薪酬管理的作用和意义

薪酬管理是人力资源管理活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部中，而且对整个组织管理具有重要意义。那么，薪酬管理的作用和意义都有哪些？薪酬管理的作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬劳动的报酬是对各种劳动消耗的补偿。因此，薪酬水平不仅肯定了劳动的价值，而且直接影响到劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理理念，就是尊重人力资本所有者的需要，解除他们的后顾之忧。很难想象一个组织会提倡以人为本，但是它的工资制度并不能保证员工的基本生活水平。随着物质生活水平的提高，管理者不仅要保障员工的基本生活，还要适应社会和个人的全面发展，提供更全面的生活保障，建立与经济发展水平相适应的薪酬体系。2、薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有许多子战略，如市场战略、技术战略、人才战略等。薪酬战略是人才战略中最重要的组成部分，也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应该在组织起着四个作用：(1)吸引优秀的人才加盟；(2)保留核心骨干员工；(3)突出组织的重点业务与重点岗位；(4)保证组织总体战略的实现。3、薪酬管理影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。虽然不能简单地以成本角度来看待薪酬，但保持劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理具有重要意义。薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用     人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具有重要意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬这一人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源朝着合理的方向发展，从而达到组织目标的最大化。在薪酬管理中，有两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而指导人力资源的配置。二是以市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理本质上是一种效率机制，主要通过劳动力流动和市场竞争来引导人力资源配置，在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差异。 薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率 薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。     现代的薪酬管理三种机制的综合运用：     一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；     二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；     三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。 薪酬管理的意义三：直接关系到社会稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费数据的主要来源。从经济学的角度来看，薪酬一旦支付给劳动者，就退出了生产领域，进入了消费领域。作为一种消费者补偿，它保障了劳动者的生活需要，实现了劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义上，如果确定的薪酬标准过低，将会影响劳动者的基本生活，劳动力成本也不会得到充分的补偿。如果确定工资标准太高了，它也会对产品成本有很大的影响，尤其是当薪水的增加通常超过劳动生产率的增加，将导