岗位说明书-供应链管理部

PAGE5PAGE5/5北大纵横英科项目组供应链管理部一、基本信息岗位名一、基本信息岗位名供应链管理部主管称所在部供应链管理部门直接上总经理级直接下部门其他岗位级二、岗位设置目的根据部门职责，负责公司的外购材料供应，价格谈判，外协，物流，保障公司正常生产和控制成本三、职责与工作任务1.职责描述：负责制定并完善供应链管理的流程和秩序；工作频率职责一工作内容组织了解并执行集团公司战略规划日常结合集团和子公司的实际情况，组织拟定、修订与供应链管理的相关的管理制度与业务流程不定期职责描述：制定部门工作计划并分解落实工作频率职责二职责描述：拟定年供应商开发计划和根据情况调整工作频率根据公司发展要求，及时开发必要的配套供应商伙伴职责三日常工作内容根据发展情况，及时调整一些不需要的供应商日常根据发展情况，储备一些必要的供应商伙伴不定期……职责描述：全面落实公司制定的供应链战略规划 工作频率职责四工作对公司供应链战略规划充分了解；日常充分了解现状，并结合现状做出范围内的调整日常工制定本部门年度工作计划和需要达成的目标年度作内容分解落实部门工作计划，制定下属绩效目标每月进行绩效考核每月内做好供应商维护工作 不定期容日常职责描述：控制所有采购费用以及成本 工作频率充分了解市场行情； 日常职工责作根据行情适时指导采购员做出价格调整； 日常五内充分控制其他可能的产生的费用 日常容……职责描述：生产材料保障 工作频率根据生产计划进行协调物料保障 年度职工责作根据生产异常进行协调和整理。 日常六内容职责描述：供应商维护

日常季度工作频率职工协同供应商发展，一起提升 日常责作七内配套提升供应商5S容近一步协同供应商提高质量职责描述：完成其他相关工作职工责 完成相关部门的协办工作作

不定期不定期不定期八内容完成领导交办的其他工作

不定期四、岗位权限对直属下级的绩效考核权人事部门内员工配置（招聘、晋升、岗位调整、合同续签等）的建议权权员工岗位配置审查权和外调权对部门预算内经费支付的审核权财务采购费用预算费用支出审核权权采购价格的建议权，由总经理审批其它其他公司赋予的权利权力五、工作联系对内及对外联系(联系单位/部门/岗位名称及联系目的)对内 各部门：了解人员需求，处理相关事宜，倾听员工意见对外 所有供应商伙六、岗位任职资格平验

本科及以上，不限专业10年以上工作经验，5年以上相关专业工作经验，3年以上管理经验精通供应链管理基础、谈判基础、审核技能、相关合同法律法规、、工作分析、培训管理、绩知识 效管理；掌握经营管理基础、机械制造相关知识、掌握材料知识、加工工艺技术、生产管理财务基础、组织管理、职业生涯管理、企业文化管理等知识具有良好的公文处理、职位分析能力、供应链规划能力、谈判能力、员工发展管理能力、绩效技能 管理能力、员工关系管理能力；具有一定的计算机操作能力、组织设计能力、企业文化管理力七、工作条件工作环境工作时间特征

请在以下选项中选择最适合的打“√”工作的危险性：很小风险（√）一定风险（）很大风险（）对身体损害性：很小影响（√）一定影响（）很大影响（）请在以下选项中选择最适合的打“√”常日班制（ ）倒班制（ ）不定时工作制（√ ）计件工作制（ ）备注：需特别说明的其他未尽事宜采购员岗位说明书一、基本信息岗位名称直接上级二、岗位设置目的

采购员供应链管理部主管

所在部门直接下级

供应链管理部根据部门职责分解，负责生产物料保障、资金预算、价格成本控制等三、职责与工作任务职责描述：负责生产物料保障 工作频率职责一 工作容

负责根据生产计划提前保障生产材料及时根据计划变更或者异常处理并拿出解决方案负责对生产物料的跟踪计划和到货

日常不定期不定期职责描述：成本控制 工作频率职责二 工作容

负责对采购价格负责，并保证控制合理范围其他成本的事情

日常不定期不定期职责描述：资金预算 工作频率职责三 工作容

负责对每周的资金进行汇总和汇报负责配合财务进行其他的必要工作……

每周不定期供应链管理部供应链管理部四、岗位权限人事权财务权其它权力五、工作联系对内及对外联系(联系单位/部门/岗位名称及联系目的)对内 各部门之间的协调对外 各供应商货物协调和安排六、岗位任职资格教育水平工作经验

本科及以上，CET-4，能够驾驶2年以上类似工作经验知识 绩效管理；掌握经营管理基础、机械制造相关知识、掌握材料知识、加工工艺技术、产管理、财务基础技能七、工作条件

和办公应用软件（精通Excel）请在以下选项中选择最适合的打“√”工作环境工作的危险性：很小风险（√）一定风险（）很大