试述媒体企业资产管理研究

试述媒体企业资产管理研究摘要：我国的媒体企业在进入21世纪以来，在互联网技术的变革推动下，无论从业务形态还是企业本身的发展模式都得到了巨大的发展与刺激，而与之相对应的企业资产观念与资产管理意识也在发生变化。固守传统的资产管理观念，片面强调固定资产的重要性，不符合媒体企业的现实与特性，也无法促进媒体企业的变革与发展。积极进行制度问题和无形资产认识方面的完善，建立健全内控与监督体系，让企业资产管理的链条责权清晰，堵上制度漏洞，强化企业人员对无形资产的认识，积极拓展企业资产优化组合的路径，才是帮助媒体企业插上高速发展翅膀，进入新世纪媒体企业发展新阶段的明智之选。关键词：媒体企业；资产管理；建设；发展；问题进入21世纪以来，互联网信息技术的高速发展，尤其是移动互联网信息传输水平的提高，将各行各业的发展推向了新的高度和水平。而对于越来越多的媒体企业而言，时代进步、技术的发展，带来的不光是媒体技术的演变与进步，同时，企业发展尤其是资产管理方面的理论与方法也越发成熟，对媒体企业的资产管理水平和衡量标准也在变得越来越高，加强企业资产管理，全面整合企业资产资源，对资源设备进行合理利用和调配，通过企业资产管理的方式，使各种资源得到合理使用，带来企业整体运营成本的降低，提高企业运转效率效能。因而，做好媒体企业资产管理的建设与发展，就显得尤为重要。一、新时期媒体企业资产管理的现实状况与发展趋势（一）资产管理的信息化为媒体企业的资产管理带来了极大的便利与促进作用随着信息化程度的不断加强，企业资产管理的自动化水平也是与日俱增，这种情况下，企业资产管理的效率被有效提高，相对应的管理成本也呈现出非常明显的下降趋势，这种变化促进了企业管理水平的提高，也为媒体企业的发展与进步提供了充分的财务与管理支持。与过去的资产管理相比，过于繁琐的资产盘点与登记清算工作被自动化的办公程序取代，与之相伴的是在各种资产清单与量表方面的易调易用，这都为媒体企业的资产管理和调度提供了极大的便利，尤其是从资产评估与决策上，提供了各种基于媒体企业发展的可能性的组合方案。同时，对于资产的盘点，也更加方便完成，各种资产内容条目清晰，从形式到实质上做到了账实相符，有效反映当期企业经营状态，为及时发现问题并解决提供了料敌先机的保障，进而促进了企业资产的不断优化，提高了企业资产的回报率，为企业的持续发展与增长提供了巨大的管理支持。（二）企业无形资产的管理与评估被高度重视，改变了传统资产管理的方式与格局不同于传统企业的资产管理内容与方式，媒体企业的资产管理对象，除了传统企业的重点管理对象———固定资产之外，媒体企业的资产管理对于无形资产的管理也是企业资产管理业务当中的重要组成部分，甚至一定程度上提升了固定资产的管理与增值。无形资产的管理，对于媒体企业而言，是对于企业持续积累以及今后长远发展所需要高度关注的资产管理内容，是媒体企业在长期的竞争与发展中的神兵利器，无形资产是在同等条件下或者近似条件下，媒体企业之间竞争的主要战场，也是媒体业务得以再扩大再发展的稳固阶梯。因此，无论从企业的高层管理者和决策者，还是企业的专业财务人员以及资产管理相关的经营者，都应当具备高度的企业无形资产管理意识，首先从思想格局与高度上就应当具有无形资产管理的敏感性，这样才能有效避免企业资产的浪费与流失，从而赢得企业在资产管理与升值上的有利一步。（三）媒体企业的固定资产应当随着无形资产的变化而变化媒体企业的产品大都为无形产品，通过将资讯、娱乐和其他各类生活信息、商业信息等传达给公众，并以此为企业的产品进而实现企业的价值，那么无形资产也就对应包括了构筑媒体公信力的着力点———媒体名称、商标以及各种媒体无形产品的使用权、特许经营权等。与之相伴随的是无形资产要生存要发展，就必须附着于固定资产之上，但无形资产的变化与成长又主导了固定资产的投入与增长。比如伴随着媒体技术和互联网信息技术的变革与进步，能够服务于媒体企业产品的技术在进步，同时产品本身的进步也带动了对于技术和硬件设施设备的需求，从而促进了各级媒体企业在固定资产上的投入，为企业的资产积累与进步带来了无限的动力。因此，对于媒体企业而言，无形资产的变化与发展主导了企业的进步方向，也主导了固定资产的投入与升级。二、当前媒体企业资产管理存在的主要问题与媒体企业资产管理趋势发展相背离的是当前媒体企业仍然存在大量资产管理上的漏洞与问题，从而影响了媒体企业资产管理建设与发展的良性开展。（一）固定资产管理不规范，从资产减值折旧上存在财务漏洞媒体企业中的业务开展与企业经营，虽然是资讯和信息的运营与使用，但更为关键的是人的参与，尤其是以人为核心的创意思想所主导的业务，才是真正促进企业持续发展的主要业务。然而这一业务的开展不光是人的无形脑力的投入，还离不开专业设施与设备的辅助，两相结合才能圆满完成相关产品与业务。但同时也带来了关于专业设备的资产计算与折旧问题。专业设备的折旧过程不同于桌椅板凳等常规耐用品，专业设备的更新换代与媒体行业的发展息息相关，也与现代信息传播技术的发展紧密结合，这种技术爆炸式的发展速度，带来的是专业设备上的技术迭代不可预估，导致了对于专业设备的折旧、减值等工作没有一以贯之的恒定标准，资产的统计和计算中就会出现数据和信息的不准确。由于企业的审批手续的不健全和不完善，存在制度层面的漏洞，对于相应资产的采购存在随意性，没有对应的审批与监管伴随，造成了对于采购进来的资产使用情况不明，发生长期闲置、不能物尽其用的情况。对于一些固定资产的调拨手续不够健全也会造成资产的使用浪费和流失，比如对于一些固定资产因为登记、维修、报废等情况的记录落后不全，导致了账实不符情况的出现，加之监管人员不到位，权责不分，直接造成了资产管理的混乱。而对于这些情况，如果财务人员仍然按照既有方式进行管理操作，就很容易对资产减值折旧等情况进行精确把握，甚至出现减值与累积折旧混淆处理的情况，进而产生资产管理的财务漏洞与不良影响。（二）无形资产管理不规范对于媒体企业无形资产的管理，并非一直就有的经验和做法，而是近二十多年来，随着知识产权意识的觉醒以及通过媒体企业无形资产实现增值获利的情况下，才开始被各大媒体企业逐渐重视起来。但对于媒体企业而言，这种意识的觉醒并不意味着无形资产管理就已经非常成熟到位，相反，受到传统企业资产管理思想的影响，媒体企业还存在相对看重固定资产的管理思想，缺乏对于无形资产管理的充分认识，品牌保护意识淡薄，对侵权行为和事件的发生不敏感，造成了对企业无形资产保护的不完善，从而导致了无形资产的流失，无法实现有效增值，从宏观上看也直接影响了媒体企业资产管理与发展的进行。互联网技术的发展带来的不只是信息传输方式的改变，同时也造成了媒体形式的变革，基于互联网的技术优势与特点，各媒体企业在进行相关业务规划中不可避免地面临数字化和融媒体建设，开始设置与之相关的各类新媒体业务，实现对自身媒体业务的整合，重新标定品牌形象。当此时机，对于企业无形资产的产权保护应当提上日程，被高度重视，避免出现企业无形资产的浪费与流失，比如对品牌管理的混乱造成企业品牌被乱用，却无人监管的情况时有发生。（三）企业内部监督控制体系薄弱企业资产管理的建设与发展离不开对于内部监督控制体系的建立，在媒体企业这一情况同样适用。然而，我们在各种媒体企业重组并购以及机构改革的影响下，看到的是在媒体企业不断变化中，企业内部监督控制体系的被不断打散重组，然后重新适应重新弥合，这种情况直接致使企业内部监督控制体系出现各种漏洞与缺失。比如在企业收购兼并的过程中，在进行新的管理机制整合下，无形资产的管理与利用往往被忽视，优质的无形资产因为机构的重组被无畏闲置，甚至因为整合后的业务归属造成其价值的消耗殆尽而不被重视。这种情况的产生，一方面是企业内部管理监督控制体系本身不健全，另一方面则是内控的开展跟不上企业业务的变革与发展。同样容易造成企业无形资产流失的另一大缺口则是人员流动造成的，很多无形资产如技术、流程、工艺等，往往掌握在个别的技术人才或者专门人员手中，这些作为企业无形资产的财富在人员跳槽、辞职、转岗等人事关系变动下，直接造成了无形资产的流失，这是企业在内控机制方面的制度和流程缺陷造成的，也是由于内控体系与企业管理决策不相衔接造成的，应当予以关注和避免。三、如何加强媒体企业资产管理的建设与发展（一）优化内部管理机制加强有效管理媒体企业的资产管理亟待加强建设与发展，应当做好对固定资产和无形资产的有效管理。建立健全资产的采购和审批制度，尤其是对于具有一定技术含量和资金量占用较大的项目做好购建审批的把关，各项资产的投入应当与市场前景、预期收益相联系，项目负责部门、财务部门以及相关业务部门都应当合理有序地参与到相关审计监督当中，真正做好对于企业资产管理的有效管理与运用。（二）改进完善资产的会计核算方法媒体企业的资产管理建设与发展离不开财务部门和财务制度的完善和加强。优化完善企业的会计准则和相关的资产管理制度，使企业的财务工作和税务工作处于合理合法的情况之下。积极优化资产使用与后续支出的核算问题，有效规避企业的税务风险。对于企业开展的各类业务与项目，应指定专人进行资产信息的收集与核实，定期进行资产减值的测算，严格规避故意混淆资产减值与计提折旧的核算方法。（三）加强企业的财务人员队伍建设媒体企业的财务人员队伍建设，不能停留于财务专业领域，应当结合媒体企业的行业属性，做好财务人员专业素质提高的基础上，强化财务人员对于媒体行业的认知，提高财务人员的综合素质与业务水平。资产管理非小事，财务人员对于媒体企业的业务认知越深刻，在资产管理过程中，所给出的判断才能更加切实地符合媒体企业发展的需要，所做的财务报告也才能更加符合企业资产管理和企业发展的需要。因此，对于媒体企业的财务人员队伍建设，应当积极提高财务人员的职业素养，规范财务人员内部制度与准则，强化财务人员对媒体行业知识的认知与学习，让财务人员更好地服务于媒体企业的发展，做好相应的资产管理工作。（四）完善企业内部控制与监督体系完善的企业内控和监督体系，能够将企业的决策与发展推向科学有序的决策发展之路，围绕媒体企业的内控监督，建立一套加强企业法人监督、完善重大项目审批的内控监督制度，从审核流程和监督流程上做好各部门各岗位应尽职责与义务，是杜绝经营者渎职造成企业资产流失和损失的有效降低企业风险的坚实保障。规范企业资产的审计和管理责任制度，将媒体企业的固定资产与无形资产的管理工作落实到岗位责任当中，定期开展内部审计工作，强化岗位与岗位之间、部门与部门之间的监督关系，时刻关注媒体企业的资产变化，并将之服务于企业的决策与管理当中。（五）探索媒体企业资产增值路径对媒体企业资产的管理内容与管理办法进行深刻变革，做好固定资产与无形资产的运营工作。各大媒体企业本身的固定资产具有极大的开发价值，是媒体企业做好企业运营的基础，也是进行企业产品开发与创建的依托，利用好企业已有的固定资产，强化市场观念，将固定资产的价值加以盘活。媒体企业的无形资产管理则应该加强对自身知识产权和品牌形象的保护，积极扩大无形资产向企业效益转化的路径，注重相关专利技术的开发与推广，提高企业内在技术含量与文化价值，为企业提供更加优秀的产品奠定基础。四、结语随着企业资产管理的信息化不断推进，媒体企业的资产管理内容与范畴都发生了巨大变化，信息技术的进步催生了业务内容与业务范围的不断扩大，对于资产管理的要求也越来越趋向于结合企业的市场行为与经营需要，改变传统观念和认知，努力构建新型的媒体企业资产管理模式，做好相关工作的制度保障和人员保障，充分利用现代化的企业管理工具及信息化处理手段，进行企业资产的优化与运营