执行力的修炼x修复的

执行力的修炼行政中心黄海建——如何提高执行力天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。—老子《道德经》课程目录当今社会工作观及工作中的困惑执行力的定义执行力的过程克服执行力障碍的修炼提高执行力品质的修炼执行力案例故事分享当今社会工作观及工作中的困惑现代工作观钱多事少离家近位高权重责任轻每日睡到自然醒薪水领到手抽筋逢年过节拿奖金别人加班我加薪喝茶看报做股票副业兼差样样行秘书妖艳员工齐有过归人功归己欧美亚非加南极出差旅游任我行自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动当今社会工作观及工作中的困惑当今社会工作观及工作中的困惑——我们所遇到的问题一、为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强三、为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失四、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益

的1/10？——执行力黑洞五、什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪

员工，员工怨高层？——执行力危机当今社会工作观及工作中的困惑——执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。

抓执行力

不是从下往上

而是从上往下先抓头

抓关键人物抓关键环节当今社会工作观及工作中的困惑——执行不力中人的因素《大染坊》四等人—小六子一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，棍棒教四等人，干掉他当今社会工作观及工作中的困惑——执行不力中人的因素忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品毒品废品次品重用培养提防干掉极品四种类型的员工执行力的定义故事：寓言（谁去给猫挂铃）什么是执行力执行行力力的的定定义义执行行力力有有两两个个概概念念：—第一一是组组织织执执行行力力，，也也叫叫宏宏观观执执行行力力，，就就是是企企业业制制定定的战略略、远远景景规规划划、、长长远远目目标标能能不不能能落落实实到到位位；—第二二是微微观观执执行行力力，，就就是是组组织织中中每每个个部部门门和和个个人人的的执行行力，也也就就是是说说，，每每个个部部门门或或个个人人能能否否积积极极主主动动、、保保质质保量地按按时时把把目目标标变变成成增增值值结结果果的的能能力力。。想做做会会做做有有时时间间做做知知道道作作成成什什么么样子子执行行力力公公式式：：执行行力力=标准准×意愿愿×方法法×行动动×检核核执行行力力的的定定义义执行行力力不不是是简简单单的的战战术术，，而而是是一一套套通通过过提提出出问问题题，，分分析析问问题题采采取取行行动动方方式式，，来来实实现现企企业业目目标标的的系系统统流流程程。。执行行力力是是一一门门将将战战略略与与实实际际，，人人员员与与流流程程相相结结合合，，实实现现预预定定目目标标的的学学问问。。执行行力力是是将将企企业业经经营营管管理理三三个个主主要要流流程程：：人人员员、、战战略略、、运运营营计计划划结结合合起起来来的的一一种种途途径径，，将将企企业业战战略略转转化化为为企企业业运运营营实实践践的的系系统统方方法法，，执执行行力力是是一一整整套套行行为为和和技技术术体体系系。。执行行力力的的定定义义1、愿愿景景统统一一原原则则———自动动自自发发，，为为结结果果负负责责2、多多走走半半步步原原则则———主动动承承担担，，消消除除隔隔阂阂3、简简单单到到位位原原则则———流程程清清晰晰，，简简单单的的要要求求执执行行到到位位4、环环环环相相扣扣原原则则———系统统的的执执行行动动力力和和压压力力5、问问题题不不上上交交原原则则———领导导多多督督促促，，训训练练员员工工，，让让下下属属成成功功6、过过程程控控制制原原则则———视必必见见、、听听必必闻闻、、觉觉必必察察、、言言必必行行、、行行必必果果，，不欺欺上上瞒瞒下下7、客客户户至至上上原原则则———由感感激激到到敬敬畏畏8、权权责责对对等等原原则则———授权权到到位位、、授授意意明明确确、、灵灵活活权权变变、、责责任任落落实实9、细细节节魔魔鬼鬼原原则则———成败败决决定定于于细细节节10、高高效效到到位位原原则则———不但但执执行行，，而而且且高高效效；；不不但但结结果果，，而而且且到到位位——十大原则则实例浙江一家家大型国国有企业业因经营营不善而而破产，，后被一一家日本本企业收收购，厂厂里的人人期盼带带来资金金和技术术，然而而只来了了几个人人，更换换了管理理人员，，制度没没有变，，员工没没有变，，机器设设备没有有变，经经营方针针和政策策没有变变，企业业扭亏为为盈了。。是什么么发生变变化了呢呢？实例四川一家家纺织厂厂2000年因经营不善善而破产产，接手手的是几几个在荷荷花池做做生意的的老板，，他们对对管理什什么都不不会，对对纺织生生产的知知识也什什么都不不会，但但纺织厂厂在接手手后马上上就盈利利了，原原因是什什么呢？？执行力的的定义——执行力对公司司的重要要性执行力的的定义——没有执行行力一切切都是空空谈目标任务计划制度流程这些内容容，很容容易形成成文件，，也很容容易学习习，但如如果没有有执行，再好的的内容，也也只是空空想和空空谈！执行力的的定义——没有执行行力就不不会有成成功笑话一个落魄魄青年经经常到教教堂祈祷祷，而其其每次他他的祈祷祷内容几几乎相同同：“上上帝啊，，让我中中一次彩彩票吧！！”。很很多天后后：“如如果我中中了彩票票，我愿愿奉献终终生，专心伺候您、、、、、、、、。”上上帝出现现了，对对他说：：“至少少您也得得买一张张彩票呀呀！”战略目标标等很容容易被复复制，但但执行力力是不容容易被复复制的，，因此执执行力才才能获得得竞争力力，才能能保证获获得成功功。个人的成成功也必必须依靠靠执行力力！执行力的的过程——明确目标标有目标者者自有千千计万计无目标者只只感千难难万难有了目标标，你就就有了奋奋斗的动动力，你你自会想想尽办法法去实现现它；没有目标的人人，总觉觉得做什什么事都都不知道道是为了了什么，，自然就就没有动动力，一一旦遇到到困难便便会退缩缩。执行力的的过程——明确目标标目标不明确：努力再多也是是劳而无无功目标没有有定好：今天这个目标标，努力力半天，，明天目目标又变变了，以以前的努努力全白白费。所以，努力之之前，先先定好目目标。执行力的的过程——明确目标标方向不对对努力白白费第一个纽纽扣策略略：穿衣服时，，第一颗颗纽扣扣扣错了，，下面的的扣子就就会跟着着错；同样，目标选选错了，，你付出出的努力力越多，，你就偏偏离你想想要达到到的方向向。所以，找准方方向、选选对目标标比努力力更重要要。做对的事事情比把把事情做做对更重重要“对的事事情”是是指你的的目标，，如果你你做的事事情跟你你的目标标完全无无关，即便你做得再再好也是是浪费时时间。执行力的的过程——明确目标标明确目标——沟通1、组织与与沟通部门协作作——沟通模型型理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码执行力的的过程——明确目标标2、沟通的基本原原则——准确性原原则：表达的的意思要要准确无无误——完整性原原则：表达的的内容要要全面完完整——及时性原原则：沟通要要及时、、迅速、、快捷——策略性原原则：要注意意表达的的态度、、技巧和和效果，，这就必须考考虑沟通通的策略略执行力的的过程——明确目标标3、处理同级关系系的基本本原则——尊重：做人的的第一前前提——信任：相互信信任，互互不猜疑疑，——宽容：人要有有宽阔的的胸怀，，容人的的雅量，，——真诚：“精诚所致致，金石石为开”，“人心都是是肉长的的”——自制：自我克克制是有有涵养的的表现（（曾国藩藩）发怒是拿别人人的错误误惩罚自自己注意：宽容不是是无原则则迁就，，宽容不不是软弱弱可欺执行力的的过程——明确目标标精典故事袋鼠和笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。执行力的的过程——关注细节节——时间管理与工工作执行行力应该记住住的实用方法长期准备备（4）——购买工具具书/增加知识识储备/提高能力力——训练你的的快速阅阅读能力力——把常用的的文件/文具放好好——养成存放放思想档档案和作作记录的的习惯凡事预则则立，不预则则废。执行力的的过程——关注细节节——时间管理与工工作执行行力应该记住住的实用方法临时准备备（5）——明天的工工作前晚晚进行优优先级排排序——将相关的的工作列列在一起起——把工作计计划放到到随时可可见的地地方——每天早晨晨比规定定时间起起早十分分钟——做好正式式工作前前的准备备工作执行力的的过程——关注细节节——时间管理与工工作执行行力应该记住住的实用方法要培养的的好习惯惯（7）——利用各种种装备如如电话/信件等节节省时间间——把最困难难的事放放在效率率最高的的时候——利用零碎碎时间处处理例行行性事务务——午餐或下下班前开开会效率率最高/避免上午午开会——休息片刻刻/伸个懒腰腰/冲杯咖啡啡/茶/其他饮料料——报刊放在在晚上看看——每晚沉思思片刻/回顾与总总结执行力的的过程——关注细节节——时间管理与工工作执行行力应该记住住的实用方法应变能力力（4）——站着接待待一向健健谈的来来访者——从不主动动闲聊/尽量回避避来闲聊聊者——管理电电话：：主动动拨号号/与被动动接听听——如遇琐琐事缠缠身能能快速速摆脱脱■经经理人人员的的时间间管理理——抓大放放小/充分授授权■秘秘书人人员的的时间间管理理——认清自自己的的角色色和职职责执行力力的过过程——关注细细节——方法打造具具有活活力团团队打造专业能能力团队利用好好资深深的成成员做好足足够强化训训练创造高高效执执行力力提高执执行力力的第第一个个方法法：一一竿子子插到到底提高执执行力力的第第二个个方法法：坚坚决跟跟踪结结果提高执执行力力的第第三个个方法法：马马上行行动。。快精典故事曲突徒新有位客人到农夫家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者执行力力的过过程——关注细细节——预防执行力力的过过程——关注细细节——解决问问题的的思路路找不到到具体体责任任人不不放过过找不到到问题题的真真正原原因不不放过过找不到到最佳佳解决决方案案不放放过有事就就找人人没没有不不对的的事只只有有不对对的人人执行力力的过过程——关注细细节——解决问问题的的思路路紧急措措施:将出现现的问问题临临时紧紧急处处理，，避免免事态态扩大大或恶化化，紧紧急措措施必必须果果断有有效。。过渡措措施：：在对问问题产产生的的原因因充分分了解解的前前提下下，采采取措施尽可能能挽回造成成的损失，，并保证同同类问题不再发生。。根治措施：：针对问题的的根源拿出出具体可操操作的措施施，能够从体系上使使问题得以以根治，消消除管理工工作中发生问题的外外部环境。。克服执行力力障碍的修修炼障碍一：喜喜欢为自己己找借口克服执行力力障碍的修修炼制度不行，，制度不合合理，应该该改一下！！他比我做得得更差呢！！行业萧条，，没有办法法的事！竞争对手太太强了，我我们公司的的地位就这这样。我已经尽力力了！今天家里事事情很多，，所以影响响了我的精精力。路上太堵车车了。领导水平太太差了，安安排的任务务一点都不不合理。这工作和我我无关，不不要找我。。事先没有人人告诉我。。我正忙着，，找其他人人吧。别的同事一一点都不配配合，我怎怎么做，他他们都很难难沟通。我又不是领领导，没有有能力去做做。……克服执行力力障碍的修修炼——借口是什么用处心理特点后果借口就是一一张敷衍别别人、原谅谅自己的““挡箭牌””，就是一一个掩饰弱弱点、推卸卸责任的““万能器””。借口让我们们暂时逃离离了困难和和责任，并并且获得了了心理的慰慰藉，他让让我们暂时时获得了舒舒服，慢慢慢的，我们们就养成了了习惯。当每个人说说出借口时时，都会把把它当成正正当的理由由，而不是是借口。人们经常把把宝贵的时时间和精力力放在了如如何找一个个合适的借借口上，而而不是花精精力去思考考如何做好好事情事情情就永远不不能做好。。克服执行力力障碍的修修炼——西点军校西点军校里有一个广广为传诵的的悠久传统统，就是遇遇到军官问问话，只有有四种回答答：“报告告长官，是是！”“报报告长官，，不是！””“报告长长官，不知知道！”““报告长官官，没有任任何借口！！”除此之之外，不能能多说一个个字。据美美国商业年年鉴统计，，二战后，，在世界500强企业中，，西点军校校培养出来来的董事长长有1000多名，副董董事长有2000多名，总经经理，董事事一级的有有5000多名。任何何商学院都都没有培养养出这么多多优秀的经经营管理人人才。“没没有任何借借口”是西西点军校奉奉行的最重重要的行为为准则，是是西点军校校传授给每每一位新生生的第一个个理念。克服执行力力障碍的修修炼——我们的反思思我们面对工作任任务是内心心是怎么想想的？我们面对工工作结果时时是怎么看看待自己的的表现？反思自己有有没有把借借口当成正正当理由的的时候，并且反驳别人的建议议。没做好就是是没做好，，没有任何何借口；随便找借口，成成功没入口口。克服执行力力障碍的修修炼——如何克服借借口修炼一：绝绝对服从领导绝对不不会错，服从总是没没有错!克服执行力力障碍的修修炼——理解服从服从是纪律律服从是职业业道德服从是一种种纪律，纪纪律是对人人们行为的的约束，是是确保做事事正确、行行为有效、、执行到位位的利器。。在战争中中，严格的的纪律是制制胜的关键键，同样在在公司经营营中，纪律律是企业生生存的根本本。对于员工来来说，服从从是一种美美德，是员员工职业精精神的精髓髓。每一个个员工必须须以服从为为第一要义义，没有服服从观念，，就不能在在职场中中立足，每每一位员工工都必须服服从上司的的安排。克服执行行力障碍碍的修炼炼——理解服从从领导所考考虑的因因素和视视角，有有时候员员工是不不能发现现的。领导之所所以成为为领导，，总有自自己的特特长和成成长经历历，有些成长经历历员工还还没有经经历过。。当还没有有形成决决议时，，员工应应积极的的提出自自己的建建议，如果已经形成成决议和和指令，，就必须须立即执执行，不不要做无谓的讨论和和评价。。在执行过过程中，，如发现现有更好好的方案案可提使使执行更更好，可直接向领领导建议议，不能能私下讨讨论或评评价现有有方案，，同时更不能以以此为借借口停止止执行，，或怠慢慢执行。。克服执行行力障碍碍的修炼炼修炼二：怎样才才能做好好将“绝不不可能””、“怎怎么可能能”变成成“绝对对可能””，工作作的结果果将大相相径庭！！只为成功功找方法法，不为为失败找找借口！！克服执行行力障碍碍的修炼炼——绝对可能能不可能的的结果怎样才能能的结果果当员工认认为不可可能时，，就会认认为再怎怎么努力力也是白白搭，也也就不会会去努力力的想办办法和做做，当然然就肯定定不会有有什么好好结果。。怎样才能就意意味着寻寻找方法法，意味着不不放弃，只只要肯想想办法，，办法就就一定会会出来。。所以不不是没办办法，而而是没有有用心想想办法。。用心想想办法，，一定有有办法，，迟早而而已。克服执行行力障碍碍的修炼炼——绝对可能能好的方法不可可能马上上出现，，也不可可能自动动出现，，只有在在努力思思考和尝尝试中出出现。温州人的的三千理理论：跑遍千山万水水，讲尽尽千言万万语，想想尽千方方百计！！克服执行行力障碍碍的修炼炼障碍二：：拖延克服执行行力障碍碍的修炼炼表现心理特点后果工作的执执行中，，很多人人都喜欢欢拖延，，都在想想着：““反正还还有时间间，等一一会儿在在做。””或“今今天放松松一下吧吧，明天天再做吧吧。喜欢拖延延的人往往往意志志薄弱，，习惯于于逃避困困难，惧惧怕艰苦苦，惧怕怕艰苦，，久而久久之，就就形成了了一种恶恶习，简简单的事事情也要要拖延！！拖延并不不能把任任务完成成，同时时也不能能问题消消失，只只会把任任务累积积，只会会把问题题恶化。。不能按时时完成任任务，任任务完成成了也是是敷衍了了事，问问题累积积爆发带带来不可可挽回的的损失。。——什么时拖拖延修炼三：：立即行行动克服执行行力障碍碍的修炼炼速度第一一，完美美第二;行动第一一，想法法第二。。成功不是去等等待，工工作也不不只是一一个计划划，一切切都需要要行动，，明天行行动不是是真的行行动，只只有现在在行动才才能叫行行动。立即行动动是一种种习惯，，养成这这个习惯惯，你的的命运将将彻底改改变。克服执行行力障碍碍的修炼炼——立即行动动立即行动动和事件件完成的的关系立即行动动一天后一周后一个月故事：《为学》中穷和尚尚和富和和尚的故故事。90%20%5%偶尔回忆忆克服执行行力障碍碍的修炼炼障碍三：虎头蛇蛇尾克服执行行力障碍碍的修炼炼表现心理特点后果在工作中中，有一一个很好好的开头头，确没没有一个个令人满满意的结结尾，从从而给人人留下一一种对工工作有始始无终、、只重开开始不管管结果的的印象。。刚开始工工作时，，热情高高涨，但但热情只只持续了了一段时时间；刚刚开始信信心百倍倍，面临临困难和和挫折后后变得低低落沮丧丧。好的开始始和坏的的开始一一样，没没有获得得预期的的结果。。事情没有有完成，，没有获获得预期期结果，，同时给给人留下下了不良良印象。。最终造造成事情情失败，，也造成成个人失失败。——虎头蛇尾尾克服执行行力障碍碍的修炼炼——虎头蛇尾尾修炼四：：坚持到到底坚持才能能走向胜胜利，只有体会会胜利后后才知道道坚持带带来的成成就和喜悦。克服执行行力障碍碍的修炼炼——虎头蛇尾尾体会一：：放弃是是最可惜惜的失败败。体会二：：成功在在与比别别人多坚坚持一下下。体会三：：没有穷穷尽一切切可能性性，没有有资格放放弃。体会四：：始终如如一是最最可贵的的气质。。体会五：：一时的的热情和和信心不不是真正正意义的的热情和信心。体会六：要懂懂得去享受胜胜利。克服执行力障障碍的修炼障碍四：投机机取巧表现心理特点后果自己不劳动获获取别人的劳劳动成果，在在团队中蒙混混过关，只做做表面工作获获得领导的认认可，想通过过捷径轻易获获得最终的结结果。不愿意付出与与成功相对应应的努力，但但希望获得成成功，因此寻寻求各种方式式获取成功。。投机取巧普遍遍存在于各个个公司和组织织之中，已经经成为当今社社会的痼疾。。表面上可能节节约了一些时时间和精力，，但结果往往往是浪费了更更多的时间、、精力、和金金钱。虽然有有可能够获得得短暂的好处处，但长期来来看，不可能能得到任何好好处。是同事事最鄙视的对对象。克服执行力障障碍的修炼——投机取巧克服执行力障障碍的修炼——投机取巧修炼五：脚踏踏实地勤奋和努力是通往往胜利的必经经之路，投机机取巧会使人人堕落，只有有踏实的工作作才是高尚的的，才能给人人带来真正的的幸福和乐趣趣！克服执行力障障碍的修炼障碍五：个人人缺点眼高手低：梦梦想着干大事事，干轰轰烈烈烈的事，不屑于做日常事务。。摆资格：认为为自己劳苦功功高，事情应应该由小辈们来做。马虎大意：不不知道自己做做什么事，或或做事情总是冒冒失失。懒散……克服执行力障障碍的修炼——个人缺点提高执行力品品质的修炼修炼六：结果果导向结果导向是工工作意识，是是工作准则，，也是工作方方法！认识点一：不不谈苦劳，只只讲功劳只要有好的结结果，就有功功劳，苦劳不不仅浪费了自自己的时间，，也浪费了公公司的资源和和机会。所以我们不能以““没有功劳也也有苦劳”的的观念来原谅谅自己，或者者期望以此来来获得老板的的认可。认识点二：：工作没没有中中间值值，不不是满满分就就是零零分提高执执行力力品质质的修修炼认识点三：：执行要要的是是结果果而不不是完完成任任务在工作中中，很很多员员工都都会强强调一一点：：“我我完成成了工工作任任务””，但但他们们往往往忽略略了““工作作最终终完成成的情情况。但是是，任务务完成成了并并不等等于工工作取取得了了理想想的结结果，，而工工作的的最终终目的的是获获得理理想的的结果果。认识点四：只有结结果才才能证证明你你的价价值商业关系的的本质质就是是一种种结果果，或或者叫叫买卖卖关系系，不不管公公司付付出了了多少少，只只要最最后的的产品品或服服务不不是合合格的的，消消费者者都可可以付付付钱钱。但现在，，很多多员工工把上上班当当成了了结果果，认认为只只要上上班就就可以以领工工资，但实际上上，只只有上上班的的结果果才能能交换换工资资，没没有提提供结结果，，就没没有任任何的的工作作价值值提高执执行力力品质质的修修炼如何以以结果果为导导向制定工工作目目标，，并细细化目目标。。清楚认认识工工作的的最终终目的的和意意识。。在执行行的过过程中中，始始终以以最终终的目目的和目标来衡量量和判判断执执行的的质量量。提高执执行力力品质质的修修炼修炼炼七：追追求求工工作作效效率率方法法一一：：PDCAPPLAN计划划DO执行行CHECK检查查ADJUST调整整DCA提高高执执行行力力品品质质的的修修炼炼修炼炼七：追追求求工工作作效效率率方法法二二：：时时间间管管理理良好好的的个个人人时时间间管管理理和和精精力力制定定自自己己的的工工作作时时间间图图表表要事事为为主主，，善善于于集集中中时时间间完完成成要要事事，，切切忌忌平均均分配配时间间。。善于于处处理理两两类类时时间间：：自自由由支支配配时时间间、、应应对对时时间间善于于利利用用零零散散的的时时间间日事事日日清清的的工工作作习习惯惯提高高执执行行力力品品质质的的修修炼炼修炼炼七：追追求求工工作作效效率率方法法三：正确确的的执执行行方方法法、、途途径径、、流流程程聪明明的的工工作作比比努努力力工工作作更更具具效效率率用对对方方法法、、做做对对事事方法法总总比比问问题题多多换个个思思路路提提高高执执行行力力善于于总总结结：：优优化化和和改改进进自自己己的的执执行行方方法法、、途径径和流程程提高高执执行行力力品品质质的的修修炼炼修炼炼七：追追求求工工作作效效率率方法法四四：：争取取一一次次就就做做对对在执执行行过过程程中中，，最最没没有有效效率率、、最最倒倒胃胃口口的的事事情情就就是是一一件件事事情情开开始始没没有有做做好好，，被被推推倒倒重重来来。。第一一次次把把事事情情做做对对、、做做好好、、做做到到位位，，是是一一个个观观念念，，也也是是能能力力的的体体现现，，它它会会节节省省我我们们很很多多的的人人力力、、物物力力、、财财力力，，使使我我们们少少走走很很多多的的弯弯路路。。提高高执执行行力力品品质质的的修修炼炼修炼炼七：追追求求工工作作效效率率方法法五五：：快快、狠、、准准的工工作作作作风风企业业竞竞争争讲讲究究的的速速度度，，市市场场瞬瞬息息万万变变，，速速度度制制胜胜。。在企业中，落落实的精准要要求就是：密密切贴合公司的战略决策、部部门的发展方方向、公司的的制度流程工作的具体目标。。与企业战略略、目标等无无关的事情就不要去做，，否则会造成成资源和企业业的成本浪费费。落实要狠，指指的是要有力力度，要到位位，要做深，，要做透。提高执行力品品质的修炼修炼八：追求求细节随着今天社会会分工的日益益精细，细节节已经成为个个人、企业成成功的关键点点，因为世界界上无论什么么事情，归根根到底都是由由一系列的细细节构成，所所有能不能把把细节把握好好，就成为成成功与否的关关键。从古至今，想想做大事的人人可以说是不不计其数，但但当问起多少少人愿意把一一件小事做好好做完美时，，答案并不令令人满意，很很多人都看到到了成功人士士的成就，确确忽略了他们们过程中细节节的用心追求求。提高执行力品品质的修炼——认识细节勿以善小而不不为，勿以恶小而而为之。伟大来自于平平凡1%的失误导致100%的失败。最难的事情就就是坚持做好好简单的事情情！合抱之木，生生于毫末；九九层之台，起起于垒土。千里之堤毁于于蚁穴。养成严谨细致致对待工作的的态度。严格要求自己己，争取每一一件事情都做做细，做到位位。凡事考虑得周周全全面。追求零缺陷的的执行标准。提高执行力品品质的修炼修炼九：团队队协作没有人能独自自成功现代社会决定定了团队必须须有分工。众人拾柴火焰焰高领导是团队的的成员吗？1、团队是由员工和管管理层组成的的一个共同体体，该共同体体合理利用每每一个成员的的知识和技能能协同工作，解决问题，，达到共同的的目标。2、团队就是由两个或或者两个以上上的，相互作作用，相互依依赖的个体，，为了特定目目标而按照一一定规则结合合在一起的组织。3、团队应该有一个既既定的目标，，为团队成员员导航，知道道要向何处去去，没有目标标这个团队就就没有存在的的价值。提高执行力品品质的修炼——协作要点要点一：善于向领导汇报和和沟通请示问题不要带着着问题请示，，要带着方案案请示。汇报报工作不要评评论性地汇报报，而要陈述述性的汇报。。站在老板的角角度想问题，，要正确了解解上司的意图图，没有了解解清楚，一定定要大胆的反反复沟通。学会适应老板板的办事和沟沟通风格，并并能巧妙的向向老板提意见见。一滴水如何生存？提高执行力品品质的修炼——协作要点要点二：迅速速融入团队个人发展离不不开团队的发发展，两者需需紧密结合起来。熟悉团队的规规章制度和文文化，接受团团队的风格和价值观。树立自己的团团队意识，培培养自己的合合作精神。合作从信任开开始，信任你你的同事和领领导。要点三：主动动承担公共责责任和空白责责任提高执行力品品质的修炼——协作要点团队的职责不不可能细分和和明确的界定定到每一个人人的身上，肯肯定会有公共共责任和空白白责任，只有有主动承担这这些责任，才才会完成团队队的责任。要点四：尊重个人的特性，，发挥每个人人的特长提高执行力品品质的修炼修炼十：个人人执行能力的的提升只凭态度和热热情能把所有有事情办好吗吗？你的工作岗位位需要什么样样的业务能力力和软技能？？提高执行力品品质的修炼——如何提高个人能力力在工作中不断断学习，工作作和学习结合合起来。不断掌握新的的技能，不断断学习新的知知识。善于总结和提提高，不断在在积累中提高高。善于向老板学学习。善于向同事学学习。执行力案例故故事分享今年五一节，，XX公司要派10个人去青岛参参加一个展览览会。每逢节日，铁铁路客运就非非常紧张，旅旅游旺地更是是如此。4月27号（预售的第第一天）一大大早，公司老老总就派小李李去火车站买买车票。过了了很久，小李李满头大汗的的回来了，说说：“售票处人太多多了，我挤了了半天，排了了3个小时才轮到到我，但是窗窗口的所有火火车票，包括括软卧、硬卧卧、硬座都卖卖完了，没办办法，我只好好回来了。”老总听了欲言言又止，最后后还是忍不住住将小李训了了一顿。小李李感到很是委委屈，心想，，我辛苦了一一早上，的确确是没票了，，为什么还要要怨我？1、老总为什么么会批评小李李？2、如果你是小小李，老总派派你去火车站站去买票，请请问你会怎么么做？执行力案例故故事分享企业中大量存存在的现象……我已经按照您您说的做了我已经尽最大大努力了我该做的都做做了但——没有做到就是是没有结果！！莫道君行早,更有早行人!THEENDTHANKS9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:13:5703:13:5703:1312/24/20223:13:57AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2203:13:5703:13Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:13:5703:13:5703:13Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:13:5703:13:57December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20223:13:57上上午03:13:5712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，