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文档简介
文档说目计 综 产品计 销售预 销售计 物料计 采购计 研发计 未尽事 改进意 生产制 综 物料管 车间管 未尽事 改进意 采购执 综 采购执 付款申 未尽事 改进意 销售商 销售合 报价系 管理制 未尽事 改进意 销售执 销售合 未尽事 改进意 应收管 管理帐 销售收 客户管 折 管 销售退 应收票 结算方 催款管 未尽事 改进意 应付管 基本情 付款申 财务确 未尽事 改进意 总帐管 基本情 凭证管 ................................................................................................................................................................................27财务报 管理报 科目核 其 未尽事 改进意 固定资 资产管 折 未尽事 改进意 成本管 成本核 未尽事 改进意 计对于产品计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？是否有、主生产计划由哪些人和确认？物料计划的流程以及计算方法？是否考虑产品变更、替换件以及库存的流转、与计划无关的因素，如采购件的生命周期，价格波动等问题，请详细说明。BOM的产生和的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的？新产品测试生产的流程是怎样的？需要哪些人的确认？生产制以及一些基础数据的等。订货策略主要原材料品种数量比例A先进先出B后进先出C按批次个别认定D个别认定E 采购管采购部分别与其他部门相互提交哪些信息？何种提交形式（口头//电子文档）？如果是文件或电子文档，请提供该文件样本。分析？请做详细说明。如果是文件或电子文档，请提供该文件样本。请保存人、留存形式（示例：/电子文档等等）。销售商 AB否。您认为现有报价系统是否有效？A是；B否。为什么？销售执 了确认准确的应收帐款，销售执行还需掌握哪些信息。销售执行是否存在本岗位难以克服的客观原因而导致发生问题？A是；B否。应收管A是；BA开出B发出货 D其 A有；B没有 AB B，每月约 A一笔付款对应多张B多笔付款对应多张 A有，具体种类和处理方 B A30天60 B3个月6个 1年以C其 A按帐龄，时间超 AB按单据余额CDA有，类 BA现 B支
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