中期汇报(子公司战略定位和组织结构设计)-平浩课件

第一阶段之中期报告（1）“全面提升管理水平”项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信永中和管理咨询信永中和管理咨询信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingConsulting第一阶段之中期报告（1）唐山冀东水泥股份有限公司以提升企业价目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划集团管理模式的目标和设计原则冀东股份之公司治理建议冀东股份之集团化管理建议最终方案框架及内容展示项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价下一步工作计划集团管理模式的目标和设计原则冀东股份之公司治理建议冀东股份之集团化管理建议最终方案框架及内容展示冀东股份之集团化管理框架方案目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份股份公司目前的组织结构总经理张增光技术开发中心副总经理侯茂林副总经理刘臣副总经理王希立副总经理李其炯副总经理于宝池副总经理高建明总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司控股子公司参股子公司直属分厂分公司股份公司目前的组织结构总经理张增光技术开发中心副总经理侯茂林股份公司目前的组织结构尚未达到有效组织结构的要求有利于公司整体控制及整体协调加快决策速度与保证决策的科学性合理的架构可以有效地防范风险确保公司战略的贯彻执行促进资源在公司内部的合理配置及高效利用促使公司不断地适应环境的变化有效的组织结构我们判断，股份公司目前的组织结构还不是有效组织结构。主要表现在：公司目前正在向集团化方向发展，但组织结构还基本保持冀东只是单一工厂时的模式，这种组织结构对公司“三北战略”的实施可能会带来很大的制约现有的组织结构中集团管理的职能未能得到充分发挥，加之一些职能部门的职能划分不清晰，这对资源在公司内部的合理配置以及资源的高效利用都可能会带来严重的负面影响对子公司的管理不够完善，一方面不利于公司的整体运作和协调；另一方面，由此可能给公司带来较大风险公司目前组织结构基本上是一种集权的结构，不适合公司快速地域扩张的形势和水泥行业区域化特征明显的特点，使公司有可能不能及时适应市场的变化，造成贻误决策时机或者增大决策失误的风险股份公司目前的组织结构有利于公司整体控制及整体协调加快决策速实施组织结构调整的必要性战略战略决定组织结构组织结构组织结构也会对企业企业战略的实施产生一定的影响冀东目前正在实施“三北战略”，如果这次组织结构调整适当，就会有力地促进冀东战略的实施和企业的发展实施组织结构调整的必要性战略战略决定组织结构组织结构组织结构组织结构调整应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素技术人员环境企业发展阶段战略要求组织结构调整应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素技术人员环境组织结构调整应考虑的因素三北战略实际上公司水泥主业的区域扩张战略华北地区公司采取的是市场渗透战略；东北和西北地区采取的是市场开发战略由于水泥行业的特点和目前市场竞争的现状，要实现公司的战略目标就必须要采取成本领先的竞争战略战略要求公司的组织结构能够促使公司低成本高效运行。具体手段有：促使公司实现规模经济同一销售区域内发挥各子公司之间的协同效应保证企业高效运行，降低运行成本目前冀东水泥正处于企业发展阶段从第二阶段向第三阶段的过渡中企业发展阶段在企业规模扩张中，分支机构设立的形式的选择和职权分配由于企业规模扩大，企业总体上由集权向放权转变水泥行业地域性显著，各个区域市场情况不同水泥行业总体上供大于求，新型干法生产线上马很快，大水泥之间的竞争将不可避免目前华北地区竞争已非常激烈环境决策点靠近信息源，及时对环境的变化做出反应竞争压力迫使公司的组织结构必须保证公司低成本高效运作水泥生产是大规模连续生产水泥生产技术比较成熟技术生产部门组织结构应该具有较强的刚性，要求岗位职责明确、有严格的权力和控制等级、规章制度较多等生产部门应该集权协调好供、产、销之间的关系人员的整体素质有待提高缺乏技术骨干缺乏高素质管理人员人员不能过分放权稀缺人才共享在部门设计和岗位设计时充分考虑到如何防范风险组织结构调整考虑的因素对组织结构的要求组织结构调整应考虑的因素三北战略实际上公司水泥主业的区域扩张组织结构调整的总体思路组织结构调整的原则保证企业的低成本高效运行各区域进行资源整合，努力实现规模经济和发挥各子公司间的协同效应，在区域市场形成合力企业从总体上要向分权转变，但要注意分权的程度和时机，防范可能发生的风险对生产单位要集权，协调好供、产、销之间的关系对稀缺资源要注意实现内部的共享组织结构调整思路纵向管理层次划分总部区域经营单位各层次间的职责权限划分界定各层次横向部门设计各部门职权配置说明对公司涉足除水泥外的其他行业的子公司、参股公司、分公司均作为利润中心，直接对总部负责。组织结构调整的总体思路组织结构调整的原则组织结构调整思路方案一（1）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流中心方案一（1）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案一（2）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流中心总调度室方案一（2）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案一（3）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售分公司采购分公司工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流公司总调度室方案一（3）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案二（1）集团总经理战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资管理部设备管理部质检中心销售中心采购中心工程部石灰石矿制造分厂水泥分厂发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材机电设备分公司地区总经理华北地区总经理地区总经理地区总经理副总经理总经办人事部财务部审计部技术管理部安全生产部质检部销售部采购部总经办其他总经理投资中心利润中心成本中心信息中心各专业委员会物流中心方案二（1）集团战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资方案二（2）集团总经理技术开发中心战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资管理部技术管理部质检中心销售中心采购中心工程部石灰石矿制造分厂水泥分厂发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材机电设备分公司地区总经理华北地区总经理地区总经理地区总经理副总经理总经办人事部财务部审计部技术管理部安全生产部质检部销售部采购部总经办其他总经理投资中心利润中心成本中心总调度室信息中心物流中心各专业委员会方案二（2）集团技术开发中心战略规划部人力资源部财务中心审计方案二（3）集团总经理技术开发中心战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资管理部技术管理部质检中心销售公司采购公司工程部石灰石矿制造分厂水泥分厂发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材机电设备分公司地区总经理华北地区总经理地区总经理地区总经理副总经理总经办人事部财务部审计部技术管理部安全生产部质检部销售分公司采购分公司总经办其他总经理投资中心利润中心成本中心总调度室信息中心物流分公司各专业委员会方案二（3）集团技术开发中心战略规划部人力资源部财务中心审计产品－市场战略选择现有市场新市场现有产品市场渗透产品开发市场开发多元化我们判断，股份公司目前的产品－市场战略选择是：公司在华北地区采取市场渗透战略公司在东北和西北地区采取市场开发战略产品－市场战略选择现有市场新市场现有产品市场渗透产品开发市场子公司的战略定位华北地区市场渗透战略三北战略华北地区子公司的战略定位扩大公司的产能和销售半径，实现规模经济和协同效应，以低成本的优势不断扩大公司在华北地区的市场份额；抢占矿山资源东北和西北地区子公司的战略定位开拓新的地区市场，成为公司新的利润增长点；同时分散公司在华北地区的风险；在区域市场内，扩大公司的产能和销售半径，实现规模经济和协同效应，以低成本的优势不断抢占市场份额，对竞争对手形成巨大压力；抢占矿山资源东北和西北地区市场开发战略子公司的战略定位华北地区三北战略华北地区东北和西北地区东北子公司的经营角色区域内子公司的经营角色

以公司整体利益最大化为原则，服从公司的统一管理，尽最大可能实现规模经济和各子公司间的协同效应，提高公司在区域内的整体运作效率，达到在区域内进行资源整合，降低成本，减少内耗的目的，从而使区域内各子公司形成一股合力，谋求公司在区域内的竞争优势。三北战略水泥行业特点市场竞争现状公司必须采取成本领先的竞争战略子公司的经营角色区域内子公司的三北战略水泥行业特点市场竞争现第一阶段之中期报告（1）“全面提升管理水平”项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信永中和管理咨询信永中和管理咨询信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingConsulting第一阶段之中期报告（1）唐山冀东水泥股份有限公司以提升企业价目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划集团管理模式的目标和设计原则冀东股份之公司治理建议冀东股份之集团化管理建议最终方案框架及内容展示项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价下一步工作计划集团管理模式的目标和设计原则冀东股份之公司治理建议冀东股份之集团化管理建议最终方案框架及内容展示冀东股份之集团化管理框架方案目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份股份公司目前的组织结构总经理张增光技术开发中心副总经理侯茂林副总经理刘臣副总经理王希立副总经理李其炯副总经理于宝池副总经理高建明总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司控股子公司参股子公司直属分厂分公司股份公司目前的组织结构总经理张增光技术开发中心副总经理侯茂林股份公司目前的组织结构尚未达到有效组织结构的要求有利于公司整体控制及整体协调加快决策速度与保证决策的科学性合理的架构可以有效地防范风险确保公司战略的贯彻执行促进资源在公司内部的合理配置及高效利用促使公司不断地适应环境的变化有效的组织结构我们判断，股份公司目前的组织结构还不是有效组织结构。主要表现在：公司目前正在向集团化方向发展，但组织结构还基本保持冀东只是单一工厂时的模式，这种组织结构对公司“三北战略”的实施可能会带来很大的制约现有的组织结构中集团管理的职能未能得到充分发挥，加之一些职能部门的职能划分不清晰，这对资源在公司内部的合理配置以及资源的高效利用都可能会带来严重的负面影响对子公司的管理不够完善，一方面不利于公司的整体运作和协调；另一方面，由此可能给公司带来较大风险公司目前组织结构基本上是一种集权的结构，不适合公司快速地域扩张的形势和水泥行业区域化特征明显的特点，使公司有可能不能及时适应市场的变化，造成贻误决策时机或者增大决策失误的风险股份公司目前的组织结构有利于公司整体控制及整体协调加快决策速实施组织结构调整的必要性战略战略决定组织结构组织结构组织结构也会对企业企业战略的实施产生一定的影响冀东目前正在实施“三北战略”，如果这次组织结构调整适当，就会有力地促进冀东战略的实施和企业的发展实施组织结构调整的必要性战略战略决定组织结构组织结构组织结构组织结构调整应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素技术人员环境企业发展阶段战略要求组织结构调整应考虑的因素组织结构设计应考虑的因素技术人员环境组织结构调整应考虑的因素三北战略实际上公司水泥主业的区域扩张战略华北地区公司采取的是市场渗透战略；东北和西北地区采取的是市场开发战略由于水泥行业的特点和目前市场竞争的现状，要实现公司的战略目标就必须要采取成本领先的竞争战略战略要求公司的组织结构能够促使公司低成本高效运行。具体手段有：促使公司实现规模经济同一销售区域内发挥各子公司之间的协同效应保证企业高效运行，降低运行成本目前冀东水泥正处于企业发展阶段从第二阶段向第三阶段的过渡中企业发展阶段在企业规模扩张中，分支机构设立的形式的选择和职权分配由于企业规模扩大，企业总体上由集权向放权转变水泥行业地域性显著，各个区域市场情况不同水泥行业总体上供大于求，新型干法生产线上马很快，大水泥之间的竞争将不可避免目前华北地区竞争已非常激烈环境决策点靠近信息源，及时对环境的变化做出反应竞争压力迫使公司的组织结构必须保证公司低成本高效运作水泥生产是大规模连续生产水泥生产技术比较成熟技术生产部门组织结构应该具有较强的刚性，要求岗位职责明确、有严格的权力和控制等级、规章制度较多等生产部门应该集权协调好供、产、销之间的关系人员的整体素质有待提高缺乏技术骨干缺乏高素质管理人员人员不能过分放权稀缺人才共享在部门设计和岗位设计时充分考虑到如何防范风险组织结构调整考虑的因素对组织结构的要求组织结构调整应考虑的因素三北战略实际上公司水泥主业的区域扩张组织结构调整的总体思路组织结构调整的原则保证企业的低成本高效运行各区域进行资源整合，努力实现规模经济和发挥各子公司间的协同效应，在区域市场形成合力企业从总体上要向分权转变，但要注意分权的程度和时机，防范可能发生的风险对生产单位要集权，协调好供、产、销之间的关系对稀缺资源要注意实现内部的共享组织结构调整思路纵向管理层次划分总部区域经营单位各层次间的职责权限划分界定各层次横向部门设计各部门职权配置说明对公司涉足除水泥外的其他行业的子公司、参股公司、分公司均作为利润中心，直接对总部负责。组织结构调整的总体思路组织结构调整的原则组织结构调整思路方案一（1）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流中心方案一（1）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案一（2）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售部物资供应部工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流中心总调度室方案一（2）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案一（3）集团总经理技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券部投资管理部技术管理部安全生产部质检部销售分公司采购分公司工程部直属石灰石矿直属制造分厂直属水泥分厂直属发电分厂三河公司直属冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司扶风公司唐山盾石干粉建材泾阳公司吉林公司磐石公司吉林江机塑料公司扶余公司唐山海螺型材机电设备分公司沈阳公司鞍山公司北满区总经理西北区总经理辽宁区总经理副总经理其他总经理各专业委员会物流公司总调度室方案一（3）集团技术开发中心总经办人力资源部财务部审计部证券方案二（1）集团总经理战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资管理部设备管理部质检中心销售中心采购中心工程部石灰石矿制造分厂水泥分厂发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材机电设备分公司地区总经理华北地区总经理地区总经理地区总经理副总经理总经办人事部财务部审计部技术管理部安全生产部质检部销售部采购部总经办其他总经理投资中心利润中心成本中心信息中心各专业委员会物流中心方案二（1）集团战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资方案二（2）集团总经理技术开发中心战略规划部人力资源部财务中心审计部证券部投资管理部技术管理部质检中心销售中心采购中心工程部石灰石矿制造分厂水泥分厂发电分厂三河公司冀润分厂滦县公司三友公司宁河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材机电设备分公司地区总经理华北地区总经理地区总经理地区总经理副总经理总经办人事部财务部审计部技术管理部安全生产部质检部销售部采购部总经办其他总经理投资中心利润中心成本中心总调度室信息中心物流中心各专业委员会方案二（2