每日绩效管理课件

每日绩效管理（MDP）

基础知识

新员工入职培训每日绩效管理（MDP）新员工入职培训懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂得如何测量绩效了解如何改进绩效

了解每日绩效管理-MDP原则和工具懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂

培训安排工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义25’减少浪费（改进绩效）15’

MDP原理，基本方法和工具30’休息15’

工具实况—区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;10’

选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN10’与鸟笼和小时板+5’会议的联系

操作工的参与：5’会议-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10’现场参观小时板30’总结15’培训安排工厂生产绩效:SMQDCS，指标

工厂生产绩效分组讨论：决定工厂生产绩效的有哪几方面？为什么？10+5

min大家分享讨论结果工厂生产绩效分组讨论：10+5

min大家分享讨论工厂生产绩效决定工厂生产绩效结果的几个方面S---(Standard)标准S---(Safety)安全M---(Machine)设备Q---(Quality）质量D---(Delivery）交付C---(Cost)成本工厂生产绩效决定工厂生产绩效结果的几个方面S---

工厂生产绩效指标及其意义知道懂得行动改进和提高，达到目标！工厂生产绩效指标及其意义知道改进和提高，达到目标！工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)安全无事故天数最后一起事故日期未遂事故数量频率，严重度

纪录/消除隐患的数量参与率工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)

工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)设备故障次数故障时间预防性维修的实施数量换规格的次数，时间无故障工作时间设备综合利用率工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)

工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）质量不合格品的数量废品的数量/重量

材料损失一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）

工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery）交付生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery

工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)成本产量/人要求人数/实际人数

人均工作数量废品效率等工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)

工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard)标准

检查达标率-标准（定置管理，清洁有序）-工艺执行情况检查工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard

改进绩效途径行动进步支持、促进分析差距定义目标，测量结果改进绩效途径行动进步支持、促进分析差距定义目标，测

M---Management管理D---Daily每日P---Performance绩效MDP=每日绩效管理M---Management管理

MDP-每日绩效管理,它是：动态、可视化管理,旨在管理绩效有6个基本工具

融入操作员和支持团队更关注生产岗位积极主动的行动达到绩效目标帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效

MDP-每日绩效管理,它是：动态、可视化管理,MDP的益处

最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效推动区域绩效持续进步MDP的益处最佳实践的广泛运用推动区域为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩

!我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于我们每刻，每班，每4级：-工厂-车间-BU业务区域-岗位工厂车间业务区域SMQDC鸟笼每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表年度目标分解4级：工厂车间业务区域SMQDC每个业务区域都有自己的（年度时间梯度时间班/天周/月机台团队team车间

工厂集团MDP的6个工具和动态管理

结果优先迅速行动

<

班短期行动

>

班中长期行动小时板+车间巡视鸟笼+5分钟简会月度板+定期进步会每班每周/月更新目标工具6个：时间梯度时间班/天周/月机台团队team车间MDP的6MDP的六个工具车间巡视5分钟简会定期进步会每日绩效管理中的6个工具：小时板3个可视化工具鸟笼月度板3个管理工具班/天周/月小时/班MDP的六个工具车间巡视5分钟简会定期进步会每日绩效管理中掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注

MDP的六个工具之一-小时板掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并MDP的六个工具之二-车间巡检车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决

操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。区域主管车间巡检：MDP的六个工具之二-车间巡检车间巡检表，定义的巡检路线，MDP的六个工具之三-鸟笼指标直观显示每日绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰体现异常情况行动达到绩效目标的保证每一个面，三个栏目：鸟笼上有MDP的六个工具之三-鸟笼指标6个面：分析行动每一个面，鸟

MDP的六个工具之三-鸟笼为有效的集体解决问题提供信息显示选择的重点问题关注需要解决的问题引导，监控行动方案显示行动方案的有效性MDP的六个工具之三-鸟笼为有效的集体解决问题MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦每天目标

“今天最关注的事情”（WIN）MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果MDP的六个工具之五-月度绩效板指标直观显示绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰具体原因行动采取行动达到绩效目标每一个面，三个栏目：月度绩效板MDP的六个工具之五-月度绩效板指标6个面：分析行动每一个6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似显示区域团队的绩效指标分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等MDP的六个工具之五-月度绩效板月度绩效板：6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似MDP的六个工具之五MDP的六个工具之六-月度改善会议

每月一次月度改善会议全体操作员参加支持团队参加会议持续约1小时会议的目的：回顾区域的绩效：SMQDC-Std，聚焦中长期的行动计划和进程。MDP的六个工具之六-月度改善会议

月度改善会议意义月度改善会议使我们有机会

了解到本区域的绩效月度改善会议让我们有机会

一起解决问题，展望未来月度改善会议意义月度改善会议使我们有机会Timeframe时间轴Hour小时Day天Month月现场巡视5分钟简介月度绩效改善会议小时产出表鸟笼月度绩效板MDP工具的链接Timeframe时间轴HourDayMonth现场巡视5问题/行动RPP月度绩效改善会议

每日指标5分钟简介现场巡视月度分析月度指标

每日分析聚焦PA年度计划选择DOPA年度计划展开问题/行动Hr/Hr小时产出表DOPA年度计划展开4个级别选择和聚焦MDP工具的链接问题/行动RPP每日指标5分钟简介现场巡视月度分析月MDP工具现场参观-月度绩效板RPP月度绩效板的作用、内容、栏目

（请填入）2.与鸟笼的联系（举例）

栏目指标分析行动关注点S-安全M-设备Q-质量D-交付C-成本S-td-标准3.月度绩效改善会议

操作员的参与ＢＵ区域：车间：MDP工具现场参观-月度绩效板RPP月度绩效板的作用、内容、MDP工具现场参观-鸟笼，５’会议1.鸟笼

的作用、内容和栏目

（请填入）2.WIN-今日关注（请填入）：栏目指标分析行动S-安全M-设备Q-质量D-交付C-成本S-td-标准3.5’会议：

操作员的参与ＢＵ区域：车间：MDP工具现场参观-鸟笼，５’会议1.鸟笼的作用、内容和栏MDP工具现场参观-小时板，车间巡视1.小时板的作用、内容和栏目

（请填入）2.小时板的填写要点：3.车间巡视要点，操作员的参与ＢＵ区域：车间：规定路线、时间，检查表，与操作员交流，操作员反映进度、问题、需要的帮助…MDP工具现场参观-小时板，车间巡视1.小时板的作用、内容和-工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义

-减少浪费（改进绩效）

-MDP原理，基本方法和工具-工具实况—区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;

选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系

操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN与鸟笼和小时板+5’会议的联系

操作工的参与：5’会议-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系-现场参观小时板-总结MDP总结-工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义谢谢！谢谢！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

每日绩效管理（MDP）

基础知识

新员工入职培训每日绩效管理（MDP）新员工入职培训懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂得如何测量绩效了解如何改进绩效

了解每日绩效管理-MDP原则和工具懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂

培训安排工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义25’减少浪费（改进绩效）15’

MDP原理，基本方法和工具30’休息15’

工具实况—区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;10’

选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN10’与鸟笼和小时板+5’会议的联系

操作工的参与：5’会议-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10’现场参观小时板30’总结15’培训安排工厂生产绩效:SMQDCS，指标

工厂生产绩效分组讨论：决定工厂生产绩效的有哪几方面？为什么？10+5

min大家分享讨论结果工厂生产绩效分组讨论：10+5

min大家分享讨论工厂生产绩效决定工厂生产绩效结果的几个方面S---(Standard)标准S---(Safety)安全M---(Machine)设备Q---(Quality）质量D---(Delivery）交付C---(Cost)成本工厂生产绩效决定工厂生产绩效结果的几个方面S---

工厂生产绩效指标及其意义知道懂得行动改进和提高，达到目标！工厂生产绩效指标及其意义知道改进和提高，达到目标！工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)安全无事故天数最后一起事故日期未遂事故数量频率，严重度

纪录/消除隐患的数量参与率工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)

工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)设备故障次数故障时间预防性维修的实施数量换规格的次数，时间无故障工作时间设备综合利用率工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)

工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）质量不合格品的数量废品的数量/重量

材料损失一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）

工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery）交付生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery

工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)成本产量/人要求人数/实际人数

人均工作数量废品效率等工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)

工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard)标准

检查达标率-标准（定置管理，清洁有序）-工艺执行情况检查工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard

改进绩效途径行动进步支持、促进分析差距定义目标，测量结果改进绩效途径行动进步支持、促进分析差距定义目标，测

M---Management管理D---Daily每日P---Performance绩效MDP=每日绩效管理M---Management管理

MDP-每日绩效管理,它是：动态、可视化管理,旨在管理绩效有6个基本工具

融入操作员和支持团队更关注生产岗位积极主动的行动达到绩效目标帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效

MDP-每日绩效管理,它是：动态、可视化管理,MDP的益处

最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效推动区域绩效持续进步MDP的益处最佳实践的广泛运用推动区域为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩

!我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于我们每刻，每班，每4级：-工厂-车间-BU业务区域-岗位工厂车间业务区域SMQDC鸟笼每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表年度目标分解4级：工厂车间业务区域SMQDC每个业务区域都有自己的（年度时间梯度时间班/天周/月机台团队team车间

工厂集团MDP的6个工具和动态管理

结果优先迅速行动

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班短期行动

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班中长期行动小时板+车间巡视鸟笼+5分钟简会月度板+定期进步会每班每周/月更新目标工具6个：时间梯度时间班/天周/月机台团队team车间MDP的6MDP的六个工具车间巡视5分钟简会定期进步会每日绩效管理中的6个工具：小时板3个可视化工具鸟笼月度板3个管理工具班/天周/月小时/班MDP的六个工具车间巡视5分钟简会定期进步会每日绩效管理中掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注

MDP的六个工具之一-小时板掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并MDP的六个工具之二-车间巡检车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决

操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。区域主管车间巡检：MDP的六个工具之二-车间巡检车间巡检表，定义的巡检路线，MDP的六个工具之三-鸟笼指标直观显示每日绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰体现异常情况行动达到绩效目标的保证每一个面，三个栏目：鸟笼上有MDP的六个工具之三-鸟笼指标6个面：分析行动每一个面，鸟

MDP的六个工具之三-鸟笼为有效的集体解决问题提供信息显示选择的重点问题关注需要解决的问题引导，监控行动方案显示行动方案的有效性MDP的六个工具之三-鸟笼为有效的集体解决问题MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦每天目标

“今天最关注的事情”（WIN）MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果MDP的六个工具之五-月度绩效板指标直观显示绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰具体原因行动采取行动达到绩效目标每一个面，三个栏目：月度绩效板MDP的六个工具之五-月度绩效板指标6个面：分析行动每一个6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似显示区域团队的绩效指标分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等MDP的六个工具之五-月度绩效板月度绩效板：6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似MDP的六个工具之五MDP的六个工具之六-月度改善会议

每月一次月度改善会议全体操作员参加支持团队参加会议持续约1小时会议的目的：回顾区域的绩效：SMQDC-Std，聚焦中长期的行动计划和进程。MDP的六个工具之六-月度改善会议

月度改善会议意义月度改善会议使我们有机会

了解到本区域的绩效月度改善会议让我们有机会

一起解决问题，展望未来月度改善会议意义月度改善会议使我们有机会Timeframe时间轴Hour小时Day天Month月现场巡视5分钟简介月度绩效改善会议小时产出表鸟笼月度绩效板MDP工具的链接Timeframe时间轴HourDayMonth现场巡视5问题/行动RPP月度绩效改善会议

每日指标5分钟简介现场巡视月度分析月度指标

每日分析聚焦