生产绩效管理制度10篇

生产绩效管理制度10篇名目第1篇c医院安全生产标准化绩效评定管理制度第2篇安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度第3篇安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度第4篇安全生产管理绩效考核制度第5篇安全生产绩效评定管理制度第6篇安全生产标准化绩效评定管理制度第7篇安全生产标准化绩效考核评定管理制度第8篇安全生产标准化绩效考评管理制度第9篇安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度第10篇某发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度

【第1篇】安全生产管理绩效考核制度

1目的

1.1安全生产相关的法规制度要求,公司必需建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;

1.2有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;

1.3有效激励员工的生产乐观性,增加班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

……

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【第2篇】某发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度

1总则

1.1为了验证安全生产标准化建设的充分性、相宜性、有效性,确保安全生产标准化建设的符合性,提高全员安全意识和素养,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,完成安全生产目标,特制定本制度。

1.2本制度适用于***发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。

2组织机构及职责

2.1领导小组

组长:总厂长

副组长:生产副总厂长、总工程师

成员:生产副总师及各生产单位行政正职

职责:全面负责厂安全生产标准化建设管理各项工作,审核批准安全生产标准化建设方案,对各部门评审报告进行评价,审批管理评审方案和管理评审报告,对安全生产标准化建设存在的问题讨论确定订正方案,提出改进看法,听取领导小组办公室工作汇报。

2.2领导小组办公室(设在安环部)

主任:安环部主任

副主任:行政部主任、技术部主任

成员:安环部、生产技术部、行政部管理人员

职责:领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作;组织各单位安全生产标准化建设各项工作;每年进行不小于一次的自评工作;负责制定安全生产标准化绩效评定管理制度及安全绩效考评实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行;负责标准化实施状况,安全生产目标完成状况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调;负责安全生产标准化自评报告的编写工作。

2.3各生产单位职责

按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室的监督。

3程序

3.1自评工作

3.1.1各单位根据领导小组的工作支配进行自评工作,并将自评结果报领导小组办公室。

3.1.2领导小组办公室依据各生产单位的自评状况进行汇总后,安全生产管理、作业安全及职业健康方面的自评状况交安环部进行核实并监督整改;生产设备设施方面的自评状况交生产技术部核实并监督整改;防火、防盗及交通方面的自状况交安全保卫中心进行核实并监督整改。

3.2绩效评定的实施

3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。

3.2.2每年至少进行一次安全生产标准化的实施状况进行自评,以验证各项安全生产制度措施的相宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成状况,提出改进看法。

3.2.3领导小组办公室做工作报告,主要内容:安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成状况;生产现场安全状况、隐患及整改状况与安全标准化的要求存在的差距等。

3.2.4评价报告以正式文件下发,将结果向各单位进行通报,并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。

3.2.5安全生产标准化评价结果要明确下列事项

3.2.5.1系统运行效果。

3.2.5.2.消失的问题和缺陷,所实行的改进措施。

3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的使用状况和效果。

3.2.5.4.系统各种资源的使用效果。

3.2.5.5.绩效监控系统的相宜性以及结果的精确     性。

3.2.5.6.与相关方的关系。

3.2.6各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改状况,并提出改进、变更、订正预防建议。

3.2.7会议做好记录、备案。

3.3通过绩效评定,就以下几个方面找出存在的问题

3.3.1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

3.3.2安环部将存在的问题汇总,制定订正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中。

3.3.3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安环部将最终评定结果发至各单位,各单位马上进行整改订正,或修订工作方案。

4绩效评定结果考核

依据绩效考评实施细则,按绩效评定结果,对各单位标准化工作状况纳入到年终绩效考评当中。

5附则

5.1本制度由安环部负责解释。

5.2本制度自发布之日起施行。

6支持性文件

6.1***发电厂安全生产工作奖惩规定实施细则

6.2***发电厂绩效管理制度

【第3篇】安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度

第一条

目的；

为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各项目施工现场高度重视安全生产，长年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全管理工作的连续性，依据电力系统安全生产管理规定，特制定本制度。

其次条

适用范围

本制度适用于公司在建项目的安全奖惩工作，包括分包单位所属安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。

第三条

参考文件（无）

第四条

术语与定义

1、三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”

2、三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”

第五条

职责

1、公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理方法，并负责安全嘉奖资金的落实。

2、公司监审部以及安全监督网络体系成员负责违章罚款及特别大事/事故惩处细则的制订，并监督实施。

3、公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

4、公司监审部及安全监督网络体系成员是安全奖惩管理的详细实施的责任主体。

第六条

奖惩细则

1、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于嘉奖：

a）仔细贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成果的；

b）消退事故隐患，避开重大事故发生的；

c）发生事故时，乐观抢救并实行措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和削减损失的；

d）在安全技术、工业卫生方面乐观实行先进技术，提出重要建议，有创造制造或科研成果，成果显著的；

e）坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成果的；

f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；

g）安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；

h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范；

i）根据公司要求，现场项目部仔细开展安全管理工作并仔细执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成果显著未发生重伤以上人身损害事故，公司应赐予项目部全体人员肯定嘉奖；

j）根据公司要求，现场项目部仔细开展安全管理工作，并仔细执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应赐予项目部全体人员肯定的嘉奖。

2、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司及安全监督网络体系成员应赐予惩罚：

a）未制订项目现场安全管理工作规定，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。不齐全或不落实，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元

b）安全管理网络体系不健全，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

c）月度安全例会未召开，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。无会议纪要，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元；

d）未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

e）未建立环境爱护的目标以及现场应急预案，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

f）未按规定上报月度安全监督网络月报，对安全工程师罚款500元；不准时，罚款300元；不符合要求罚款200元；

g）对分包单位没有按规定，进行“三级安全教育”，对安全工程师罚款500元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未协作，预留教育培训时间，罚款500元；

h）分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款500元；

i）未按公司规定名目设立安全管理台帐，对安全工程师罚款400元；不齐全，罚款200元；

j）无危急源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重点掌握，对安全工程师罚款500元；

k）没有每月组织进行一次现场安全、文明施工检查，对现场项目经理、安全工程师各罚款600元。检查无记录，没有准时形成闭环管理，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元；

l）日常安全检查发觉“三违”行为，没有按规定进行惩罚以及无罚款台帐，并照实收缴罚款。每发生一起，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元。

m）没有按专业《施工组织设计》、《作业指导书》中规定落实安全防护措施的。对各专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

n）重大分项工程或专业施工方案，未准时组织进行安全技术交底并形成书面交底记录的。对相关专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

o）大型施工脚手架（超过24m），未要求分包单位编制搭设方案，并按方案验收投入使用的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；

p）汲取塔反腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达标管理的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各惩罚600元；

q）大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案，并现场监督作业。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；

r）每发生一起重伤及以上人身损害事故，依据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员300-1500元罚款；

s）每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元，依据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员200-1000元罚款；

t）发生特别大事或事故，未按“四不放过”原则进行处理，每项处以现场项目经理、相关专业安全工程师、安全工程师各300元；

u）对项目现场所发生的各类特别大事、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生一次，处相关责任者500元；

v）对项目负有管理责任的相关人员，担当相关管理责任及接受相应惩罚。

w）由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机关追究刑事责任。

3.嘉奖实行精神嘉奖和物资嘉奖相结合的原则。物资嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。并且结合公司全年的绩效考核和项目奖的安排。

4.公司及项目管理部应从每个项目造价中预留千分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括在项目中期以及项目结束的奖金），由公司财务部建账，经公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及安全监督网络体系成员直接掌握使用。

5.公司应建立“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；实行“项目全员安全风险抵押金”方法，强化个人安全风险意识。

6.违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作他用。

7.安全施工具有一票拒绝权。凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重大事故的项目主要负责人，取消当年参与有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。相关责任分包单位取消下次项目招投标资格。

8.对各施工现场所发生的各类特别大事以及人身、机械设备等事故或其他事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事实真相，一经查证落实，将赐予现场负责人和专职安全工程师以行政记过至撤职处分，并对特别大事/事故加倍赐予经济惩罚。

【第4篇】安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度

1.目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它就遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

2.范围

本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。

3.职责

安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4.安全生产责任制的制定

4.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人批阅。

4.2公司安全第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3安全管理部门修改后下发相关到各级领导干部、各个部门、各类人员。

5.安全生产责任制的沟通

5.1安全管理部门制定安全生产责任制应准时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

5.2安全管理部门将征求的看法汇总后反馈给公司安全第一责任人。

5.3公司安全第一责任人组织各级领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

5.4安全管理部门依据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6.培训

6.1安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

6.2安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。

6.3每次培训学习应有学习记录。

7.评审

7.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。

7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层相互签字实施。

8.绩效测量

8.1安全生产责任制的绩效测量安全管理部门依据签订的安全生产责任制进行。

8.2安全生产责任制的绩效测量的结果报公司安全第一责任人认可。

9.周期

9.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。

【第5篇】安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度

1、目的

为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发觉问题，制定订正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。

2、适应范围

适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。

3、引用文件、术语定义

《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006-2023）

《企业安全生产标准化评审工作管理方法（试行）》（安监总办〔2023〕49号）

4、职责

总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。

安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的状况进行改进。负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。

5、管理程序

5.1安全生产标准化系统内部审核

5.1.1安全管理员依据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行状况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分方法，制定内部评审方案，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做预备。

5.1.2依据内部审核方案的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。

5.1.3参与内部评审人员的要求：熟识相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。接受过安全标准化规范评价技术培训。具备与评审对象相关的技术学问与技能。具备操作管理评审过程的力量。具备辨别危急源与评价风险的力量。具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理推断力量。

5.1.4内部评审应采纳下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的详细人员。通过记录回顾。现场状况检查。采纳统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

5.1.5内部评审应对安全生产目标完成状况、现场安全状况与标准化规范的符合状况、安全管理实施方案的落实状况进行确认。通过评估与分析，发觉安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题

5.1.6内部评审工作应形成正式文件，并将结果书面对全部部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

5.1.7年度自评报告须按有关规定报送相应的安全监管部门。

5.2安全生产标准化体系的外部审核

5.2.1依据国家安全生产法律法规和安全生产标准化管理的通知要求，公司在取得安全标准化等级证书后每三年进行一次外部审核，由安全管理员负责联络外部有资质的评审机构对公司开展外部审核，在外部审核中消失的不符合项由安全管理员负责组织各部门开展持续改进工作。

5.2.1安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按法律规定申请延期，换发证书、牌匾。

5.2.3企业发生死亡事故后应重新进行评定，全面查找安全生产管理系统中存在的缺陷。

5.3持续改进

5.3.1内部评审、外部时发觉的不符合项，要仔细组织、总结、分析、形成报告，在下一年的安全标准化工作方案中予以体现，制定相应持续改进的订正预防措施，并仔细组织落实。

5.3.2公司依据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

5.3.3安全员（兼职）根据安全标准化生产目标指标监测内容和监测结果数据，定期统计一次并在月度安全生产专题会议上予以公布，并纳入会议记录，根据pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进方案和措施，督促相关部门进行改进，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

6、形成的文件和记录

6.1安全标准化内部评审档案无编号

6.2安全生产标准化持续改进工作方案无编号

7、附记无

【第6篇】安全生产标准化绩效评定管理制度

1目的

为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2适用范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3职责

3.1副总经理全面负责绩效评定工作;

3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行状况、安全生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3行政部负责绩效评定方案的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。

3.5责任部门负责设施订正、预防措施。

4程序

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

4.2绩效评定输入

4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

4.2.2安全生产管理委员会供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。

4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。

4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。

4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。

4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行状况的信息。

4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成状况的信息。

4.3绩效评定预备

4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会,安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行状况,安全生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。

4.3.2在绩效评定会议两周前,安全生产管理委员会将绩效评定方案报副总审批,并发至各相关部门

4.4绩效评定实施

4.4.1副总经理主持绩效评定会议

4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。

4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议争论。

4.4.4参与会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。

4.5绩效评定内容

4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;

4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

4.5.3需要进行改进/变更的范围;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次评定结论的处理状况。

4.6绩效评定输出

4.6.1副总经理对评定会议争论状况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。

4.6.2安全生产管理委员会依据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,副总批准后,按文件发放形式发放至各部门。

4.7绩效评定结果跟踪、验证

4.7.1责任部门依据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。

4.7.2安全生产管理委员会负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。

4.7.3全部与绩效评定有关的记录由安全生产管理委员会整理、归档保存。

4.8绩效评定结果考核

4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《安全生产奖惩制度》的规定。

4.8.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。

4.8.3考核按100分计,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。考核为优秀的部门方具备评比先进的资格;考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到肯定影响。

5、相关文件

《安全生产奖惩制度》

6、相关记录

6.1《安全生产标准化绩效评定方案》

6.2《安全生产标准化绩效评定报告》

6.3《订正/预防措施报告》

6.4《安全生产要素变更通知》

6.5《会议签到表》

【第7篇】安全生产标准化绩效考核评定管理制度

一、总则

(一)为了开展好安全生产标准化工作,进一步完善企业安全管理,持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向,以安全生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。

(三)安全生产标准化绩效考核依据:《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。

(四)每次考核后,根据pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进方案和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

二、考核组织

(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制,成立各级安全生产标准化考核小组。

(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核,报送公司安全办审批。员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核,各部门应将考核状况报公司安全生产标准化考核小组备案。

三、企业安全生产标准化考核小组:

组长:总经理

副组长:安全科(办)负责人

成员:各部门负责人

四、考核方法

企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则,与企业安全风险嘉奖金考核同步进行综合考核,即每年进行一次。

五、奖惩细则

(一)获得安全生产标准化嘉奖的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖2000元;

(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖1000元。

(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖500元。

(五)当安全生产标准化得分600以下时(“以下”不包括本数),扣除所在部门缴纳的风险保证金30%。

【第8篇】安全生产绩效评定管理制度

1目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的支配,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,验证本公司各项安全生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,并为安全标准化管理体系的持续改进供应依据,为确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2范围

本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3制定依据

《中华人民共和国国安全生产法》

《中华人民共和国国消防法》

《中华人民共和国国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2023]23号)

《国家安全监管总局关于印发工贸企业安全生产标准化评定标准的通知》(安监总管四〔2023〕号)

4、机构

1评审机构

内部评审安全部负责制定管理评审方案、报经理批准,由总经理负责主持评审会议,副经理、各部门、各车间责人和内审员参与管理评审会。

外部评审在公司内部完成对标准化系统评定通过后,向相关安监局递交《自评报告》,申请标准化系统达标。由安监局对公司标准化系统运行状况进行实地考察评价,并提出改进看法,仔细落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进看法,并出具评定报告。

5工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担当,工作小组组长由分管安全生产的副总经理担当。

5.1领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。

5.2工作小组职责

5.2.1制定安全标准化绩效评定方案。

5.2.2编制安全标准化绩效评定报告。

5.2.3负责标准化绩效评定工作。

4.2.4提出不符合项报告,对不符合项订正措施进行跟踪和验证。

5.2.5绩效评定结果向领导小组汇报。

5.3人员及部门职责

5.3.1总经理全面负责绩效评定工作;

5.3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行状况、安全生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

5.3.3设备动力部负责绩效评定方案的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

5.3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。

5.3.5责任部门负责设施订正、预防措施。

6评定依据、范围和时限

6.1安全标准化绩效评定依据

1)国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章

2)《企业安全生产标准化基本规范》

3)企业安全生产管理制度

4)安全生产目标责任制

5)企业安全标准化管理体系文件。

6.2安全生产标准化评定范围

安全标准化绩效评定范围是管理体系所掩盖的全过程及相关部门。

6.3评定频次与周期

6.3.1内部评定

在安全标准化实施以后,每年至少应组织一次安全标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在安全标准化实施初期,可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期,以期准时发觉体系中存在的问题。消失以下状况时,经总经理批准打算,由领导小组准时组织进行安全标准化绩效评定:

1)企业组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化.安全管理系统有重大调整;

2)消失重大事故;

3)法律、法规及其他外部要求的重大变更;

4)在接受外部评审认定之前。

5)当市场环境、相关方安全环境期望有较大变化;

6)消失意外状况,严峻影响安环系统适应性和时效性时。

6.3.2外部评定

每3年向安监部门提出一次评定申请,由安监部门对企业标准化系统进行考评。当发生人员死亡安全生产事故或具有重大影响的其他安全生产事故后,重新进行安全标准化评定。

7程序

7.1绩效评定输入

7.1.1设备动力部负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

7.1.2设备动力部收集安全管理标准执行,安全生产目标完成状况的信息。

7.1.3设备动力部供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。

7.1.4行政人事部收集人力资源管理方面的信息。

7.1.5供应部收集相关方管理方面的信息。

7.1.6固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。

7.1.7生产部收集生产与安全管理“五同时”执行状况的信息。

7.1.8各生产车间收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成状况的信息。

7.2绩效评定预备

7.2.1上述部门应将收集的信息提交设备动力部,设备动力部整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行状况,安全生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。

7.2.2在绩效评定会议两周前,设备动力部将绩效评定方案报总经理审批,并发至各相关部门(分厂)

7.3绩效评定实施

7.3.1总经理主持绩效评定会议

7.3.2管理者代表汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。

7.3.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议争论。

7.3.4参与会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。

7.4绩效评定内容

7.4.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;

7.4.2安全生产方针的相宜性,目标和指标及管理方案的执行状况;

7.4.3有关法律、法规及其他要求的符合状况;

7.4.4公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

7.4.5标准系统的运行状况;

7.4.6需要进行改进/变更的范围;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次评定结论的处理状况。

7.5绩效评定输出与处理

7.5.1评审结果处理

7.5.1.1、管理评审的结果形成内部报告,就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。报总经理指示。

7.5.1.2总经理对评定报告中安全生产目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订,对会议争论状况作出结论。

7.5.1.3设备动力部依据绩效评定会议记录、总经理批示,编写《安全生产标准化评定报告》,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。

7.5.2绩效评定结果跟踪、验证

7.5.2.1责任部门依据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。

7.5.2.2设备动力部负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。

7.5.2.3全部与绩效评定有关的记录由安全环保部整理、归档保存。

7.5.3绩效评定结果考核

7.5.3.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《安全生产奖惩制度》的规定。

7.5.3.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。

8时间与人员要求

8.1时间要求

工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作方案,经批准后施行。

8.2人员要求

8.2.1工作小组成员必需参与相应的培训和考核,必需具备以下力量:

①熟识相关的安全、健康法律法规、标准;

②接受过安全标准化规范评价技术培训;

③具备与评审对象相关的技术学问和技能;

④具备操作安全标准化绩效评定过程的力量;

⑤具备辨别危急源和评估风险的力量;

⑥具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断力量。

8.2.2工作小组成员必需有较强的工作责任心。

8.2.3工作小组成员必需具备较好的身体素养。

9安全标准化绩效评定类别

9.1.绩效测量

绩效监测和测量内容包括:

a.安全目标的实现;

b.事故、大事;

c.措施的执行状况;

d.安全管理的依从性;

e.安全标准化系统的持续改进。

9.2系统评价

9.2.1内部评价

9.2.1.1内部评价制度内容应包括:

a.评价方案的产生与批准;

b.评价频率;

c.评价范围和标准;

d.评价方法;

e.人员力量要求;

f.评价结果的处理。

9.2.1.2内部评价应关注以下问题:

a.安全标准化系统的效力和效率;

b.存在的问题与缺陷;

c.资源使用的效力和效率;

d.实际安全绩效与期望值的差距;

e.绩效监测系统的相宜性和监测结果的精确     性;

f.订正行动的效力和效率;

g公司与相关方的关系。

9.2.2外部评价

a.政府安全生产监督管理部门对安全标准化的实施进行监督,对不符合安全标准化要求的提出改进看法,以促进安全标准化的实施效果。

b.政府安全生产监督管理部门定期组织对企业安全标准化的评定。

c.政府安全生产监督管理部门明确给出公司石灰石矿山安全标准化等级。

10安全生产标准化绩效评定方法与技术要求

10.1评定方法

10.1.1基本要求

1)制度应明确测量的方法和频度。

2)监测结果应与相关人员沟通并保存。

3)内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

10.1.2内部评价问询

1)尽可能询问最了解所评估问题的详细人员

2)提开放式的问题。即尽量避开提对方能用'是','不是'回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1h)做疑问词即什么(what),哪一个(which),何时(when),哪里(where),谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、解释、记录,多少、程度、达标率、状况等。采纳易被理解的语言;使用事先预备好的检查表;实行公开争论的方式,激发对方的思索和爱好。在面谈时应留意交谈方式,尽可能避开与被访者争辩,认真倾听并记录要点。

10.1.3通过记录进行回顾

记录是整个安全标准化体系实施的客观证据,安全标准化绩效评定员必需调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。

10.1.4现场检查状况

安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必需重视作业现场的检查。通过检查中发觉的问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的缘由,为制定订正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。

10.2技术要求

10.2.1基本要求

1)安全标准化绩效评定应重点关注意要的活动。

2)安全标准化绩效评定应包含标准化系统的全部内容。

3)评价结果应包括下列分析:

①系统运作的效力和效率;

②系统运行中存在的问题与缺陷;

③系统与其他管理系统的兼容力量;

④安全资源使用的效力和效率;

⑤系统运作的结果和期望值的差距;

⑥订正行动。

10.2.2安全标准化绩效评定前的预备

10.2.2.1方案的编制要具有严厉 性及敏捷性,其内容主要包括:

①安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据;

②安全标准化绩效评定的工作支配;

③安全标准化绩效评定组成员;

④安全标准化绩效评定时间、地点;

⑤受评定部门及评价要点;

⑥预定时间、持续时间;

⑦开会时间;

⑧安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。

注:安全标准化绩效评定的时间和部门支配也可采纳滚动的方式。

10.2.2.2工作小组依据实施方案收集和批阅有关文件,编制安全标准化绩效评定检查表,安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法,确保无遗漏,评定能顺当进行。

10.2.2.3各单位接到安全标准化绩效评定方案后,应提前做好预备。

10.3安全标准化绩效评定的实施

10.3.1首次会议

a)由领导小组组长主持,领导小组和工作组成员参与,做好会议记录。

b)工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的方案支配,包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。

10.3.2现场评定

a)首次会议结束后即进入现场评定。工作小组依据安全标准化绩效评定检查表采纳观看、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据的记录。对发觉的不符合事实,应由受评定部门伴随人员确认。

b)评价过程中,由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议,争论现场评定中的有关问题,确定不符合项,填写不符合项及订正措施报告。

10.3.3末次会议

a)由工作小组组长主持,领导小组、各责任单位负责人参与,做好会议记录。

b)工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果,宣读不符合项及订正措施报告和分布状况,并宣布安全标准化绩效评定结论。

c)领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的状况,并对订正措施提出整改期限要求。

d)领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。

e)末次会议结束后,责任单位负责人签字、领取不符合项及订正措施报告。

10.4安全标准化绩效评定报告与分析要求

10.4.1安全标准化绩效评定报告

安全标准化绩效评定结束一周内,工作小组依据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括:

①安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期;

②工作小组、责任单位名称及负责人;

③本次安全标准化绩效评定状况总结,管理体系运行有效的结论性看法;

④工作小组组长依据不符合项及订正措施报告进行汇总分析,填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及订正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。

注:安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。

10.4.2评定结果分析应包括下列内容:

①系统运作的效力和效率;

②系统运行中存在的问题与缺陷;

③系统与其他管理系统的兼容力量;

④安全资源使用的效力和效率;

⑤系统运作的结果和期望值的差距;

⑥订正行动。

10.5订正措施及验证

a)责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及订正措施报告十五日内,针对不合格项进行缘由分析,制订切实可行的订正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。

b)工作小组负责对责任单位订正措施完成状况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭状况向领导小组汇报。

10.6文件更改和记录保存

a)对实施订正措施所取得的实效和引起文件的更改,按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。

b)全部安全标准化绩效评定记录由安全环保部保管。

11相关资料

11.1相关文件

1)《安全生产标准化绩效评定方案》

2)《安全生产标准化绩效评定报告》

3)《不符合项订正/预防措施报告》

4)《安全生产要素变更通知》

5)《会议签到表》

11.2相关记录

1)安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表

2)安全标准化绩效评定检查记录

3)安全标准化绩效评定报告

12附则

12.1本制度由安全部负责解释。

12.2本制度自下发之日起实施。

【第9篇】安全生产标准化绩效考评管理制度

一、目的

为完善项目部安全生产标准化建设,建立健全项目部安全生产标准化考评系统,验证本项目部各项安全生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,对项目部各部门、全体职工的安全生产表现有效管控,做到有功必奖,有过必惩,确保安全生产管理目标的全面完成,特制定本制度。

二、范围

适用于本项目部安全生产标准化评定管理工作。

三、职责

1、项目部安全生产标准化考评组织机构,全面负责评定方案的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

2、各相关部门负责人负责安全生产标准化执行状况、安全生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。负责收集并供应绩效评定所需的资料。

3、项目部安全部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。

四、标准化评定内容

1、周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。

2、材料收集

(1)安全部门负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面和生产与安全管理执行状况的信息。

(2)安全部门收集