工业工程改善小组

工业工程改善小组活动评比办法（试行版）编制：审核：批准：目 录目 录 I第一部分改善活动的实施步骤 1改善小组定义 1组建小组目的 1改善活动实施步骤 1组织成立改善活动推动委员会 1改善活动推动委员会职责 1改善活动推动委员会会议 2改善小组的组建 2改善小组的大小 2组长的选出 3改善小组审核 3改善小组成员的责任 3第二部分改善小组奖励制度 4改善团队奖励方案 4活动周期 4活动奖励 4团队奖 4优秀个人奖 5评比指标 5活动评审 7第三部分交流分享 9第四部分活动注意事项 9相关附件 10附录 14IPAGEPAGE12第一部分改善活动的实施步骤改善小组定义改善活动初期，由工业工程部直梯组、扶梯与配件组、电子电气组以及物流组4个组的主管牵头成立，以生产系统各工作人员为对象组建成立。组建小组目的本、提高产品质量及生产效率；激发员工潜能，改善工作绩效，建立全员改善的工作理念；善效果，为后期的全员推广做准备工作。改善活动实施步骤组织成立改善活动推动委员会一名，委员若干名，具体组织架构见附录。改善活动推动委员会职责宣传工作沟通与协调工作督导改善活动的运作参与改善活动的计划及方案研拟、评审为改善活动提供技术指导成果发表会的组织改善活动推动委员会会议:改善活动进展状况活动进行过程中产生的问题点次月活动重点内容各小组间心得交流其他事项改善小组的组建改善小组的大小改善小组的人数，建议以5~10人最为恰当。改善小组人数太少，除了不能获得集思广益的益处外，与个人改善无异。相反的，改善小组人数太多的话，个人目标的责任观念会很薄弱。组长的选出改善小组审核改善小组成员确定后，须填写附件一《改善活动小组申请表》，经由委员会主席核准后，方可参与后续的活动评审活动。注：各改善小组成员不得有交叉。改善小组成员的责任（一）小组长的责任行改善，以使改善小组的团队精神充分发挥。有计划地进行改善小组的活动密切与其它工作单位交换情报或意见，以提高问题意识动能更适当、更正确地进行对小组员的培训，或自我启发的机会，宜作适当的安排改善小组会议召开成果发表与经验分享（二）小组成员的责任小组成员全体要发挥团队精神，互助合作，努力向既定的目标迈进。充分理解自主改善活动的意义积极地提供意见，创意盎然地解决问题完成自己分担的责任，并互相支持。透过改善活动，努力自我启发，以加强自己的能力。第二部分改善小组奖励制度为提高员工积极性，拟建立改善活动评比机制，依据各组活跃度、贡献度等，对各参加改善小组进行评比活动。改善团队奖励方案活动周期改善活动周期设定为每两个月进行一次，定为第二个月的20日。活动奖励团队奖4效考核加分奖励，如下：第一名：1个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效（K2）加10分，授予“先锋团队”流动锦旗个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效5分①分数计算及指标详见4.3评比指标。个小组，小组各成员绩效考核中能力绩效3分优秀个人奖绩表现优异人员（从改善执行力和创新性建议两个方面着手），评比指标改善活动推动计划书分）改善小组组建后，活动小组需为后期活动开展拟定合理的推动计评分细则内容，为自己的活动确立活动指标。此项需提供《XX改善小组改善活动推动计划书》。职责划分（3分）作，必要时可请来专家顾问或上级领导的支援。此项需提供《XX改善小组改善活动组织机构图》。内部会议（3分）小组需要定期召开内部会议，建议至少每两周一次，以便对前期工议记录，以作为后期评分依据。努力度（10分）针对在活动展开过程中遇到问题时是否做到：a.克服不利条件不放;b.短期就可完成改善。应至少有两次培训。标准化推行（10分）5分。合理化建议（10分）改善活动旨在全员参与，集思广益，各小组成员根据个人所长，对生产中、工作中存在的不足之处提出合理的改善方案，填写《合理化建议书》，此项需签核完成后记分，每项次1分。此项数据以流程管理部xxx处登记记录为主要凭证。工业工程项目（25分）参与评审的工业工程项目必须是活动周期内立项成功的，根据完成阶段不同，分数计算如下：5分项目中有完成项目评审阶段的，分数计算依据其产生的人均效益，即分数（20分）=项目立项数*5改善活动总结（11分）动中的改善历程、取得的成果、日后的展望等部分。经验分享（25）（措施发展性及推广型等方面）活动评审评审活动由改善活动推动委员会主导，每两个月一次，流程如下：会前，各数据收集专员需要收集好各参评小组的评审资料，PPT等资料。会议由委员会总干事主持，听取各个参选小组的改善活动报②人均改善效益金额=项目效益金额/改善小组总人数，其中项目效益计算请参考《沈阳博林特电梯股份有限公司工业工程部激励机制》中第五章节项目奖核算办法。当场确定名次，由委员会总督导宣布名次，并做此次活动总结、评价。第三部分交流分享学、赶、帮”的氛围，进而提高员工队伍的个人素质和业务素质。通过“学”，明确前进方向；通过“赶”清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值。改善小组委员会每月组织召开一次会议，为各改善小组提供经验交流及分享的平台，同时，各改善组的组长必须参加该次会议，并汇报近期工作开展的状况及心得。第四部分活动注意事项对活动要有明确的认识，不要怀有以下误区：误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。误区四：员工字都写不好，怎样写提案。误区五：注重提案件数，员工会不会做假。第五部分相关附件附件一《改善活动小组申请表》附件二 《工业工程改善活动绩效评估表》PAGEPAGE15附件一改善活动小组审批表小组名称小组名称组长组长部门小组成员宣言研究方向部门负责人委员会主席签字确认签字确认附件二工业工程改善活动绩效评估表小组名称小组名称组长评委小组成员签字活动成果简述序号评分内容分数序号评分内容分数得分备注1改善活动的1、拟定合理的推动计划推动计划*2、明确要做什么事，何时完成，如何做，预期效果如何321职责划分*2、合理分工，并推进工作33、请来专家或取得顾问和领导支援1、定期组织会议，对前期工作做总结，以及下阶段目标3内部会议 2、会议需有完整的会议记录，并告知所有成员33、每两周进行一次例行会议1、改善小组应根据自身特点以及研究方向，进行合理培训2、针对项目改善过程中的问题，对生产员工进行合适培训4努力度 3、克服不利条件不放弃、持之以恒105、和相关部门合作6、短期就可完成改善1、把有效果的对策内容标准化（如作业标准、管理标准等）2、把新的工作方法（标准）向大家贯彻落实3、标准制度的建立5标准化推行4、有点效果（节约空间、减少库存、提高合格率、改善环10境、减少浪费）5、很有效果6、极其有效果合理化建议1、全员参与，根据个人所长，对生产中的不足提出改善2工业工程项1、工业工程项目的项目改善须至少完成立项工作目 2根据项目产生的人均效益计算及项目立项个数计算评改善活动 1、对此次改善活动进行总结、明确日后改善工作的重总结* 2、对日后改善活动做展望经验分享*1、对此次改善活动资料进行整理，使人易懂2、分享活动中取得成功的经验分数合计

10251125100注：表中带有*项为主观评分项，由改善活动推动委员会各干事根据各小组报告内容评出。附录委