安全管理紧急救护程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全管理紧急救护程序安好管理紧急救治程序之相关制度和职责，1.目的预防安好事故的发生,掌管紧急处境的应急措施,实时有效地应对紧急事故的发生,最大限度地裁减事故的不良后果。2.?范围本程序适用于本集团区域内的自然苦难、火灾爆炸、岗位操作、危害...

1.目的

预防安好事故的发生,掌管紧急处境的应急措施,实时有效地应对紧急事故的发生,最大限度地裁减事故的不良后果。

2.?范围

本程序适用于本集团区域内的自然苦难、火灾爆炸、岗位操作、危害品、劳动养护等的危害预防和紧急处理,包括生产、办公管理过程。

3.?职责

3.1?总裁负责确保安好管理组织、安好管理制度和所需资源的落实。

3.2?总裁负责遭遇重大自然苦难和重大事故现场的统一指挥和调度工作。

3.3?生产管理部组织制定安好工作筹划、劳动养护筹划,监视检查筹划的落实处境,组织各部门和工厂安好管理、紧急救治的培训和演习,以及安好检查考评。

3.4?生产管理部在重大苦难发生时负责与消防、医疗等单位紧急联系,并现场组织救治工作。

3.5?各工厂负责本单位员工岗位操作、劳动养护的培训和实施。

3.6?各部门和工厂负责紧急状况的鉴定,一般紧急状况的处理和事后报告,以及重大事故的实时报告和处理。

3.7?生产副总裁负责对紧急处境发生后所采取的校正措施举行验证,并完善本程序。

4.?工作过程和方法

4.1安好管理

4.1.1安好管理组织

总经理负责建立和健全安好管理组织、安好管理制度,并供给必要的资源。

4.1.2安好教导

(1)新入公司员工(包括新员工、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等),均须经过公司、生产单位、车间的三级安好教导,并保存记录。

(2)集团教导(一级),由人力资源部组织,教导内容包括:党和国家有关安好生产的方针、政策、法规、制度及安好生产重要意义,一般安好学识,并经考试合格后调配到部门或生产单位。

(3)生产单位教导(二级),由各生产单位组织,教导内容包括:本厂生产特点,重大事故案例,厂规厂纪以及入厂后的安好留神事项,工业卫生和职业病预防等学识,并经考试合格后调配到科室或车间。

(4)车间级教导(三级),由车间主任负责,教导内容包括:车间生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、设备安好操作规程、安好生产的规章制度、重点安好管制点、事故教训及预防措施、安好装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等,并经考试合格后调配到班组。

(5)集团内调动(包括车间内调动)及脱岗半年以上的员工,务必对其再举行二级或三级安好教导,其后举行岗位培训,考试合格后面允许上岗。

(6)凡从事特殊危害操作的员工,如电气、焊接、压力容器、高空作业、危害品运输、易燃、易爆、剧毒、起重、驾驶等操作,经政府有关部门举行各项专业安好技术教导,考核合格后面可上岗。

(7)新技术、新工艺、新产品、新设备投产前务必按新的安好操作规程举行培训,并经考试合格后面可上岗。

(8)各生产单位举行生产或检修前,要利用班前、班后会等多种形式举行安好教导,陈述安好留神事项,确保安好检修和顺遂生产。

(9)进入公司和生产单位参观、学习的人员,接待部门负责对其举行安好留神事项教导,并指派专人负责带队。

(10)对重大危害性作业,各生产单位在作业前务必对施工人员举行安好教导,提出概括要求和安好技术措施,否那么不得作业。

(11)生产管理部要组织有关人员针对公司所发生的重大事故和恶性事故,举行事故教导,吸取阅历教训,防止类似事故发生。

(12)技术研发部应编制设备安好操作规程、安好管制表、并在安好管制点处告知危害处境和急救方法。

(13)生产管理部制订安好工作筹划,每年组织一次各部门和生产单位举行安好学识、紧急救治学识培训和演习。

5.1.3安好装置与危害品管理

(1)凡生产中使用的安好装置和附件、安好疏散设施、防尘防毒防暑降温设施等,务必加强维护,保证齐全、灵敏、有效,处于完好状态。

(2)凡在作业中佩带和使用的养护人体安好的器具,如防毒面罩、安好带等,务必合理保管、经常检验、正确使用。

(3)设备上的安好装置:如压力容器上的安好阀、压力表等,料面超限报警装置、各种继电养护装置和避雷装置等等,均由各生产车间负责管理。

(4)各种机动车辆的安好装置,如声笛、喇叭和制动装置等,均由使用单位负责管理。

(5)办公和生产场所应配备足够的灭火器、消防栓等消防器材,并加强维护,保证有效。

(6)各生产单位应配备必要急救物品,如灭火器、急救箱、防毒面罩、手套等,并经常维护。

(7)有毒、有害化学品、高压容器或重要环保设施等,由使用单位举行管理。

4.1.4职业安好

(1)新员工入厂,由公司办公室组织健康检查。不适合从事有毒有害作业的,不得调配到有毒有害岗位。(2)公司办公室每年对接触有毒有害物质的在册员工组织一次健康检查,建立健康档案。

(3)人力资源部对从事有毒有害作业的员工,应实行轮换岗位或短期脱离,举行预防性治疗。

(4)对已确诊的职业病患者,应实时调离,合理安置,积极治疗。

4.1.5安好检查

(1)安好检查,包括日常检查、月度检查、季节性检查、监视检查、专业检查等,每次检查务必有明确的目的要求和概括筹划。

(2)日常检查是指各部门和生产单位的作业人员在日常工作中举行的涉及安好等方面常规性自我检查,此项检查应做到随查随改,无法整改的问题立刻上报。

(3)监视检查是指各部门和生产单位的安好员或主管领导在组织日常工作和工程工程的过程中举行的定期和不定期检查。各生产单位安好员每周至少一次举行全面检查,生产管理部每月至少一次对公司内安好管制点举行全面检查。

(4)各生产单位每年对锅炉和压力容器、危害物品、电气装置、厂房建筑、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别举行专业检查,生产管理部检查落实处境。

(5)公司和各部门视气候特点及季节变化,对防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风、防冻、保温等工作,举行预防性季节检查。

(6)监视检查、月度检查和专业检查可以结合举行。

(7)生产管理部要针对重大安好隐患下达《整改通知书》,内容包括:隐患工程,整改观法和整改期限。经生产副总裁签署发出,由相关各部门经理和厂长签收并组织整改,生产管理部监视检查整改结果。《整改通知书》要存入档案备查。

4.2?紧急救治

4.2.1紧急救治的打定

(1)集团行政部每天通过电视、报纸、电话查询等方式了解自然苦难的预报。当有苦难预报时,应实时向总裁报告,以便相应对策。

(2)公司行政部负责健全必要的对外相关部门(如急救中心、医院、消防队、公安局、附邻等)以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的联络方法(包括日间和夜间),发送相关人员。

4.2.2紧急救治的实施

(1)发生事故时,察觉人员应急速将此信息传递给受灾单位现场的最高领导。

(2)受灾单位现场最高领导务必积极抢救,合理处理,以防止事故的曼延扩大。同时,第一时间向上级领导报告、再由上级领导视苦难的严重程度,逐级报告,直到生产管理部、生产副总经理甚至总经理。在抢救时,应留神养护现场,因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,务必做好标志。

(3)对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场,务必设防备线,抢救人员应佩戴好防护器具,对中毒、烧伤、烫伤等人员应实时举行抢救处理。

(4)若遭遇火灾且火势不能操纵,受灾单位立刻通知市消防队,报警时务必讲明起火地点、火势大小、起火物资、联系电话等细致处境,并派人到路口接警。

(5)若有人员受伤,现场最高级别的指挥人员负责组织对受伤人员的紧急救治、转送医院或通知医院赶来现场举行紧急救治。请医院救援时,务必讲明所在地点、受伤人数,受伤程度、联系电话等细致处境,并派人到路口迎接。

(6)其他人员参与辅助现场的指挥、救治、通讯、车辆的使用调度等工作。

(7)当遭遇台风伏击或发生洪涝苦难时,生产管理部应紧急通知各部门和生产单位对人员及办公财产采取养护措施。同时,组织对设备及化学物品合理保管或处置,以尽可能裁减因设备发生奇怪事故、化学物品泄漏等带来的事故后果。

4.3?校正与完善

4.3.1重大事故发生后,生产管理部应组织受灾单位举行理由分析,填写《事故调查表》,针对导致事故的理由,制定校正措施,经生产副总裁确认后,交事故发生单位和责任单位实施,生产管理部对其实施效果举行监视检查。

4.3.2?由生产副总裁组织对本程序举行评审与修订,使其不断完善。

5.?相关文件

5.1《安好生产管理网络》

5.2《设备