工-职位说明书的编制方法课件

职位说明书PositionClarification职位说明书PositionClarification职位说明书(1)

PositionClarification(1)IDENTITY

确立

Date

日期Organization机构

Department部门

PositionTitle职位名称

Incumbent任职者

Approval批准Supervisor

主管

Supervisor’sName主管名称

Approval

批准职位说明书(1)

PositionClarificati职位说明书(2)

PositionClarification(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandwithwhatobjectives)为了在范围做职位说明书(2)

PositionClarificat“该职位为什么存在

Whydoesthispositionexist?”动词责任在范围内Verbs Role Within Framework职位存在的目的

Purpose“该职位为什么存在Whydoesthisposit目的(职位目标,限制和存在的理由)

Purpose…...Results结果MarketShare市场份额Profit利润Sales销售额Quantity数量Quality质量Service服务…...Policy政策Principles原则Guidelines准则Supervision监督管理Organize组织Direct指导Recommend推荐Plan计划Operate操作活动WithWhatObjectives目标?WithinWhichLimits限制?WhyDoesThePositionExist职位存在的理由?为了做什么在$目的(职位目标,限制和存在的理由)

Purpose….职位目的之写法

(高级顾问)

为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，

在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，

做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。职位目的之写法

(高级顾问)为在做

为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,

在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,

做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法

(大区客户销售经理)为在做职位目的之写法

(大区客户销售经理)职位目标、限制的一些例子

ExamplesofthePositionFramework

“Within”“以何为目标WithWhatObjectives”市场Market业绩Performance利润Profitability效率Efficiency生产率Productivity质量Quality服务Service期限Deadlines安全Safety持续性

Continuity“有何限制

WithinWhichLimits”法律Laws价值观Values原则Principles政策Policies策略Strategies方针Guidelines模型Patterns方法Methods技术Techniques体系Systems作法Practices习惯Customs程序Procedures条件Conditions模式Models规定Rules常规Routines指示Instructions规则Regulations准则Criteria职位目标、限制的一些例子

ExamplesoftheP你本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的

Purpose你本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的

Purpose职位说明书(3)

PositionClarification(3)规模 经济SIZE Financial机构规模Sizeoforganization非经济Nonfinancial公司总人数Totalno.ofemployees下属人数No.ofsubordinates: Direct-直接

Indirect-间接类别经理专业人员其他Kind:ManagersSpecialists Other职位说明书(3)

PositionClarificat职位说明书(4)

PositionClarification(4)互相影响的网络NETWORKOFINTERACTION}}外部EXTERNAL内部INTERNAL外部EXTERNAL职位说明书(4)

PositionClarificat职位说明书(5)

PositionClarification(5)MINIMUMREQUIREMENTS最低要求Education教育Experience经验SpecificKnowledge特别知识Competencies技能职位说明书(5)

PositionClarificat职位说明书(6)

PositionClarification(6)任职者 职位名称 日期INCUMBENT POSITIONTITLE DATEAREASOFRESPONSIBILITY责任范围Headings标题Ranking

优先排列下定义为了什么效果，做什么DefinitioninordertoachievewhatresultsIMPACT影响级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量职位说明书(6)

PositionClarificat澄清责任范围

AnalysisofAreasofResponsibility任务Role结果Results级别

Level1.

动词做什么为了结果2.职责的级别或层次3.衡量的标准澄清责任范围

AnalysisofAreasofRe思考和行动动词的例子

ExamplesforThinkingandActionVerbs

Initiate

推动

Participate参与

Contribute支持

Recommend推荐

Plan计划搜寻/评估/发展/建议/指示

Search/Evaluate/Develop/Propose/Advise Decide决定

Organize组织

Implement推行

Execute/Realize执行/实现

Direct/Manage指导/管理

Control控制

Supervise监督

Revise修改

Adapt更新Thinking思考

Decision决定

Action实施ExperienceTenyearsinmanufacturing,fiveyearsinqualitycontrolAttitudes/traits(Creativity,flexibility,initiative,teamplayer)Values(Quality,service,integrity,resultsorientation)Skills/abilities(Negotiation,dataanalysis,multimediapresentation)Knowledge(Product,function,industry)Observablework-relatedbehavior思考和行动动词的例子

ExamplesforThinki动词指南

GlossaryofActionVerbs动词指南

GlossaryofActionVerbs演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！职位说明书PositionClarification职位说明书PositionClarification职位说明书(1)

PositionClarification(1)IDENTITY

确立

Date

日期Organization机构

Department部门

PositionTitle职位名称

Incumbent任职者

Approval批准Supervisor

主管

Supervisor’sName主管名称

Approval

批准职位说明书(1)

PositionClarificati职位说明书(2)

PositionClarification(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandwithwhatobjectives)为了在范围做职位说明书(2)

PositionClarificat“该职位为什么存在

Whydoesthispositionexist?”动词责任在范围内Verbs Role Within Framework职位存在的目的

Purpose“该职位为什么存在Whydoesthisposit目的(职位目标,限制和存在的理由)

Purpose…...Results结果MarketShare市场份额Profit利润Sales销售额Quantity数量Quality质量Service服务…...Policy政策Principles原则Guidelines准则Supervision监督管理Organize组织Direct指导Recommend推荐Plan计划Operate操作活动WithWhatObjectives目标?WithinWhichLimits限制?WhyDoesThePositionExist职位存在的理由?为了做什么在$目的(职位目标,限制和存在的理由)

Purpose….职位目的之写法

(高级顾问)

为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，

在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，

做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。职位目的之写法

(高级顾问)为在做

为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,

在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,

做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法

(大区客户销售经理)为在做职位目的之写法

(大区客户销售经理)职位目标、限制的一些例子

ExamplesofthePositionFramework

“Within”“以何为目标WithWhatObjectives”市场Market业绩Performance利润Profitability效率Efficiency生产率Productivity质量Quality服务Service期限Deadlines安全Safety持续性

Continuity“有何限制

WithinWhichLimits”法律Laws价值观Values原则Principles政策Policies策略Strategies方针Guidelines模型Patterns方法Methods技术Techniques体系Systems作法Practices习惯Customs程序Procedures条件Conditions模式Models规定Rules常规Routines指示Instructions规则Regulations准则Criteria职位目标、限制的一些例子

ExamplesoftheP你本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的

Purpose你本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的

Purpose职位说明书(3)

PositionClarification(3)规模 经济SIZE Financial机构规模Sizeoforganization非经济Nonfinancial公司总人数Totalno.ofemployees下属人数No.ofsubordinates: Direct-直接

Indirect-间接类别经理专业人员其他Kind:ManagersSpecialists Other职位说明书(3)

PositionClarificat职位说明书(4)

PositionClarification(4)互相影响的网络NETWORKOFINTERACTION}}外部EXTERNAL内部INTERNAL外部EXTERNAL职位说明书(4)

PositionClarificat职位说明书(5)

PositionClarification(5)MINIMUMREQUIREMENTS最低要求Education教育Experience经验SpecificKnowledge特别知识Competencies技能职位说明书(5)

PositionClarificat职位说明书(6)

PositionClarification(6)任职者 职位名称 日期INCUMBENT POSITIONTITLE DATEAREASOFRESPONSIBILITY责任范围Headings标题Ranking

优先排列下定义为了什么效果，做什么DefinitioninordertoachievewhatresultsIMPACT影响级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量职位说明书(6)

PositionClarificat澄清责任范围

AnalysisofAreasofResponsibility任务Role结果Results级别

Level1.

动词做什么为了结果2.职责的级别或层次3.衡量的标准澄清责任范围

AnalysisofAreasofRe思考和行动动词的例子

ExamplesforThinkingandActionVerbs

Initiate

推动

Participate参与

Contribute支持

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