建筑施工管理存在的问题及策略探讨

建筑施工管理存在的问题及策略探讨

摘要:本文针对当前建筑施工管理存在的问题进行剖析，得出了几点相关的解决方案，期望对当前建筑施工管理存在的问题的解决有所关心。

关键词:建筑施工管理;存在的问题;对策分析

随着我国经济的快速发展，近几年来，建筑行业和房地产行业发展势头迅猛，很多的投资者看准了商机，建筑企业的数量指数式增长，建筑行业呈现出一片富强的景象，但是在富强的建筑施工市场中，隐蔽着的是竞争特别激烈的竞争市场。建筑工程企业要想在如此激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要每个企业结合自身的发展，提高自身的核心竞争力。但是在建筑施工企业发展过程中却遇到了新的问题，比如说项目质量不过关，导致出现豆腐渣工程。因此，在建筑工程项目中，肯定要重视建筑施工管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企业核心竞争力的重要方面，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑施工管理工作落实到位，才能够有效的实现成本掌握、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。下面，笔者将对有效地抓好建筑施工的现场管理进行详细的介绍。

1建筑施工管理内容和特点

对于施工管理，其主要的目的便是在规定的时间和成本内高效的完成建筑工程项目，并且保证项目的质量和平安。它的基础为项目经理负责制，通过对于生产资料的组织、协调和管控、使得各个生产要素能够进行合理的配置和高效的组合，使得生产过程能够高效的进行下去，使得企业获得良好的收益。对于建筑施工管理渗透到要求的工程质量、时间限制、费用预算等工作的方方面面。管理的项目一般是一次性的，因此对于在工程的整个过程更需要科学化的管理、理念和方法，才能全面而高效的完成任务。对于建筑施工管理的目标，会依据项目的不同而有所变动。建筑施工管理的内容简洁说就是三控二管一协调。三控包括对工期、质量、成本的掌握，二管包括合同管理和平安管理，一协调包括协调业主和施工方之间的关系，和平行施工单位的关系。在施工项目中，包括很多的生产要素，包括:劳动力、材料、机械设备、技术和资金等等要素，多种元素需要协调协作，在施工过程中相互作用，才能形成一个良性的系统，使得施工管理高效进行。要想实现对于建筑施工管理，就需要对其中的生产要素进行合理的划分，加强对各个方面生产资料的管理，主要内容包括:(1)生产资料要进行合理的配置和优化，需要留意在配置过程中的比例和用量，配置的准则是满意项目施工的需求，不铺张，也不能资料短缺;(2)生产要素要进行优化的组合，使得各个生产资料能够通过合适的搭配实现其作用;(3)动态管理生产要素，这是保证生产资料在流淌过程中能够实现动态平衡的保证;(4)高效合理的利用资源，从而能实现对于项目的整体的优化和工作效率的提升。

2目前存在的问题

2．1缺乏健全的建筑施工管理体系

每个企业都有自身的发展状况，存在着特别大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目进行管理是特别困难的。但是若没有一套健全的建筑施工管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于难以还是先建筑商和承包商的技术间的融合和沟通，导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商来实现的，因此受到他们的硬件设施打算的，因此很那达到工程预期的目的，这将导致管理成本严峻超支，最终使得工程出现问题。

2．2建筑施工制度体系出现问题

建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严格根据国家的有关规定和相关标准来执行工程施工，但是仍旧存在着特别多的企业无视相关的技术标准和操作规范，没有建立健全建筑施工制度体系，对于建筑施工项目的责任制度不能很好地落实到位。对于人员的配置上，不能够让专业技术员工负责专业的技术岗位，也没有对于工程的责任进行明确的划分，这样，一旦出现工程问题，就会导致工作人员相互的推卸责任。有部分企业不重视《建筑工程施工规范》，没有形成施工制度体系，有些企业虽然建立了相应的体系，但是在建设过程中存在着较大的纰漏，不能真正发挥建筑施工制度体系的作用，无法真正满意工程的需求。在对工程建设的一线员工进行上岗培训时，不重视对于平安训练和操作规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在进行施工过程中，经常会出现不重视平安操作和规范操作的问题，平安技术的交底工作进行的不彻底，防护设施不到位等方面都让工程存在较大的平安隐患。同时，相关的管理工作人员的水平参差不齐，到不到项目的要求，都对工程的顺当进行埋下隐患。

2．3建筑施工管理监督不严格

在企业中，不重视对于建筑施工管理工作，导致对于建筑施工管理过程存在着较大的纰漏，在对项目进行运营监管时，不根据作业指导书来对从业人员的行为进行约束，导致建筑施工管理监督工作形同虚设，没有发挥其实际的效用。

3针对上述问题的优化措施的探讨

3．1建立健全的建筑施工管理组织体系

对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理组织体系来使得不同层次的承包商能够牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业力量的人来负责该项工作，同时要留意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注意人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满意工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于平安问题的重视，对于从业人员，要树立平安第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的熟悉到技术规范和平安施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的把握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素养和平安意识，为工程的顺当实施奠定强有力的基础。

3．2建立健全施工管理制度，保证操作的规范性

当前的建筑工程市场上，竞争特别激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析力量，使得企业能够为工程供应最大化的服务。许多企业的物质技术力气并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的绽开。每个企业的实际状况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要依据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身状况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。

3．3重视建筑工程施工及技术执行的监督工作

在进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与准时的订正，一旦存在较大的问题，马上叫停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺当实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够根据预定的日趋顺当的交付并