绿源电子垃圾再利用责任有限公司作品

绿源电子垃圾再利用有限责任公司创业计划书PAGEPAGE49

第一章执行总结1.1公司简单描述“电子垃圾”对大多数中国人来说都已不再是一个陌生的名词。废弃的电脑、电视、手机、电池等电子垃圾在我们的生活中可以说无处不在。由于电子产品多为塑料金属的混合体，一些金属配件如阴极射线管、线路板、电池等都含有铅、汞、镉等对人体有害的重金属元素。如果处理不当，这些有害物质将会严重污染水源、土壤和空气，直接危害人类和动植物的生存。而且电子垃圾由非有机成分制造，这些成分会长期存在于环境中，很难分解。绿源电子垃圾回收有限责任公司，位于天津市宝坻区京津新城，总投资9616万元，占地约28亩，属于新创公司。是一个以回收电子报废产品，并对其进行拆解，再加工提取其中有用材料（铁、铜、铝，贵重的金、银、钯等金属及塑料）的公司，主要采用一套完整技术从电子废弃物中回收金、银、铜、铝及非金属材料。其余消化不掉的废渣，可按照一定比例掺入沙中制成渣砖，成为优质的墙体建筑材料。1.2公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）公司宗旨：保护资源、变废为宝；功在当代，利在千秋。市场目标：在公司发展之初，利用三到五年的时间，争取使公司在电子产品回收及再利用领域有很好的知名度，公司所在地的报废电子产品回收比率在30%以上。账务目标：建成3万吨生产线，在投产后一年实现盈利。1.3公司主要产品公司主要以回收“电子垃圾”并对其进行无害化再处理的方式，回收“电子垃圾中的有用材料，如钢、铁、铜、铝，贵重的金、银、钯等金属，以及树脂、塑料等非金属材料进行销售。1.4市场概况市场概况：目前在“电子垃圾”回收及再利用领域，我国属于初步发展阶段，回收形式多以小作坊式的家庭回收、倒卖为主，市场空间巨大。1.5营销策略营销策略：公司所有产品均会在正规合法的市场上流通，公司会成立专门的销售部门来负责产品的销售，贵重金属主要面对的仍然是广大的电子产品生产企业。1.6销售计划在公司的销售环节，市场监测部门将时刻关注市场动态，科学的分析市场供求关系，及时反馈到销售部门，并由管理层与两部门工作人员联合研究，找出适合公司发展，同时又适合市场规律的销售方式及途径，销售计划并不是固定不变的，而是与市场紧密相关的。销售计划总是以公司的发展为根本，使公司健康积极的发展。1.7生产管理计划公司最初计划建成年处理能力至少在三万吨以上的生产线，公司的各种日常工作都是在管理层宏观控制、各部门各尽其能的方式下运行，使各部门的职能最大发挥，并以工作竞赛的方式，对成绩突出的工作部门及人员进行适当的奖励，以形成公司内部的良性竞争。1.8投资估算和财务评价年轻的公司在一个年轻的领域，拼劲与机遇的碰撞，加上国家对该行业的各种鼓励政策（低息或无息贷款、各种补贴政策等），使公司发展遇到的困难大大的降低。1.9组织管理与企业文化管理者：公司创始人（绿源团队）。公司组织：回收部门、生产部门、销售部门、人力资源部门、物流部门、财务部门。1.10融资方案（资金筹措、投资方式及退出方案）公司最初的建设资金预计在5000万左右，包括公司厂房、生产线的建设，包括公司运转所需的流动资金。资金来源主要有两部分，一是靠吸引风险投资商直接投资的方式筹集6000万左右，二是国家优惠贷款约3500万左右。退出方案：公司在盈利之初将主要以偿还国家贷款为主要目标，风险投资的回报也将得到保证，在风险投资想要退出的时候，投资人的利益将得到最大的保证。1.11财务分析财务预计（后3-5年）1－5年6－10年第二章公司综述2.1公司的宗旨绿源电子垃圾回收及再利用公司是一家以回收电子废物，对其进行无害化处理的公司，公司管理以人为本，关注所有工作人员的根本利益，并以保护环境为基本出发点，通过对电子废物的回收处理，将电子垃圾对环境的污染降低到最低的程度，通过公司的切身行动来保护环境，并实现稀有资源的循环利用。公司的宗旨可以概括为以下十六个字：保护环境、变废为宝；功在当代，利在千秋。2.2灵感来源：2000年，主创人员家中自己组装了一台主频为0.7MHz的电脑，当时算是比较顶尖的配置，众所周知，电脑的更新换代速度超出想像，由于从2000年以后的主要精力都放在了学习上，有很长的一段时间几乎没怎么使用过这台电脑，在2007年暑假的时候，打开电脑，发现电脑几乎成了摆设，尽管各项功能都很正常，可以电脑现有的配置，已经不再支持市场主流的软件，于是就想把电脑升级，去电子市场一问，支持该电脑主板的各种配件早已经停产，升级就等于痴人说梦，也就是说，如果升级，就相当于换一台新的电脑，而且旧电脑即使卖掉，几乎连路费都换不回来，当然，最不想的是把这台老古董卖给那些回收人员，他们或者卖给那些无知人员来赚取差价，或者拆解来回收有用部件，以次充好再进行买卖，于是就把这台电脑拿来当实验机进行拆解组装练习，后来发现，这台电脑可能是因为生产的比较早的原因，里边种种部件做工很好，CPU的渡金层比现在的电脑都要厚，其余部件也是一样，于是就想，能不能将其卖到回收厂家，对其进行再处理，这样对环境的污染也少，再利用价值也会有很大的提高，于是就上网查一些关于这方面的信息，令我吃惊的是，在我国，电子垃圾回收及再利用行业的发展几乎为零.又查了一些电子报废产品的信息，发现我国每年报废惊人数量的电子垃圾，但大部分都是经简单的拆解，将所谓无用的部件焚烧或者扔掉，对环境造成了很大的污染，而且网上一些信息简直让人触目惊心，于是就想能不能在将来自己创办一家以回收再利用电子废物为主要业务的公司，这个想法由些在主创人员脑海里诞生了。2.3项目背景：国家统计局统计数字显示，2003年起，中国每年至少有500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机、1000万部手机要报废，而与此同时，电子废物的处置却相当不乐观。记者日前在天津北辰区青光镇、天穆镇的一些村庄采访时，看到的场景触目惊心：大量的废旧冰箱、电视机、洗衣机、DVD等电子产品在这里进行人工拆解和分离，拆解不仅产生大量的烟尘，而且一些冰箱保温泡沫一类的没有利用价值的二次废物，以及一些线缆被当街直接焚烧。―――――《经济参考报》“我国的再生资源回收率仅相当于世界先进水平的30％，每年可以回收而没有回收的再生资源价值高达500亿元。”全国政协委员、苏宁电器集团总裁张近东《发挥法律和政策的作用，提高我国再生资源回收利用率》的提案。报废淘汰的高峰期到来近年来，我国已经进入家电等电子产品报废淘汰的高峰期。数据显示，去年我国淘汰400多万台电视机、500多万台洗衣机、500多万台冰箱，600多万台电脑及3000万部手机。随着经济的迅速发展，我国电子垃圾的数量还将以每年5%至10%的速度迅速增加目前，我国的电子垃圾回收处理处于内忧外患的局面，不仅自身每年产生大量的电子垃圾，而且还遭遇国外电子垃圾的侵入。据统计，全世界数量惊人的电子垃圾，80%被运到亚洲，其中90%丢弃在中国。这样算来，近年来，我国每年要容纳全世界70%以上的电子垃圾。“游击队”担当回收主力

“电视50－200元，洗衣机100元，空调200－500元，电脑100－300元。”在各个小区门口，人们经常可以见到有人踩着小三轮自行车，后箱里搭着这样一块牌子，就吆喝着做起了废旧电子产品回收的买卖。令人尴尬的是，正是这样的回收“实体”构成了中国电子垃圾回收的主力军。目前，美国的电子垃圾处理企业一般年利润可达到2500万到3000万美元。美国有48万人从事再制造，每年可创造530亿美元的产值。

中国被当成了“垃圾桶”！由于中国目前是不少国家电子垃圾的主要倾倒地，因此有外电报道说：“中国成了世界垃圾桶”。有些国内的公司贪图蝇头小利，从国外进口电子垃圾，严重损害了中国的环境。据报道，我国政府从2002年就严格禁止进口电脑、空调等21种废旧家电，禁入明细中还包括部件、散件和破碎件。商业报道国家环保总局固体废物中心有关人士告诉记者，尽管国家不允许进口电脑显示器、线路板等电子垃圾，但并不限制进口可以用作原料的废钢、废纸等环保风险低、实现价值高的废弃物品。在这些废弃物品中，也允许有一些夹带物，但总量不能超过万分之一。虽然国家规定非常严格，但电子垃圾贩子也想出了应对的招数：在电子垃圾中掺进铜线、金属废料等物，然后作为“杂品”出口到中国，如果能浑水摸鱼逃过检查，又能按重量计算价格，那就一箭双雕了。清华大学环境与工程系电子垃圾问题专家李金惠教授告诉《环球时报》记者，实际上，给我国造成环境污染的主要是外国的电子垃圾，不少电子垃圾就是夹在允许进口的电机、电线、电缆中进入国内的，我国自身产生的电子垃圾数量并不大。作为环境工程方面的专家，李金惠说，国外的高人工成本、高技术成本，是转移电子垃圾处理的根本原因。到目前为止，我国的电子垃圾回收及利用市场还处于无序、无章、无体系状态。我国的电子垃圾回收及利用市场主要是以个人为主，以家庭式的小作坊的形式对电子废物进行简单的拆解，对有用的部件进行倒卖，无用部件就地掩埋或者焚烧，这种方式不仅对资源（主要有稀有金属、塑料等不可再生资源）造成了巨大的浪费，而且无论是掩埋还是焚烧，都对环境及土地资源的空气造成了巨大的污染。而且我国到目前为止也没有一部专门的法律法规对这个新兴的行业进行规范，只是出台了一部《电子垃圾回收利用法草案》，相关的法律法规还很不完善，这也间接导致了家庭式的小作坊可以任意的对回收来的电子废物进行处理，出于对利益的追求，这种小作坊数量越来越多，以至于形成了众多的电子垃圾村，北京的中关村，天津以及南方一些地方都有这样的垃圾村，不仅影响社会的发展，对环境也造成了巨大的损害。2.4技术背景目前，电子垃圾回收及再处理技术已经有了很大的发展，在欧美一些国家，技术已经相当成熟，在我国，主要有以下几种技术用于电子废物的回收及再利用：无污染粉碎分离回收技术湿法全溶或选择性溶解活性炭吸附技术主要技术指标：浸出率≥98.0%

沉淀率≥99.0%

吸附率≥99.5%

直收率≥96.0%

淋洗率≥99.5%

产品纯度≥99.00%

有价物质回收率高有价物质回收率高能耗低无污染高收益活性炭吸附湿法溶解固体分离废渣制成废渣砖2.5社会效益我国每年不仅自身产生大量的电子废物，而且每年还会有数量惊人的发达国家的电子垃圾进入中国，面对当前内忧外患的电子垃圾现状，但这同样给我们造就了前所未有的机会。电子垃圾中有大量可回收的有色金属、黑色金属、塑料、玻璃以及一些仍有用的零部件等。有关研究显示，1吨电子板中，可以分离出130公斤铜、0.45公斤黄金、20公斤锡。通过以下三张图表，可以看出，电子垃圾不仅有利可图，而且利润很大，同样对不可再生资源也很好的起到了回收利用的效果，不仅有经济利益，而且对资源的保护也有很好的社会效益。电子垃圾回收与矿产资源开采对照表金金属名称比例金铜含量比（电子垃圾：矿藏）17：140：1每克成本比（同上）3：801：20电子垃圾也可以变“废”为“宝”尽管电子垃圾危害极大，但如果处理得当，它们仍可以变废为宝。以废电脑主机为例，铜、铝、钢铁、塑料等约占其重量的９０％，其中钢铁占５４％，铜铝占２０％，塑料占１７％，线路板还含有贵重的金、银、钯等金属；在报废电脑主机、显示屏分拆处理后的下脚料中，可回收利用的废塑料和废铁约各占３５％。成分黄金铜锡每吨产量450克130公斤20公斤第三章产品3.1主要产品绿源电子垃圾回收公司的主要产品有贵重金属，如金、银、钯等，常用金属，如钢、铁、铜等，以及塑料材料。3.2产品优势本公司产品均为回收再利用产品，回收再加工的成本远远低于开采等量材料的成本，而且通过各种技术的使用，产品的质量得到保证，生产的金属纯度高于开采的材料，因此，利润空间比开采大的多，这就在产品价格的定位上有很大的灵活性。3.3产品前景高品质的产品不但可以获得较大的利润，而且可以使企业在行业内的名誉得到保证，这就为产品的销售铺平了道路，再加上采用先进的处理技术，相信公司产品一定有很好的前景。附：

技术指标：浸出率≥98.0%

沉淀率≥

99.0%

吸附率≥99.5%

直收率≥

96.0%

淋洗率≥99.5%

产品纯度≥99.00%

第四章市场与竞争4.1市场现状随着科技的不断发展，电子时代早已经来到了我们身边，每个人的生活都离不开电子产品，无论电视、电话、手机、冰箱、相机、电脑等，都与人们的生活息息相关，但这些产品的更新换代速度快的惊人，因此每年全球都有大量的电子垃圾产生。国际环境：全球每年生产的电子垃圾将超过4000万吨，而且以每年10%的速度增长。在欧美一些发达地区，电子垃圾回收及再利用行业已经形成规模，就美国来说，美国的电子垃圾处理企业一般年利润可达到2500万到3000万美元。美国有48万人从事再制造，每年可创造530亿美元的产值。但美国国内处理的电子垃圾只占其总量的20%。国内环境：初步发展，原料充足，政策鼓励。在我国，电子垃圾回收及再利用行业初步发展，国家对该行业持鼓励的态度，并出台了多种有利于该行业发展的政策。我国从2003起进入了电子产品报废的高峰期，国家统计局统计数字显示，2003年起，中国每年至少有500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机、1000万部手机要报废，这一速度年增长率为20%。而美国产生的电子垃圾80%出口都被装进集装箱运到了印度、中国和巴基斯坦。其中中国又占了90%。这些走私电子垃圾基本上都流入了广东、福建沿海的一些手工作坊被非法拆解。以上这些数字表明，每年中国在电子垃圾回收及再利用领域都会承受巨大的压力，但从另一个角度分析，这同样给国内电子垃圾回收及再利用企业提供了充足的原料。4.2市场空间“我国的再生资源回收率仅相当于世界先进水平的30％，每年可以回收而没有回收的再生资源价值高达500亿元。”全国政协委员、苏宁电器集团总裁张近东由于行业的不成熟，发展的滞后，我国的电子垃圾回收及再利用行业的发展有很广阔的空间。4.3市场竞争到目前为止，电子垃圾回收及再利用行业内部竞争几乎为零，企业不用为原材料不足而担忧，市场上的竞争主要是企业与二手商贩之间的竞争，因为有利可图，二手市场发展的十分红火，而且电子产品的使用者在电子产品需要更新时，很少会考虑到其它方面，只是想处理掉手中的产品，因此很多人会选择这种“方便”的方式，直接将换代产品卖给二手商贩，还可以得到一些现金，可以说二手市场的影响根深蒂固。4.4应对竞争的措施企业在面对这种看似强大的竞争时，只要做好宣传工作，讲解其中的利害关系，相信广大人民会选择一个对环境无害的处理方法。主要方法有：（1）发放与电子垃圾回收及再利用相关的宣传材料，内容主要包括合理处理电子垃圾对环境的保护，对不可再生资源的节约等（2）建立企业自己的高效的回收网络如在电子产品流通量大的场所（电子市场、二手市场等）设立专门的回收网点第五章公司战略5.1公司定位绿源电子垃圾回收及再利用公司是一所在新兴行业新创建的公司，公司最初的发展必须脚踏实地，以公司宗旨：保护资源、变废为宝；功在当代，利在千秋为根本出发点。公司目前的总体战略主要有三个部分：（1）1－2年公司建立，并实现正常运转（2）3－5年初具规模，提高利润，提高市场知名度（3）6－10年扩大规模，飞速发展5.2战略实施5.2.1前期（1－2年）公司成立，初步发展第1年，主要完成公司生产厂房的建设，引进先进的生产设备，并成立市场拓展部，对公司进行宣传，逐步建立适合公司的回收渠道，使公司正常化生产。第2年，在前一年的基础上，建立公司固定的原料供应体系、产品销售网络5.2.2中期（3－5年）生产规模化，实现利润的扩大这一阶段为一整体，时间上并无具体界限。在这几年中，主要是根据前两年的经验教训，适时调整公司的各种经营与生产方式，保证企业良好的市场声誉，并完成一定量的企业资本积累，为实现企业规模扩大做准备5.2.3飞速发展时期（6－10年）在这几年中，适度适速的扩大企业生产规模，更新生产设备，并在大中城市建立生产分公司，当企业规模达到一定程度后对企业进行股改，吸引风险投资，使企业发展有充足的资金保证。第六章市场营销6.1产品分类绿源电子垃圾回收及再利用公司产品的销售对象因产品的不同而不同。1．贵重金属：金、银、钯此类产品的销售对象主要是广大的电子产品的生产厂商，在销售给这些生产厂商产品的同时还会和生产厂商进一步合作（公司规模适当后），建立联盟，回收其报废产品，形成销售——回收——销售的循环，这就大大降低了合作双方的成本。一部分贵重金属也会进入国际金属市场进行流通，如黄金等。这有利于提高企业的利润。2．常用金属：钢、铁、铜此类产品主要的销售对象是钢铁公司，以及以这些材料为原料的企业。3．塑料此类产品销售对象主要是塑料企业，一些成品还会销售到建筑公司。6.2营销策略公司产品采用直销的模式，使消费者的成本减到最低，也有助于消费者及时反馈信息，为此，公司会成立规模化的销售部门，建立销售网点，聘用合适的专业人才，力求给顾客送去最满意的服务。6.3促销方式公司会根据不同消费者的购买规模提供不同程度的优惠政策，增加销售量，保证公司利润。利用数学中的求最值的方法，来计算产品在什么价格时，所得利润最大。第七章生产管理7.1生产要求工人要求：具有相应专业大中专学历，并经过企业文化学习、上岗技术培训和生产安全培训。工作认真负责，敬业爱岗，团结务实。生产环境：具有安全防护设施，保证安全生产。7.2厂址选择通过对原材料供应地、产品销售地、交通条件和政策等因素的综合分析，公司将厂址选于津市宝坻区京津新城，占地面积约28亩。建厂优势分析如下：京津新城位于天津市宝坻行政区,处于环渤海湾经济区的心脏地带，交通便利，距北京90公里，距天津25公里。京沈和津蓟两条国家级高速公路，以及拟建的北京-宝坻-天津城市轻轨均路经京津新城。它依托天津，面向北京，辐射整个华北和东北市场，且投资运营成本远低于京津两地，成为低成本扩张的理想选择地。7.3工艺流程图“机械粉碎＋金属非金属分选机”废旧电路板环保处理技术，采用纯物理的方法把废旧电路板粉碎成金属、非金属处于分离状态的混合粉，再利用分选机分离技术把金属与非金属粉进行彻底分离与回收。本项目技术的金属回收率达98％以上，金属纯度达95％以上，有效地使废弃资源得到再次利用，对环境没有污染。7.4环境保护三废与综合治理方案废气该生产工艺过程中产生的废气主要是盐酸气和二氧化硫气体。公司生产设计中采用薄膜高效吸收装置，对废气进行吸收率可达90％以上。吸收后盐酸气变成盐酸可回收利用。二氧化硫吸收后变成盐酸和亚硫酸，可作为中和碱性废水原料。锅炉房产生的烟气主要成分为二氧化硫和煤尘，经过水膜除尘器处理后排放，可达国家排放标准。废水生产过程中产生的酸性和碱性废水直接排入废水池，另外含有机物废水，进入工艺回收污水系统。污水处理流程图3.废渣对于处理过程中产生的污泥、残渣，加入添加剂后，制成水泥生产的辅助材料；最后将剩余的杂质等不可利用物质，添加制剂后，压制成特种地砖，提供给建筑企业。第八章投资估算和财务评价公司预计用一年时间完成各项建设施工，第二年正式投产。总投资：9616万，其中设备厂房等投资6000万元，流动资金3616万元。资金来源中，注册资金：5481.12万，占57％，贷款4134.88，占43％。注册资金全部来源于风险投资。1、现金流量分析根据市场预测，综合考虑公司市场目标、研发、销售等各方面情况，预测计算期五年内整个项目的投资现金流量见下表：预计现金流量表（简表）单位：万元序号项目年度123451现金流入-448005600056000560001.1产品销售收入-448005600056000560001.2回收固定资产余值--1.3回收流动资金2现金流出6000272503106130000300002.1建设投资60002.2流动资金—24501061--2.3经营成本—102381112.4销售税金—76169520952095202.5所得税—69468995899589953净现金流量-6000175502493926000260004累计净现金流量-6000115503648962489884892、内含报酬率和投资回收期分析（1）内含报酬率分析按照预计现金流量，经计算内含报酬率为19.2%，远大于一般资金成本率水平。（2）投资回收期分析经计算，项目的投资回收期为1.83年，是比较短的，完全可以接受。3、盈利分析预计利润表（简表）（单位：万元）序号年份项目年度123451产品销售收入-448005600056000560002销售税金-76169520952095203总成本费用-94001050010500105004利润总额-277843598035980359805所得税（25%）—69468995899589956税后利润-208382698526985269854、敏感性分析根据以上计算的各项指标可以看出，财务内部收益率、投资回收期是好的，借款偿还期能满足贷款机构要求。从敏感性分析看，项目具有一定的抗风险能力，项目的财务指标是好的，是可行的。敏感性分析表序号项目基本方案（%）销售收入（%）+15+10+5-5-10-151内部收益率19.222.0821.1220.1618.2417.916.32较基本方案增减—2.881.920.96-0.96-1.3-2.882投资回收期0.831.0790.9960.9130.7470.6640.581较基本方案增减—+0.3+0.2+0.1-0.1-0.2-0.3第九章组织管理与企业文化9.1组织管理组织结构部门职能简介董事会——董事会由风险投资商、经理层代表和独立董事组成。对公司资本的增减、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，负责高级管理人员的聘任、解聘和奖惩事宜，批准公司的规章制度和审查经理的工作报告。监事会——对董事、经理执行职务时的行为进行监督，并负责检查公司财务。经理——主持公司日常重大事务，负责公司战略管理，并拟定公司的总目标及执行计划，准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，将决议事项传达给相关人员并负责决议执行的监督和控制。生产部——主要负责电子垃圾的破碎，分选等事务，保证原材料加工回收的顺利完成和机械设备的合理利用。市场部——主要负责公司营销战略的制定和实施，负责产品的营销及市场开发事务，负责制定和实施销售及货款回收计划，与生产部保持密切的产销平衡关系。人力资源部——主要职责是研究组织职责和权责划分的改进方案，配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源供求预测拟定人力资源发展计划，负责员工的招聘、调配、任用、培训、考核等人事管理工作，并配合财务部门审核薪金和福利发放情况。财务部——负责公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通等事务，实施财务预警机制，支援营销及生产等部门，以推动公司产销计划的实施，并与公关部取得必要的支援关系。公关部——负责公关活动的策划、组织和控制以及负责建立危机预警机制，实施危机管理；负责企业形象的设计和宣传工作，负责内部报刊的编辑工作，发展企业文化。总务部——负责警卫、勤务、厂区安全维护及车辆管理工作，维护厂区环境清洁，办理厂区零星修理，保障公司生产、经营和发展的后勤供应；负责报刊邮发和食堂、浴池等管理工作。物流部——负责原材料和成品的采购、运输、仓储和配送等事项，并着手组织建立企业内部物流体系。部门间沟通与协调由于直线型组织结构下部门间横向联系差，我们将特别注意部门间的沟通与协调。公司各部门拥有相对独立性，同时保持密切的联系与合作；允许非正式组织的存在和发展，鼓励各部门、各层级之间正式与非正式的沟通，以营造良好的组织气氛。人力资源管理本公司从生产技术和生产规模上来讲均属大型生产企业，生产定员263人，非生产定员20人。公司一线生产人员拟从下岗职工（高中以上学历）中招聘，经过专业培训后上岗。考虑到公司今后的发展，公司还将招聘部分具有大、中专学历的年轻工人作为技术骨干培养。公司的管理人员和研发人员则将面向社会公开招聘，广泛吸纳优秀人才。企业要生存和发展就必须建立现代企业的国际化经营管理体制。人力资源管理的国际化是现代企业国际化经营的关键组成部分，所以我们努力建立起包括招聘制度、培训制度、考核制度、激励制度等一整套完善的人力资源管理制度，并在以后的发展过程中不断完善，逐步提升企业的软竞争力（具体人力资源制度见附件）。9．2企业文化企业目标：为社会创造价值；为员工创造事业；为企业创造辉煌企业理念：遵纪守法规范管理杜绝环境污染事故强化意识安全生产确保人身健康安全持续改进追求卓越共建节约和谐社会企业使命：永续经营回馈社会企业精神：立本拓源自强腾飞工作要求：严谨高效勤思善学日清日毕员工风貌：激情朝气勤奋敬业负重拼搏追求成功文化理念：提倡利益一致的企业文化创造开放创新团结的人文环境人才理念：以人为本唯才是举人人是人才赛马不相马市场理念：一切服务于市场一切服从于市场服务理念：诚实守信尽心尽力合作理念：重视与合作伙伴的长期合作关系发展强化这种关系以提高彼此相互的利益经营理念：以市场为导向以质量求生存以科技求发展经营目标：围绕培强做大企业低成本扩张的战略将公司建设成可持续发展的一流企业企业标志：绿源电子垃圾回收有限责任公司第十章风险与对策10.1资金风险我公司需要筹措9616万元的初始投资用来购置土地、设备、原料及兴建厂房，因而在吸纳资金方面具有较大风险。为了规避资金筹集方面的风险，设计了三套筹资方案：方案一：采用租赁方式获得土地的使用权，这样可以大大减少建厂的初始投资，降低融资风险。方案二：积极与当地政府洽谈、磋商，与政府合作共建企业，通过政府招商引资争取。由政府提供土地及配套设施（水、电、气等）。同时，与外商联系洽谈，合作共建，解决资金需求问题。方案三：向金融租赁公司寻求设备租赁，减少投资数额，减小投资风险。10.2技术风险公司处理电子垃圾产品大多采用的是各种配套机械设备，所以应该培养一些专业操作人员和机械维修人员，来高效安全的进行产品的回收再利用。处理技术为物理方法，解决了环境污染的难题，做到了零污染，充分循环再利用的理念。10.3市场风险在中国因为还没有政策扶持，企业便无法很好的进行市场运作，反而要为获得电子垃圾支付大笔费用，大大增加了企业的成本，所以很难获得良好的经济效益。第十一章风险投资的退出本公司为满足投资者对资金退出的不同要求，拟定采取管理层收购、被其它公司或投资者收购、破产清算三种风险投资的退出方式方案一：管理层收购在接受风险投资之后的企业发展到一定规模后，管理层收购将是早期风险投资退出的一种选择。风险企业发代相当段，资金规模、产品销路、资信状况都已很好，这时风险企业家就希望能由自己控制企业，而不是听命于风险企业家，风险投资家也见好就收。于是双方可就股份卖给风险企业家，只是卖价款可能会比IPO少些，但费用也少，时间短，易于操作，公司管理层可以以个人资信作担保，或以即将收购的的资产作担保，向银行或其它机构计入资金，将股份买回，险投资家则成功退出。

方案二：被其它公司或投资者收购公司发展到一定程度，要想再继续发展就需大额的追加投资，而风险企业家和风险投资家不愿或不能再往里投资。这时，或者风险企业家，或者风险投资家想退出这个企业，就可以把风险企业卖给其他企业。不过谈判是会多费点心思，由于你急于脱手，可能会被对手利用压低价款。这时就不妨多找几家，保证低价，同时在关键条款适时让步。利用这一有效运作的交易枢纽，公司可挂牌转让股权使风险资本顺利退出。方案三：破产清算但公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算可能是最好的减少损失的办法。。对于风险资本家来说,一旦确认风险企业失去了发展的可能或者成长太慢,不能给予预期的高额回报,就要果断地撤出,将能收回的资金用于下一个投资循环。一个风险投资者投资于糟糕项目并不可怕。可怕的是知道糟糕后仍执迷不悟，自欺欺人，那样只有越陷越深。第十二章团队简介王朋，05计算机王朋，05计算机爱好：唱歌、英语自我评价：想做什么，就做什么程思博，04计算机爱好：篮球、长跑自我评价：永不轻言放弃张志娜，06经管爱好：读书，听歌自我评价：亲和力强，责任心强何丽颖，06数学爱好：画画、音乐自我评价：做事认真，有原则性徐亚丽，05数学爱好：绘画、书法自我评价：吃苦耐劳，善于组织许世辉，06经管爱好：运动，看书自我评价：吃苦耐劳，团结同学第十三章附录人力资源管理制度人员招聘制度

第一条初步选聘

1、制作求职表，以获取人员背景信息，对不符合要求者加以淘汰。

2、在应聘人员填写求职表时进行初步筛选。

第二条就业测试

1、专业测验

2、定向测试

3、智力测试

第三条面试

1、面试小组成员

(1)用人部门专员

(2)人力资源部门人员

(3)独立评选人

2、面试方式

(1)测验面试

(2)组合面试

(3)阶段式面试

3、面试内容

(1)仪表风范

(2)人生观、价值观、职业观

(3)求职动机与工作期望

(4)工作经验与工作态度

(5)相关专业知识

(6)语言表达能力

(7)逻辑思维能力

(8)责任心，时间观念和纪律观念

(9)综合分析判断与决策能力

4、面试中的注意事项

(1)面试考官要了解自己所要获知的答案和问题要点

(2)面试考官要了解自己所要告诉对方的问题

(3)面试考官将面试情况随时记录于“面谈记录表”

(4)面试过程中人员不能随意走动

(5)面试过程不要被打断

第四条背景调查

1、经面试合格初步选定的人员，视情况进行有效的背景调查。

2、进行应聘资料的处理及背景调查时，应尊重应聘人员个人隐私权，注意保密工作。

第五条

1、全部面试结束后，由面试小组成员根据面谈记录表对各应聘者的情况进行讨论，得出最后的结论；

2、对于经评定未录取的人员，先发出谢函通知，并将其资料归入储备人才档案；

3、对于经评定录取的人员，由人力资源部门主管及用人主管商定用人日期后，发给“报到通知单”，并安排职前培训的有关准备工作。员工培训制度第一条目的为了提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。第三条工作职权划分1、教育培训部全公司共同性培训课程的举办。全公司年度、月份培训课程的拟订、呈报。制定及修改培训制度。全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。培训计划的审议。培训实施情况的督导、追踪、考核。外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。全公司派外培训人员的审核与办理。派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。其他有关人才发展方案的研拟与执行。各项培训计划费用预算的拟定。2、各部门全年度培训计划汇总呈报。专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。内部专业培训课程的举办及成果汇报。专业培训教材的编撰与修改。受训人员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。第四条培训规范的制定1、教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规定”，提供培训实施的依据，其内容包括：各部门的工作职务分类。各职务的培训课程及时数。各培训课程的教材大纲。2、各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范及内容。第五条培训计划的拟订1、各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。2、教育培训部应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部核签。3、各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写“在职培训实施计划表”，呈报核准后，通知有关部门及人员。2、临时性的培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。第六条培训的实施1、培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训人员等。2、如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。5、受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。6、教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。8、培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。第七条培训结果的呈报1、每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于“在职培训检测成绩表”，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每项（期）培训结束一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。3、如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写“在职培训教训编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。4、每三各月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈报教育培训部门，以了解该部门最近在职培训实施情况。第八条培训评估1、每项（期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一同收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。2、教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“在职成效调查表”（略），供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较分析平谷培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第九条派外培训1、因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送被培训部审议，呈总经理和春后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。2、派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。3、派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。4、差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予受理。5、本条款使用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。第十条附则1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门申报提供学院膳食，学院不得另报支加班费。2、从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核晋升的参考。3、本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。员工考核制度第一条本公司员工绩效考核分为试用考绩、平时考绩及年终考核三种。1、试用考绩依本公司人事规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或总监核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应指导被考核人员提具试用期间心得报告。2、平时考核：各部门主管对于所属员工应就其工作效率、品行、态度、学识随时严正考核，其有特殊贡献者，应随时报请奖励。主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录薄内，以提供考核之参考。3、年终考核员工于每年12月底举行年终总考绩一次；考绩时，担任初考各单位主管应参考平时考绩记录薄及人事记录之假勤记录，填具考核表密送复审。第二条考绩年度为每年1月1日起至12月31日止。第三条有下列情况者不得参加考绩：1、试用人员；2、复职未满三个月或停薪留职者。第四条前条不得参加考绩人员之姓名，免列于考绩人员名册内，但应另附不参加考绩人员名册报备。第五条本公司员工年终考绩分为工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目分数评定（每项每份考核表另完成）。第六条考核成绩分优、良、中、差四等级。第七条年终考绩分初考、复考及核准，其程序另定。第八条经办考绩人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条年终考绩时，凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优等：1、所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2、旷工日数累计达两天以上者；3、本年度受记过以上处分未撤销者。第十条年终奖金的加发与减发：1、本公司员工于考绩年度内如有下列情形者可加发年终奖金：嘉奖一次，加发年终奖金10%记功一次，加发年终奖金30%记大功一次，加发年终奖金60%。以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。2、本公司员工于考绩年度内有下列情形之一者，减发年终奖金：所请各假（不包括公假）累计日数超过规定满一星期者减发年终奖金20%；满两星期者减发年终奖金40%；满三个星期者减发年终奖金60%。记过一次，减发年终奖金20%。记大过一次，减发年终奖金60%。以上各项请假期限及累计次数依次类推，减发年终奖金。第十一条任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。第十二条本制度呈总经理核准后实施。绿源员工行为规范第一条：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，特制定此行为规范。第二条：员工应遵守下列事项：1、忠于职守，服从上级主管，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。2、不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权、徇私舞弊，接受招待及他人的贿赂或以公司名义在外招摇撞骗而损害公司的名誉。3、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务；4、全体员工必须提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率的目的。5、员工在工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员核准。6、不得私自携带公物（包括生产资料及影本）出厂。7、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准擅自离