![护士长工作述职报告课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc86/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc861.gif)
![护士长工作述职报告课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc86/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc862.gif)
![护士长工作述职报告课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc86/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc863.gif)
![护士长工作述职报告课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc86/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc864.gif)
![护士长工作述职报告课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc86/4dd296b5c70a4e71e41333e57d76bc865.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
CONTENTS01落实各项制度02护理管理03加强护理安全04工作创新与成绩目录05工作质量与工作完成进度062019工作规划CONTENTS01落实各项制度02护理管理03加强护理安全11认真落实各项制度制度重申记录做好三查七对落实规范1认真落实各项制度制度重申记录做好三查七对落实规范2做好记录要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,有记录,每周核对三查七对护理操作时要求所有工作人员要做好三查七对,避免出现失误减少差错严格执行核心制度,一年未发生大的护理差错认真落实各项制度做好记录要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,有记3交接班制度坚持床头交接班制度及晨间护理落实操作规范制定各种操作流程落实操作规程坚持数据登记坚持填写了各种信息数据登记本,落实护理规范认真落实肿瘤内科护理常规认真落实各项制度交接班制度坚持床头交接班制度及晨间护理落实操作规范制定各种操42护理管理质量管理业务学习三基培训病房管理2护理管理质量管理业务学习三基培训病房管理5护理管理严格按照护士长工作手册开展工作,做到了年有计划,月有安排,周有重点,每月有小结,并针对好的方面提出表扬,不足的方面提出整改措施,并督促执行,评价整改效果,到达了持续改善的目的。进一步强化安全意识及岗位职责意识、主动服务意识,全年全科无重大护理事故,在用心学习后医疗服务的知识后完善了回访制度,有效地提高了病人的满意度。并严格执行各项规章制度及护理规范。加强了护理人员应知、应会的知识培训,并要求人人过关,尤其在查对制度、交接班制度、护理分级制度等核心制度上,要求做到理论和实践相结合。护理管理严格按照护士长工作手册开展工作,做到了年有计划,月有6坚持以病人为中心以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,深入开展了以病人为中心的健康教育坚持提供优质服务坚持为病人提供优质服务的宗旨,让病人感到医护人员的专业以及关怀坚持护士言传身教通过护士的言传身教,让病人熟悉掌握疾病防治,康复及相关的医疗等知识提供护理保健知识护士根据病人的相关特点,进行言传身教,让病人了解护理及自我保健等知识护理管理坚持以病人为中心以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,深入7每周对护理质量检查结果进行通报,并提出整改措施每月组织全体进行业务学习,扩大知识面每季度组织癌痛规范化病房的专项学习,提高癌痛护理水平护理管理每周对护理质量检查结果进行通报,并提出整改措施每月组织全体进8对在职人员进行三基培训,并组织理论考试三基培训科室每周晨间提问1次,内容为基础和专科知识晨间提问对全科护士分组进行护理技术操作考核2次操作考核每周与医疗组联合查房一次,共同讨论治疗与护理方案医护联合查房参加医院品管圈比赛,持续质量改进品管圈活动对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视危重护理010305020406护理管理对在职人员进行三基培训,并组织理论考试三基培训科室每周晨间提903加强护理安全管理加强管理完善措施03加强护理安全管理加强管理完善措施1001OPTION每天护理质量巡查,质量缺陷实施跟踪监控02OPTION通过自查、护理三级质控等形式进行全方位督导检查,促使护理质量持续改进。03OPTION运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。04OPTION加强重点时段的管理,如夜班、午班、节假日等实行弹性排班制,合理安排护理人力,保证护理效果。05OPTION对不良事件主动上报,对隐患问题也要重视,并对护理不良事件实施追踪管理。06OPTION加强执行医嘱的环节管理;确保医嘱的准确性,有疑问时及时与医生核对加强护理安全管理1101OPTION每天护理质量巡查,质量缺陷实施跟踪监控0204工作创新与成绩04工作创新与成绩12开展振动仪持续按压内关穴止吐疗法,减轻化疗患者的呕吐症状穴位按压止吐疗法开展振动仪持续按压内关穴止吐疗法,减轻化疗患者的呕吐症状穴位13规范PICC维护方法(单腔导管)规范PICC维护方法(单腔导管)14规范PICC维护方法(双腔导管)规范PICC维护方法(双腔导管)15制作视频进行PICC置管患者宣教制作视频进行PICC置管患者宣教16协助医疗组举办全国知名专家大型义诊活动协助医疗组举办全国知名专家大型义诊活动17参加质量保证保部举办的品管圈比赛参加质量保证保部举办的品管圈比赛18为适应新医嘱系统采取的举措通过标识牌对医嘱进行标识,方便护士识别需先处理的医嘱为适应新医嘱系统采取的举措通过标识牌对医嘱进行标识,方便护士1905工作质量与工作完成进度以病人为中心提供优质服务05工作质量与工作完成进度以病人为中心提供优质服务20护理工作质量月份123456789101112护理质量94.6792879593.5096.1098.25969594.839291.5病人满意度98.2698.5110092.8092.2197.2099.739894.6396.6799.33管床护士知晓率96100100929677.7886.6788969692项目年平均值护理质量93.82病人满意度97.03管床护士知晓率92.76护理工作质量月份123456789101112护理质量94.21护理计划完成进度计划项目完成情况(一)落实制度管理,优化工作流程完成(二)改进护理质控,有效提高临床护理质量完成(三)抓基础,注重点,切实落实患者安全目标管理完成(四)改进培训模式,优化培训内容完成(五)以病人为中心,推进细节与创新服务完成(六)提升科内护理人员的科研能力基本完成护理计划完成进度计划项目完成情况(一)落实制度管理,优化工作22全科护理人员撰写护理论文2篇,其中一篇入选了广东省护理学会肿瘤专科论文墙护理科研情况全科护理人员撰写护理论文2篇,护理科研情况23一年来,在院领导和护理部及科护士长的领导、帮助和指导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划。完成了2018年护理计划90%以上,护理质控分、病人满意度及管床护士知晓率的均值均在达标线以上。个人评价一年来,在院领导和护理部及科护士长的领导、帮助和指导下,本着24062019年工作规划062019年工作规划25第一点科研水平欠缺第二点V6电子病历处于待完善阶段,护理书写欠规范第三点由于护理人员较少,基础护理不到位第四点病房管理不完全规范,有待改善工作存在相关问题第一点科研水平欠缺第二点V6电子病历处于待完善阶段,护理书写262019年工作规划加强低年资护理人员及护师人员的培训和培养,尤其加强新进人员和工作5年以下护士在三基知识的培养,同时加强沟通潜力和管理努力的培养。改善方向一加强安全护理,落实患者安全目标管理改善方向二加强专科护士专业化的培养,建骨干护士培养计划改善方向三大力提倡后医疗服务,用心开展客户回访工作和让病人满意工作;
改善方向四进一步加强科研、教学工作的提高,努力在科研和教学上更上一层楼;改善方向五2019年工作规划加强低年资护理人员及护师人员的培训和培养,27感谢聆听感谢聆听28CONTENTS01落实各项制度02护理管理03加强护理安全04工作创新与成绩目录05工作质量与工作完成进度062019工作规划CONTENTS01落实各项制度02护理管理03加强护理安全291认真落实各项制度制度重申记录做好三查七对落实规范1认真落实各项制度制度重申记录做好三查七对落实规范30做好记录要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,有记录,每周核对三查七对护理操作时要求所有工作人员要做好三查七对,避免出现失误减少差错严格执行核心制度,一年未发生大的护理差错认真落实各项制度做好记录要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,有记31交接班制度坚持床头交接班制度及晨间护理落实操作规范制定各种操作流程落实操作规程坚持数据登记坚持填写了各种信息数据登记本,落实护理规范认真落实肿瘤内科护理常规认真落实各项制度交接班制度坚持床头交接班制度及晨间护理落实操作规范制定各种操322护理管理质量管理业务学习三基培训病房管理2护理管理质量管理业务学习三基培训病房管理33护理管理严格按照护士长工作手册开展工作,做到了年有计划,月有安排,周有重点,每月有小结,并针对好的方面提出表扬,不足的方面提出整改措施,并督促执行,评价整改效果,到达了持续改善的目的。进一步强化安全意识及岗位职责意识、主动服务意识,全年全科无重大护理事故,在用心学习后医疗服务的知识后完善了回访制度,有效地提高了病人的满意度。并严格执行各项规章制度及护理规范。加强了护理人员应知、应会的知识培训,并要求人人过关,尤其在查对制度、交接班制度、护理分级制度等核心制度上,要求做到理论和实践相结合。护理管理严格按照护士长工作手册开展工作,做到了年有计划,月有34坚持以病人为中心以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,深入开展了以病人为中心的健康教育坚持提供优质服务坚持为病人提供优质服务的宗旨,让病人感到医护人员的专业以及关怀坚持护士言传身教通过护士的言传身教,让病人熟悉掌握疾病防治,康复及相关的医疗等知识提供护理保健知识护士根据病人的相关特点,进行言传身教,让病人了解护理及自我保健等知识护理管理坚持以病人为中心以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,深入35每周对护理质量检查结果进行通报,并提出整改措施每月组织全体进行业务学习,扩大知识面每季度组织癌痛规范化病房的专项学习,提高癌痛护理水平护理管理每周对护理质量检查结果进行通报,并提出整改措施每月组织全体进36对在职人员进行三基培训,并组织理论考试三基培训科室每周晨间提问1次,内容为基础和专科知识晨间提问对全科护士分组进行护理技术操作考核2次操作考核每周与医疗组联合查房一次,共同讨论治疗与护理方案医护联合查房参加医院品管圈比赛,持续质量改进品管圈活动对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视危重护理010305020406护理管理对在职人员进行三基培训,并组织理论考试三基培训科室每周晨间提3703加强护理安全管理加强管理完善措施03加强护理安全管理加强管理完善措施3801OPTION每天护理质量巡查,质量缺陷实施跟踪监控02OPTION通过自查、护理三级质控等形式进行全方位督导检查,促使护理质量持续改进。03OPTION运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。04OPTION加强重点时段的管理,如夜班、午班、节假日等实行弹性排班制,合理安排护理人力,保证护理效果。05OPTION对不良事件主动上报,对隐患问题也要重视,并对护理不良事件实施追踪管理。06OPTION加强执行医嘱的环节管理;确保医嘱的准确性,有疑问时及时与医生核对加强护理安全管理3901OPTION每天护理质量巡查,质量缺陷实施跟踪监控0204工作创新与成绩04工作创新与成绩40开展振动仪持续按压内关穴止吐疗法,减轻化疗患者的呕吐症状穴位按压止吐疗法开展振动仪持续按压内关穴止吐疗法,减轻化疗患者的呕吐症状穴位41规范PICC维护方法(单腔导管)规范PICC维护方法(单腔导管)42规范PICC维护方法(双腔导管)规范PICC维护方法(双腔导管)43制作视频进行PICC置管患者宣教制作视频进行PICC置管患者宣教44协助医疗组举办全国知名专家大型义诊活动协助医疗组举办全国知名专家大型义诊活动45参加质量保证保部举办的品管圈比赛参加质量保证保部举办的品管圈比赛46为适应新医嘱系统采取的举措通过标识牌对医嘱进行标识,方便护士识别需先处理的医嘱为适应新医嘱系统采取的举措通过标识牌对医嘱进行标识,方便护士4705工作质量与工作完成进度以病人为中心提供优质服务05工作质量与工作完成进度以病人为中心提供优质服务48护理工作质量月份123456789101112护理质量94.6792879593.5096.1098.25969594.839291.5病人满意度98.2698.5110092.8092.2197.2099.739894.6396.6799.33管床护士知晓率96100100929677.7886.6788969692项目年平均值护理质量93.82病人满意度97.03管床护士知晓率92.76护理工作质量月份123456789101112护理质量94.49护理计划完成进度计划项目完成情况(一)落实制度管理,优化工作流程完成(二)改进护理质控,有效提高临床护理质量完成(三)抓基础,注重点,切实落实患者安全目标管理完成(四)改进培训模式,优化培训内容完成(五)以病人为中心,推进细节与创新服务完成(六)提升科内护理人员的科研能力基本完成护理计划完成进度计划项目完成情况(一)落实制度管理,优化工作50全科护理人员撰
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023八年级数学上册 第13章 全等三角形13.2三角形全等的判定 4角边角说课稿 (新版)华东师大版
- 2024年四年级品社下册《怎样到达目的地》说课稿2 苏教版
- 2025钢质门小型钢结构制作及安装合同
- 2025个人电路出租合同书
- 2025公司经理劳动合同
- 道路边坡加固维修施工方案
- 交通围栏销售合同范本
- 农业营销合作合同范本
- 保温钢结构合同范本
- Sara's Medicine(说课稿)-2023-2024学年丽声北极星分级绘本四年级上(江苏版)
- 食堂餐厅服务方案投标方案(技术标)
- Creo-7.0基础教程-配套课件
- 六年级人教版上册数学计算题练习题(及答案)100解析
- 化疗药物分类及不良反应的处理课件
- 超声科质量控制制度及超声科图像质量评价细则
- 初中物理沪粤版八年级下册《第六章 力和机械》章节练习(含答案)
- 金矿管理制度
- 桥梁桩基础施工概述及施工控制要点
- SB/T 10415-2007鸡粉调味料
- JB/T 20036-2016提取浓缩罐
- GB/T 3452.4-2020液压气动用O形橡胶密封圈第4部分:抗挤压环(挡环)
评论
0/150
提交评论