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项目总工岗位职责及考核细则岗位名称项目总工岗位编号所在部门领导班子职系管理直接上级项目经理岗位分析日期xx年9月直接下级项目副总工程师、工程部部长、试验室主任本职：组织本项目工程技术管理工作的策划与实施。对项目现场施工技术进行监督检查，对检查发现的问题提出纠正、预防和改进措施。工作任务任务描述及成果、记录考核细则技术管理技术管理办法组织制定技术管理办法以文件形式下发结合上级技术管理要求，组织制定本项目的技术管理办法，跨年度评审修订。每缺一项扣1分图纸会审管理组织对新到图纸会审，形成记录，设计联系处理每缺一份图纸未会审扣1分，审核记录回复及阅办、交底情况不完善，每份扣1分技术交底完成总体技术交底，检查指导审核重要技术交底无总体技术交底扣1分，无技术交底施工扣1分/部位内业资料及竣工文件督促检查技术资料完成情况，形成检查通报每月3次督促检查相关部门、架子队内业资料完成情况，缺一次扣1分技术创新、科技论文、施工技术总结组织开展技术创新、论文撰写及技术总结按上级单位要求落实，每缺一项扣1分技术人员管理、培训、技术报告组织人员动态统计及考评；组织技术学习和培训；及时上报技术报告未及时上报技术人员情况一览表，扣1分；无年度学习培训计划扣1分；未及时上报技术报告，扣1分项目施工调查参与施工调查收集资料调查资料不齐全，每份扣1分变更设计组织安排变更设计，形成变更设计相关文件、动态台账现场变更不及时扣1分，未及时形成变更文件和签认数量，扣1分工程数量管理组织复核工程总控数量、物资机械需求总数量及需求计划，控制施工方案措施数量、收方数量。工程总控数量、物资机械需求总数量及需求计划存在错误，每次扣1分；施工方案措施数量超公司批复方案数量，收方数量超现场实际施工数量、技术交底数量、设计数量，每次扣1分施工方案施工组织、专项方案及生产计划管理及时组织编制、报审施组和专项方案；动态管理施组，组织编制下发生产计划施组、专项方案每缺一项扣1分，无报审批手续缺一项扣1分，未及时交底或组织培训扣1分；年、季及月计划，每少一项扣1分。调度管理调度管理督促及时准确上报报表被公司及业主局指通报批评，每次扣1分试验管理试验管理督促试验人员及时完成试验与检测工作，形成工作记录不及时统计砼试件强度、配合比设计及优化、现场砼强度抽检，不及时上报施工过程质量检查检测情况，扣1分测量管理测量管理负责组织管段接桩、加密测设、重要复测等工作按要求频率组织控制点复测，每缺一次扣1分；发生测量事故扣2分，受公司测量考核批评每次1分信息管理信息化管理组织相关人员对信息化系统的正常运转持续维护信息化不满足要求，受上级单位通报批评，扣1分专项考核隧道开挖质量专项考核组织开展开挖质量考核工作，形成考核及兑现文件未正常开展，每工作面扣1分，未形成5日及月度考核文件，扣1分/次岗位红线：临时工程管理严禁项目进场时，临时工程施工方案未经公司审批先实施。开挖质量控制严禁支付无开挖质量考核资料的开

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