如何成为卓越的领导者

第一讲成为卓越的领导者中南大学公共管理学院教授、人文社科处处长、牛津大学访问学者

彭忠益管理学博士（o）

2022/12/311

参阅书目库泽斯等：《领导力（第3版）》机械工业出版社哈伯德：《送给加西亚一封信》浙江文艺出版社德鲁克：《知识管理》人民大学出版社陈尤文：《领导者的艺术》上海人民出版社金一楠：《苦难辉煌》华艺出版社孙皓晖：《大秦帝国》河南文艺出版社彭忠益：《领导科学基础》中南大学出版社彭忠益：《组织中的领导行为》中南大学出版社彭忠益：《政府领导力与政府责任》中国社会科学出版社彭忠益：《行政领导学概论》清华大学出版社2022/12/312前言

领导者要走向成功，天赋是前提，智商是基础，情商是关键！情商中：

◆理性，决定你能走多远！

◆视野，决定你能升多高！

◆阅历，决定你能看多深！

◆个性，决定你能走多快！2022/12/313前言

◆2014年8月，中组部领导去吉林考察王儒林，问吉林一位老领导“如何做一名合格的省委书记”时，这位老领导说：1、政治立场坚定；2、有大局观念；3、能驾驭好四大班子；4、廉洁奉公（主要是对家人和身边工作人员）；5、懂经济；6、有自身魅力。2022/12/314前言◆

莎士比亚的名言：“有人天生伟大，有人因奋斗而伟大，有些人的伟大是时势造就”◆

张居正：“世不患无才，患无用之之道”◆

“明者因时而变，知者随事而制”

◆

你的理念是什么？2022/12/315

大树是如何长成的？

前言2022/12/316“大树理论”

“大树理论”认为，要长成“大树”需要具备以下五要素：

1、时间。绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，岁月刻画着年轮！

2、不动。绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动。

3、根基。绝对没有一棵大树，没有根！也绝对没有一棵大树的根不深入地底！?根基是大树吸取营养的源泉，没有根就不会有大树。

4、向上。绝对没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝；越向上长，空间越大，越能成为一棵大树！

5、向阳。绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑洞。积极地向光生长，就是大树的希望所在。“大树理论”给你的启示有哪些？

前言2022/12/317“大树理论”的启示：

1、要想成功，一定要给自己时间！

2、要想成功，一定要“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功，一定要坚持！

3、要想成功，一定要不断学习！不断充实自己，自己扎好根

！

4、要想成功，一定要向上！不断追求！不断向上才会有更大的空间！

5、要想成功，一定要心向光明，树立一个正确的目标，并为之努力奋斗

！

前言2022/12/318学会选择！学会坚持！选择：做一棵“小草”？一棵“小树”？一棵参天大树？坚持：能否抵挡各种诱惑？能否淡定？

前言2022/12/319◆

多社会角色管理的挑战

现在人们生活的社会是一个什么样的社会？现代人的生活有什么样的特征？“多样”、“多元”、“立体”的社会。

1、每个人在现实生活中一定扮演着多个“角色”，履行多种责任；

2、每个人在现实中一定生活工作在某个“组织”或“团体”或“社区”中，且享有一定“权利”和履行一定“义务”；

3、影响人的发展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我们的理念。人能否成就的差别更多的是思维、方法、理念。

4、全球化、全球视野、大数据时代等，要实现好角色管理、组织管理、团队管理等，就必须要有好的领导力。一、领导者面临着怎样的挑战？2022/12/3110◆领导与管理理相对分离离的挑战◆小生产为主主体的传统统时期，领领导和管理理二为一体体。因为：1）社会活动动规模小2）技术落后后3）信息闭塞塞◆工业革命以后后，领导权与与管理权相对对逐渐分离。。因为：1）生产量巨大大增长2）企业规模越越来越大3）组织形式日日益复杂4）管理人员大大量需要，管管理阶层兴起起◆后工业的现代代社会，一把把手更应领导导专著于领导导活动：战略略谋划、制度度建设、组织织文化、领导导力等……一、领导者面面临着怎样的的挑战？2022/12/2311◆1841年，美美国东东部一一家铁铁路企企业被被迫进进行了了领导导体制制改革革。实实行老老板只只拿利利润，，不再再参与与管理理的制制度，，这是是美国国第一一家由由经理理人员员管理理的企企业。。实现现了企企业所所有权权、领领导权权与管管理权权的分分离，，标志志着领领导活活动与与管理理活动动相对对脱离离初级级阶段段的开开端，，之后后，进进一步步加剧剧。◆1923年，美美国通通用汽汽车公公司首首次实实行““集体体决策策、分分散管管理””的所所谓““超事事业部部”制制，即即政策策决定定与具具体管管理彻彻底分分家。。这种种“超超事业业部””制的的实行行和推推广，，标志志着企企业生生产中中领导导活动动与管管理活活动的的分离离进入入了高高级阶阶段。。◆领导活活动与与管理理活动动的这这种高高度分分化，，需要要领导导理论论的指指导，，需要要良好好的领领导力力，当当今尤尤为迫迫切。。一、领领导者者面临临着怎怎样的的挑战战？2022/12/2312◆体制机机制创创新的的挑战战现代社社会实实践活活动的的特殊殊要求求1、规模模庞大大，结结构复复杂。。社会会实践践活动动必须须实行行群体体协同同，实实行科科学领领导。。2、变化化速度度加快快。表表现在在多个个方面面：＊科技技发展展转化化为产产品的的生产产周期期越来来越短短；＊机器器设备备和生生产产产品的的更新新需大大大加加速；；＊科学学技术术发展展日新新月异异:人类基基因与与生命命科学学、纳纳米技技术与与新材材料、、海洋洋技术术、、航天天技术术、、数字字程控控与大大数据据等3、影响响越来来越广广泛和和深远远。社会组组织系系统中中任何何一个个部分分出现现问题题，往往往牵牵一发发而动动全身身。4、领导导层的的领导导力和和体制制机制制制度度创新新。一、领领导者者面临临着怎怎样的的挑战战？2022/12/2313◆科技技迅迅猛猛发发展展的的挑挑战战打火火机机出出现现，，火火柴柴消消失失了了；；计算算机机出出现现，，算算盘盘消消失失了了；；CD出现现，，磁磁带带消消失失了了；；手机机出出现现，，BP机消消失失了了；；数码码相相机机出出现现，，胶胶卷卷就就没没有有市市场场了了；；智能能手手机机、、4G出现现，，回回家家不不上上电电脑脑了了；；微信信的的出出现现，，发发短短信信的的人人就就少少了了………不是是谁谁夺夺走走谁谁的的生生意意，，而而是是人人们们更更加加懂懂得得接接受受新新事事物物；；世世界界一一直直在在变变，，你你不不主主动动改改变变，，终终究究会会被被世世界界改改变变；；没没有有人人会会一一直直在在原原处处等等你你！！但对对于于一一个个组组织织的的领领导导管管理理来来说说，，将将会会产产生生哪哪些些挑挑战战和和影影响响呢呢？？一、、领领导导者者面面临临着着怎怎样样的的挑挑战战？？2022/12/2314◆中国国转转型型的的挑挑战战中国国改改革革开开放放政政策策、、产产业业转转型型及及社社会会转转型型的的特特殊殊要要求求1、中中国国的的开开放放政政策策已已经经持持续续了了30多多年年。。中中国国改改革革的的过过程程也也是是一一个个可可持持续续的的开开放放过过程程。。作作为为两两个个互互为为相相关关的的过过程程，，开开放放和和改改革革互互相相支支持持和和强强化化。。2、今今天天的的中中国国已已经经面面临临新新的的内内外外环环境境，，进进入入一一个个新新的的发发展展阶阶段段。。如如：：随随着着上上海海自自由由贸贸易易区区等等新新特特区区的的建建立立及及其其他他新新政政的的实实施施，，要要赢赢得得这这新新一一轮轮改改革革开开放放的的成成功功，，人人们们更更需需要要总总结结经经验验和和教教训训。。3、随随着着第第三三次次科科技技革革命命和和产产业业革革命命的的推推进进及及深深入入，，中中国国的的产产业业转转型型势势在在必必行行，，不不可可避避免免。。李李克克强强总总理理施施政政的的““五五大大关关键键词词””：：调整整结结构构、、外外贸贸升升级级、、社社会会保保障障、、扩扩大大内内需需、、简简政政放放权权4、无无论论哪哪一一个个国国家家和和组组织织，，无无论论做做什什么么事事情情，，要要取取得得成成功功，，首首要要的的因因素素就就是是领领导导力力。。在在多多方方面面的的领领导导力力中中，，领领导导者者的的远远见见和和顶顶层层设设计计能能力力尤尤其其重重要要。。一、、领领导导者者面面临临着着怎怎样样的的挑挑战战？？2022/12/2315◆组织结构构模式变变迁的挑挑战组织结构构模式的的变化：：从金字字塔到扁扁平化。。组织结构构模式的的变化，，从1840年先后出出现了：：U型结构：开始出现现中间管管理层，，将公司司按照职职能的不不同划分分成若干干个部门门；最高高管理者者通过授授权等方方式，实实行一定定的分权权决策、、高度集集权的组组织结构构H型结构：：内部管理理较为分分散，高高度分权权M型结构：：1920年代率先先由DuPont、GM,新泽西石石油和西西尔斯创创立，后后成为现现代大型型企业的的主流组组织形式式。集权权与分权权相结合合的组织织结构网络式结结构：平等、立立体、系系统扁平式等等级制：：现代组织织发展趋趋势一、领导导者面临临着怎样样的挑战战？2022/12/2316§、网络式式结构特特征●所有员员工都可可得到任任何信息息●信息从从底层直直接传到到顶部●知识工工人能在在世界范范围内获获得帮助助并相互互影响●小组成成员能够够被分布布在不同同的地方方●知识工工人发展展高度专专业化的的技能，，能被应应用到很很远的地地方●知识工工人和小小组共享享一个共共同的任任务和目目标●整个组组织都进进行价值值链重建建一、领导导者面临临着怎样样的挑战战？2022/12/2317§、扁平式式等级制制●更少的的中间管管理层，，更宽的的控制幅幅度●大多数数工人是是知识工工人●有知识识的员工工拥有计计算机化化的知识识、决策支持持系统、、专家系系统和有有力的工工具●采用自自我管理理小组●授权熟熟练员工工管理他他们自己己的工作作并承担担责任一、领导导者面临临着怎样样的挑战战？2022/12/2318§、中国组组织变革革的趋势势●组织结结构扁平平化●组织规规模小型型化●组织运运行弹性性化●组织架架构网络络化●组织形形式虚拟拟化●组织成成长学习习化创新是时时代的主主流，组组织结构构及机制制、领导导管理的的理念及及方式也也不例外外。更灵灵活的适适应未来来发展的的需要，，是任何何一位从从事领导导管理的的职责与与使命。。一、领导导者面临临着怎样样的挑战战？2022/12/2319◆领导管理理新要求求的挑战战新一轮的的改革、、转型及及发展如如果要走走向成功功，必须须避免缺失失远见、、顶层设设计和创创新能力力的领导导者。这一波波改革开开放需要要更高层层次、更更高要求求的领导导团队及及其领导导力。领导层必必须避免免：1、不作作战略思思考及愿愿景架构构，缺乏乏战略思思维及战战略资源源；2、没有有远见卓卓识，只只知道盖盖大楼、、修高速速公路、、收购吞吞并，粗粗放式的的扩张。。也就是是说，他他们擅长长于“造造城”，，“有有城无市市”或者者“大城城小市””；3、往往往只是强强调组织织的经济济增长的的贡献，，没有社会会责任；；4、没有体体制机制制创新精精神等的的组织核核心文化化。一、领导导者面临临着怎样样的挑战战？2022/12/2320◆执行力强化的的挑战1、要把领导远远见具体化转转变成为政策策的顶层设计计，还有一个个执行能力问题。如果没没有执行能力力，最好的顶顶层设计也会会变成表面文文章。如何强强化执行力？？最主要的是是体制创新。2、产业开放的升升级，就是要从以以前的制造业业等方面向更更高层次开放放，包括金融融服务贸易等等方面。3、组织结构的升升级，必须在改变变组织内部的的经济结构失失衡方面有所所作为，国家家的视角包括括国有企业和和民营企业、、大型企业和和中小型企业业、政府和市市场等之间的的失衡。大力力发展民营企企业，尤其是是金融业显得得非常重要。。如英国的持持久大国地位位。4、更为重要要的是实现组织制度的升升级。包括政治和和行政、社会会、文化制度度等方面5、以组织的体制创创新----促组组织的体制改革；以组织的体体制改革----创新新组织核心文化化；以组织的核核心文化----形成成组织的领导力；以组织的领领导力----提升升组织的核心竞争力。。对于一把手手而言，组织织内的核心文文化塑造尤为为重要。一、领导者面面临着怎样的的挑战？2022/12/2321一、领导者面面临着怎样的的挑战？◆积极实践现代代领导理论的的挑战自1930年代始，领导导科学的发展展先后经历了了：特质理论论、行为理论论、权变理论论到80年代的变革领领导论、可靠靠领导论、魅魅力领导论等等。◆美国著名心理理学家、管理理学家菲德勒勒1964年“有效领导导者的权变模模式”。他认认为：a、领导工作是是一个过程；；b、人们之所以以成为领导者者，不仅仅由由于个性，而而且还由于各各种环境因素素以及领导者者与环境之间间的相互作用用；c、领导风格是是影响领导工工作效果的关关键因素之一一；d、一个领导人人的领导如何何，除了取决决于他本人的的领导形态以以外，还取决决于他所处情情景的顺利程程度。2022/12/2322◆菲德勒他发现现最影响一个领领导者工作的的三个基本情情境因素是：：A.上下关系（是是否拥护、支支持，关系融融洽）B.任务结构（是是否明确）C.职位权力（拥拥有法定权威威）一、领导者面面临着怎样的的挑战？2022/12/2323归根到底，组织织领导面临的的挑战在于对对人、对团队队的领导。人的欲望、人人的需求、人人的追求……团队的引领、、团队的有序序、团队的提提升……◆美国钢铁之父父卡耐基说：：“拿走我的全全部财产，把把人才留给我我，几年后，，我又是一个个钢铁大王””卡耐基深深地地懂得：对于于一个组织来来说，“人才才是最大的资资本”，“领领导力是人才才最为重要的的资源”愿景+资源+勤奋+领导力=走向卓越。◆问题：人才的价值主主要体现在哪哪？你的领导力准准备好了吗?一、领导者面面临着怎样的的挑战？2022/12/2324总之，当代中中国领导者面面临的最根本本、最关键的的挑战在于其其的领导力：政府、企业业、家庭、社社会…….无不如此！一、领导者面面临着怎样的的挑战？2022/12/2325◆某组织在过去去一直允许员员工到外面出出席一些会议议研讨，虽无无明文规定，，但组织负担担一切费用。。但现在由于于紧缩预算，，过去这一做做法不能再继继续实施了。。组织总部要要求你制定一一套关于部门门员工到外面面出席会议的的制度。过去去，当面临问问题时，员工工们一直都能能够给予较大大帮助，他们们也知道组织织在紧缩预算算。你所领导导的团队完成成任务的业绩绩相对比较稳稳定，员工之之间也比较信信任。你将：A、自己制定一一套出席外部部研讨的制度度，并确保部部门人员能够够按照你制定定的制度执行行。B、在吸收员工工的建议的基基础上，制定定一套制度。。C、让员工拟订订一份制度，，由你来审核核批准；D、与员工们一一起工作，肯肯定他们在拟拟订制度工作作中所做的贡贡献。§A情境处理2022/12/2326◆你调任到一个个新的部门做做主任，这个个部门在过去去的三个月中中业绩一直在在滑坡，他们们也许没有很很好的能力把把工作做好，，但是他们有有很高的工作作热情。你将：A、让全体成员员了解到他们们在过去3个个月中的不令令人满意的工工作结果，让让他们找出问问题，并设法法解决；B、再再次次明明确确工工作作结结果果应应该该达达到到的的目目标标，，提提供供工工作作知知识识，，并并密密切切监监督督他他们们的的工工作作；；C、参参与与并并支支持持团团队队成成员员为为寻寻找找问问题题的的原原因因和和解解决决方方法法所所做做的的工工作作；；D、结结合合他他们们的的建建议议和和想想法法，，再再次次明明确确工工作作结结果果应应达达到到的的目目标标和和工工作作计计划划。。§B情境境处处理理2022/12/2327◆他们们是是谁谁？？◆了解解他他们们吗吗？？◆能否否用用一一名名句句话话概概括括其其领领导导特特征征？？二、、他们们的的领领导导力力如如何何？？2022/12/2328◆他们们是是谁谁？？◆赞赏赏他他们们吗吗？？◆他们们是是靠靠什什么么赢赢得得其其声声誉誉的的？？二、、他们们的的领领导导力力如如何何？？2022/12/2329◆他们们是是谁谁？？◆想成成为为他他们们吗吗？？◆他们们的的领领导导力力如如何何？？二、、他们们的的领领导导力力如如何何？？2022/12/2330特质质理理论论认认为为天赋赋是构构成成领领导导者者的的必必备备条条件件，，认认为为领领导导力力应应该该具具有有五五个个方方面面的的特特质质：：◆生理理特特质质：：领领导导者者的的高高度度、、体体重重、、体体格格健健壮壮等等◆个性特质：自自信、热情、、独立性、勇勇敢、负责等等◆智力特质：记记忆力、判断断力、逻辑能能力、反应灵灵敏度等◆工作特质：责责任感、事业业心、首创造造等◆社会特质：沟沟通、指挥、、协调、控制制能力、人际际关系等二、他们的领导力力如何？2022/12/2331◆你的天赋如何何？《天赋测试题》※这是一个目前前流行在很多多大的组织人人事部门实际际采用的测试试，准确得令令人吃惊。先先拿笔记住这这十题选的答答案，再对照照分数相加总总合；※请记住：选择择答案时应是是依据现在的的你，目前的的状况为准，，而不要依过过去的你，且且不要犹豫。。1.你何时感觉最最好：a.早晨；b.下午及傍晚；；c.夜。2.你走路时是：：a.大步的快走；；b.小步的快走；；c.不快，仰着头头面对着世界界；d.不快，低着头头；e.很慢。3.和人说话时，，你：a.手臂交迭的站站着；b.双手紧握着；；c.一只手或两手手放在臀部；；d.碰着或推着与与你说话的人人；e.玩着你的耳朵朵、摸着你的的下巴、或用用手整理头发发。4.坐着休息时，，你的：a.两膝盖并拢；；b.两腿交叉；c.两腿伸直；d.一腿卷在身下下。二、他们的领导力力如何？2022/12/23325.碰到你感到发发笑的事时，，你的反应是是：a.一个欣赏的大大笑；b.笑着，但不大大声；c.轻声的咯咯地地笑；d.羞怯的微笑。。6.当你去一个派派对或社交场场合时，你：：a.很大声地入场场以引起注意意；b.安静地入场，，找你认识的的人；c.非常安静地入入场，尽量保保持不被注意意。7.当你非常专心心工作时，有有人打断你，，你会：a.欢迎他；b.感到非常恼怒怒；c.在上两极端之之间。8.下列颜色中，，你最喜欢哪哪一颜色：a)红或橘色；b.黑色；c.黄或浅蓝色；；d.绿色；e.深蓝或紫色；；f.白色；g.棕或灰色。9.临入睡的前几几分钟，你在在床上的姿势势是：a.仰躺，伸直；；b.俯躺，伸直；；c.侧躺，微卷；；d.头睡在一手臂臂上；e.被盖过头。10.你经常梦到你你在：a.落下；b.打架或挣扎；；c.找东西或人；；d.飞或漂浮；e.你平常不做梦梦；f.你的梦都是愉愉快的。二、他们的领导力力如何？2022/12/2333◆你的天赋如何何？※现在将所有分分数相加，再再对照后面说说明的分析。。分数：1.(a)2(b)4(c)62.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)13.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)64.(a)4(b)6(c)2(d)15.(a)6(b)4(c)3(d)56.(a)6(b)4(c)27.(a)6(b)2(c)48.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)19.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)110.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)1二、他们的领导力力如何？2022/12/2334◆你的天赋如何何？※【低于21分：内向的悲悲观者】人们认为你是是一个害羞的的、神经质的的、优柔寡断断的，是须人人照顾、永远远要别人为你你做决定、不不想与任何事事或任何人有有关。他们认认为你是一个个杞人忧天者者，一个永远远看到不存在在的问题的人人。有些人认认为你令人乏乏味，只有那那些深知你的的人知道你不不是这样的人人.※【21分到30分：缺乏信心心的挑剔者】你的朋友认为为你勤勉刻苦苦、很挑剔。。他们认为你你是一个谨慎慎的、十分小小心的人，一一个缓慢而稳稳定辛勤工作作的人。如果果你做任何冲冲动的事或无无准备的事，，你会令他们们大吃一惊。。他们认为你你会从各个角角度仔细地检检查一切之后后仍经常决定定不做。他们们认为对你的的这种反应一一部分是因为为你的小心的的天性所引起起的。※【31分到40分：以牙还牙牙的自我保护护者】别人认为你是是明智、谨慎慎、注重实效效的人。也认认为你是一个个伶俐、有天天赋有才干且且谦虚的人。。你不会很快快、很容易和和人成为朋友友，但是是一一个对朋友非非常忠诚的人人，同时要求求朋友对你也也有忠诚的回回报。那些真真正有机会了了解你的人会会知道要动摇摇你对朋友的的信任是很难难的，但相等等的，一旦这这信任被破坏坏，会使你很很难熬过。※【41分到50分：平衡的中中道】别人认为你是是一个新鲜的的、有活力的的、有魅力的的、好玩的、、讲究实际的的而永远有趣趣的人；一个个经常是群众众注意力的焦焦点，但是你你是一个足够够平衡的人，，不至于因此此而昏了头。。他们也认为为你亲切、和和蔼、体贴、、能谅解人；；一个永远会会使人高兴起起来并会帮助助别人的人。。※【51分到60分：吸引人的的冒险家】别人认为你是是一个令人兴兴奋的、高度度活泼的、相相当易冲动的的个性；你是是一个天生的的领袖、一个个做决定会很很快的人，虽虽然你的决定定不总是对的的。他们认为为你是大胆的的和冒险的，，会愿意试做做任何事至少少一次；是一一个愿意尝试试机会而欣赏赏冒险的人。。因为你散发发的刺激，他他们喜欢跟你你在一起。※【60分以上：傲慢慢的孤独者】别人认为对你你必须「小心心处理」。在在别人的眼中中，你是自负负的、自我中中心的、是个个极端的家伙伙。二、他们的的领导导力如如何？？2022/12/2335主题辩辩论会会主题：：“成成就卓卓越领领导者者取决决于‘‘天赋赋’&‘‘情境’’？””二、他们的的领导导力如如何？？2022/12/2336◆权威管管制式式民民主式式领导导？◆交易式式领导导变变革型型领袖袖？◆“关系系”型型领导导““任务务”型型领导导？◆优秀领领导卓卓越越领袖袖？三、你想当当怎样样的领领导？？2022/12/2337三、你想当当怎样样的领领导？？对优秀秀与卓卓越的的追问问：◆我们的的时代代需要要什么么样的的领导导？◆优秀与与卓越越能划划等号号吗？？◆优秀与与卓越越离我我们有有多远远？◆怎样才才可以以成为为“好好领导导”？？◆卓越领领导者者需要要哪些些要件件？◆我们如如何实实现科科学领领导？？2022/12/2338◆领导不不等于于管理理从字义义上分分析，，一般般地说说：1、管，在我我国古古代指指琐钥钥，引引申为为管辖辖、管管制之之意；；理，本意意是治治玉，，引申申为整整理或或处理理。二二字连连用，，表示示在权权利的的范围围内对对事物物的管管束和和处理理过程程。所谓管理，是为为了实实现一一个确确定的的目标标，对对人力力、物物力和和其他他资源源进行行整合合和处处理的的过程程。更更多的的是对对物。。2、领导导可以以解释释为率率领、、引导导之意意。所谓领导，是领领导者者为实实现一一定的的目标标，统统御和和指引引被领领导者者的社社会管管理活活动，，是一一个行行为过过程。。更多多的是是对人人。3、领导导具有有管理理的计计划、、组织织、控控制的的一般般属性性。三、你想当当怎样样的领领导？？2022/12/23394、领导是最高层次的管理5、领导是战略性的管理领导：偏重于大政政方针的决决策；对人人和事的统统御；追求求整个组织织乃至全社社会的效益益。管理：偏重于执行行政策；组组织力量完完成组织目目标；追求求某项工作作的效益。。按常规办理理具体的人人、财、事事，独立性性不大。高