如何开发供应商及其评估

如何开发供应商

我们经常遇见的问题我们应该：

在供应商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供应商？从供应商评价管理转变为供应链管理？我们如何：

更好地分析供应商？创建新的供应源？避免道德规范方面问题？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最大的供应商？是不是一定要找------的供应商？标准：1、能提供高质量、高一致性的产品；

供应商開發的標准2、交货及时；

3、供应柔性大，能适应多批次、小批量和紧急订货的要求；

4、供应商的地理位置离工厂越近越好；

5、供应商具备有效快捷的业务沟通方式。

供应商开发的评估内容一.产品的评估二.供应商资格认证准备三.供应商质量管理状况的评估四.供应商资格认证五.样品认证评价六.供应商的信用政策评估七.供应商的风险评估八.供应商的财务状况分析一.产品的评价1.产品的采购周期2.产品的技术性能3.产品的意向价格4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备1.供应商的信息来源2.供应商资格认证准备内容3.寻找潜在供应商4.向供应商索要相关资料5.供应商的关键信息供应商信息的来源1.商品目录2.行业期刊3.商业介绍4.销售代表的拜访5.采购同行介绍6.Internet专业网站7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应商索要的相关资料1.行业（生产）许可证2.行业中地位及影响3.企业综合介绍4.财务报告5.质量管理体系证书6.产品的检验报告7.企业的技术能力和新产品开发能力8.企业的组织模式经济有效地生产产品供应商关键信息1）、产品设备能力寿命、设备类型和人员2）、财务能力主要是进行财务状况分析3）、产品质量和数量的原则4）、技术性技能5）、生产效率6）、成本和管理费用结构质量信誉和TQM满足目前和未来的需求能力直接和间接成本、管理费用和利润满足目前和未来需求的能力三、供应商资格认证准备供应应商商关关键键信信息息7）、一般企业政策在紧急情况和缺货状况下8）、处理冲突以及周末夜间的需求9）、行业中的位置市场份额、是领先者还是追随者10）、主要客户和供应商获得名单和合同11）、管理技巧和绩效有效激励、权威和结果12）、环境一致性和态度经边缘服务或协议三、供供应应商商资资格格认认证证准准备备四.供供应应商商质质量量管管理理状状况况的的评评估估1.质质量量体体系系认认证证的的版版本本2.质质量量管管理理体体系系的的有有效效期期及及认认证证部部门门3.质质量量管管理理体体系系的的升升级级计计划划4.供供应应商商生生产产现现场场的的管管理理状状况况5.供供应应商商在在市市场场和和社社会会中中的的质质量量反反映映6.供供应应商商产产品品牌牌的的影影响响五、、供供应应商商资资格格认认证证1、、供供应应商商资资格格认认证证标标准准。适合合的的品品质质足够够的的数数量量准时时的的交交货货合理理的的价价格格优质质的的服服务务2、供应商资格认证模型。采购或外包决策调查或识别潜在供应商询问阶段事先资格认证与评估谈判和选择持续评价和改进成立立评评审审小小组组由采采购购部部门门技术术部部门门品管管部部门门组组成成。。3、、供供应应商商资格格认认证证程序序。决定定评评审审项项目目一般般经经营营状状况况、、制造能力、技术能力、品质能力、管理制度之绩绩效。3、供应商资格认证程序。设定评审项目目权重供应商问卷调调查对供应商实地地考察并打分分（召集评选会议议进行评定3、供应商资格认证程序。原则在大多数的跨跨国公司中，，供应商开发发的基本准则则是“Q.C.D.S”原则，也就是是质量，成本本，交付与服服务并重的原原则。4、供应商开发的原则。首先要确认供供应商是否建建立有一套稳定有效效的质量保证证体系，然后确认供应应商是否具有有生产所需特定产品品的设备和工工艺能力。成本与价格，，要运用价值值工程的方法法对所涉及的的产品进行成成本分析，并并通过双赢的的价格谈判实实现成本节约约。要确定供应商商是否拥有足足够的生产能能力，人力资资源是否充足足，有没有扩扩大产能的潜潜力。最后一点，也也是非常重要要的是供应商商的售前、售售后服务的纪纪录。一般经营状况况公司成立的历历史负责人情况注册资本额员工人数完整记录及实实绩主要客户名单单及财务状况况。5、供应商实地地评审内容。。制造能力生产设备的使使用年限、状状况生产能力是否否已充分利用用厂房空间是否否够操作人员是否否充足、士气气和经验作业管理优异异的证据5、供应商实地地评审内容。。技术能力技术开发能力力有无与知名机机构合作现有产品或样样品技术评估估技术人员人数数及受教育程程度处理电子交易易的技术技术流程与控控制5、供应商实地地评审内容。。品质能力品质管理制度度执行是否落落实有无品质管理理手册是否有可控的的质量体系有无通过权威威部门的质量量认定环保程序和设设施5、供应商实地地评审内容。。管理制度之绩绩效生产管理流程程是否顺畅合合理生产效率如何何材料管理流程程是否电子化化生产计划是否否经常改变采购作业流程程是否确实掌掌握材料来源源及进度会计制度是否否对成本计算算提供良好的的基础5、供应商实地地评审内容。。管理制度之绩绩效持续改进成本本和流程的方方案定单处理流程程和进度的关关键人员责任任频繁配送小规规模定单的能能力采购技能与实实践保持原材料库库存的情况电子订货和开开发票的信息息系统和兼容容性5、供应商实地地评审内容。。1）、报告格格式：6、生产线认定定评价报告。。2）、报告内内容：生产线认定评评价报告正文文生产线认定评评价表1、目的；2、认定对象象；3、参加人员员及时间；4、认定结论论；5、改善依赖赖/检讨事项项6、其他7、生产线认认定评价表六、样品认证证评价1、认证评价价步骤试制认证中试认证批量认证2、认证评价价内容Technology技术Quality质量Responsiveness响应速度Delivery交期Cost成本Environment环境Business业务2、认证评价价内容Technology技术必备：成熟的技术和和工艺有雄厚的研发发和技术力量量能提供完善的的售前售后服服务2、认证评价价内容Quality质量必备：缺陷/不合格格率符合要求求产品一致性好好质量控制流程程完善有效通过质量体系系认证2、认证评价价内容Responsiveness响应速度必备：有效的服务和和支持体系1）、24小小时定单确认认2）、当天内内响应紧急请请求3）、3天内内响应正常请请求4）、24小小时内提出问问题的解决方方案5）、维持适适当的库存水水平6）、有应急急计划书2、认证评价价内容Delivery交期必备：按时发货包装符合性JIT管理对应能力力2、认证评价价内容Cost成本必备：竞争性价格价格