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文档简介

工程技术及质量管理体系1、目的通过工程技术及质量治理体系的建立、推广和完善，规范治标准化的道路。2、原则法规及公司进展要求。则建立并逐步完善。益的前提，幸免繁琐的治理或操作流程。上的整体提高。工程技术及质量治理体系的建立、推广、落实和完善是集团集团公司区域集团公司区域技术及质量治理分子公司项目3、目标打算度及具体措施2019.05.3。现制度化的治理流程2019.09.3。1201912312019.1.20。第四时期：实现规范化、标准化、统一化的施工及治理2019.12.3。4、治理机构及工作流程5、职责公司及各单位职责集团公司核、评判的权益。专业化分公司专业化分公司依照自身专业领域特性，制定并完善工程技术及质量治理制度，逐步理清及完善施工技术规范、检验标准、施工图集，并报集团公司工程技术部审批后进行推广、落实。区域团公司反馈的义务。项目对专业化分公司制定的工程技术及质量治理制度进行现场落实，并有完善的义务。要紧技术人员职责集团公司内要紧技术人员包括：集团公司工程技术部技术人技术专长的各类工程师。（后续工作：建立技术人才库）50%（具体内容在技术治理条例里排列）6、职能技术治理职能跟踪、谈判提供技术支持；协助集团公司开展投资评估工作；组织编制项目投标报价文件；组织公司工程技术相关文档治理工作；额；为工程项目实施提供技术支持和服务；对专业化分公司检验、试验、测量设备进行监督；,推广新技术在生产中的运用；组织开展公司工程技术治理工作，制定集团公司技术治理情形；引导并监督专业化分公司制订及完善施工技术规范、检验标准、施工图集等；质量治理职能组织质量治理制度的制定、落实、完善；量检验评定标准；检，落实专业化分公司质量治理落实情形，并公布质量检查报告；整理归档优良工程质量检验、检查、操纵资料；开展质检类职员个人职业生涯设计工作；组织质检人员培训活动，不断提高公司质检人员的素养；广落实。专业化分公司治理职能（和分公司讨论确定完成时刻）（和分公司讨论确定完成时刻）（和分公司讨论分时期完成时刻）（和分公司讨论分时期完成时刻）（和分公司讨论分时期完成时刻）（和分公司讨论分时期完成时刻）其它相关文件7、集团公司相关制度文件（11年年底前完成）（11年年底前完成）（11年年底前完成）技术治理条例（涵盖规范、标准、图集的整理制度、技术交专业化总部及设计单位的衔接等12年6月前完成）（已完成）（11年年

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