油毡厂项目经理竞聘汇总

竞聘人：梁利勇油毡厂项目经理岗位竞聘报告做自己的100分！目录个人情况简介132013年工作目标及落实措施42结束语竞聘岗位的认识和理解个人宣言学习经历2008.8-2009.12

金隅七零九零

负责项目成本采购2010.1-2012.9花石匠项目部项目经理助理负责通和园、花石匠、自由筑项目工程管理及验收2012.10至今工程管理部部门经理助理负责地基处理流程优化、实测实量、质量安全检查及项目运营等工作公司名称…梁利勇个人情况简介2004.9-2008.6北方工业大学工程管理工作经历目录个人情况简介12竞聘岗位的认识和理解32013年工作目标及落实措施4结束语个人宣言AboutthePosition竞聘岗位理解优劣势分析岗位职责领悟执行创新团队沟通桥梁纽带作用，上传下达，协调项目、公司内部职能体、外部关系等工作打造高效团队，提升凝聚力、战斗力正确领会承包任务及领导要求，高效及时的完成工作内容有技术和管理创新精神，提升自己的竞争力及时果断的把想法变成行动，把行动变成结果二、竞聘岗位的认识和理解关键职责：负责组织制定项目总体计划，全面负责项目部的进度、质量、安全工作，保证项目各项工作正常开展及承包任务圆满完成。7优势经历过多个项目的工程管理工作，熟悉项目管理流程和运作模式，能较好的处理各类项目管理工作。在项目部和工程管理部轮岗期间与公司各部门配合良好。与同事、分包商及业主沟通合作融洽。工作经验不足，对于销售专业知识有待加强。本项目作为限价商品房，快对接、快回款将是项目运营的核心，需要多下力气实现目标。竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition做事认真负责，勤与钻研，积极务实，有冲劲，能较好的完成领导交派的任务。从毕业一直在项目一线工作，积累了较丰富的项目前期手续办理及项目管控的能力。目录32013年工作目标及落实措施2个人情况介绍1竞聘岗位的认识和理解4结束语个人宣言2013年任务指标管理线运行线销售线团队线目标及措施2013年任务指标销售面积17万平方米，合同金额167960万元，吸收资金114368万元。措施：1）加快场地拆迁及施工准备工作；2）全力推进前期手续办理，力保快开工；

3）早着手销售对接工作，提前沟通西城房管局、住保办，力争快对接。管理线油毡厂开工2013.7对接2013.10封顶2014.5竣工2014.11交用2014.12以2013年12月完成吸收资金为工作目标，倒排节点制定工作计划，确保10月份可以进行对接。责任到人，发挥项目团队战斗力，推进前期手续办理，为早一天开盘销售创造条件。管理线—拆迁、腾退工作原则：抓拆迁，促开工，快字当先（拆迁物清理、加强拆迁组织）目标：2013年5月底前完成拆迁工作措施：（1）本项目承租单位腾退主体为建机资产经营公司和北奥公司，并成立有北奥项目实施小组。项目经理必须与拆迁小组密切沟通，第一时间掌握拆迁中遇到的难点问题，进而协调处理。目前本项目拆迁腾退主要问题集中在拆迁力量不足，拆迁组织有待加强，拆迁建筑垃圾清理缓慢。当务之急就是摸清情况，安排专人对接。（2）加快项目手续办理及建设进度，争取集团支持，推动油库尽早拆迁迁。运营线----总体目标1、计划达成率达到85%2、一次成功交付率达到95%3、成本变动率低于3%4、客户投诉率低于1.5条/户运营目标节点目标：计划达成率达到85%

①做好项目策划管理，从施工单位和监理单位招标阶段就采取引入竞争的措施，比如施工和监理单位至少选2家以上，避免缺乏竞争导致施工积极性降低，通过竞争营造比学争优的氛围。②通过项目部与施工单位监理单位项目部签订任务书，明确施工任务奖惩措施，尤其要突出奖励，调动施工和监理单位的积极性，根据完成情况发放工程款。运营线----1.节点目标③做好切实可行的施工进度计划，严格执行，热别要抓好关键施工节点线路不能松懈。④动态管控要及时，施工进度计划在施工全过程中不调整是不现实的，但是调整要有理可据、有据可依，根本原则是不能调整施工进度总体目标。运营线----1.节点目标运营线----2.质量目标总体目标：质量验收合格率达到100%，客户投诉率低于1.5条/户■项目策划书

时间：

一个月内完成编制内容：中油蓝天占地问题可能导致项目分期建设、南北区道路及围墙、交通出行等方面均可能对项目成本及工期造成影响，需要作为重点研究。

运营线----2.质量目标

工程实测实量施工单位100%实测实量（每月进行）

监理单位50%实测实量（每月进行）

项目部30%实测实量（每月进行）运营线----2.质量目标

运营线----2.质量目标序号评估单元评估方法备注1工程质量

（80%）质量实测合格率（70%）实测得分按规定比例抽样，达到一定规模加抽质量通病风险（30%）渗漏风险等级评估空鼓/开裂风险等级评估观感质量风险等级评估成品保护风险等级评估2安全文明施工

（20%）检查评分包含现场检查和内业检查第三方评估运营线----2.质量目标项目部质量管理制度建立①项目部与施工和监理单位项目部签订项目工程质量目标责任书，明确责任人并采取一定的奖惩措施，包括工程款支付条件约束等。②制定定期检查和不定期抽查制度，对各施工单位的质量控制情况，进行评估并记录。③以季度为周期，结合公司日常检查记录和引入评估结果，对各施工和监理单位进行总结评价，并采取一定的奖惩措施，可以考虑适度的经济奖惩。运营线----3.成本目标

征地和拆迁补偿、安置费的控制勘察设计和前期工程费的控制建安工程费的全程控制管理费用的控制财务费用的全面控制税金的控制总体目标：成本变动率低于3%运营线----3.成本目标

总体目标：成本变动率低于3%目标成本是准绳，尽早完成目标成本执行版决策，严格执行2013年8月完成目标成本执行版决策设计阶段：

限额设计：设计阶段的建安成本控制要点。对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。保证需求设计的前提下，严格控制设计概算，并尽量避免设计变更带来的成本增加。控制方向1）.设计任务书目前有十三条成本控制指标，在出图后逐项审核。2）.户型比的控制，积极协调西城区住保办，争取以成本最低化控制户型比。3）.施工过程中严格控制无效成本。

现阶段成本控制要点1）.紧盯拆迁，确保拆干净，特别是厂区道路、建筑垃圾及拆迁物地下基础。2）.提前进行施工准备工作，有条件的情况下利用代征绿地中厂房及水电。运营线----3.成本目标销售线总体目标：销售面积17万平方米，合同金额167960万元，吸收资金114368万元。序号工作内容开始时间结束时间工期备注1预登记、资格复审，对登记结果进行统计2013-8-242013-10-240积极与西城房管局、住保办沟通，力争在未取得预售许可证，提前实现预登记、摇号选房工作，以便取得销售手续后能第一时间签约收款。2组织摇号选房2013-10-32013-10-313给选房家庭下发选房通知单2013-10-42013-10-1184组织选房2013-10-122013-10-1655网签合同、通知签约2013-10-172013-11-5206组织签约收款2013-11-62013-11-105吸收资金8亿元7组织贷款2013-11-112013-12-2545公积金到账，吸收资金3.4亿元销售线销售当前工作重点：1.协调西城区住保办、房管局，尽快完成户型比的确认；2.加快推进前期手续办理，尽早完成建设保障性住房性质变更；3.在完成上述工作后，以利润为前提，完成销售价格确认。措施：利用公司多年开发建设保障性住房的成功经验，实现突破。团队线“没有完美的个人、只有完美的团队”，一个团队，就需要有一种（大雁精神）同呼吸，共命运。朝着一个方向去尽心尽力、尽职尽责,不遗余力的努力完成目标任务…作为项目经理，必须要加强团队建设工作，提高团队凝聚力、战斗力，提升每个员工的责任心。“没有完美的个人，只有完美的团队”

团队线团队建设Teamwork职能部门的协作项目团队建设培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；每月1次的检讨与被检讨活动，通过第三双眼睛发现问题，及时纠偏，让员工时刻保持清醒头脑，也能加强沟通，打造团队凝聚力通过职能部门培训加强沟通，沟通带来认可和理解，理解实现合作，进而形成步调一致的团队，一个明确目标、相互激励、增强团队凝聚力的团队。目录4结束语32013年工作目标及落实措施2个人情况简介1竞聘岗位的认识