物流师培训讲义

物流师应掌握的计算技术物品采购经济采购批量⑴见鉴定指南P120⑵见鉴定指南P244--3⑶某配送中心每年采购某种商品30000箱，每批量订货费用为2500元，储存费用为价格的20%，供货单位区间价格如下：订货批量Q≤30003000＜Q≤50005000＜Q≤70007000＜Q≤9000Q＞9000每箱单位0.210.190.170.150.13试计算经济批量。数量折扣下的经济订购批量P1＝0.21Q1＝5976∵Q≤3000∴不适宜P2＝0.19Q2＝6283∵3000＜Q≤5000∴不适宜P3＝0.17Q3＝6642∵5000＜Q≤7000∴适宜P4＝0.15Q4＝7071∵7000＜Q≤3000∴适宜P5＝0.13Q5＝7596∵Q≤9000∴以9001试算总本钱＝进货本钱＋采购本钱＋储存本钱＝进货价×批量＋年需求量÷批量×每次采购费＋平均库存×单位产品年储存费用C3＝0.17×30000＋30000÷6642×25＋6642÷2×0.17×0.2＝5337.91(百元)C4＝0.15×30000＋30000÷7071×25＋7071÷2×0.15×0.2＝4731.06(百元)C5＝0.13×30000＋30000÷9001×25＋9001÷2×0.13×0.2＝4234.02(百元)∴Q＝9001总本钱为4234.02百元供给商评估⑴公司配送中心为更好的开展配送业务，拟建立一个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的要求：平安、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。现在市场上有三种物流管理信息系统供给，经专家评估，各项评价因素如下表：评价因素暂定重要关系MIS方案暂定满足关系A、平安、可靠1.5abc2.51.5－B、容量大0.5abc1.21.5－C、易操作2.0abc3.01.5－D、易维护2.5abc0.52.0－E、运行快－abc1.50.5－评价因素供给商暂定满足系数修正满足系数满足程度系数A、价格a2.53.750.6b1.51.50.24c－1.00.16合计6.251.00B、售后效劳a1.21.80.42b1.51.50.35c－1.00.23合计4.31.00C、产品质量a3.04.50.64b1.51.50.22c－1.00.14合计7.01.00D、供给能力a0.51.00.25b2.02.00.5c－1.00.25合计4.01.00E、地理位置a1.50.750.33b0.50.50.22c－1.00.45合计2.251.00评价因素暂定重要性系数修正重要性系数重要性权数A、价格1.53.750.25B、售后效劳0,52.50.17C、产品质量2.050.34D、供给能力2.52.50.25E、地理位置－1.01.0评价因素供给商a供给商b供给商c评价因素重要性权数WjSjWj×SjSjWj×SjSjWj×SjA0.250.60.150.240.060.160.04B0.170.420.07140.350.05950.230.0391C0.340.640.21760.220.07480.140.0476D0.170.250.04250.500.0850.250.0425E0.070.330.2310.220.01540.450.0315评价值0.50460.29470.2007第一为a供给商，第二为b供给商。：⑵以下是供给商选择层次结构模型和判断矩阵，请进行供给商选择决策。 供给商选择质量配送质量配送价格价格修理费用破损率处理紧急订单能力准时交货量修理费用破损率处理紧急订单能力准时交货量供给商C供给商B供给商A供给商C供给商B供给商A各供给商在准时交货率a、处理紧急订单能力b、破损率c和修理费用d上两两比拟矩阵ABC 准时交货率aA153B1/511C1/311处理紧急订单能力bA11/32B315C1/21/51破损率cA11/21/3B211/2C321修理费用dA111/2B111/2C221供给商选择中价格、配送、质量上两两比拟矩阵价格配送质量价格131配送1/311/3质量131层次法的总得分Wn＝价格得分＋配送得分(准时交货得分＋处理紧急定单能力得分)＋质量得分(破损率得分＋修理费用得分)第一层次权重价格配送质量几何平均值标准权重价格1311.44220.43配送1／311／30.48080.14质量1311.44220.43第二层次权重准时交货率处理紧急定单能力几何平均值标准权重准时交货率152.23610.83处理紧急定单能力1／510.44720.17破损率修理费用几何平均值标准权重破损率11／50.44720.17修理费用512.23610.83价格满足程度价格ABC几何平均数标准权重A111／50.58480.1562B111／30.69340.1852C5332.46620.6586WA＝0.157×0.43＋0.14×(0.6594×0.83＋0.23×0.17)＋0.43×(0.16×0.17＋0.25×0.83)＝0.25WB＝0.185×0.43＋0.14×(0.156×0.83＋0.65×0.17)＋0.43×(0.3×0.17＋0.25×0.83)＝0.2244WC＝0.6586×0.43＋0.14×(0.185×0.83＋0.12×0.17)＋0.43×(0.54×0.17＋0.5×0.83)＝0.5255所以应选择C供给商⑶某企业针对其采购的某种物资对其供给商进行考评，假定提供此种物资的供给商有四家，分别是A、B、C、D，有关供给商的统计资料数据〔在一定时间内〕见下表所示。供给商收到的物资数量〔件〕验收合格的物资数量〔件〕供给商提供的物资价格〔元/件〕合同完成率〔%〕A200019208998B240022008692C6004809395D100090090100企业按照以下比例来评价供给商：产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。假定得分在90——100分者为优秀供给商，得分在70——89分者为合格供给商，得分在60——69分者为不理想供给商，得分在59分以下者为不合格供给商，请分析答复以下问题。根据以上资料，计算各供给商的综合得分.综合评分Tn＝产品合格率×质量权重＋合同完成率×合同权重＋价格率×价格权重产品合格率：甲＝1920÷2000＝96%乙＝2200÷2400＝91.7%丙＝480÷600＝80%丁＝900÷1000＝90%价格率：甲＝86÷89＝97%乙＝86÷86＝100%丙＝86÷93＝92%丁＝86÷90＝96%T甲＝96%×40＋97%×35＋98%×25＝97.15T乙＝917%×40＋100%×35＋92%×25＝94.7T丙＝80%×40＋92%×35＋95%×25＝87.95T丁＝90%×40＋96%×35＋100%×25＝94.6应选择甲供给商。仓储管理公平份额分配⑴见教材P36ABC分类管理法⑴见鉴定指南P244—4计算订货点⑴见鉴定指南P245—5平安库存计算⑴物流企业平安库存计算配送中心对历史数据进行统计分析，得出某种商品在固定的前置期20天内的月库存需求概率分布如下：日需求量304060708090概率20%10%15%25%20%10%如果管理者愿意承当的缺货风险不超过3%，那么该配送中心应持有的平安库存量为多少？效劳水平0.990.980.970.960.95平安系数2.332.051.881.751.645⑵制造企业平安库存计算某厂原材料库，上一年桉月实际需要量如表示，最大提前期为2个月，平安系数为1.65，求平安库存和订货点库存量月份123456789101112全年总量需要量1621731671801811721701681671741701682052堆垛面积计算⑴见鉴定指南P123⑵见鉴定指南P124⑶见鉴定指南P124配送管想保本点计算⑴某配送中心的某种产品流通加工单价为60元，上年的本钱原料如下：⑴制造本钱，原材料20元／件，人工8元／件；⑵间接本钱，固定本钱70000元／年，变动本钱6元／件，⑶配售本钱、固定本钱300000元／年，变动本钱6元／件。假设今年利润目标为60000元，流通加工量必须到达多少？假设企业最大流通加工为70000件／年，利润最多为多少？保本量＝(固定本钱总额＋目标利润)÷(单位单价－单位变动本钱)＝(100000＋60000)÷(60－40)＝8000件／年当Q＝7000时利润＝(60－40)×7000＝40000元⑵设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品，固定本钱为3500元／月，有关本钱数据如表，如果每月的工作日按23天计算。食品名称单位价格S单位本钱V销售量预测A2.951.257000B0.800.307000C1.550.475000D0.750.255000E2.851.003000 题目要求：1．试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。盈亏平衡配送额＝固定本钱总额÷综合权重奉献权重奉献＝(单位价格－单位变动本钱)÷(销售额×销售额比重计算过程如下表。食品名称SVS－V(S－V)÷SQ×S占销售额比重权重奉献A2.951.251.70.582065044.6%0.259B0.800.300.500.62560012.1%0.075C1.550.471.080.70775016.7%0117D0.750.250.50.6737508.1%0.054E2.851.001.850.65855018.5%0.12合计46300100%0.625盈亏平衡点＝3500÷0.625＝5600元／月每天的盈亏平衡配送额＝5600÷23＝243.5元差异分析⑴见鉴定指南P128节约里程法⑴某配送中心A要向所在城市B-G共6个客户点配送货物，它们之间的距离(km)和每一处的配送货物量(t)如表，运输车辆有2.5t和4t两种货车，试采用节约法确定配送路线。地点ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距离9121224202191019616货物量0.80.71.01.11.751.15------送货路线计算a．EG节约里程最大，它们的配送货物量是：1．75+1．15=2．9t，在货车载重限度内，可以入选。b．FG的配送货物量1．1t，正好可以与2．9t拼装为一辆4t货车的载运量，它们相互衔接成为一条配送路线AEGFA。全程为20+1+6+24=51km因4t货车已装满，所以应考虑第二条配送路线。c．C，D配送货物量是1．0+0．7=1．7t，在货车载重限度内，可以将B点的0．8t货物集中在一起，拼装为一辆2．5t货车的载运量，形成第二条配送路线ABCDA或ADCBA，全程为9+9+10+12=40km。此题的配送路线优化后确定为二条，总行程为51+40=91km，使用4t和2．5t的货车各一辆。⑵有一配送中心B。分别用12辆汽车〔其中4吨车8辆、6吨车4辆〕向12个用户送货，各点之间的运输里程和各用户的需求量如表〔单位：公里〕。该方案的运输量为728公里。现有关业务人员对该方案做了分析，认为此方案存在着配送路线不合理，车辆使用效率不高等问题。请你以配送专业人员的身份，运用节约法，重新制定配送路线，并计算新方案的运输吨公里数。BjBo1.29B11.7145B21.521127B31.423221710B41.72221162119B51.425242330289B61.23231262725107B71.93635303735161110B81.838373643412213166B91.64241363129201710612B101.7504944373128251814128B111.1525146392930272016201010B12运输管理运费计算⑴见鉴定指南P244--2最短路径法⑴假设某物流公司要向某一客户送货，其行车可能途径6个地点。为简便描述，假定该发送地位置在l处，客户在8处，其他6个地点依次为2、3、4、5、6、7处，各点之间的交通路线如图。其中，箭头上的数字代表了两地间的距离(km)。求从发货地到客户的最短距离和行车路线。1到10的最短路径为｛1，4，7，5，8｝，长度为10。行车图线如图。⑵图所示的是一张高速公路网示意图，其中A是始发点，J是终点，B，C，D，E，G，H，I是网络中的节点，节点与节点之间以线路连接，线路上标明了两个节点之间的距离，以运行时间(分)表示。要求确定一条从原点A到终点J的最短的运输路线。高速公路网络示意图最短路径计算表最小的路线时间是384分，连线在表4—2上以星符号标出者，最优路线为A—B—E—I—J。图上作业法50某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米50吨、250吨、200吨和300吨到需求地。需求地有A、B、C、D四个客户，需要量分别为50吨、350吨、200吨和200吨。每吨公里为3元，请确定最优运输方案并计算最低运费。505028050165118180250200250200165118350300350300252317200200349200200⑵某制造企业有专门为产品生产工厂提供零部件和半成品的零部件制造厂，共有S1、S2、S3、S4、S5、S6、S7七个零部件制造厂和D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7七个生产工厂。各零部件制造厂的产量(椭圆框内数字)、各生产工厂的零部件需求量(矩形框内数字)以及它们的位置和相互间距离如下图，其中产量和需求量的单位为吨，距离的单位为公里。请利用图上作业法确定最正确的零部件调运方案。80170200250210D17080556080170200250210S4D4S6D6D1757050140190240270180903025608514019024027018090S1S3D5S5D74065110150110150S2S735100D2100表上作业法⑴某运输公司正与某公司谈判某商品运输合同，分别从A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3B4、B5五地运输商品，有关运输量及单价如表，请确定该运输合同的最低报价(设本钱加成率为10%)。B1B2B3B4B5供给量A13 2353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800⑵设有5个产地A1、A2、A3、A4、A5和4个销地B1、B2、B3、B4的运输问题，它们的供给量和需求量及单位运费如下表。试计算其最小运输本钱。B1B2B3B4供给量A110205710A213912820A34157930A41471040A531251950需求量60602010150最大流美国北卡罗来纳州杜哈姆市周围从北到南的交通，平时是利用85号公路通行的。后来，有两个星期因为85号公路要进行路面维修，车辆不能行驶，因而北卡罗来纳州公路委员会的工程技术人员需要查明，穿过杜哈姆市区的几条路线，是不是有把握让每小时6000辆汽车穿过，这些汽车在正常情况下，是利用85号公路南驶的。4②⑤26505①③⑥337④保本运输量⑴见鉴定指南P132⑵安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动本钱160元∕千吨公里，固定本钱总额为34万元，该公司的营业税率为3％。预计方案年度１月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元∕千吨公里。1〕计算该公司的保本运输量；2〕如果该公司1月份实际完成的运输量与方案数相同，该公司1月份的财务结果如何？3〕如果该公司方案2月份实现当月利润6.8万元〔不考虑1月份财务状况〕，且该公司2月份的变动本钱、运价以及营业税率均不变，请问该公司需要完成多少业务量才能到达目标？解：〔1〕保本运输量=固定本钱∕[单价х〔1-营业税率〕-单位变动本钱]={340000∕[200х〔1-3％〕-160]}千吨公里=10000千吨公里〔2〕如果运输量为6000千吨公里，利润=[单价х〔1-营业税率〕-单位变动本钱]х运输量-固定本钱={[200х〔1-3％〕-160]х6000–340000}元=136000元该公司将亏损136000元。〔3〕如果要实现利润，那么目标运输量=〔目标利润+固定本钱〕∕[单价х〔1-营业税率〕х单位变动本钱]={〔340000+68000〕∕[200х〔1-3％〕-160]}千吨公里=12000千吨公里邮递员法从配送中心V1出发，到各门店的距离如下列图，求从V1到各点再返回V1的最短路径。匈牙利法假定有五位司机被分配完成5项运输任务，其效益矩阵表如下： 任务A任务B任务C任务D任务E司机甲759811司机乙9127119司机丙85469司机丁73696司机戊467511 9.某公司现巳与XX公司订立商品运输合同，从XX公司仓库将货物运往某地，年运量D为700000件，每件产品的价格C为30元，每年的存货本钱I为产品价格的30%，各种运输效劳的有关参数如下：运输效劳方式运输费率(元/件)R运达时间(天)T每个储存点存货量(件)Q铁路0.1021100000驮背运输0.151450000卡车0.20550000航空1.40225000其中：在途运输的年存货本钱为ICDT/365，两端储存点的存货本钱为ICQ/2。由于效劳改良和批量因素，各种运输方式的调整系数为：卡车：0。84，驭背：0。93，航空：0。80。生产物流管理运输法选址某厂产品在市场上巳受到A厂和B厂产品的竞争压力。为此，该厂拟接近销地寻找新的仓库库址。据调查，该产品集中销售于P1、P2、P3、P4四地，现有F3、F4两地可供选择，各厂到各供销地的运费单价如表2，请用运输法确定新库址。生产运输费用表(万元)P1P2P3P4生产量(台)Fa8.007,807.707.807000Fb7.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.45(12500)需求量(台)400080007000600025000重心法选址某厂每年需要从P1地运来钢材，从P2地运来铸铁，从P3地运来焦炭，从P4地运来各种造型材料。据调查分析，今后较长时期内市场对该厂产品的需求量将呈上升趋势，为此该厂拟在原料产地附近地区建一分厂，以降低本钱。各地到拟议中的分厂城市中心的距离和每年的材料运量如表，请用重心法确定分厂厂址。距离运量表原材料供给地及其坐标P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距城市中心的坐标距离(km)2070606020205020年运输量2000120010002500零件移动方式⑴见鉴定指南P245—5⑵见鉴定指南P245—6物料需求方案⑴见鉴定指南P135⑵某产品结构如下列图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量(A的市场需求量为100)。 名称 库存量总需求量实际需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40AB〔3〕F〔1〕C〔4〕D〔1〕G〔6〕H〔1〕E〔2〕E〔1〕I〔1〕J〔1〕⑶A、B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。A、B产品的市场需求量为：A产品第九周需1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是两种不同规格的零件，市场需求量为：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的库存量。设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、D、E、F零件为一周。且A、B、F订货批量不限，C批量规定为500件、D批量规定为800件、E批量规定为2000件。请计算各类零部件的需求量。ABD〔1〕E〔2〕C〔1〕E〔1〕F〔2〕C〔1〕E〔1〕F〔1〕D〔1〕F〔2〕D〔1〕F〔2〕E〔1〕F〔1〕E〔1〕F〔1〕项目45678910111213A总需求量库存50方案到货方案订货B总需求量库存60方案到货方案订货C总需求量库存40方案到货方案订货D总需求量库存30方案到货方案订货E总需求量库存600方案到货方案订货F总需求量库存400方案到货方案订货C=A+BD=A+CE=2A+D+BF=D+2C+2B项目45678910111213A总需求量1250850库存5050505050方案到货1200850方案订货1200850B总需求量460360库存606060606060方案到货400360方案订货400360C总需求量12004001210库存404040340440440440230230230方案到案订总需求量150017002701000850250库存3030130303056036031031060方案到货16001600800800800方案订货16001600800800800E总需求量160016002400120011808002060430库存60010001400100018006201820176017601330方案到货200020002000200020002000方案订货200020002000200020002000F总需求量16004600100016008002800720库存400方案到货12004600100016008002800720方案订货12004600100016008002800720⑷AB是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。巳知各产品的市场需求量为：A产品第9月300件、10月450件、12月500件；B产品第9月200件、11月300件；E产品自3月至12月50件；F产品第5月200件、第10月300件。各产品的库存量、生产(订购)批量和周期如下：ABCDEF现有库存量203015103050平安库存量101020生产(订购)批量500200预计入库量90(3)30(4)95(4)195(2)200(2)生产(订购)周期231223ABC(2)E(3)D(2)E(2)D(3)E(1)D(1)E〔2〕F(2)E(2)F(2)从至图法设施布置⑴有一加工车间，要安排4台机床(记为A、B、C、D)，使运输量(物流量X距离)最小，现机床间的物流量V及场址(记为(1)、(2)、(3)、(4))，距离D，如下表所示，试求机床最正确平面位置。VVABVACVADVBCVBDVCD(物流量)283495Dd12d13d14d23d24d34(距离)8102479设备购置决策⑴有三个购置设备方案,有关数据如下表(建设期分别为3、4、2年)，其投资均为银行贷款，利率为15%,请用现值指数法进行决策分析。(P/F,15%,1)=0.870；(P/F,15%,2)=0.756；(P/F,15%,3)=0.657；(P/F,15%,4)=0.571；(P/F,15%,5)=0.497；(P/F,15%,6)=0.432；(P/F,15%,7)=0.376；(P/F,15%,8)=0.327；(P/F,15%,9)=0.284；方案一方案二方案三年度投资利润年度投资利润年度投资利润150160140250240