如何提升中层执行力

中层管理者执行力的提升北京船舶工业管理干部学院李慧才执行能力不强的主要表现？1、工作完成质量不尽人意2、下达的任务不能按时完成3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够执行能力不佳的主要原因？1、管理技能有待提升2、工作定位与职责不够明确3、工作态度需要改善管理者执行力问卷调查企业执行力低下表现症状缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象企业执行力低下原因分析132一、什么是执行力？执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决策执行力计划目标手段能力执行执行力的价值体系内驱力：心想不想干？（追求与期望）价值追求方向感：眼该不该干？（责任与使命）价值选择工具性：手能不能干？（能力与资源）认可价值经济性：脑值不值干？（付出与回报）检验价值想干该干能干值得干执行的构成要素执行合适的角色健康的心态合理的损益有效的工具1、健康的执行心态（态度）

A现实心态脚踏实地，勿好高骛远B逆飞心态正视困难，勿投机取巧C无过心态勤勉谨慎，勿浮皮潦草D专注心态坚忍不拔，勿朝三暮四E超前心态未雨绸缪，勿急抱佛脚2、执行中的角色定位行动与角色的一致性（主我价值认知）杨修之死角色与期望的一致性（客我价值定位）总理之行角色与时空的协调性（环境价值调适）警察之乳孔子曰：“侍于君子有三衍：言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。”3、执行中的工具要素（1）在执行环境中求取势能（2）在执行对象中抓主要矛盾（3）在解决矛盾中寻找杠杆（4）为杠杆作用发挥建立桥梁4、执行行中的损损益要素素（1）短短期利益益与长期期利益（2）显显在收益益与潜在在收益（3）直直接成本本与间接接成本（4）机机会成本本执行中的的环境要要素（1）机机制安排排（激励励、调控控、动力力）（2）制制度设计计（产权权、体制制、管理理规范））（3）文文化协调调（价值值观、基基本假设设）千里马常常有而伯伯乐不常常有人的行为为是有内内在动机机和外在在环境共共同决定定的某公司企企业文化化外在特特征的分分析分析工具具灵活性和和适应性性稳定性与与控制取取向注重内部部管理和和整合关注外部部竞争和和差异性性部落式临时体制制式等级式市场为先先式文化类型现状得分期望得分差异程度部落式象限22.3631.859.49临时体制象限20.4822.001.52市场为先象限25.5720.25-5.32等级式象限31.0926.02-5.07合计100.00100.000.00创新导向向柔性灵灵活利益导向向责任明明晰权力导向向稳定刚性性亲情导向向和睦友爱爱某公司企企业文化化外在特特征的分分析内部管理理与整合合部落式临时体制制式等级式市场为先先式外部竞争争和差异异性灵活性与与适应性性稳定性与与控制取取向游击队正规军完成明确确的任务务完成挑战战性任务务或开辟辟新业务务企业执行行力企业执行力组织成员个人执行力组织系统力量的整合经由生成认同、选选择、强强化；否否定、矫矫正、排排斥评估、分分类、重重组、聚聚合执行力体体系构建建逻辑路路线第一步组织灵活化、问题简单化第三步工作流程化行为制度化第二步配置合理化岗位责任化第五步分配公平化奖惩公开化第四步

考核绩效化改进循环化第六步

培训持续化、能力模式化执行过程程的原则则在执行前前，什么么最重要要？决心心最重要要！必须须放弃什什么？必必须放弃弃对成败败的计较较。所以以，执行行前的战战略是：：决心第一一，成败败第二。在执行中中，什么么最重要要？适度度最重要要！必须须放弃什什么？必必须放弃弃完美。。所以，，在执行行中的战战略是：：速度第一一，完美美第二。。在执行后后什么最最重要？？结果最最重要要！必须须放弃什什么？必必须放弃弃理由。。在执行行结束后后的战略略是：结果第一一，理由由第二。。讨论：我我们的执执行力差差吗？1、为什什么当年年毛泽东东一张大大字报，，文化大大革命就就在960万平平方公里里的大地地上轰轰轰烈烈展展开？2、为什什么中国国在战胜胜“非典典”和汶汶川地震震灾害中中都能快快速反应应，并取取得世界界震惊的的成功？？3、为什什么我们们在三国国时代就就有了曹曹冲称象象，但迟迟迟没有有浮力定定律的发发现和总总结？4、为什什么企业业高层的的思路到到基层往往往变样样？（游游戏）5、为什什么我们们的企业业像流星星一样？？执行力在在中国真真正要解解决的问问题1、制度度和原则则驱动的的执行2、动力力持久的的执行3、成体体系的解解决执行行问题4、全民民族的务务实精神神二、中层层执行力力影响企业业中层执执行力的的因素客观因素素：组织环境境的条件件和压力力组织高层层的执行行力要素素组织体制制、机制制和文化化主观因素素素质与能能力角色认知知心智模式式（心态态）管理技能能和工具具的掌握握中层执行行力的外外在驱动动1、执行行型文化化结果导向向、低权权力距离离、规则则优先、、务实精精神、强强者者文化、、信任文文化中国文化化的比喻喻2、执行行型老板板（领导导）邓小平、、张瑞敏敏、李云云龙3、执行型机机制绩效与执行挂挂钩；“让一部分人人先富起来””没有拼命的机机制和环境，，人很难自动动成为敢于拼拼命的战士。。三、中层执行行力的提升途途径1、准确领会会领导意图2、专注绩效效提升的重点点3、掌握处理理问题的方法法管理者成功要要点(%)《论语》中的的智慧《论语·卫灵灵公》子曰：“可与与言而不与之之言，失人；；不可与言而而与之言，失失言。知者不不失人，亦不不失言。”《论语·子罕罕》子曰：“可与与共学，未可可与适道；可可与适道，未未可与立；可可与立，未可可与权。”领导意图的种种类第一，按领导导意图的形成成过程分，有有非确定性意意图和确定性性意图。第二，按领导导意图的空间间范围分，有有领导的总体体意图和领导导的具体意图图。第三，按领导导意图的主体体分，有领导导集体意图和和领导个人意意图第四，按领导导意图的表达达方式分，有有明示性意图图和暗示性意意图。领会领导意图图的途径线索1、在讲话中中认真领会2、在批示中中细心揣摩3、在活动中中寻找线索方法1、换位领会会2、沟通领会会3、联系领会会什么样的事情情费力不讨好好？1、抓芝麻，，丢西瓜分分清轻重2、只治标，，不治本深深入原因3、不该管，，瞎操心明明确界限4、不拒绝，，强应承妥妥善处置5、只拉车，，不看路把把握方向对工作的不同同理解请填入自己的工作范围序号工作职责12345678上级期望的工作范围序号工作职责12345678提高工作绩效效的两种途径径技术性途径组织性途径质量成本时间提升绩效之道道——借势而而动1、组织外部部的形势2、组织发展展的趋势3、群体作用用的态势4、高层工作作的走势5、前一阶段段工作积累的的优势提升绩效之道道——凸现矛矛盾1、现实与理理想的矛盾2、上级期望望与下属要求求的矛盾3、全局与局局部的矛盾4、内部与外外部的矛盾5、先进与落落后的矛盾…………案例：TCL的钻石手机机提升绩效之道道——杠杆作作用1、抓小促大大2、防微杜渐渐3、大事细作作4、小中见大大5、忍小谋大大提升绩效之道道——架起桥桥梁1、责任的桥桥梁2、感情的桥桥梁3、关系的桥桥梁问题的解决与与处理（1））——发现问问题1、发现问题题的重要性2、发现问题题的方法与途途径被动发现主动发现·改变观察问问题的角度·掌握矛盾发发展的规律·抓住几个关关键问题点·不要急于找找答案案例：足球球后卫的视力力问题的处理与与解决(2)——问题界界定界定问题的性性质界定问题的时时间界定问题的地地点界定问题的影影响范围和程程度问题的处理与与解决(2)——问题界界定重要性关注度专家决策授权决策民主集中决策策不决策问题的处理与与解决（3））——问题处处理重要性紧迫性50-60%10%0-10%10-15%问题的处理与与解决（3））——问题处处理纠纷的解决原则与非原则则历史矛盾与新新矛盾利益分歧与认认识分歧涉及面广还是是孤立矛盾原因查明还是是原因不明的的矛盾游戏：人们不会做你你希望的事，，人们只会做做你检查的事事；人们不会拒绝绝改变，人们们拒绝被改变变。执行关键点：：检查与奖励励执行型管理者者最重要的品品质：

让下下属觉得自尼采说：人的的一辈子都在在寻找重要感感！如果你想要制制造权力，凡凡事超越他们们；如果你要的是是业绩，让他他们超越你。。考试题1、结合本人人的工作实际际，请提出提提升个人执行行力的方法与与途径，同时时对影响企业业执行力的组组织因素（领领导方式、文文化、机制、、制度、流程程等）进行分分析。2、作为一名名中层管理者者，您在角色色定位时存在在哪些困惑？？3、请分析你你工作中的一一项业务流程程，并指出改改进点。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:56:0722:56:0722:5612/23/202210:56:07PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:56:0722:56Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:56:0722:56:0722:56Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:56:0722:56:07December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月202210:56:07下下午午22:56:0712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:56下下午12月-2222:56December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:56:0722:56:0723December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:56:07下下午午10:56下下午22:56:0712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:56:0722:56:0722:5612/23/202210:56:07PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:56:0722:56Dec-2223-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:56:0722:56:0722:56Friday,December23,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2222:56:0722:56:07December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:56:07下下午22:56:0712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:56下下午午12月月-2222:56December23,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2322:56:0722:56:0723December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:56:07下下午午10:56下下午22:56:0712月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:56:0722:56:0722:5612/23/202210:56:07PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2222:56:0722:56D