6S推行人员职责与实施办法

6S管理推行方法1明确6S活动的目的建立整洁有序的工作环境，创造良好的企业形象。培养讲标准、注重细节、工作作风严谨的职业化员工。激发全体员工的向心力和归属感，最终到达提升人员品质的目的。营造持续改善、追求卓越的改善气氛和务实的企业文化。2推行组织机构图6S管理是全员参与的一项管理活动，我院成立一个由总经理带着，各级管理人员积极参与的6S管理推行组织，如图：3人员选择标准和职责权限3.1推行委员会主任：由XXXX总经理担任。其职责权限如下：a、 全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；b、 指挥并监视推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；c、 对全区域的推行工作给予资源〔包括人、财、物〕上的支持；d、 协调解决推行过程中遇到的问题；e、 参加每月召开的推行委员会例会；f、 跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理工程纳入各部门的绩效考核之中。3.2推行委员会副主任：由XXX总工程师担任。其职责权限如下：a、 协助推行委员会主任处理6S管理推行委员会的事务；b、 由推行委员会主任授权时，代行其职责。3.3推行委员：由各专业部门的负责人〔XXX、XX〕担任。其职责权限如下：a、 全程负责和跟踪本部门内的6S管理推行工作；b、 指挥并监视部门内推行干事和各级下属管理人员的推行工作；c、 对部门内的推行工作给予资源〔包括人、财、物〕上的支持；d、 积极配合推行办公室的工作，协调解决推行中遇到的问题；e、 参加由推行办公室组织的每月召开的推行委员例会；f、 每周组织召开本部门内的6S管理推行例会；g、 向推行委员会主任/副主任和推行办公室负责，并承受其监视。3.4推行干事：由各专业部门指定专人担任。推行干事选择要求：a、 熟悉现场；b、 有改变现状的意识；c、 承受6S管理的理念，并有较深的认识；d、 理解能力强，积极上进，且吃苦耐劳。职责权限：a、 具体组织和落实本部门/区域内的6S管理推行工作；b、 指导并监视部门/区域内各班组/工段的推行工作；c、 积极参与相关方案的讨论；d、 积极协调并解决部门/区域内推行过程中出现的问题；e、 向相关的推行委员和推行办公室负责，并承受二者的指导和监视。3.5推行办公室：推行办公室是本院6S管理推行的筹划者和组织者，是联系各部门共同开展6S管理活动的桥梁，在整个推行过程中起着非常重要的作用。推行办公室设主任1名、6S管理推行专员2名。1〕推行办公室主任：XX选择要求：a、 在公司担任中高级管理职务，威望高，感召力强；b、 有改变现状的意识；c、 承受6S管理的理念，并有较深的认识；d、 有较强的沟通和协调能力；e、 有充分的资源调动能力；f、 做事雷厉风行，执行能力强；职责权限：a、 全面筹划和组织整个公司的6S管理推行工作；b、 组织召开6S管理推行会议；c、 组织进展评比活动；d、 协调并解决推行过程中出现的问题；f、指导并监视各推行委员、推行专员和推行干事的工作，向推行委员会主任/副主任负责，并承受其指导和监视。2〕6S管理推行专员：XXXX、XXX选择要求：a、 在公司内担任中级以上管理职务；b、 熟悉现场；c、 有改变现状的意识；d、 承受6S管理的理念，并有较深的认识；e、 理解能力强；f、 有较强的沟通和协调能力；g、 有良好的语言表达能力；h、 做事雷厉风行，执行能力强；i、 积极上进且吃苦耐劳；j、 有较强的笔记能力和总结能力。职责权限：a、 协助推行办公室主任筹划和组织整个公司的6S管理推行工作；b、 负责召开6S管理推行会议并进展相关资料的整理；c、 统计和公布6S推行评比活动情况；d、 协调并解决推行过程中出现的问题；f、指导各推行委员和推行干事的工作，向推行办公室主任负责，并承受其指导和监视。4会议与记录为有效推动6S活动，检查执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件,定于每月10日前召开1次推行工作会议,并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具，故记录包括的资料:会议召开次数记录议程、主题时间、地点、出席人员决议内容已完成、未完成记录完成期限会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并X贴让员工知道。5实施方法本方法前期加强运动预计施行3个月(20XX年XX月至20XX年12月)，而后继续推展和延伸，20XX年1月进入稳固期。为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元为小组展开竞赛。划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。加强期每月1次由评比委员依扣分标准及评分表到各部门评分,稳固期每季度评分1次，评分力求客观、公正。评分后之表单于隔天9:00前送到推行办,以便计算成绩。各部门之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下:85分以上绿灯70—85分黄灯70分以下红灯每月总结各项成绩并公布名次。检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改良。6奖惩规定6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。竞赛以“区域〞为单元竞赛，分为实验现场及库房两个赛区。每月评分后各取第一名，发给红色锦旗，最后1名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。成绩均未到达85分时,不颁发第一名;成绩均超过85分以上，不发最后1名锦旗。锦旗于次月第一周会由院领导主持颁发；所颁锦旗于当月底收回。奖励考核方法：a.每月底由评比委员依扣分标准及评分表到各部门评分，按成绩换算成根本奖励分值Y1。根本奖励分值Y1：85分以上2分70—85分1分70分以下0分b根据各部门6S管理工作量大小、难度设置加权系数K，实际奖励分值Y=Y1*K小型实验室〔W50m2,工作量小〕K=1小型实验室〔W50m2,工作量大〕K=1.5中型实验室〔＞50m2,W200m2,工作量小〕K=2中型实验室〔＞50m2,W200m2,工作量大〕K=3大型实验室〔＞200m2,工作量小〕K=3大型实验室〔＞200m2,工作量大〕K=4仪表库房参照以上标准。连续三次获第一名，加奖励分值3分。(4)每年底按月奖励分值累计值大小颁发相应奖金。竞