如何打造冠军团队

打造冠军团队古老的寓言故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！团队的力量小成功靠个人，大成功靠团队。

—世界首富比尔•盖茨非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。

整合员工智慧提升整体绩效(Synergy)

强化优质基因未来的组织趋势“象水一样”的组织灵活而有弹性快速决策以团队为工作单位我们需要团队目录团队的概念1团队的成长阶段2冠军团队五要素3团队成功的必备基因4团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。

两个或两个以上的人协同工作共同目标Team团队TogatherEveryoneAchieveMoreGoal团队的成长阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段组建适应期不满期认同期成熟收获期团队的成长阶段成熟收获期成员时刻感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。时刻维护团队的荣誉和利益。第一阶段第二阶段第四阶段第三阶段建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。组建适应期成员因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。不满期逐渐建立和谐信任且支持带头人的环境，成员经过锻炼，技能逐步提高，在个人获得收获的同时也给予团队更多的回报。认同期团队的成长阶段作为一个领导者，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控成员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。感悟故事

沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸是多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标相互承担责任共同的工作方法冠军团队队五要素素要素一是否能够够经常并并且轻易易地举行行会议所有成员员是否能能够轻易易且经常常地交流流沟通所有成员员是否都都能开诚诚布公相相互配合合做事每个人是是否都能能了解其其他人的的作用和和技能是否还需需要更多多的人来来实现目目标是否有可可能，也也有必要要再分下下一级小小组需关注的的问题为数不多的成员要素二团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类选人发展人技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能应如何在选人和发展人之间取得平衡互补的技能要素二——互补的技技能所有的三三类技能能,不论是实实际的还还是潜在在的,能否反映映团队的的成员资资格(职能的/技能的,能解决问问题的/决策的,还有人际际关系的的资格)每个成员员是否有有可能在在所有三三类技能能上把自自己的水水平提高高到团队队目的和和目标所所要求的的水平是否有对对团队的的业绩很很重要的的技能被被漏掉或或低估无论从个个人或是是集体的的角度,团队的成成员是否否愿意花花时间帮帮助自己己和他人人学习和和发展技技能如果需要要,团队是否否能引进进新的或或补充的的技能需关注的的问题要素三这个目的的是否包包含了大大于近期期目标的的更为广广泛而深深刻的理理想这个目的的是否独独立于更更大组织织的目的的，还是是一个个个人的目目的所有的成成员是否否都按同同样的方方式了解解和说明明这个目目的团队成员员是否经经常提起起这个目目的,并开拓它它的潜在在含义这个目的的是否包包含了特特别有意意义和值值得回味味的主题题团队成员员是否认认为其目目的是重重要的,即便它并并不令人人激动需关注的的问题共同的、、有意义义的目的的能确定定基调和和志向具体的业业绩目标标是这个个目的整整体的一一部分两者的结结合对业业绩是重重要的共同的目目的和业绩目目标所使用的的工作方方法是否否具体、、明确；；每个人人是否都都能真正正理解并并一致接接受这种种方法及及它是否否能导致致目标成成就这种方法法能否利利用和增增强所有有成员的的技能这种方法法是否要要求所有有成员对对实际工工作作出出同样的的贡献这种方法法能产生生开放的的相互影影响、就就事论事事地解决决问题、、根据成成果进行行考核等等结果是否所有有的成员员都以同同样的方方式说明明这种方方法这种方法法是否可可以随时时进行修修正和改改进要素四需关注的的问题形成共同同工作方方法的核核心在于于，在工工作的各各个具体体方面以以及如何何能把个个人的技技能与提提高团队队业绩联联系起来来拧成一一股劲的的问题上上达成一一致共同的工作方法你们个人人和大家家是否都都愿意为为团队的的目的、、目标、、方法和和工作产产品负起责任任你能否并并是否根根据具体体的目标标来衡量量进步是否所有有的团队队成员都都感到对对所有的的衡量指指标负有有责任是否所有有的团队队成员都都明确什什么是他他们的个个人责任任，什么么是他们们大家共同应应负的责责任有没有““团队只只会成功功”的感感觉要素五需关注的的问题团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量相互承担责任团队成功的必必备基因1、团队共同目目标——指引团队前进进的方向2、教练式领导导——打造冠军团队队的核心3、有效沟通——团队发展的关关键4、有效激励——让团队成员更更出色5、责任重于一一切——舞台有多大，，责任就有多多大6、凝聚众人之之力——打造和谐共赢赢的冠军团队队7、合作铸造成成功——集思广益，才才能由一生十十8、点燃团队工工作激情——从优秀到卓越越9、高效的执行行力——团队工作有效效进行的保证证10、打造学习型型团队——与时俱进、不不断发展1、团队共同目目标——指引团队前进进的方向同一个梦想确确保团队有强强大的战斗力力让团队像军队队一样战斗远大目标为团团队快速发展展提供动力引导员工实现现团队共同目目标让个人目标与与团队目标相相结合制定目标要切切合实际不达目的不罢罢休——目标贵在持久久在实际行动中中实现目标同一个梦想确确保团队有强强大的战斗力力四年一届的世世界杯足球赛赛牵扯着亿万万球迷的心，，也是当今足足坛之一大盛盛事。每一届届赛事结束之之后，总会由由当届冠军得得主球队和当当届世界最佳佳球员组成的的明星球队打打一场比赛。。单纯从球员员身价和球艺艺判断，明星星队各个英雄雄，几乎找不不出理由输给给冠军队。而而结果恰恰相相反，明星队队历届胜少负负多。明星队队最缺乏的就就是作战的核核心动力，缺缺少了这个共共同目标，队队员空有精湛湛的技艺也难难以发挥到极极致，就不用用谈与其他队队员的传切配配合了。让团队像军队队一样战斗远大目标为团团队快速发展展提供动力三国时代，群群雄并起。刘刘备为了“光光复汉室”，，与桃园三结结义的另外两两个兄弟关羽羽、张飞东拼拼西杀，始终终没有什么成成就。后来，，刘备三顾茅茅庐请诸葛亮亮出山相助。。诸葛亮为刘刘备的诚意所所感动，在茅茅屋中把天下下的形势分析析了一遍，并并向刘备提出出了“联合孙孙权，共抗曹曹操，西取成成都，进而北北上收复中原原，光复汉室室”的宏伟目目标。也正是是因为有了这这一崇高的目目标，才激发发了刘备与他他的团队空前前的奋斗目标标，最终实现现了三分天下下而有其一。。让个人目标与与团队目标相相结合有个人经过一一个建筑工地地，问那里的的石匠们在干干什么？三个个石匠有三个个不同的回答答：第一个石匠回回答：“我在在做养家糊口口的事，混口口饭吃。”第二个石匠回回答：“我在在做整个国家家最出色的石石匠工作。””第三个石匠回回答：“我正正在建造一座座大教堂。””后来，第一、、第二个石匠匠仍在工地上上忙碌，而第第三个则成为为著名的建筑筑设计师。三个石匠的回回答给出了三三种不同的目目标，第一个个石匠说自己己做石匠是为为了养家糊口口，这是短期目标导向向的人，只考虑虑自己的生理理需求，没有有大的抱负；；第二个石匠匠说自己做石石匠是为了成成为全国最出出色的匠人，，这是职能思维导向向的人，做工作作时只考虑本本职工作，只只考虑自己要要成为什么样样的人，很少少考虑团队的的要求；而第第三个石匠的的回答说出了了目标的真谛谛，这是经营思维导向向的人，这些人人思考目标的的时候会把自自己的工作和和团队的目标标关联，从团团队价值的角角度看待自己己的发展，这这样的员工才才会获得更大大的发展。目标一致理论论讲的就是这一一点，当一个个人的目标与与团队的目标标越一致，这这个人潜能发发挥就越大，，就越有发展展！制定目标要切切合实际1952年7月4日清晨，加利利福尼亚海岸岸下起了浓雾雾。在海岸以以西21英里的卡塔林林纳岛上，一一个43岁的女人准备备从太平洋游游向加州海岸岸。她叫费罗罗伦丝·查德威克。那天早晨雾很很大，海水冻冻得她身体发发麻，她几乎乎看不到护送送他的船。时时间一个小时时一个小时的的过去，千千千万万人在电电视上看着。。有几次，鲨鲨鱼靠近她了了，被人开枪枪吓跑了。15小时之后，她她又累又冻得得发麻。她知知道自己不能能再游了，就就叫人拉她上上船。她的母母亲和教练在在另一条船上上。他们都告告诉她海岸很很近了，叫她她不要放弃。。但她朝加州州海岸望去，，除了浓雾什什么也看不到到……人们拉她上船船的地点，离离加州海岸只只有半英里！！后来她说，，令她半途而而废的不是疲疲劳，也不是是寒冷，而是是因为她在浓浓雾中看不到目标。查德威克小小姐一生中就就只有这一次次没有坚持到到底。这个故事讲的的是目标要看得见见，够得着，才能成为一一个有效的目目标，才会形形成动力，帮帮助人们获得得自己想要的的结果。在实际行动中中实现目标做自己最擅长长的事情大处着眼，小小处着手目标2、教练式领导导——打造冠军团队队的核心重装上阵，时时代呼唤教练练式领导团队领导者的的作用最佳的领导力力产生最优秀秀的团队领导力来源于于以身作则缔造冠军团队队的十大领导导哲学一头狮子带领领的一群羊可可以打败一头羊带领的的一群狮子。。重装上阵，时时代呼唤教练练式领导教练式领导首首先要“教””教练式领导不不仅要教怎么么做，还要教教为什么教练式领导还还要“练”，，要严格训练练下属教练式领导懂懂得聪明地利利用时间团队领导者的的作用使目的目标和和方法恰当而而有意义建立责任感和和自信心干实事为他人创造机机会强化综合技能能提高技术水平平处理好与团队队外人际关系包括排除除障碍团队领导者领导力来源于于以身作则曹操割发代首首诸葛亮泪斩马马谡朱元璋杀婿灭灭亲狼性原则：缔缔造冠军团队队的十大领导导哲学第一，卧薪尝尝胆：领导者者必须懂得从从小到大是一一个结果导向向的牺牲过程程。第二，整体至至上：领导者者最大的使命命就是使员工工听到公司强强大的声音中中也有自己的的那一份。第三，自知之之明：领导者者懂得专注于于一点可以使使自己成为这这一领域的老老虎。第四，顺水行行舟：领导者者永远懂得是是时势造英雄雄,而不是英雄造造时势。第五，绝处逢逢生：领导者者懂得斗志是是用鲜血激发发出来的。第六，表里如如一：领导者者懂得所谓职职业化就是法法不容情。第七，知己知知彼：领导者者明白胜利并并不是说明自自己强大,而是说明自己己比对手更用用心。第八，授之以以渔：领导者者绝不把精力力放在落后的的员工身上,而是把精力放放在表现不错错的员工身上上。第九，团队精精神：领导者者懂得通过尊尊重、鼓励其其他成员表现现自我，整个个集体定会变变得强大而令令人敬畏。第十，持续基基因：领导者者懂得超越利利益的文化才才是一个团队队凝聚的核心心。3、有效沟通——团队发展的关关键团队中不能缺缺少沟通最有效的沟通通是倾听克服沟通的障障碍建立畅通的沟沟通渠道不断优化沟通通方式沟通创造双赢赢让团队沟通文文化无处不在在团队中不能缺缺少沟通据说，人类的的祖先最初讲讲的是同一种种语言。他们们在底格里斯斯河和幼发拉拉底河之间，，发现了一块块异常肥沃的的土地，于是是就在那里定定居下来，修修起城池，建建造起了繁华华的巴比伦城城。后来，他他们的日子越越过越好，认认为为自己的的业绩感到骄骄傲，他们决决定在巴比伦伦修一座通天天的高塔来传传颂自己赫赫赫威名，并作作为集合全天天下弟兄的标标记，以免分分散。因为大大家语言相通通，同心协力力，阶梯式的的通天塔修建建得非常顺利利，很快就高高耸入云。上上帝得知此事事后，又惊又又怒，因为上上帝不允许凡凡人达到自己己的高度。于于是上帝想了了一个办法……人们各自讲起起不同的语言言，感情无法法交流，思想想很难统一，，就难免出现现互相猜疑，，各执己见，，争吵殴打——这就是人类之之间误解的开开始。修造工工程因语言纷纷争而停止，，人类合作的的力量消失了了，通天塔重重于半途而废废……最有效的沟通通是倾听倾听的技巧——使用目光接触；——展现赞许性的点头和恰当的面部表情；——避免分心的举动或手势；——适当的提问；——必要的复述；——避免中间打断说话者；——不要多说；——使听者与说者的角色顺利转换。

罗宾斯的八种有效的倾听技巧（组织行为学）﹡环节过多，引起信息损耗﹡信誉不高，妨碍沟通﹡利益冲突，有意隐瞒﹡沟通要求不明，渠道不畅﹡地位差异，妨碍交流﹡地理障碍，沟通困难克服沟通的障障碍﹡沟通要有认真的准备和明确的目的性﹡沟通的内容要确切﹡诚心诚意的倾听﹡提倡平行沟通﹡提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通﹡设计固定沟通渠道，形成沟通常规让团队沟通文文化无处不在在信赖言行一致互动极限沟通及时反馈良好的沟通文文化4、有效激励——让团队成员更更出色有效赞美是让让好的员工更更好的不二法法门认可员工，让让员工与组织织共荣辱让薪酬激励发发挥竞争作用用员工培训是激激励人才成长长的必经之路路授权成就激励励效应组织文化——激励的压轴绝绝招有效赞美是让让好的员工更更好的不二法法门林肯曾经说过过：“每个人人都希望得到到赞美。”美国心理学家家威廉詹姆斯斯发现：“人人类本性中最最深刻的渴求求就是赞美。。”赞美是所有声声音中最甜美美的一种。鼓励赞美应是是及时的、有有回应的、无无条件的和热热情的。鼓励喝采是对对员工本身以以及对他工作作的一种肯定定，是在告诉诉对方，他对对达成共同任任务具有重大大贡献。告诉别人他的的工作表现有有多杰出，这这是表态式的的鼓励喝采；；意识型态式式的鼓励喝采采指的是站到到一边，让队队员自己去进进行一项巧妙妙、复杂、却却又十分重要要的计划，不不加以操控，，甚至不在一一旁出主意。。针对过程、、而非结果果进行喝采采，和众人人共享成果果（得分））的喜悦可可激发高昂昂的情绪。。赞美把事情情做对的人人和事情本本身。认可员工，，让员工与与组织共荣荣辱激励的基本步骤骤是什么？？我们的通病在哪里？第一步要要先肯定他人的的作为或贡贡献第二步要能能设法排除他人的的限制或障障碍第三步要为为他人的需需求提供方法与与援助我们的通病病就是只会会批评，只只会打压。。我们的通病病就是只会会旁观，只只会看热闹闹。我们的通病病就是只会会放牛吃草草，任他自自生自灭。。激励的基本本步骤及通通病激励工具激励的货币性工具具激励的非货币性工工具本薪、津贴贴、奖金、、分红、股权（股份）、、无息贷款款、员工工消费折扣、子女女奖学金、、旅游、互互助基金、、相对保险险金、相对退休金金、住房优惠、、给与交通通工具……教育训练、考察、调调迁、学习环境（图书、设设备）、职场氛围、工作扩大化与与丰富化、、对谈交流流、分权、午茶时间间、家庭访访问与聚餐餐、内部表扬、、公开嘉许许……如何激励团团队士气曾经有一个个牧羊人，，他放牧的的羊群经常常会死掉一一些羊，无无论他采取取怎么样的的措施，每每年还是总总要死去一一些，为此此，他请教教一个朋友友，朋友告告诉他，不不妨引进几几只狼试试试，他听从从了朋友的的建议，没没有想到的的是，羊的的死亡率大大大降低了了，为什么么在羊群里里放进几只只狼，就可可以有效阻阻止羊的死死亡呢？原原来，羊和和狼是天敌敌，当狼进进入羊群后后，羊为了了活命，就就会拼命地地奔跑，在在跑的过程程中，激发发了自身的的生命力、、免疫力，，从而增大大了自身的的活性，减减少了自然然死亡率。。类似的故事事还有一个个：在日本本，有很多多渔民每天天都出海捕捕鳗鱼，但但是因为船船舱小，等等回到岸边边的时候，，鳗鱼也基基本死的差差不多了。。当然，死死鱼也卖不不上好价钱钱。可是，，却有一位位老渔民每每次回来时时捕的鳗鱼鱼都活蹦乱乱跳的，因因此，也卖卖出了好价价格，很快快就成了当当地的一个个富翁。其其他的渔民民都不理解解，船舱和和捕鱼的工工具都一样样，凭什么么他的鳗鱼鱼就不会死死呢？这个个渔民临死死前才把秘秘密透露给给他的儿子子，原来他他在装鳗鱼鱼的船舱里里放了一些些鲶鱼。鳗鳗鱼和鲶鱼鱼天生好斗斗，鳗鱼为为了对抗鲶鲶鱼而拼命命反抗，它它们的生存存本能被充充分地调动动起来，所所以大多能能活下来。。而其他人人的鳗鱼呢呢？知道等等待它们的的只有死路路一条，所所以，也就就坐以待毙毙了。这两个故事事说明什么么呢？如何才能调调动团队成成员的内在在动力?如何才能避避免下属““当一天和和尚，撞一一天钟”?如何才能有有效激发下下属的斗志志，而避免免成为“休休克鱼”?作为一个团团队管理者者，如何才才能有效地地激发团队队的活力呢呢？团队必须导导入竞争机机制。管理者要想想不让下属属成为“温温水里的青青蛙”，就就一定要引引入竞争机机制，让大大家在一个个平台上体体现能者多多劳，能者者多得，多多劳多得等等。巧妙激励，，激发活力力。激励分为正正激励和负负激励，有有经验的管管理者，总总是通过多多用正激励励，少用负负激励的方方式，来最最大化的调调动员工的的积极性，，通用汽车车公司的前前CEO韦尔奇，曾曾经总结出出激发员工工的“活力力曲线”，，他把员工工分为“明明星员工””，对这些些员工，采采取是“加加薪、加心心、加信””的正激励励；活力员员工，要求求他们上进进、上进、、再上进；；余下的10%是落后员工工，对他们们是裁员、、裁员再裁裁员。韦尔奇的逻逻辑是—企业不应该该向员工承承诺“提供供终身就业业”，而应应该努力让让他们拥有有“终身就就业能力””。“韦尔尔奇活力曲曲线”其实实就管理的的本质来讲讲，是抓两两头放中间间，即抓先先进和后进进，以此来来带动中间间。激发士气能能够将团队队弹向目标标组织文化——激励的压轴轴绝招以训词激励励士气以仪式激励励士气以歌曲激励励士气以象征符号号激励士气气以故事激励励士气用陈列馆与与展览室激激励士气建立团队的的感恩文化化只有在感恩恩的气氛中中，人们对对许多事情情才可以平平心静气；；只有在感恩恩的气氛中中，人们才才可以认真真务实地从从最细小的的每一件事事情做起；；只有在感恩恩的气氛中中，人们才才可以自发发地做到严严于律已宽宽以待人；；只有在感恩恩的气氛中中，人们才才可以正视视错误，取取长补短,互相帮助；；只有在感恩恩的气氛中中，人们将将不会感到到孤独,自觉地把自自己融人集集体中，协协力同心共共创冠军团团队。5、责任重于于一切——舞台有多大大，责任就就有多大责任诞生于于团队精神神的沃土时刻准备履履行你的职职责责任从细节节中体现出出来履行职责个个人能力才才能实现最最大价值哪里有期望望，哪里就就有责任要想成为最最好，就要要承担更多多没有做不好好的工作，，只有不负负责任的人人不要推卸自自己的责任任没有任何借借口地去执执行责任诞生于于团队精神神的沃土改变认知。。应塑造一一个充满积积极主动精精神的团队队文化，通通过文化宣宣灌，将个个人责任意识慢慢渗渗透到员工工的心中。。当文化为为员工所欣欣赏所接受受的时候，，就会形成成员工的内内部驱动力力。时刻准备履履行你的职职责责任重于生生命，大雁雁的一生也也许就是为为了完成一一个、两个个或者更多多的任务，，履行雁群群的责任，，尽管有些些任务不可可能完成，，只要尽责责那也是一一种荣誉。。为了生存存，大雁自自己互相依依靠，互相相支持，当当有雁只生生病或受伤伤时，其它它两只雁会会由队伍飞飞下协助及及保护它。。这两只雁雁会一直伴伴随在它的的旁边，直直到它康复复或死亡为为止。然后后他们自己己组成队伍伍再开始飞飞行，或者者去追赶上上原来的雁雁群。无论在什么么时候、什什么地方，，也不论是是担任警卫卫、放哨还还是执勤等等，大雁都都有义务、、有责任履履行自己的的责任。大大雁在履行行职责时，，其出发点点都不是为为了获得奖奖赏或避免免惩罚，而而是出于发发自内心的的责任感。。责任从细节节中体现出出来希尔顿饭店店的创始人人、世界旅旅馆业之王王康·尼·希尔顿就是是一个要求求员工将责责任体现在在细节中的的人。一家企业的的副总凯普普曾入住过过希尔顿饭饭店。那天天早上刚一一打开门，，走廊尽头头站着的服服务员就走走过来想凯凯普先生问问好。让凯凯普先生奇奇怪的并不不是服务员员的礼貌举举动，而是是服务员竟竟喊出了自自己的名字字，这是在在凯普先生生多年的出出差生涯中中，在其他他饭店住宿宿时从来没没有服务员员能叫出客客人的名字字。原来，希尔尔顿要求楼楼层服务员员要时刻记记住自己所所服务的每每个房间客客人的名字字，以便提提供更细致致周到的服服务。当凯凯普坐电梯梯到一楼的的时候，一一楼的服务务员同样也也能够叫出出他的名字字，这让凯凯普先生很很纳闷。服服务员于是是解释：““因为上面面有电话过过来，说您您下来了。。”6、凝聚众人人之力——打造和谐共共赢的团队队凝聚产生力力量、团结结诞生兴旺旺让员工对团团队有认同同感和归属属感凝聚人心的的领导法则则有凝聚力才才有竞争力力众人一心、、众志成城城融入团队是是增强凝聚聚力的唯一一选择从现在开始始改变传统统协作方式式凝聚产生力力量、团结结诞生兴旺旺做小事靠个个人，成大大事靠团队队没有完美的的个人只有有完美的团团队团队中推力力、拉力、、阻力的形形成每个团队都都可选择当当“猫”还还是“虎””个人与团队队是“舟””与“船””的关系归属感的建建立团队身体理想情感心灵凝聚人心的的领导法则则保持绝对的的正直；了解本职工工作；宣布你的预预期目标；；表现现出出罕罕见见的的奉奉献献精精神神；；期望望积积极极的的结结果果；；爱护护你你的的下下属属；；职责责高高于于自自我我；；身先先士士卒卒。。从现现在在开开始始改改变变传传统统协协作作方方式式合作作要要有有热热情情，，并并且且在在平平等等、、互利利的的基基础础上上具具备备双双赢赢的的精精神神要善善于于选选择择合合作作伙伙伴伴，，帮帮助助别人人就就等等于于帮帮助助自自己己要与与不不同同的的合合作作者者进进行行合合作作1+1＞27、合合作作铸铸造造成成功功———集思思广广益益，，才才能能由由一一生生十十合作作衍衍生生无无穷穷无无尽尽的的团团队队力力量量合作作让让个个人人优优势势互互补补良好好的的信信任任机机制制是是保保障障通通力力合合作作的的基基础础用别别人人的的智智慧慧组组装装自自己己的的大大脑脑个人人的的成成功功依依赖赖于于组组织织的的优优秀秀求同同存存异异是是合合作作的的最最经经济济形形式式合作作衍衍生生无无穷穷无无尽尽的的团团队队力力量量每只只雁雁鼓鼓动动双双翼翼时时，，对对尾尾随随的的同同伴伴都都具具有有““鼓鼓舞舞””的的作作用用。。雁雁群群一一字字排排成成V字型型时时，，比比孤孤雁雁单单飞飞增增加加了了百百分分之之七七十十一一的的飞飞行行距距离离。。当带带头头的的雁雁疲疲倦倦了了，，它它会会退退回回队队伍伍，，由由另另一一只只取取代代它它的的位位置置。。队伍伍中中后后面面的的大大雁雁会会以以叫叫声声鼓鼓励励前前面面的的伙伙伴伴继继续续前前进进。。合作作让让个个人人优优势势互互补补唐僧僧以德德服服人人以善善待待物物以诚诚达达标标以志志励励人人以身身作作则则四大大徒徒弟弟孙悟悟空空：：解决决团团队队问问题题的的骨骨干干团队队的的绩绩优优高高手手有性性格格用之之好好，，无无所所不不能能用之之不不当当，，寸寸步步难难行行猪八八戒戒：：关键键时时刻刻能能助助一一臂臂之之力力，，但但很很难难靠靠它它扭扭转转失失败败之之局局面面偶尔尔还还起起反反面面作作用用四大大徒徒弟弟沙僧僧：：忠厚厚诚诚实实，，团团队队调调和和力力缺少少创创造造力力，，平平凡凡但但实实在在业绩绩平平常常，，做做事事平平常常，，绝绝不不会会给给团团队队带带来来麻麻烦烦，，也也不不会会带带来来危危害害。。白龙龙：：脚夫夫：：能能解解决决主主管管业业务务及及业业务务之之外外的的琐琐事事，，忠忠心心耿耿耿耿。。不不能能多多，，也也不不能能少少。。良好好的的信信任任机机制制是是保保障障通通力力合合作作的的基基础础用别别人人的的智智慧慧组组装装自自己己的的大大脑脑西汉汉时时期期的的刘刘邦邦，，运运筹筹帷帷幄幄比比不不上上张张良良、、萧萧何何，，带带兵兵打打仗仗比比不不上上项项羽羽、、韩韩信信，，可可他他却却获获得得了了天天下下原原因因何何在在？？“夫夫运运筹筹帷帷幄幄之之中中，，决决胜胜千千里里之之外外，，吴吴不不如如子子房房（（张张良良））；；镇镇国国家家，，抚抚百百姓姓，，给给饷饷馈馈，，不不绝绝粮粮道道，，吾吾不不如如萧萧何何；；连连百百万万之之众众，，战战必必胜胜，，攻攻必必取取，，吾吾不不如如韩韩信信。。三三者者皆皆人人杰杰，，吾吾能能用用之之，，此此吾吾所所以以取取天天下下者者也也。。项项羽羽有有意意范范增增而而不不能能用用，，此此所所以以为为吾吾擒擒也也。。””汉高祖祖刘刘邦8、点燃燃团队队工作作激情情——从优秀秀到卓卓越充满激激情才才能激激发潜潜能点燃工工作的的激情情用100%的激情情做1%的事伟大激激情催催生冠冠军团团队激情创创造团团队新新气象象激情是是团队队精神神的融融合剂剂用激情情感染染每一一个人人充满激激情才才能激激发潜潜能1924年11月，以以哈佛佛大学学心理理专家家梅奥奥为首首的研研究小小组进进驻美美国霍霍桑工工厂，，试图图通过过改善善工作作条件件与环环境等等外在在因素素，找找到提提高劳劳动生生产率率的途途径。。他们们选定定了继继电器器车间间的六六名女女工作作为观观察对对象。。在七七个阶阶段的的试验验中，，主持持人不不断改改变照照明、、工资资、休休息时时间、、午餐餐、环环境等等因素素，希希望能能发现现这些些因素素和生生产率率的关关系。。但是是很遗遗憾，，不管管外在在因素素怎么么改变变，试试验组组的生生产来来效率率一直直在上上升。。学者们们终于于意识识到了了人不不仅仅仅受到到外在在因素素的刺刺激，，更有有自身身主观观上的的激励励，更更有自自身主主观上上的激激励，，从而而诞生生了管管理行行为理理论。。实际际上，，当这这六个个女工工被抽抽出来来成为为一组组的时时候，，她们们就意意识到到了自自己是是特殊殊的群群体，，是试试验的的对象象，是是这些些专家家一直直关心心的对对象。。这种种受注注意的的感觉觉使得得她们们加倍倍努力力工作作，以以证明明自己己是优优秀的的，是是值得得关注注的。。霍桑效效应的的启示示：每个个人都都有无无穷的的潜力力和激激情，，你认认为自自己是是什么么样的的人，，你就就能成成为什什么样样的人人。点燃工工作的的激情情激情是是工作作的灵灵魂激情是是成功功的动动力之之源富有激激情的的成员员是团团队进进步的的根本本富有激激情的的团队队及企企业文文化是是企业业最有有力的的竞争争武器器之一一保持工工作激激情的的方法法：1、从工工作中中发现现兴趣趣2、体味味工作作带给给你的的美3、全力力以赴赴，认认真做做好每每件事事杰克韦韦尔奇奇心目目中最最出色色的员员工要有判判断力力，是是非分分明、、敢于于并且且能做做出正正确的的决定定一个优优秀的的人必必须要要拥有有发自自内心心的活活力要完成成你的的工作作，实实现你你的目目标，，兑现现你的的承诺诺。要让你你的团团队感感到振振奋，，要感感染激激发你你身边边的人人激情Passion执行Execute振奋Energize活力Energy决定Edge四个以以“E”开头的的单词词，无无不与与激情情息息息相关关：以以充满满激情情的活活力，，激发发出激激情无无比的的创造造力和和判断断力，，最终终形成成一种种富有有激情情的行行动和和表现现。执行力力是团团队成成败的的关键键，也也是企企业管管理成成败的的关键键。坚决无无条件件执行行！借借口太太多，，困难难总是是有的的，因因为老老板不不会出出钱白白白的的请一一个不不用做做事的的员工工。办法也也总是是会有有，因因为同同一件件事上上，就就有别别人会会做得得比我我们好好！执执行力力是团团队核核心竞竞争力力的体体现！！9、高效效的执执行力力——团队工工作有有效进进行的的保证证10、打造造学习习型团团队——与时俱俱进、、不断断发展展冠军团团队从从学习习开始始学习使使团队队具有有持久久竞争争优势势学习是是投资资而非非消费费学习别别人，，才能能超越越别人人不断学学习，，让自自己不不可替替代结束语语：改改变从从自我我开始始一位盎盎格鲁鲁主教教的遗遗言当我年年幼时时，充充满无无限的的幻想想,我梦想想着要要改变变世界界。当我长长大一一点，，我发发现世世界不不会改改变，，我决决定放放短我我的目目光，，去改改变我我的国国家。。但是是，国国家好好像也也不可可能改改变。。到了暮暮年，，我决决定做做最后后的尝尝试，，我只只要改改变我我的家家人，，那些些与我我最亲亲近的的人。。然而而，他他们也也不曾曾改变变。现在，，我的的生命命快要要结束束，我我突然然醒悟悟到如如果首首先我我改变变了了自己己，然然后通通过以以身作作则，，我可可能改改变了了我的的家庭庭。而而受到到他们们的鼓鼓励，，我可可以使使得我我们的的国家家变得得更好好一些些；说说不定定，我我还改改变了了整个个世界界。ThankYou!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:46:3722:46:3722:4612/23/202210:46:37PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:46:3722:46Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:46:3722:46:3722:46Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:46:3722:46:37December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:46:37下下午22:46:3712月-2215