服务的选购 ，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；2、暂估价—过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中供应的用于必定发生但短暂不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；3、计日工—施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4、总承包服务费—总承包商为协作协调业主干脆分包项目所需的费用。70711H420120施工结算（了解）P.246~247施工结算案例题-1/2引申已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500×20%=700万元；保留金=3500×5%=175万元起扣点=3500-700/0.75=2566.67万元72PTMM从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。M=Q×主材（构件）所占的比重QQ=M/主材（构件）所占的比重731H420130机电工程项目施工现场职业健康、平安与环境管理（驾驭、必考）

74一、识别存在哪些风险（哪些紧急源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256二、风险管理策划（一般）：P253项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，实行预防或削减措施，在施工技术方案中体现。对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。班组长的工作：每天进行工作紧急分析，向班组成员交代紧急，实行预防措施，做班组活动记录。75三、HSE管理支配书编制的主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力气的救援程序；识别紧急源及紧急状态，可实行的有效措施；逃命路途；相关人员的应急培训。实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事务通告；定期演练和检查。实施原则：避开死亡、损害、环境污染、财产损失。76五、平安生产组织—配备多少名专职平安生产管理人员（驾驭）：P255六、平安生产责任制—项目经理的平安职责（驾驭）：P255对项目的平安生产负全面负责、是项目的平安生产第一责任人；执行法规，签订责任书；负责建立机构、配备人员，建立制度；组织制定目标、支配；组织检查，编制应急预案；报告事故，协作调查。77七、平安生产教化（熟悉）：P255-256、P184案例第（4）问三级平安教化（进公司、项目、班组）；日常平安教化；事故前后的教化；节假日前后的教化；针对季节、环境变更的教化；特殊工种的特地教化和培训；平安生产考核证书；特种作业操作证；意外损害保险78八、平安技术措施（若问应制定哪些平安技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P2561.施工平面布置的平安技术要求2.高空作业平安技术措施——高空坠落风险3.起重吊装作业平安技术措施——物体打击、吊装损害4.机械操作平安技术措施——机械损害5.密闭容器内作业平安技术措施——窒息、中毒6.动用明火作业平安技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾797.焊接作业平安技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时平安技术措施——冻伤、雷击、中暑等9.探伤、冲洗、压力试验时平安技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10．针对接受新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的平安技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的平安技术措施。80九、平安检查的类型、重点（熟悉）：P257十、四不放过原则（驾驭）：P257十一、处理平安事故的程序、平安事故报告的内容（一般）：P257十二、环境因素（污染源）的识别（一般）：P25881背景资料——09年真题（案例一）某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，须要爆破处理。对此，该工程公司项目部依据职业健康、平安与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案限制的一些特殊活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目平安生产责任制，把平安责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理平安职责是：施工过程发生平安事故时，必需依据平安事故处理的有关规定和程序刚好上报和处理，并制定防范措施；定期组织平安生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法；制定和执行平安生产管理方法等。82问题1．依据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2．依据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5．背景资料中，项目经理还应负哪些平安职责?83答案：1．（本小题6分）该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤（6分）。2．(本小题4分）该工程的紧急状态主要有：触电(雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡(4分）。3．(本小题4分）风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价(分析）(2分），针对风险实行预防和降低措施(2分）。844．(本小题4分）对班组长的要求不对(1分），班组长应对每天的施工活动进行紧急分析(1分），工作中向班组成员交待紧急源(1分），实行预防措施(落实措施）(1分）。5．(本小题2分）项目经理应负的平安职责还有：细致贯彻平安生产法规和规章制度(1分），严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度(1分）。85案例背景在某石油化工车间机电安装施工有如厂安装任务：有25台套5-55t的设备须要安装、有4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道须要安装，有管道脱脂作业,同时还要进行电气和仪表工程及防腐绝热工程的施工，工期特殊惊惶。现场平安检查时，发觉车间内有如下问题：有两个焊工在10m高的地方作业没有系平安带；地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)，中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上；有一个3m×4m吊装孔没有防护栏。86问题:1、石油化工车间机电安装施工有哪些紧急源？2、在这些紧急源中，哪些属于一类紧急源？哪些属于二类紧急源？87参考答案：1、存在的紧急源有：1)10m高的地方作业，存在高空作业的紧急。2)25台套5-55t的设备安装，存在运输、起重、吊装风险。3)4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道输送易燃、易爆流体，管道的安装、制作、焊接、无损检测、试压存在机械操作、火灾、爆炸的风险和X光辐射紧急。4)施工须要临时用电、车间内电气和