权限管理管理制度(3篇)

权限管理管理制度(3篇)名目第1篇公司职责权限管理程序第2篇建筑公司职责和权限管理程序第3篇某管理处人事工作审核权限管理制度

【第1篇】公司职责权限管理程序

公司职责与权限管理程序(三)

1.目的

本要素对公司组织架构、职责、权限的确定、实施、更改、保持和完善等诸活动的开展作了明文规定,以确保组织架构相宜于公司环境管理物质体系正常有效地运行。

2.范围

适用于本公司管理层满意客户要求,鉴别法规要求:制定环保方针,目标及建立环境管理物质体系,管理评审执行,内审等相关内容。

3.定义

无

4.职责

主导部门:iso事务局

相关部门:制造部、生产管理部

5.管理内容

5.1环境管理物质体系的组织架构:

5.2职责与权限:

5.2.1总经理:

5.2.1.1制定环保物质管理方针及目标,主持环保物质管理审查会议。

5.2.1.2供应环保物质管理体系运作过程中的人、财、物等资源的保障。

5.2.1.3环保物质管理方针、目标等的相关规定的核准。

5.2.2管理者代表:

5.2.2.1根据rohs的标准及客户的要求建立并保持环保物质管理体系。

5.2.1.2召开环保物质管理体系审查会议。

5.2.1.3审查检讨与核定本厂环保物质管理目标和体系的文件规定等。

5.2.1.4负责向公司最高管理层汇报环保物质管理体系的实施、管理和改善状况。

5.2.3iso事务局

5.2.3.1制定公司的环保物质目标,评审环保物质的方针、目标。

5.2.3.2组织编写环保物质管理体系等的相关文件,实施内审、管理评审。

5.2.3.3负责环保物质法律法规及客户要求的文件收集整理、评价,制定公司最新的环保物质管理基准,并分发给相关部门。

5.2.3.4环保物质管理体系运行的监督,确保持续改进。

5.2.3.5建立环保物质信息的沟通渠道接收、传递、沟通和管理来自组织内外部及相关方的环保物质信息,公司对外部客户信息沟通的窗口。

5.2.3.6公司内部的教育与培训。

5.2.3.7对供应商供应的检测数据及报告进行确认。

5.2.4制造部

5.2.4.1对原材料、副资材的来料进行rohs符合性的确认。

5.2.4.2全部的生产现场与产品有影响的工序禁止使用非‘rohs’符合品。

5.2.4.3当发生特别时,需准时隔离标示,并实施订正预防措施,防止再发、并水平绽开对策,按「不合格管理程序」执行。若已出货至客户,则需在24小时之内将相关状况报告客户。

5.2.4.4部门内部的教育与培训。

5.2.5生产管理部:

5.2.5.1内部信息传达给供应商,供应商检测报告的收集,信息的管理和联络,是公司与供应商对外联络的窗口。

5.2.5.2供货商的选择与管理,选择合格的供应商,对供应商进行评审。

5.2.5.3有特别信息准时反馈。

6.附件

无

【第2篇】建筑公司职责和权限管理程序

某建筑公司职责和权限管理程序

公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。

a.董事长职责:

b.总经理职责:

(1)主持整合型管理体系的策划工作,制定并颁布公司的整合型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方供应管理承诺;

(2)确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通;

(3)任命管理者代表;

(4)批准《整合型管理体系管理手册》;

(5)主持管理评审,保证管理体系持续有效运行持续改进;

(6)主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理睬议;

(7)配备适当的人、财、物资源,确保整合型管理体系的持续有效运行。

c.书记职责:

(1)贯彻国家有关招投标、合同管理、质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准,在进行投标决策时,考虑公司的整合型管理体系方针和目标;

(2)领导经营预算处的工作,抓好招标文件和合同文件的评审工作;

(3)对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约状况负领导责任。

d总工程师职责:

(1)帮助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现;

(2)领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境爱护、安全生产和施工过程的掌握负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标供应技术保障;

(3)领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、讨论、攻关、鉴定等工作;

(4)批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案;

(5)主持公司质量、环境、安全工作会议和严峻不合格项的调查处理活动,审批处置措施;

(6)按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。

e工会主席职责:

(1)领导公司办公室负责文件和记录的管理工作,负责信息沟通工作;

(2)参加事故、大事的调查和处理工作。

f总会计师职责:

领导财务审计处做好财务管理工作,为质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行供应资金保证。

g办公室职责:

(1)负责组织开展gb/t19001-2000idl:is09001:2000标准、gb/t24001-1996idtis014001:1996标准和gb/t28001-2023标准的宣贯活动;

(2)帮助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体系文件和记录的掌握工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作;

(3)负责制定年度内部审核方案,组织实施内部审核,并监督检查订正预防措施的落实状况;

(4)负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作;

(5)负责公司机关的节能降耗工作,掌握公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,准时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸;

(6)负责信息沟通的日常管理工作;

(7)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作。

h质量技术处职责:

(1)组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作;

(2)负责编制公司一类工程、审批二类工程项目的施工组织设计(或施工方案);

(3)负责公司生产和服务过程确认工作的掌握;负责不合格品的掌握工作;

(4)负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用;

(5)负责监督检查施工过程订正、预防措施实施状况;

(6)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作;

(7)负责对公司已竣工工程回访保修工作的详细实施;

(8)负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作;

(9)负责公司生产和服务过程掌握;

(10)负责对工程的成品,半成品爱护工作的掌握。

i生产安全处职责:

(1)负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督;

(2)负责宣扬和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度;

(3)负责组织公司环境因素和危急源的识别、评价,及重要环境因和重大危急源的确认、掌握工作;

(4)负责公司职业健康健全和环境法

律法规和其他要求的识别、猎取和传达工作;

(5)负责组织对公司环境和职业健康安全管理方案的编制工作;

(6)负责公司应急预备与响应、消防和安全生产管理工作;

(7)负责公司环境、职业健康安全运行掌握工作;

(8)负责质量、环境和职业健康安全的日常监测和测量工作,负责对严峻不合格品的评审、处置工作;

(9)负责组织事故、大事的调查、分析及处理工作;

(10)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作。

j物资设备处职责:

(1)负责对物资供方力量的调查、评价,对供方选择和掌握。负责审批项目部上报的的物资供方评价资料;

(2)负责对项目部上报的物资供方名册的审批;

(3)组织公司生产设备的选购、维护保养、使用调配和定期检查等工作。负责监视和测量装置的选购;

(4)负责对顾客财产掌握和产品的可追溯性管理,负责对材料供方和其它相关方施加影响;

(5)监督项目部化学危急品的选购、存储、发放、处理的管理。并对公司办公区、生活区的易爆品的进行掌握;

(6)负责制定不合格材料的订正和预防措施,并负责监督、检查措施的实施和验证;

(7)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作。

k经营预算处职责:

(1)负责公司经营管理工作;

(2)负责组织招标文件和合同的评审工作,对与顾客有关的过程进行管理,监督和指导分包合同及过程的管理工作;

(3)负责市场信息的调研及与顾客的沟通工作;

(4)负责组织编制工程概况、预算和决算;

(5)负责确认顾客和相关方明示或期望的质量、环保和劳保要求;

(6)负责对顾客进行满足度的调查、分析工作;

(7)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作。

l劳动人事处职责:

(1)负责制定公司各级岗位人员的力量标准,并按标准要求进行考核,组织编制职工教育和年度培训方案,并负责实施;

(2)负责组织实施质检、试验、安全的国内各类专业管理人员及特种作业人员的培训考核工作;

(3)负责建立职工档案,并妥当保管职工的各种培训记录;

(4)负责组织对劳务/工程分包供方的选择、评价工作;

(5)负责本部门环境因素、危急源的识别与评价工作。

m项目经理部:

(1)仔细贯彻执行公司整合型管理体系方针、体系文件和其它要求。根据整合型管理体系要求实施,保证建筑工程质量,在施工过程中满意顾客要求;

(2)组织项目部进行质量、环境和职业健康安全目标指标的分解工作,并围绕目标指标开展有效的管理活动,并不断推动管理改进工作;

(3)贯彻执行有关技术规程、规范和质量、环境和职业健康安全法规标准,负责组织实施生产工艺和作业指导书;

(4)对工程质量、环境爱护、安全生产和员工健康负有直接责任;

(5)负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作;

(6)负责组织生产现场环境和危急源的识别与排查,组织编制并实施整合型管理体系管理方案;

(7)配置应急预备和响应的必需资源;

(8)负责对易燃、易爆品:和库房等重要区域的环境影响掌握和消防安全的防范工作。

n环保员职责:

(1)负责项目部的环保资料的整理、保存;

(2)负责检查节水、节电详细降耗指标的落实工作,健全能源计量台帐,订正现场用能过程中的违章铺张现象;

(3)负责组织项目部环境目标的识别、评价工作,检查施工现场环境运行因素掌握状况。

0安全员职责:

(1)熟识党的安全生产方针政策,国家的有关法律法规,安全专业的基本学问和管理制度;

(2)熟识生产流程,操作方法,参与编制年度安全措施方案和安全操作规程、制度的制订工作;

(3)组织项目部危急源的识别、评价工作,对运行掌握进行监督检查;

(4)协作生产安全处进行施工现场安全检查,发觉问题或<合格品准时向技术员提出订正措施并随时跟踪验证;

(5)协作生产安全处做好应急预备和响应方案,建立应急设备台帐,

p质检员职责:

(1)仔细学习国家有关工程质量的政策、法律法规和公司有关管理制度;

(2)根据国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量;

(3)施工前熟识图纸,了解设计时工程质量的要求,熟识施工组织设计,协作现场其他人员组织落实保证工程质量所提出的措施;

(4)对进场原材料协作材料员一起进行质量检查,对无出厂合格证或有怀疑时

,准时提出停止使用或退换;

(5)对工程质量进行检查过程中,发觉问题或不合格品,准时向技术员提出进行订正处理,并对结果进行验证,如没处理准时向公司生产安全处反映;对已完成的分项工程进行质量检查结果评定,对不合格的分项工程,在经过返修末达到合格之前不得转入下道工序;

(6)参加公司内部检查并定时向公司生产安全处供应质量状况。

q员工代表职责:

(1)参与危急源辩识与环境因素识别及评价和掌握活动;

(2)参预职业安全健康及环境方针、目标制定或修订活动;

(3)向有关部门反映员工的建议和看法;

(4)对违章作业行为有权制止;

(5)检查作业现场的安全检查施工和环境影响因素状况,检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具;

(6)发生伤亡事故应准时报告,乐观抢救伤员,爱护事故现场。

r审核组长职责:

(1)全权组织实施内部质量体系审核的全过程,领导审核工作的开展,对审核结论做最终打算;

(2)编制内部质量体系审核实施方案;

(3)组织编写并提交审核报告。

s内部审核员职责:

(1)协作并支持审核组长的工作;

(2)按审核程序和任务分工编写检查表并实施审核;

(3)收集客观证据,编写不合格报告,报告审核结果;

(4)验证所实行的订正措施的有效性;

【第3篇】某管理处人事工作审核权限管理制度

管理处人事工作审核权限管理制度

第一条人员录用行政部初选应聘人员资料――行政部经理初试――部门经理复试――(总经理对应聘部门领班以上人员进行其次次复试)――总经理审核确定录用。

其次条试用期限员工试用期为两个月,最长不超过三个月。试用期间对管理处有特别贡献或表现优异者,经总经理批准可予以提前转正。

第三条员工转正

1.试用员工所在部门经理在该员工试用期届满之前通知