电力公司杰出员工优秀事迹材料十篇

电力公司杰出员工优秀事迹材料十篇【一】“我只是一个小角色，没有什么值得炫耀的事迹，我只知道，坚守好每一个岗位，干好每一项工作，是我的职责所在。”国电电力宁夏新能开发有限公司安全生产部安培专责从来都用“小角色”定位自己。但他在长达七年的风电生涯中，演绎了不平凡的芳华人生。“一定要比别人勤奋”工程建设部电气一次专责是从火电厂转入风电之后的第一个岗位。至今他还记得到岗第一天的窘迫：“小郝，去邮箱看看招标代理有哪些疑问，回复澄清一下。”工程部主任将这个活交给了他。第一次接触工程招标相关工作，他压根不知道如何处理。看着旁边忙碌的同事，他张了张嘴却最终也没好意思问出口。主任看出了他的窘态，简单直接地告诉他：能确定的事情，直接回复；不确定的事情，找设计院沟通后再回复。按照主任的安排，工作很快顺利完成了。这件事情对他触动很大。他意识到，要成长为一名合格的风电人，必须付出百分之百的努力。从那天起，这个不服输的小伙子将全部心思用在了风电知识的学习上。他的案头、床头上摆满了招投标制度、各种设备技术规程和规范，、上级单位关于招投标的文件和流程。一天天过去了，这些书籍由新变旧，由薄变厚，相关制度规程也装进了他的脑袋里。一个月后，无论是专业技术还是工作程序，甚至对外协调工作，他都可以独当一面了。他经常说的一句话就是：“我不聪明，所以我一定要比别人勤奋。”为了熟练掌握工程建设各项工作，只要有时间，他就泡在施工现场，看图纸、翻资料、向前辈虚心请教。老天从来不会亏待努力的人，他的工作能力突飞猛进，业务水平不断提高。真正的考验来了。2021年9月，宁夏新能第一个风电项目麻黄山风电场即将投产。作为工程与生产对接的负责人，他感受到了前所未有的压力。尽管已经做足了准备，但是在并网当天还是出现了一些状况，主断路器已经并网但电压却显示不正常。他第一个反应是pt二次接线可能出现了错误。经过核查，果然如他所料，重新接线后，一切正常了。对接过程中，一个个问题接踵而至。在与电量采集和调度沟通后，他判断是设备配置有问题。关键时刻，让设备厂家派人来时间已不允许。看着旁边的笔记本电脑和无线网卡，他有了主意。他让厂家远程指导，自己现场动手操作，问题最终得到了解决。当值班员传来“电量上传调度正常”的消息时，他长长舒了一口气。“所有付出都是值得的”20年，转岗到安全生产部任安培专责，同时负责生产费用等相关工作。经过两年的锻炼，再次面对新的岗位，他一头扎入安全管理制度的整理编制以及现场安全专项检查、生产费用预算工作中，迅速进入了角色。任安培专责期间，他负责的三个风场和四个光伏电站的并网安全性评价、工程移交生产等工作，均一次性通过查评。在接到查评通知的第一时间，就开始认真研究查评细则，深入现场与场站，与工作人员一起对照查评细则找差距，并制定行之有效整改措施。成绩的背后一定有辛勤的努力和付出。正是这种踏实做事的工匠精神，让他在每一个新岗位上都能快速得心应手，在每一个平凡的岗位上都能做出不平凡的成绩。20年，宁夏新能装机规模不断扩大，风机也陆续出质保期。该公司决定在安生部设立风机专责，经过慎重考虑，将这副重担交给了。工作性质以及职责的变化增加了他的工作难度，但是他没有退缩。针对工作实际，他认真学习新知识，跑现场、找资料,经过不断努力，很快适应了新岗位。20年，宁夏新能备战国电电力风机运检技能竞赛，作为专业负责人和教练，全权负责赛事相关事宜。他以最快的速度调整好状态，一心扑在制定培训计划、封闭训练、考试选拔上，并力邀联合动力技术人员到现场指导理论和实操技能培训。两个多月的封闭训练期间，他只休息了两天。功夫不负有心人，宁夏新能获得了个人和团体第三名的好成绩。面对同事的赞许，他说：“在成绩面前，所有的付出都是值得的。”在安生部工作的那几年，他几乎把所有的岗位都干了一遍。他深知厚积才能薄发。在不同的岗位上历练成长，认真做好每一项工作，是他坚守的青春梦想。“活必须要干得漂亮”20年，宁夏新能对三个风电场和一个光伏电站进行了安全文明生产标准化治理，负责现场安全标准化及设施配置部分的工作。此项工作点多面广，工作量极大。面对繁杂而琐碎的工作，他不断鼓励自己要有耐心，告诉自己要做就做到最好。他逐条逐句研究安全文明生产标准化验评实施细则，随时向电科院等验评细则编制专家请教，多次到已通过达标验收的兄弟单位参观学习，并收集标准化验评合格的现场照片、视频等影像资料，对照验评细则学习消化，全面掌握验评细则。他心里十分清楚，只有他对标准化考评细则了然于心，在治理过程中才能做到心中有数，才能少走弯路。在标准化建设期间，无论是节假日还是双休日，不管是炎炎夏日还是凛冽的寒冬，都能看到他清瘦高挑的身影出现在工作现场。最后冲刺的三个月里，经常奔波于各个风场电站之间，吃在风场、住在风场，不知道的人还以为他是个没有家的人。其实熟悉他的人都知道，他经常“三过家门而不入”，办完公务就连夜赶回生产现场，连妻子都笑称他“大禹”。由于他的指导监督到位，宁夏新能标准化治理过程中没有出现返工现象，参与治理的场站全部以高分通过了国电电力现场安全文明生产标准化的查评。标准化通过验评的那一天，他在朋友圈发了一条消息：“按时下班，一起吃饭，这件再普通不过的事情，却成为我最难完成的任务。今天，终于可以回家为老婆孩子做一顿饭了！”有人问他，“几个月不回家，不想孩子吗？”他腼腆地笑了笑说：“怎么会不想，但是干好工作是我的职责，岗位虽然平凡，但活必须要干得漂亮！”在一个又一个新的岗位上，他一步一个脚印，无怨无悔地演绎着平凡的芳华人生。【二】、20年12月12日，国电电力朝阳热电有限公司首列运煤火车通过铁路专用线顺利入厂并成功完成翻卸，实现了同类项目配套工程与主体工程同时设计、同时开工、同时投运的新纪录。这个壮举将记载在朝阳热电项目建设的史册中。光荣与成绩背后，饱含着一个人的八年艰辛付出。这个人，就是朝阳热电燃料管理部主任助理。重担压肩志更坚2021年，因工作需要，由燃料部调入工程建设部，负责总图、输煤与铁路专用线工程。从设备检修管理到工程建设管理，全新的领域，全新的角色，全新的标准和要求，让这个不服输的青年检修专责开启了全新的征程。他按下所有业余爱好的“暂停键”，开始恶补工程管理知识。人们见到他时，不是在向设计人员学习，就是在向兄弟单位工程人员请教。铁路专用线工程历来都是块硬骨头，上到铁道部、铁路局、政府部门，下到企业、村民组，协调过程极其繁杂，处处都受牵制，很少有火电项目能达到“三同时”要求。铁路专用线工程经历了三次可行性研究设计、一次初步设计、二次施工图设计……专用线工程终于通过了设计，好不容易到了开工准备阶段，却又因节约建设成本需要再生波澜。他不得不再与铁路局协调建设方案。在利益博弈之间，他记不清有多少次争得面红耳赤。最终，在他和他的团队共同努力下，终于啃下了最硬的骨头，敲定了断道施工方案，取消了与发电厂无关的一些设计环节，节约直接投资2亿多元。短暂的欣喜之后，铁路专用线工程却再度陷于僵局。由于受经济下行影响，地方政府无法保证方案中三处平交道口的管线迁改和引道建设。“等下去，'三同时’遥遥无期；不等，就要重新研究施工方案。”面对不知看了多少遍的施工图纸，他再次投入到设计中，一连几天都在看图纸、查资料、画草图……当他拿着自己勾画的铁路专用线平面、断面草图找到设计院，又经协调召开了二次设计研讨会后，确定方案可行。得到铁路局肯定后，铁路专用线工程重新驶入正轨。东奔西走攻难关“原本以为十多公里长的铁路专用线，施工起来总该轻松一点儿吧！”说，“谁知道要协调政府、企业，还要与周边群众打交道，方方面面的工作……难度系数五颗星！”面对困难，他咬紧牙关，再次投入到铁路专用线的施工组织协调上。铁路专用线工程穿过半个城区、三个平交道口，还有多家企业和村庄，拆迁、征地、施工组织，都与政府、企业和群众的利益息息相关。涉及到的企业和群众经常出来阻工，他就苦口婆心地劝说解释。“李工，又有阻工的了！”从施工到竣工，和他的同事记不清有多少次接到施工单位这样的电话。至今，他能记得的就有七起企业、三十余起群众阻工与补偿事件。至于铁路专用线两侧的电缆、光缆、城市管网，涉及产权单位多，管网排查困难，迁改量大，更是耗费了他大量的精力。每天没遍数地跑现场实地调查，施工现场他全都了解。这让他在迁改问题上掌握了主动，经过半年时间的拉锯战，市政府最终同意了朝阳厂提出的迁改方案。节省投资近500万元。熟悉现场，让他能更好地掌握工程质量。从路基填筑到线路敷设，大到桥梁施工、小到钢筋绑扎，他各个环节都认真检查，叫停整改不下百余次。在排洪沟中桥施工时，由于设计单位对洪沟底部管线估计不足，导致洪沟桥无法正常开槽，他创造性地提出将基础大开挖改为桩基础，避免了管线迁改，破解了施工难题，降低了工作量，保证了施工进度。“在18个月的施工周期中，虽然人累瘦了，皮肤晒黑了，但是换来了整个工程保质保量如期完成，值得！”他的回忆，带着满满的收获。执着的铁路建设者“铁路专用线施工是重点，验收通车是难点。”施工结束了，验收通车还有许多协调工作要做，他深知其中利害关系。为了确保验收顺利通过，按照铁路总公司的相关规定，他逐条逐项梳理，并邀请铁路局各站段的主要领导和技术人员亲临现场检查，共计提出314条整改项目。他按照影响铁路开通来区分整改项目的轻重缓急，有针对性地督促施工单位加班加点，分步整改。仅用21天时间，所有项目全部完成整改并验收合格。20年9月12日，铁路专用线一次性通过铁路局竣工验收；9月27日，铁路专用线正式开通。“这回该歇一下了吧！”铁路专用线开通后，同事问他。谁知第二天他又风尘仆仆出现在铁路现场上。原来铁路来煤在即，翻车机系统的验收又迫在眉睫。被领导点将的他，又开始承担起翻车机系统验收的重担。七天时间，他干了别人要一个月才能完成的任务，创下了沈阳铁路局辖区内获取合格证时间最短纪录。随后，他又辗转奔波于沈阳、阜新、锦州等城市，用五个工作日完成了运输协议、取送车协议、站检协议、道口看护协议等七个文件的谈判、会签，为铁路专用线最终投运做好了一切准备。当火车煤一列接一列入厂后，他却悄悄消失了一周。原来，他血糖值达到二十多毫摩尔每升，不得不去医院输液降糖……“不到最后一公里，绝不放弃。”这就是他，一个工程建设者的执着。【三】“既然领导和同志们信任我，我就要把新能项目前期和诺木洪风电项目建设的担子担起来，踏踏实实把自己的本职工作做好，对企业负责，对职工们有所交待！”国电电力青海新能开发有限公司规划建设部主任助理是这样说的，也是这样做的。挑战自我奔走雪域高原20年2月，为充实青海新能风电项目开发技术力量，作为技术人才，从遥远的东北来到雪域高原，负责风电项目开发建设和工程管理有关工作。从平均海拔不到两百米转战到海拔两三千米的高原，头痛、胸闷、失眠，因为青海高原干燥的气候而鼻粘膜不断渗血，血块堵塞鼻道呼吸困难……严重的高原反应，挑战着年过半百的。时刻告诫自己：缺氧不能缺志气，气压低工作标准不能低。他强忍着身体的不适，往返于省、州县各级政府部门之间，跑批文，拿许可，为诺木洪风电项目如期开工做好了先期准备。诺木洪风电项目地处青海省海西州都兰县，距离西宁六百多公里，平均海拔3180米，是国电电力在青海区域开发的第一个项目，工程建设质量的好坏直接影响上级公司对青海下一步能开发的决策取向。面对谨慎规范投资决策，面对地方政府不断催促的开工压力，面对错综复杂的工程管理关系，面对工程建设、监理单位和设备厂家的各种要求，面对恶劣的施工环境，积极想办法找对策出主意，经常召开协调会到深夜。他积极与项目所在地政府沟通协调，有理有据地与施工单位谈判，多次北上南下协调设备供货，用北方汉子特有的直爽、智慧，用丰富的施工管理经验，理顺了工程建设的“乱麻团”，赢得了地方政府的信任，折服了施工单位人员，取得了监理单位和设备厂家理解和支持，为下一步工作的顺利开展打下了坚实基础。质量为先建设工程如果说安全生产是企业的生命，那么工程质量是效益的泉。为了保证每个分项工程的施工质量，每周都要召集监理、施工单位人员进行质量大检查，安排监理人员按照规范要求对施工动态进行严格检查，不合格的坚决返工重来，绝对不留情面。在风机浇筑混凝土做混凝土试块时，发现施工人员为了方便，采用同一罐混凝土做多组试块，严重违反检验要求，他立即通知施工单位严格按要求执行；升压站设备基础施工过程中，目测发现基础不对称，重新测量基础的位置，确实与设计尺寸不符，立即要求施工单位进行整改。风电建设点多、面广，要照顾到每个作业面的方方面面。熟识的人都知道，为了把好安全关，他总是深入到施工现场的每一处角落。“有句话说得好，叫做'眼见为实’。我只有亲眼看到，才能发现问题，才能有发言权。”每天清晨，他都会在安排完工作后从升压站出发，到施工现场转上一圈，在每一个作业面，他都要叮嘱施工人员做好安全工作，安排施工进度，然后认真检查安全隐患，抓整改落实，寒来暑往，从来没有间断过。面对施工单位拿来的各式各样的签证单，逐个现场了解，逐个签署意见，不合理的签证坚决退回。靠着自身熟知的工程专业知识，为项目节省了大量费用，解决了一个又一个难题，确保了风电项目高标准建设、高标准投产。行者无疆人生才能无悔连日的操劳，让心脏病趁虚而入，将这个能够在东北的冬季里洗凉水澡的汉子击倒了。一天内，医院连发九次病危通知，吓坏了陪伴的工友和亲人。可病床上的依然惦记着工程建设。他知道，在设备调试的关键时期，风电场倒送电能否成功、购售电合同等协议能否顺利签订，将直接影响风电场能否如期实现投产。为了早日完成签订调度并网协议和购售电合同工作，熬到病情稳定，不顾家人和同事的劝说，出院重返工作岗位，确保了相关合同的顺利签订。20年8月12日，诺木洪风电场升压站一次倒送电成功。“忙，忙，还是忙！”这是的真实写照。来到青海新能公司的三百多个日夜，除了必要的工作协调，很少离开青海。他把家里老老小小，里里外外都一下子交给了妻子。年近80岁的老母亲今年被发现肺癌转移，他却又不能经常回去尽孝。说起家庭，这个直爽的北方汉子眼中饱含着难掩的愧疚：“感谢家人对我的理解，我唯一能做的就是把工作干好，对得起企业和职工。”这就是，一个敢于担当、勇于负责、乐于奉献的北方汉子。他像钉钉子那样执着，不达目标决不罢休，用他自己的实际行动谱写着青海新能建设的篇章。【四】一名党员就是一面旗帜，一名干部就是一根标杆。，国电电力邯郸热电厂生产技术部主任兼工程建设部主任、党支部书记。20年在邯郸东郊项目实现机组“双投”的道路上，用实际行动诠释了一名党员爱岗敬业、不畏艰辛的优秀品质。他带领着团队披荆斩棘，为东郊热电工程整装启动、并网发电作出了突出贡献。精细管理锻造作为工程建设部负责人，始终将质量管控放在首位，以精细化管理为抓手，前后共策划了五版精细化管理专项方案，组建了25个精细化管理专项小组，全方位、多层次开展质量工艺精细化管理。他调派专业精英参与兄弟单位设备整套启动调试，吸收借鉴经验教训，整理汇总多家单位问题形成达标投产复检问题清单，筛选出邯郸东郊工程244项质量工艺问题，对照清单及时督办整改。“凡不符合质量要求，一律返工！”每周四召开质量例会，集中进行现场质量检查形成清单，限期整改。他率领工程部在各标段推行质量标准可视化管理，明确实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板三种型式技术要求和工艺方案，对照样板进行验收，加快了工作效率，提高了质量工艺管理水平。为做好基建与生产的无缝衔接，带领团队提前启用生产mis缺陷管理系统，将基建安装和调试期发现的设备缺陷进行网络化管理，同步实现信息共享，缩短了消缺时间，将基建期和运行期发现的缺陷一并登记在册，实施设备全寿命周期管理。通过全面落实各项措施，两台汽轮机精细化安装高标准通过集团专家组检查，1号汽轮机油颗粒度达到国内先进水平，各设备系统均运行正常平稳，先后实现锅炉水压、厂用带电、锅炉点火等一次成功，为机组整装启动奠定了基础。勇挑重担攻坚克难东郊工程的主水工程全长15公里，要穿越高速公路、高速铁路、民房、河流、城市主干道，跨越三个行政区，路长险多，坎坷重重。为避免管线施工过程中发生纠纷，严控施工拆迁量，往返于十几家政府有关部门，全力跑办对外沟通，与各级政府管理部门签订协议25份，取得北京铁路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批复文件8份，为现场施工创造了良好的外部环境，保证了工程建设的持续性和规范性。他合理优化施工组织，分段同步施工，仅用8个月时间就将主水管道接通，备用水仅用1个月时间就全线贯通，同时节约占地补偿费用20多万元。盯紧重要节点工作，对13个项目组进度月盘点和周计划完成率进行排名上榜，将施工进度细化到周、天。针对调试初期，作业交叉较多问题，他充分运用工程障碍清单化管理手段，实施重点工作日协调制，带领部门人员现场盯办督促，及时协调化解问题，为调试工作扫清障碍。无私奉献坚守岗位“其身正不令而从。”作为部门负责人，以身作则，率先垂范，不论严寒酷暑，哪里有任务哪里就能看到他的身影。20年冬季，他不慎摔伤了膝盖，在120救护车上，他还惦记着工程进度的事，忙着打电话布置工作。到了医院一查，膝盖韧带断裂，半月板损伤，需要住院静养。急性子的他，烧刚退就跟主治医生闹着要出院。出院记录上写着：“医师要求住院静卧，病人擅自出院。”5天后，拄着双拐、戴着护具、同事“专车”接送、步履蹒跚的他，出现在东郊现场。同事劝他：“做完手术，要好好在家养着，跑来跑去，小心留后遗症啊！”他却嘿嘿一笑：“没事，扛得住，小时候在老家干农活，没问题！”这一坚持就是3个月，上工地下现场一项都没落，他负责的厂外项目中水工程保质保量按施工进度顺利推进，一刻未受到影响。“每天我们很难在办公室看到他的影子”他身边的同事说，“他用实际行动督促身边人'跟我上’，而不是命令'给我上’！”机组进入调试阶段的三个月里，他更是一天未休，干脆把“家”搬到了办公室，一个月瘦了十五斤。身边同事多次劝他回去休息，他说：“等机组转稳当了，再好好休息，现在顾不上啊！”【五】20年，国电和风风电开发有限公司的良好经济效益与一位与数字打交道的人密不可分，他就是和风公司财务产权部主任。一年来，团结带领该公司全体财务人员聚焦企业瘦身健体、提质增效的中心任务，以过硬的本领和高度的责任心，确保了企业资产的保值增值。勇于创新管理先行“过去财务工作一直都是会计核算，已经不适应集中管控的新形势了，咱们必须转变思维。”在20年年初的部门会上，给财务部提出了新课题。他积极创新管理机制，优化财务工作组织体系，在部门设立管理会计组、核算组、综合管理组三个专业组，明确界定传统会计核算与现代财务管理的组织分工，组长对每日工作结果审核签字，倒排工期，日办日结，全面强化部门整体执行能力。在的带领下，财务部先后建立了“财务数据报告分析”p平台”、“资金调度管控平台”，修订实施了《质量监督工作方案》、《纳税管控工作方案》，明确绩效考核、资金效益、基础工作、纳税风险四块板块，着重解决资金资分散、周转效率低下等问题。针对会计基础工作的薄弱环节，在财务部党小组设立党员质量监督先锋岗。该岗位独立于其他专业组，从时效监督和质量监督两个方面开展工作。20年，质量监督先锋岗全年共发现并整改问题253项，有效提高了财务工作质量和工作效率。攻克难关敢为人先20年，按照国电电力统一部署，和风公司开展了机构压减工作。这项工作涉及层级多、范围广，任务繁重、程序复杂，带领部门员工，精心策划，全力攻关。他在第一时间就压减工作事项函告地方政府，并立即赶赴所涉及到的四个县区收集掌握税收利益、统计指标和资开发等第一手信息，会同地方发改局、税务局、工商局等主管部门一同深入研讨。调研、沟通、修改、再调研……他提出了“分支机构独立纳税”的实施方案，做通了地方政府的工作，为压减工作的快速推进奠定了基础。深入研究相关法律法规和政策精神，系统盘点产权交易、股权划转等相关事项，在资产清算、产权交易等方面准备了大量详实的支持性材料，最大限度确保了企业在压减过程中纳税最优、利益有效继承。他将相关材料进行梳理汇总，在国电电力系统内率先拿出《压减法人户数企业重组操作方案》，该方案成为新能企业压减改制的操作模板。“必须明确工作时间节点，该什么时候完成就要什么时候完成！”他给自己和团队下了“死命令”，按照时间节点计划，及时跟进集团内部决策、工商注销公告更等压减核心流程，督促辽宁与吉林两省四个作业面并行推进，并指派专人常驻工商局、税务局沟通协调，最终提前一个月圆满完成四家公司、三个层级的法人户数压减工作。锱铢必较创造效益20年，国家税务总局开展重点稽查工作，和风公司所属单位要接受26家主管税务机关的全面稽查，涉及13个税种，规模之大、范围之广前所未有。“只有吃透用足政策，才能尽可能避免企业利益受到影响。”面对困难，带领部门人员一头扎进税务法律法规里，一本接着一本的学。在很长一段时间里，经常能看到财务部员工工作之余埋头苦学。大家都说：“李主任这是要带着他们部门参加高考啊。”功夫不负有心人。经过深入细致的举证工作，和风公司最终取得了地方国土资局等部门的理解和支持，破解了桦川、佳木斯郊区等多个项目土地使用税难题，避免补缴税款损失2586万元，并且今后每年还能节约税款170万元。克服了税收法律的难关，乘胜追击，亮剑“退税项目多、主管税务机关分散、县级地方财政吃紧”等困难，制定了全流程发力、全流程公关、全流程跟踪的工作方法，全面强化与6家税务主管机关的协调对接。他经常奔波于各风电场之间，全力维护企业利益，全年实现增值税退税3114万元，占企业年度利润的13。精准发力开节流近年来，受国家调控金融去杠杆影响，市场资金规模持续收窄，资金成本不断攀升，和风公司贷款需要的财务费用随之增加，融资规模日益收紧。面对不利局面，沉着应对，组织部门员工科学研判，综合施策，确定了严控资金成本、确保资金安全、全力压降“两金”的工作思路。对外，他积极应对市场变化和政策调整，积极推动银企合作，累计完成10.51亿低息项目运营期贷款和24.66亿下浮贷款的接续工作；。对内，他积极推进6500万票据低成本融资工作，创新开展“云信”商票业务，最大限度降低利息支出。在的精细调控下，20年度和风公司财务费用同比减少2182万元，并在20年初16亿元存量授信基础上，新增授信15.8亿元，确保了该公司资金链的安全。“与金融机构的合作不能停，同时也要全力清收清洁能补贴。”他积极协调各省区电网，联络多家金融单位，开展应收账款保理。20年，该公司压降“两金”总计4.81亿元。在部门员工心中，他坚持钻研业务，不断提升自身本领，是大家的榜样；在领导心中，他身先士卒，以身作则，带出了一支善于攻坚、能打硬仗的高素质队伍。而在自己心中，他是一名共产党员，就应该牢记使命，用青春与汗水为企业的发展贡献力量。【六】没有漂亮的履历，只有刻苦钻研的毅力；没有宏伟的志愿，只有扎根一线守卫设备的坚韧。，一个地地道道的西北汉子，在国电内蒙古东胜热电有限公司工作11年，他用十足干劲向身边人传递力量，让我们看到了平凡人的可敬可爱。保安全他有一股韧劲儿“安全是生产管理的主线，一刻也不能放松。”这是常常挂在嘴边的话，透着他对安全管理的一股韧劲儿。20年4月，东胜公司封闭煤场建设工程到了关键时期，净跨度为115米的外弦支撑钢架，总重3460吨的网壳杆件需要工作人员一根根组接。施工过程中，工作人员要在距离地面45米的高空长时间悬吊作业。为了确保现场作业安全，每天一上班就奔往现场，根据天气变化合理安排工程进度，提醒工作人员系好安全带，防止高空落物。这一守就是四个月，看着工人们将一根根杆件组装好，悬在嗓子眼儿的心才一点点放了下来。进入检修期，住在了单位，他还笑称自己是个回家睡觉不香的人。他根据现场工程进度和工期安排，提前编写检查提纲，对安全隐患和习惯性违章进行定期检查，并将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况用微信推送，督促整改直至闭环。针对安全风险比较大的项目，他带领专业人员24小时跟踪，有时甚至几天几夜都不离开现场，但他从来不叫苦，在他看来，把工程盯好了，让大家下班后能够平平安安回家去，他所有的付出都值得。几年来，东胜公司先后经历了两台机组的超低排放改造、封闭煤场建设等大型技改项目。每到检修期，工期紧，任务重，交叉作业多，安全风险多。即便如此，在的带领下，东胜公司平稳渡过了每一个检修期，安全高效高质完成了每一次检修和改造任务，实现连续安全生产3659天。管设备他有一股干劲儿有一个习惯，不管有多忙，他每天都要去现场转一圈，哪台设备出力不佳，哪项检修工作还没有完成，哪怕只是一个小小的阀门，他都要走到、看到，直至对现场的状态了然于心才放心。结合东胜公司设备全过程管理，组织设备管理部各专业对设备台账进行全面梳理，什么时候需要定检，什么时候需要更换配件，都提前做好计划。在他的带动下，各专业把设备检修维护的时机前移至预防阶段，有效降低了设备的故障率。为了强化检修质量管控，带领各专业人员推进标准化管理，从检修的计划、准备、过程到质量、目标、费用和评价总结等一个过程都不落下。各专业在检修前制定内容详尽的作业指导书，对检修工艺和质量进行明确的事前要求，并在检修工作结束后对照作业指导书逐条检查验收，严格控制检修质量。20年，东胜公司两台机组实现全年“零非停”，说起这个好成绩，只是笑笑说：“我们只是在过程中多操点心而已，设备好了，大家才能睡个安稳觉。”钻技术他有一股冲劲儿作为设备管理部主任，光凭着满腔的热情是不够的，还需要在技术上有深入的研究。每一次碰到技术上的难题，从来没有退却，凭着他的一股冲劲一次次获得突破。汽轮机轴封漏汽量偏高是多年来困扰着东胜公司技术人员的难题。为了攻克这一难题，带领专业人员多次对同类型机组进行调研，一次次进行测量，检查通流间隙，查阅相关数据标准，经过多次论证与实验，终于提出了将汽轮机通流间隙调整至设计值下限，对汽轮机轴封及汽封进行改造的方案。改造后，轴封漏汽量降低了0.42，高压缸效率提高了1.33，困扰东胜公司多年的难题得到解决。20年，蒙西电网加大了对“两个细则”的考核力度，给机组负荷响应速度提出了更高的要求。为了尽快适应电网公司的要求，积极协调，聘请技术专家，成立攻关小组，不分昼夜地进行分析”p研究，不断对dcs系统组态软件环境进行优化，并对agc控制系统、减温水控制系统、汽包水位等控制系统等进行同步优化，提升机组自动调节的品质，机组agc投入率和负荷响应速度大幅度提升。20年，该公司累计获“两个细则”净奖励电量逾9000万千瓦时，为企业增利逾20万元。抓培训他有一股实劲儿东胜公司设备管理部员工平均年龄仅37岁，加之自成立以来大部分检修工作都交由外委项目部承担，技术经验欠缺是部门管理工作中的一个难点。担任设备管理部主任几年来，始终将“实用”作为培训工作的落脚点。他趁机组检修和设备改造的机会，带领部门人员到现场学习，与大家一起查系统、拆解设备、分析”p原理，遇到理解上有困难的地方，他就自己查资料，做课件，进行专项培训。在他的带动下，部门员工自主学习的积极性和技术水平得到了快速提升，多个专业在各类调考和技能竞赛中拔得头筹，2名员工分获评集团公司“青年岗位技术能手”和“青年英才”称号。与此同时，还结合外委项目部员工的文化水平和工作需求为其量身定制课程，定期将专业技术讲座、安全基础知识、廉洁教育送至项目部，他将点检人员分配至外委班组带班，不断提高外委队伍的安全意识及技能水平，实现了外委项目部的无差异管理。因为热爱，所以执着，因为责任，所以坚持。用每一天的不懈坚持，一点一滴的平凡努力，写下一个个精彩故事，唱响了一首敬业与奉献的赞歌。【七】恪守匠心，专注工作，有担当，有坚守，这是的不懈追求。，国电电力河北新能开发有限公司康保风电场场长。作为集团公司陆上装机容量最大的整装风电场的负责人，80后的他外表爽朗沉稳，内心却坚毅执着，为人谦和低调，工作一丝不苟。他在平凡的岗位上默默坚守，用匠心点亮平凡人生。唯有专注，才有专业20年，河北新能康保风电场年度发电量完成12.1亿千瓦时，创历史最高纪录。如此高的发电量，有什么秘诀？“提高发电量，我们有三大法宝，那就是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”说起来似乎很轻松。为争取多发电，狠抓运行管理，带领团队精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析”p，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，实现了单机效益最大化。为了多发电，他和风机班的同事们在风机检修上下足功夫，认真分析”p设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的隐患，预防同类型缺陷的发生。通过统计分析”p消缺数据，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。备件采购周期长是个老大难的问题。自己想不出来办法，就走出去看看。带着大家向周边兄弟风电场交流学习，建立了备件共享机制，一旦发生风电场无备件可换的情况，立即与相关风电场联系取件，最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外，他还巧妙利用电网检修时机，安排升压站电气设备和箱变检修，有效减少了风机受累停运时间。平凡小事，做到极致走进的办公室，一眼就可以看见堆得高高的各类技术资料，有的已经很黄很旧了。而就是这些泛黄的书本，记录了他的成长经历。刚接触风机时，他完全是个门外汉，检修运行他都想了解。弄不明白风机原理，他就一遍一遍地翻阅图纸，一次又一次钻到风机里去研究零部件。一旦风机出现故障，无论严寒还是酷署，他经常连续奋战至深夜，有时在风机里一干就是十多个小时。“只有平时多学多练，做好知识储备，才能更好地应对各项工作。”这是经常说起的话。从巡检、定检到维护、检修，他以饱满的工作热情、执着的敬业精神，一步一个脚印地辛勤耕耘着。这个从火电转行风电的年轻人，在河北新能工作的八年里，凭借着满腔热血和执着严谨的工作作风，从门外汉成长为技术能手，从一名普通的技术员成长为一名有担当的中层管理者。20年，康保五福堂风电场工程正式开工建设。克服人员少、任务重的困难，严格把关，一个细节也不放过。从前期的生产准备大纲、运行规程、检修规程编制、人员培训、安全生产工器具准备，到后续竣工图纸资料的审核，以及低温型风速风向仪不加热、集电线路关口表数据异常、箱变电压表二次回路设计存在缺陷等问题，全都一一解决。他和他的团队创造了集团公司最大整装风电工程当年开工、当年投产、当年发电的奇迹。平凡岗位，独具匠心担任康保风电场场长已经五个年头了，风电场就像他自己的孩子。而对于康保风电场员工来说，不但是领导者、指导者、陪伴者，而且还是一个榜样、一面旗帜、一种标杆。员工们在技术上信赖他，在工作上信任他，就连在生活中也愿意听他的建议和指导。他是“带头大哥”。刚刚担任场长的时候，由于管理经验不足，他常被领导批评。他顶着压力，一边自学管理知识，了解现代管理制度，一边和风电场每名员工谈心。风机故障多人手不够时，他就坐到值班室值班。逢年过节，他都主动提出值班，让离家远的同事回家过节。自20年起，康保风电场连续三年获得河北新能先进单位称号。他是“热心肠”。康保风电场的人都喊他“亮哥”。有困难喊一声“亮哥”，他肯定第一时间赶到。20年，河北新能开展标准化建设工作，康保风电场员工连续两个多月没有休息，他自掏腰包请员工们吃烧烤、看电影，帮着大家缓解压力。而他回家休假的日子却屈指可数。他是“好老师”。在繁忙工作之余，最大的乐趣就是培养年轻人。在年轻人的眼里，他既是良师也是益友。他用严谨的工作作风、高昂的学习热情感染着年轻人。在20年国电电力风电技能大赛中，康保风电场选派的2名参赛选手分别荣获二等奖和三等奖。“当匠人就要有匠心，就要把自己热爱的工作当作一生奋斗的事业，而不仅仅是一份养家糊口的工作，既要恪尽职守，又要开拓创新。”这样说。正是这种平凡的坚守，让收获了国电电力“杰出员工”、国电电力“青年英才”、河北新能“劳动模范”等诸多荣誉。面对成绩，深知前面的路还很长，不能有片刻的停留，唯有不断前行。【八】集团公司优秀员工，国电电力先进工作者、优秀共产党员，公司总经理控煤价奖励三等奖……厚厚一摞荣誉证书是他追求卓越的“勋章”；全年节约燃料成本2468万元，降低厂内杂费297万元，标煤单价每吨低于对标目标值63.51元……亮眼的经营成绩是他不断前行的动力。他就是国电电力大连开发区热电厂燃料管理部主任。稳操胜券的“分析”p师”“受国家政策影响，临近供暖期蒙东地区褐煤供给量出现严重短缺现象，后续煤价预计呈上升趋势……”在大开厂供暖前夕的燃料管理委员会上，一份经过深思熟虑、费心撰写的煤炭市场分析”p报告引起了厂属领导的高度重视。依据的分析”p，大开厂超前谋划，在供暖期来临前提前购买了二十余万吨低硫低灰印尼煤，较供暖期采购的市场煤入厂标煤单价每吨低75元，节省燃料采购成本近千万元。面对近年来铁路运费不断变化，审时度势，准确把握航运市场低迷时段，率先提出自有煤“铁海联运”思路，进一步打开了进口煤市场。他积极运作互保高硫低卡煤与阳光采购进口高卡低硫煤的掺烧，既保证了高负荷燃烧稳定性，同时满足了节能减排要求，仅这一项全年节约了570万元。“分析”p师”的步步为“赢”并非与生俱来。大开人都知道，为了科学研判燃煤走势，他付出的太多！从20年初调任燃料管理部主任开始，便带领部门人员，与煤炭市场走势预测较上了劲儿。为了科学研判煤炭市场，他的手机里装满了《蒙东及东三省调整煤炭去产能目标》《国内外煤炭市场核心数据》等国家最前沿的煤炭信息，并及时分享至该厂燃料管理微信群中。不仅如此，奔赴各大煤矿、港口，也是的家常便饭。收集掌握进口及东北区域煤矿生产、销售、环渤海港口平仓价、海运行情等第一手材料，加强与兄弟单位煤炭管理人员交流学习，都是他预判煤炭市场走势的“武功秘籍”。锱铢必较的“金算盘”煤炭成本占火电运行总成本65以上，控降煤价对提高企业经济效益的作用举足轻重，这一点，比谁都明白。积极协调“路、厂、矿、港”关系，在铁路方面，他通过多轮谈判，下调了多年解决不了的代运营费和综合服务费。针对铁路“不能及时排空的车辆需交纳延时费”的规定，通过沟通获得了车站的理解与支持，减免了该厂的铁路延时费。在港口方面，继续发挥他的谈判才能，经过多次的“软磨硬泡”，实行了港口服务包干价，全年共节约燃料杂费297万元。另外，对优化库存结构也打起了“金算盘”。他提出“存煤就是存钱”思路，积极协调厂属有关部门，于20年初完成了临时煤场建设，并踏准采购节奏，在用煤高峰前采购5万余吨标煤单价低、不易自燃的烟煤，不仅降低了贮煤的存量风险，也合理控制了标煤单价。20年节约燃料成本2800万元，20年节约2980万元，20年节约2468万元……燃料管理部“控降煤价”项目连续三年摘得该厂厂长特别奖励桂冠，的“金算盘”越打越响亮。担当作为的“保护伞”“今天学习内容是《身边的警示（二）》中《精心谋划的骗局》一篇，请在座的各位都谈一谈学习后的体会……”这是带领部门成员常态化开展反腐倡廉教育的一幕。作为一名关键岗位中层干部，将“廉洁从业、干净做事”作为行事准则，带领部门成员每年主动向纪委递交《廉洁从业承诺书》，每月定期开展《身边的警示》和风险防控手册的集中学习，以鲜活的案例作为警示，杜绝腐败问题的发生。将8小时之外的廉洁教育作为重点工作来抓，每到过节等关键时间节点，他便反复强调、多加提醒，确保警钟长鸣。多年来，正是因为对廉洁工作的常抓不懈，所带领的煤炭管理队伍从未发生任何违纪违规行为。另外，严格落实上级单位燃料管理制度相关要求，带头组织修编燃料管理规章制度22项，确保燃料管理的每一环节都有法可依、有章可循。同时根据燃料各岗位工作内容和特点，梳理编制计划、选择供应商、签订合同、预付款等关键环节，动态查摆廉洁从业风险点19项，制定并落实防控措施20项。特别对于市场煤合同执行、亏吨亏卡索赔等高风险环节，注重严格把控监督，廉洁防线做到了牢不可破。铁血柔情的“飞行侠”“我的爸爸是个‘飞行侠’，经常好几个月不回家。但是我知道，爸爸是为了更大的‘家’，他是我心中的英雄……”的女儿斗斗今年13岁，在今年的期末考试中，斗斗的作文《我的爸爸是个“飞行侠”》获得了全班最高分。斗斗一直是的骄傲。“她长得像我，性格更像，总是有一股子倔劲儿！”提起女儿，的嘴角止不住地上扬。20年5月，为落实燃料集中管控相关要求，借调至集团公司完善燃料阳光采购平台的管理流程。平台更广阔了，羽翼也变得更丰满，但是一年半的借调生涯还是有着些许遗憾。那个时候正是女儿小学毕业刚上初一的关键时期，女儿学习成绩一向很好，可能因为突然不在身边的缘故，上初中后几次考试都不理想。左思右想，决定用亲身经历鼓励女儿：“爸爸借调到集团公司，和你升初中是一个道理。虽然环境改变了，任务量增大了，但是视野开阔了，知识水平提升了，看问题的角度也不一样了……”他总是让女儿和自己比一比谁做得更出色，没想到还真奏效了。拿出手机，翻看着女儿的照片，满眼的宠爱：“她很崇拜我……”借着被采访的机会，再次回到了家。他默默看过了女儿的作文后，在空白处认真地写道：“爸爸不是英雄，只是在英雄的集体中！”【九】电力市场化改革向纵深推进、市场煤价快速上涨、环保要求升级……20年，在多重挤压下，火电经营压力倍增，传统发电企业面临巨大考验。面对发电行业的“寒冬”，作为装机规模位居华北第二、山西第一特大型火力发电厂的厂长（总经理），以创新的思维、变革的勇气、科学的方法、务实的态度，带领干部员工积极投身市场竞争，撸起袖子加油干，使企业顺利“越冬”，超额完成了国电电力下达的各项目标任务。注重创新驱动提升核心竞争力作为一个有着30多年历史的大厂、老厂，大同二厂（公司）存在着较多短板和急需解决的问题，尤其是退休人员速度加快，设备的可靠性、灵活性等还有一定差距。如何突破生存、发展的困局和瓶颈，提升企业核心竞争力，是摆在面前的一道课题。“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，我们要转变思想，提高认识，打破传统思维，大力实施创新驱动战略，通过创新破解瓶颈，通过创新实现持续发展。”在深刻分析”p内外部形势的基础上，提出了“严作风、细管理、抓创新、重实效”的工作总体要求，将“创新驱动”摆在建设一流企业更加重要的位置上,全力加以推动。大同二厂（公司）召开了创新工作启动会，制定下发了《创新工作方案》，成立了创新工作领导组，结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板确定了37项厂级创新项目，从科技、管理、运行、燃管四个方面大力推进创新活动。为保证创新项目取得实效，亲自担任了8项创新项目的督办领导，其他领导班子成员按照职责分工也相应担任督办领导，协调解决创新工作中存在的问题，推进创新工作稳步开展。安全生产是企业持续健康发展的基础，在眼里，安全管理只有开始，没有结束，只有起点，没有终点，要持续地固本培元。不断创新安全管理举措，完善了领导干部巡查现场、参加班组联点活动规定，深入开展了安全第一责任人述职。针对以往安全教育活动形式单一，、内容枯燥，、员工参与度不够不高的实际，亲自组织了一期厂级安全教育培训活动，创新推行了安全培训教育“十个一”工程，丰富了安全活动内容，极大地提升了安全培训效果；。在外委队伍管理上，坚持实施无差异化管理，创新制定“十必须”、“五证一险一培训”等外委管理措施，进一步强化了外委单位安全管理。20年，大同二厂（公司）圆满完成十九大保电等政治任务，全年安全生产形势持续稳定向好。燃煤管理是企业降本增效的关键。积极推进燃料“四化”建设，指导燃煤系统开发了采购、调运、入厂混配一体化的管控系统，实现了过程指标化管理，提升了燃煤精细化管理水平；。在进一步完善“两级掺配，三个模型”的基础上，成立创新攻关小组，探索多种配煤配烧模式，开创单仓配烧劣质煤的先河，同时积极调整煤泥掺配方法，有效降低了制粉系统棚煤。20年，大同二厂（公司）通过掺烧经济煤种、煤泥节约燃料成本2.6亿元。面对更加激烈的市场竞争，将提升机组安全性、节能性、环保性、灵活性作为重中之重，通过烟道优化等技术使得机组超低排放改造后厂用电率下降0.3；通过运行创新提升了机组供热期间深调峰能力，已初步实现机组供热最低出力由65深调至40，适应电网接纳新能出力及补偿奖励明显加强。注重人才培养激活一池春水人才是企业之本，是企业发展最重要的核心资之一。作为企业的当家人，深知只有加强人才建设，才能在严峻的市场形势中占有一席之地，才能永保企业生机活力。大力实施“人才强企”战略，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，多渠道激活员工这“一池春水”。他重点开展了两支队伍建设，一支是首席师队伍，一支是青年英才队伍。如何用好这些人才？的做法是给他们出课题。“创新的主体是谁？是员工群众，但核心是人才，是各级首席师和青年英才。他们最有能力、最有条件攻坚克难，实施创新。”认为。李国庆是大同二厂（公司）最年轻的厂级首席师，组织建立了“国庆创新工作室”，让李国庆发挥传帮带作用，在传授专业知识的同时，带领青年员工开展科技攻关、技术创新。以该工作室牵头实施的二期辅网控制系统dcs改造降低了运行人员工作强度，提高了控制系统稳定性、可靠性及自动化、信息化水平，在提升员工素质和推动智慧型企业建设中发挥了积极作用。田营是大同二厂（公司）首届青年英才，20年，让田营承担了“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”的攻关课题。在的督导下，田营带领攻关组成员摸排企业各系统用水不平衡原因，梳理水系统存在的问题，建立用、排水系统14个水系统模块，分模块化优化各系统来水水，实行水系统三级检查机制，通过一系列举措，使得企业发电水耗同比下降6.5%，累计节约水费762万元。而田营也在这样的锻炼中迅速成长，如今他已经成功竞聘为大同二厂（公司）20年专业级首席师。十分注重青年员工的成才，坚持不唯资历、不唯年限，大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨，将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有机结合，初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。20年，该厂（公司）6名青工优先走上中层管理岗位。针对企业各专业技能人才培养、挖掘还需加强的实际，推行《匠心筑梦管理办法》和“大二工匠”评选，并完善奖惩激励机制，营造了尊重技能、尊重创新、尊重人才的良好氛围，有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性，盘活了人力资，为企业持续发展、争创一流企业增添了不竭动力。【十】蒙西煤电市场的竞争历来激烈，国电建投内蒙古能有限公司作为该区域的煤电一体化企业，所面临的挑战更为复杂多样。如何能实现企业的“煤电双赢”，是该公司总经理一直在探寻的经营之道。布全局两条腿走路“在20年，我们要充分发挥好煤电一体化企业的优势，充分挖掘自身潜力，把握好市场机遇，做到行业普遍亏损的时候我们要盈利，行业利好的时候我们要做到第一！”在20年初的工作会上，对全年的工作提出了高要求。自20年以来，煤电市场“两个极端”的走势日趋明显：煤价的持续走高让煤炭市场火爆异常，而不断飙升的煤价却又紧紧卡住了火电厂的命脉，造成电厂盈利能力锐减。如何能让煤炭与电力双双盈利，是