打造执行型团队

锻造执行型团队

—拉升执行力三线部署课题架构中国企业遭遇执行力困局人才方面的问题企业方面的问题中国企业执行不力原因剖析个体执行与组织执行组织执行管理谋划锻造中国企业的执行型团队执行意愿：为什么要做执行能力：能做执行策略：能做好中国企业奇缺“执行型人才”

两大基本标准执行就是“做”！勉力而为尽力而为竭尽全力执行力就是“做对”！有可量化的业绩有显现的利益有深远的价值中国企业的人才现状

企业缺人才人才方面的问题：能干、肯干加可靠才是人才第一个问题：不能干是由于定位不准能干什么：对自己特点认知不清该干什么：缺乏台阶式的职业生涯规划怎么干：进入企业不会表现中国企业的人才现状

企业缺人才人才方面的问题第二个问题：不肯干是由于心态不稳频繁跳槽做事不深入中国企业的人才现状

企业缺人才人才方面的问题第三个问题：不可靠是由于职业操守差做事不卖力为人不诚实中国企业的人才现状

人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第一个问题：缺乏合适的选人标准人才理念：我们需要什么样的人才？基本能力良好心态优秀品格人才标准：合适的就是最好的企业规模地域特点企业实力中国企业的人才现状

人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第二个问题：缺乏一套用人的环境叶公好龙派系林立氛围太差中国企业的人才现状

人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第三个问题：缺乏一套尽才的机制绩效考核内部创业竞争机制个人执行与组织执行每个人都执行，其结果就是组织在执行当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力实现这个目标需要管理谋划先解决“做”的问题，再解决“做对”的问题先解决“个体执行”的问题，再解决“组织执行”的问题逻辑是：正确的事情、正确的方法、正确的人才时间：把目目标规划到到操作面目标分解到到执行层面面层级：把目目标落实到到责任面组织执行的的管理谋划划一导入目标管管理资料来源：：北京金蓝蓝盟企业管管理顾问集集团公司美国企业的的绩效考核核日本企业的的流程管理理操作方法与与管理方法法的控制来来掌控方向进度组织执行的的管理谋划划2立足过程控控制资料来源：： 北京金金蓝盟企业业管理顾问问集团公司司不折不扣去去执行敢作敢为来来承担精益求精谋谋改善表现特点和谐性创新性创造性建设机制为平台台教育为纲领领主抓三条线线组织执行的的管理谋划划3锻造执行团团队资料来源：： 北京金金蓝盟企业业管理顾问问集团公司司执行力公公式执行力＝＝执行意愿愿×（执行能能力＋执执行策略略）意愿不足足是执行行不力的的首要原原因是企业执执行力低低下的核核心原因因干好干坏坏一个样样，干与与不干一一个样没有动力力，也没没有压力力没有做事事的意愿愿，更没没有做好好的意愿愿意愿提升升需要企企业完成成给员工一一个做事事的理由由给员工一一个做好好的理由由提升意愿愿首先源源于游戏戏规则动力：做了有没没有现实实的利益益做了有没没有长远远的利益益压力：不做会不不会有危危险不做会不不会有损损失游戏规则则既有动动力，还还要有压压力第一:让意愿强强烈的人人上车——用人机制制第二：给给执行者者一个现现实的理理由——绩效考核核第三：给给执行者者一个未未来的理理由——升迁制度度第四：给给执行者者一个看看得见的的压力——竞聘上岗岗第五：给给执行者者一个感感受到的的压力——梯队建设设第六：给给执行者者一个起起跳的诱诱惑——内部创业业可以考虑虑下车的的四种人人

意愿愿低下的的表现理由太多多完不成工工作总是是能够找找到原因因而且一般般都不是是自己的的原因粗枝大叶叶过程之中中喜欢投投机取巧巧做事不求求甚解配合太差差过分强调调自我争名夺利利讲条件耍大牌的的人居功自傲傲请上车的的五种人人高意愿的表现理念认可可兢兢业业业愿意服从从高责任感感高忠诚度度如果认可可理念一一切OK表现：当成自己己的事情情来办心往一处处想劲往一处处使要素认可企业业理念认可老板板理念认可上级级主管理理念兢兢业业业的工作作态度恭敬....谨慎....专注....123服从执行*资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司服从是执执行的基基石只有服从从才能撑撑起执行行高度责任任感对自己负负责对别人负负责对己要知克制制对事要知尽力力...对人要知感恩恩对物要知珍惜惜...企业里的的高忠诚诚表现集体利益…个人利益益区分是什么为什么动力压力怎么做考核什么么谁来考核核怎么考核核结果处理理绩效考核核资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司532一的升迁迁制度50％靠靠业绩30％靠靠高层考考察与评评价20％靠靠潜力与与意愿要培养一一个接班班人压力：不不确定性性压力使人人进步为什么怎么做三公原则则确定周期期确定条件件确定评委委竞聘上岗岗资料来源源：北北京金蓝蓝盟企业业管理顾顾问集团团公司梯队建设设后备干部部的益处处：成本本低、收收益高留住与激激励优秀秀人才企业文化化融合度度高熟悉企业业环境与与业务后备干部部的选择择有业绩有想法有态度后备干部部的使用用搭台使用用，切忌忌操之过过急配套待遇遇，不能能位高薪薪低内部创业业吸纳股东东理念一致致品行兼优优股票期权权业绩良好好可以变现现独立操盘盘公司层面面游戏规规则：激激励约束束授权监监督人才层面面必须是是帅才主管执行行能力基本能力力职业素养养工作模式式发现问题题分析问题题解决问题题基本能力力资料来源源：北京京金蓝盟盟企业顾顾问集团团公司目标与结结果与别人找差距找瓶颈工作组织找支点关键推动动力改善落脚脚点发现问题题资料来源源：北北京金蓝蓝盟企业业管理顾顾问集团团公司分析问题题

透过过现象看看本质深度：原原因的原原因高度：高高度概括括总结广度：系系统思考考精度：准准确性时空感从过去到到未来从自我到到他人解决问题题寻找核心心问题——抓住问题题的主要要矛盾，，切记胡胡子眉毛毛一把抓抓。集中精力力解决——聚焦一个个关键点点，不达达目的不不罢休有序推进进工作——一个步骤骤一个步步骤来，，必须规规划阶段段目标，，所谓欲欲速则不不达有制度看制度制度错了了执行之后后再改遵章守纪坚决贯彻不折不扣扣理解要执行不理解也要执行行精益求精凡事求果最好水平平用心改进进注重细节节事前有目目的事中有控控制事后有评评判职业素养养*资料来源源：1234计划要做做到5个明确确实施要做做到3个归位位核查要做做好3个关键键改进要立立足3个方面面P/D/C/A工作模式式持续性事件性计划类别计划要求明确目的的明确目标标明确方法法明确控制制明确考核核计划方式计划推行计划表计划书甘特图动员下属属说服上司司形成剧本本计划资料来源源：人归位事归位责任归位位实施前实施中掌握实施施细节管理实施施关键实施后总结评判改进实施资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司你不检查说说明你不不重视！！你不重视的的事情我我为什么么要努力力呢？…员工不一定做做你希望望的…员工一定会做做你检查查的核查的意意义人之初性本懒管理就像像橡皮筋筋，一松松就懈。。别指望望一劳永永逸！不断检查查不断坚持持抓信息抓路径抓拐点点核查就是是事中控控制力力求未雨雨绸缪，，不要亡亡羊补牢牢资料来源源：北北京金蓝蓝盟企业业管理顾顾问集团团公司改进提升人员员素质心态能力盘点工作作方法目标结果果与过程程提升执行行意愿态度训练练执行策略略会干工作策略略会管管理策略略会沟通沟通策略略会协调协调策略略维护上级级正确汇报报正确请示示上级支持下级拥护信公严同级配合各安其位位换位思考考人际融通通会干——工作策略略资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司面子意图威信维护上级正确汇报定时汇报报诚实汇报报系统汇报报正确请示职权之外外决策困难难横跨部门门会干——上级支持持资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司诚信威信信公公平公正公心严严格严谨严密会干——下级拥护护资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司不越权办办事不越位干干涉不越级指指挥各安其位换位思考将心比心心设身处地地调换立场场人际融通黄金法则则三不原则则白金法则则会干——同级配合合资料来源源：北京京金蓝盟盟企业管管理顾问问集团公公司会管——管理策略略奖罚分明明恩威并施施宽严相济济恩威并施施恩：恩惠惠、激励励，让人人心里舒舒坦恩滥则法不行行施恩要自淡而而浓，否则人人忘其慧威：约束，让让人产生震慑慑力威频则多不平平施威要自浓而而淡，否则人人怨其酷恩威并施同时间同个人同件事宽严相济宽人情的事情人性的事情无心的过失初犯的错误严涉及到大局的的事情涉及到制度的的事情涉及到步调的的事情涉及到风气的的事情奖罚分明刑不避大夫，，赏善不遗匹匹夫领导带头，主主管坚持请示汇报对上同级协调配合对下布达纠偏督办会议、批评、、表扬会沟通——沟通策略资料来源：北北京金蓝盟企企业管理顾问问集团公司布达任务解决问题统一思想培训教育目的类型红旗型鼓手型百花型组织会前有策划会中有控制会后有落实会沟通——会议资料来源：北北京金蓝盟企企业管理顾问问集团公司会沟通——表扬要在众人面前前要大声要纯粹要说明原因与与理由，但不不要夸大其词词要鼓励大家学学习必要时，要给给予证明资料料必要时，要给给予物质奖励励三明治先贬后仰夺人不夺境夺境不夺人夺人又夺境人境俱不夺方法原则不人身攻击不错一罚十不由此及彼治病救人如果不可原谅谅，就没有批批评的必要了了会沟通——批评资料来源：北北京金蓝盟企企业管理顾问问集团公司会协调——协调策略分歧导致意见见立场不同高度不同角度不同意见导致冲突突分裂争吵内耗人际关系紧张张会协调——协调策略冲突类别人与人：境界界、思维方式式、立场，最最复杂人与事：观点点不同事与事：计划划不周、变化化太快会协调——协调策略冲突处理态度度积极态度：积积极努力，寻寻找措施中立态度：静静观其变，不不予理睬消极态度：坚坚持观点，不不惜对抗会协调——协调策略冲突处理风格格冷处理：暂时时放下，选择择逃避热处理：找出出原因，寻求求一致硬处理：强迫迫服从，必须须认可软处理：放弃弃自我，服从从对方妥协协：保持意见见，寻求配合合总结：4个观点，12句话第一个观点：：人才要修为为三件事能干肯干可靠第二个观点：：企业要做好好三件事让合适的人上上车让上车的人有有一个充分发发挥的平台奖励业绩，打打击落后总结：4个观点，12句话第三个观点：：企业执行力力的管理谋划划目标管理过程控制执行团队第四个观点：：锻造执行型型团队三条线线执行意愿：愿愿意执行执行能力：能能执行执行策略：会会执行祝各位在新的的一年如心如意顺水顺风幸福幸运9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。02:52:0902:52:0902:5212/24/20222:52:09AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2202:52:0902:52Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:52:0902:52:0902:52Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2202:52:0902:52:09December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20222:52:09上午午02:52:0912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:52上午午12月-2202:52December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:52:0902:52:0924December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:52:09上上午2:52上上午02:52:0912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。02:52:0902:52:0902:5212/24/20222:52:09AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2202:52:0902:52Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。02:52:0902:52:0902:52Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2202:52:0902:52:09December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月20222:52:09上上午02:52:0912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月222:52上上午午12月月-2202:52December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/242:52:0902:52:0924December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。2:52:09上午午2:52上午午02:52:0912月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。02:52:0902:52:0902:521