执行型队伍建设

《打造卓越执行型团队》培训执行，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！123动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习者原创知识动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相动口4动手投入的四个境界课题Ⅰ

执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ

培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ

塑造企业文化课题VI

执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键

E(绩效)=Q(战略)*A(执行)光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量

光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤战略&执行执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤123明确成果与期限制订措施锁定执行人456即时奖惩达成共识并承诺建立检查程序1、锁定执行人人协助=不助打造团队执行行力必须先锁锁定执行人！！执行的命脉：：带动带动是执行的的第一生产力力员工永远不会会听我们说什什么，只会看看我们做什么么三流的领导让让员工明白二流的领导让让员工参与一流的领导走走近员工的内内心世界，成成为员工的精精神领袖执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤3、制订措施标准：做到怎怎么样流程：要该怎怎么做制度：不该怎怎么做措施不力导致致执行不力，，措施的力度度决定执行的的强度流程是什么？？流程是教员员工做正确的的事，假设员员工是“笨蛋蛋”制度是什么？？制度是防止止员工做错误误的事，假设设员工是“坏坏蛋”流程管理的八八字真经：写写你所做，做做你所写案例分享：““麦当劳”成成功经验----三流的员工，，一流的流程程执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤2、明确成果与与期限4、建立检查程程序检查力就是执执行力检查可以让成成果提前，自自我延后检查的战略：：我越相信谁谁，就越检查查谁我越检查谁，，就越相信谁谁凡是被董事长长经常检查的的，越是被董董事长相信的的凡是不被董事事长经常检查查的，越是被被董事长边缘缘化的检查他是对他他负责任，不不检查他是对对他不负责任任检查可以让坏坏人变好，不不检查可以让让好人变坏检查的核心思思想：我不相信执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤5、即时奖惩奖惩是执行最最锋利的双刃刃剑，用的好好，剑锋所指指，所向披靡靡；用不好，，剑锋所指，，直插自己。。原理一：无论奖惩，都都要在约定的的第一时间坚坚决兑现，并并且要大张旗旗鼓，才能引引爆全员执行行力。人一辈子都在在寻找重要感感和成就感，，管理就是如如此而已奖惩的八字真真经：奖要及及时，罚不过过夜结论：放大榜榜样，使其成成为集体的荣荣誉记忆放大痛苦，使使其成为集体体的耻辱记忆忆执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤5、即时奖惩原理二：领导人要对自自己狠一点，，只有对自己己够狠，才能能培养一群对对自己够狠的的人，从而打打造一支强悍悍的执行型团团队。做事做品质，，能力就可以以做人做品牌，，心境才可以以用能力做业绩绩，用心境境做品牌小成靠自己，，大成靠别人人成就一个团队队就是成就自自己身先足以率人人律己足以服人人倾财足以聚人人量宽足以得人人(松下幸之助)警句分享：手把青秧插满满田，低头便见水中天。。身心清净方方为道，退步原来是向前。。执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤6、达成共识并并承诺达成共识是避避免执行障碍碍最主要的原原则，而承诺诺是杜绝借口口最好的武器器承诺的三个关关键：（1）成果本身承承诺（2）达成期限承承诺（3）自罚措施承承诺承诺的四化原原则：书面化化、公众化、、数据化、合合理化承诺三个底线线：（1）不能触犯国家家法律（2）不违反社会会公德（3）不影响企业业形象备注：不侮辱辱商业人格执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤6、达成共识并并承诺承诺书模板：：我XXX_____年______月_____日之前，做成成_____，如未达到，，坚决执行_____。宣誓人：时间间：执行模式的六六大步骤执行模式的六六大步骤课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制度执行行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化化课题VI执行的四大作作风课题Ⅱ责任思维的三三个关键责任思维的三三个关键责任思维的三三个关键123建议一对一的的责任机制建立责、权、、利对等的平平台建立自我责任任的心态1、建立自我责责任的心态预谋其职先先谋其责（放放屁的故事））问自己：我是是谁我要成成为谁我想想成为谁责任的的十二二字真真经：：我承承担、、我受受益、、若逃逃避、、担后后果成功的的人因因为结结果而而谦卑卑的活活着，，失败败的人人因为为理由由而““NB””的死去去什么是是“NB””？因为为……所以……什么是是“谦谦卑””？即即使……我也要要……因为……请用““即使使……我也要要……因为……””造句有效果果&有道理理有效果果：努努力一一定会会成功功有道理理：努努力不不一定定会成成功责任思思维的的三个个关键键责任思思维的的三个个关键键2、建议议一对对一的的责任任机制制简单才才有执执行力力责任稀稀释现现象：：责任任在人人多的的环境境中，，会像像化学学溶剂剂一样样被稀稀释。。人越越多，，个人人责任任感下下降，，导致致执行行力缺缺失。。（救命、、和尚尚挑水水、老老妈过过年）责任÷2=0责任÷1=100操作：：凝聚聚责任任锁锁定定责任任建建立立一对对一责责任责任思思维的的三个个关键键责任思思维的的三个个关键键3、建立立责、、权、、利对对等的的平台台承担责责任是是做领领袖入入门的的开始始承担多多大的的责任任，就就可以以获得得多大大的利利益获得多大的的利益，才才可以享受受多大的权权利责任+委屈>财富+地位=成功警句分享：：我享受了了太多的财财富和权力力，理应承承担相应的的责任和委委屈，因为为这是我的的职责和使使命。（加加压的南瓜瓜，过冬的的竹子）责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键课题Ⅰ执行模式的的六大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成果思思维课题Ⅳ影响制度执执行的5大败类制度度课题Ⅴ塑造企业文文化课题VI执行的四大大作风课题Ⅱ责任思维维的三个个关键培养成果果思维培养成果果思维没有成果果文化的的企业，，就是不不成熟的的企业；；不懂成果果管理的的领导，，就是没没有智慧慧的领导导。成果的三三个条件件：（1）有时间间（2）可考核核（3）有价值值有价值的的两个特特征：A.客户需要要B.愿意用资资源与你你交换警句分享享：茶壶里煮煮饺子，，倒不出出来就不不是饺子子——任正非培养成果果思维培养成果果思维企业与员员工之间间存在两两个关系系：（1）商业交交换系统统（2）人道主主义系统统有价值的的行动叫叫成果，，无价值值的行动动叫任务务任务型员工的的特征：被动动、找借口、、追求苦劳、、做过程成果型员工的的特征：主动动、担责任、、追求功劳、、做结果领导的焦点在在哪里，下属属的关注点就就在哪里，企企业的结果就就在哪里员工的属性：（1）资产型（以以成果为导向向）（2）负债型（（以任务为导导向）优秀的员工是是资产，最优优惠；平庸的的员工是负债债，最昂贵（（迈克尔·乔丹）课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制度执行行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化化课题VI执行的四大作作风课题Ⅱ责任思维的三三个关键影响制度执行行的5大败类制度影响制度执行行的5大败类制度123弹性制度繁琐制度领导制度45朝夕制度模糊制度1、领导制度：：（领导第一一，制度第二二）领导必须树立立制度的神圣圣性，以此教教育员工对制制度产生敬畏畏感，核心通通道来自于领领导的带动。。以领导为中心心，下属就会会巴结领导以制度为中心心，下属才会会尊重制度领导大，制度度的威力就小小；领导小制制度的威力就就大强化了领导就就会弱化制度度；弱化了领领导，就会强强化制度影响制度执行行的5大败类制度影响制度执行行的5大败类制度2、弹性制度（（太极制度））能人中的首善善要大肆表彰彰，能人中的的首恶要坚决决拿下拿下一一个能能人中中的首首恶，，比拿拿下100个普普通通人人更更具具有有执执行行的的推推动动力力你对对他他依依赖赖越越大大，，他他就就越越有有成成就就感感你对对他他依依赖赖越越小小，，他他就就越越有有危危机机感感职务务越越高高，，资资格格越越老老，，能能力力越越强强，，贡贡献献越越大大，，处处罚罚越越严严格格，，对对团团队队的的执执行行推推动动也也就就越越大大。。沟通通是是执执行行的的润润滑滑剂剂警句句分分享享：：张瑞瑞敏敏：：制制度度是是雷雷区区柳传传志志：：制制度度是是高高压压线线任正正非非：：制制度度是是法法律律管理理无无情情、、领领导导有有情情、、制制度度绝绝情情影响响制制度度执执行行的的5大败败类类制制度度影响响制制度度执执行行的的5大败败类类制制度度3、繁繁琐琐制制度度改革革重重点点：：化化繁繁为为简简制度度执执行行的的十十二二字字真真经经：：制制度度推推行行，，简简单单先先行行，，分分批批执执行行制度度执执行行的的三三部部曲曲：：（1）宣宣贯贯标准准：：A.100%的条条文文知知晓晓率率B.100%的员员工工知知晓晓率率宣贯贯人人：：A.人力力资资源源部部（（公公司司层层面面））B.部门门负负责责人人（（部部门门层层面面））宣贯步骤骤：A.每个干部部写出三三条执行行力的制制度B.找出公认认的伪制制度，视视为军规规C.形成三大大纪律八八项注意意，视为为制度中中的文化化D.把内容形形成试卷卷，按一一定比例例进行考考核（10%~15%）E.分析、评评估并总总结。奖奖励自下下而上，，惩罚自自上而下下F.再次重新新宣贯(2)辅导(3)固化警句分享享：把一一件简单单的事情情做好就就是不简简单；把把一件平平凡的事事情做好好就是不不平凡。。影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度4、模糊制制度制度模糊糊→分歧歧→内耗耗→推卸卸→借口口→零→→负面惯惯性规避：““差不多多”思想想向中国航航天机构构学习成成功思想想：凡事事多做0.01操作：成成立制度度委员会会，负责责起草制制度、审审核制度度、优化化制度、、并带动动制度执执行。制度委员员会的组组成部分分：老板板、股东东团队、、核心高高层团队队、“人人大代表表”（优优秀员工工代表））影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度5、朝夕制制度形成的原原因：（（1）不合理理（2）缺乏优优势（3）没有达达成共识识“执行惯惯性”：：永远没没有好、、坏制度度，只要要被执行行，就是是好的；；没有执执行，就就是伪的的。即使使不好的的制度，，你执行行了，虽虽然付出出了代价价，却培培养了组组织的执执行惯性性，这也也是值得得，应当当视为投投资，因因为这种种执行惯惯性的价价值远远远大于制制度本身身好坏。。警句分享享：汇聚的执执行箴言言：一个个组织只只有一个个战略家家、思想想家，其其他统统统都是执执行者，，谁都不不例外。。麦当劳的的执行箴箴言：凡凡是决定定的都是是对的，，错的也也是对的的。华为的执执行箴言言：先僵僵化、再再优化、、后固化化影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度结论：好好制度可可以让坏坏人变好好，坏制制度可以以让好人人变坏课题Ⅰ执行模式式的六大大步骤纲要要课题Ⅲ培养成果果思维课题Ⅳ影响制度度执行的的5大败类制制度课题Ⅴ塑造企业业文化课题VI执行的四四大作风风课题Ⅱ责任思维维的三个个关键123培养组织织“一伙伙人”文化的落落地原则则文化的作作用45提升沟通通执行力力组织“四四欣会””塑造企业业文化塑造企业业文化1、文化的的作用文化的作作用：牵牵引人的的思想，，抢占人人的心智智，推动动人的行行为光有制度度没有文文化，要要么执行行有力，，要么执执行崩盘盘光有文化化没有制制度，要要么自然然推动，，要么软软弱无力力警句分享享：思想这个个阵地，，我不占占领，就就会被对对手占领领。------毛泽东（宗教、、军队、、政党、、企业的的生存法法宝是什什么？））塑造企业业文化塑造企业业文化2、培养组组织“一一伙人””领导层易易犯的三三个错：：把听话话的人当当心腹把业绩好的的人当心腹腹把拍拍马马屁屁的的人人当当心心腹腹何为为心心腹腹团团队队，，企企业业靠靠什什么么来来支支持持？？把心心交交给给公公司司，，把把命命交交给给企企业业，，把把文文化化深深入入骨骨髓髓、、融融入入血血液液，，当当成成自自己己生生命命一一部部分分，，跟跟组组队队拥拥有有共共同同的的思思想想观观、、行行为为观观和和价价值值观观，，而而并并非非只只有有本本事事、、有有能能力力的的人人。。俗俗称称“一一伙伙人人””。人成成功功的的2个通通道道：：（（1）有有本本事事让让别别人人成成为为组组织织的的一一伙伙人人（2）有有本本事事让让自自己己成成为为别别人人（（组组织织））的的一一伙伙人人（3）绝路警句分享：没有信仰没有有理想的军队队是乌合之众众，是打不了了胜仗的没有文化没有有使命的团队队是行尸走肉肉，是做不出出业绩的塑造企业文化化塑造企业文化化3、文化的落地地原则文化的落地原原则：士气展展示作用：（1）渗透服从惯惯性（2）精神皈依士气展示的流流程：阵型+口号+音乐+动作+旁白四要求：服装装、道具、状状态、创意塑造企业文化化塑造企业文化化4、提升沟通执执行力沟通是桥梁，，能缩短人与与人之间的距距离沟通是利器，，能打破人与与人之间的障障碍人永远都向着着被鼓励的方方向前进员工什么时候候干劲最大？？（1）跟异性在一一起（2）名字多次被被领导提起（3）经常被领导导认同、肯定定与赞美（4）意见被尊重重，但并非被被采纳沟通（销售））没有章法，，只有心法：：一个字：爱爱；两个字““感觉”感觉互动的心心法：人们需需要你认同他他，认同别人人就是肯定自自己。沟通的六字真真经：微笑、、点头、是的的警句分享：有有才而性缓缓，是为大才才有智而气和，，是为大智结论：成功者者一定要有一一个“弱智””表情，这叫叫大智若愚。。塑造企业文化化塑造企业文化化5、组织四欣会会组织四欣会：：营造一个健健康、积极、、乐观、向上上的精神文化化四欣会内容：：（1）欣赏自己己（2）欣赏同仁（3）欣赏公司（4）欣赏客户多花时间修炼炼自己，少花花时间苛责别别人多花时间去爱爱，少华时间间去恨塑造企业文化化塑造企业文化化课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制制度执执行的的5大败类类制度度课题Ⅴ塑造企企业文文化课题VI执行的的四大大作风风课题Ⅱ责任思思维的的三个个关键键服从是是管理理之母母，将将军之之路是是从服服从班班长开开始的的员工不不服从从领导导的原原因：：（1）领导导自身身没有有形成成服从从的惯惯性（2）领导导承诺诺没有有兑现现（3）领导导变化化太快快为什么么要服服从：：服从是是一种种境界界服从是是一种种人格格服从是是一种种胸怀怀服从是是一种种使命命服从是是一种种大爱爱服从是是一种种成全全服从精精神就就是执执行精精神合理的的要求求是训训练不合理理的要要求是是磨练练执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风：信信守守承诺诺没没有借借口绝对服服从永永不不言败败服从什什么？？个人服服从领领导少数服服从多多数下级服服从上上级部门服服从公公司公司服服从集集团一切服服从规规则警句分分享西点军军校首首条军军规：：无条条件执执行执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风执行的的四大大作风风：信信守守承诺诺没没有借借口绝对服服从永永不不言败败扎根思思想：：企业业发展展壮大大或个个人成成功，，都是是内在在丰富富饱满满，自自然向向外延延伸的的结果果。君子之之道，，不在在胜人人，而而在克克己打败竞竞争对对手，，超越越竞争争对手手最好好的方方法就就是全全方位位的提提高自自我永不言言败剩剩者者为王王成功者者思维维：成成就感感决定定成就就结论：你你的成就就感在哪哪里，你你的成就就就在哪哪里。执行的四四大作风风执行的四四大作风风执行的四四大作风风：信信守承诺诺没没有借口口绝对服从从永永不言败败谢谢！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:18:3003:18:3003:1812/24/20223:18:30AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:18:3003:18Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:18:3003:18:3003:18Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:18:3003:18:30December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十十二二月月20223:18:30上上午午03:18:3012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:18上上午午12月月-2203:18December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/243:18:3003:18:3024December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:18:30上上午3:18上上午午03:18:3012月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:18:3003:18:3003:1812/24/20223:18:30AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:18:3003:18Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。03:18:3003:18:3003:18Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:18:3003:18:30December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像