护士长的执行力课件

护士长的执行力

与团队建设内容

护士长执行力护士长团队建设医院的“强大”医院的“大”源于战略医院的“强”源于执行护士长执行力什么是护士长执行力

护士长执行力管人的方法护士长执行力

什麽叫不简单把简单的事每天都做好就不简单这就叫执行力。----张瑞敏海尔集团总裁

保质保量按时完成自己的工作任务。--于世雄美国富顿集团总经理

提升执行力的五个关键词

管事的方法（5W3H）

如何提升执行力工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么

管事的方法（5W3H）如何提升执行力方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）如何提升执行力

强化三种意识：计划意识，即执行计划进度意识（效率意识、进度控制与补救措施）

结果意识（效果达成意识）如何提升执行力

修炼十项能力什么是团队执行力把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进如何提高护理团队的执行力潜意识的冲突面对自己面对团队都认为是人才，或怀才不遇都感到缺少人才，优秀的部下太少不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人今天领导者的任务战略没有错时，但员工的执行力跟不上，尽管院领导不是全部责任，但仍应负重要责任（提升团队执行力）发号施令和循循善诱之间的区别培训、提升部下，是主管提高自身能力非常重要的部分训练≠指挥他人做事人才训练—有别于“指挥”

价值观和能力是两个必须的标准谁是最合适的人认同医院的价值观、承担责任、有努力做事的意愿、并有团队精神富有才干、善于学习、懂得执行的重要富有才干、善于学习、懂得执行的重要培养团队的四种精神参与参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场

不同阶段的“问”执行的方针与原则执行的8字方针：

执行的方针与原则执行的16字原则：护士长团队建设什么是团对！你认为唐僧和众徒弟是不是团队？护士长团队建设（一）什么是团队？管理界的定义：他们是这样的一群人：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。护士长团队建设护士长团队建设护理是团队吗？护士长团队建设护理需要怎样的团队？护士长团队建设团队的八个角色实干家监督者完美主义者凝聚者智多星外交家推进者协调员中国古代最成功的团队-唐僧团队唐僧是团队主管—护士长孙悟空是团队技术骨干—护理骨干猪八戒和沙和尚是普通成员—普通护士这个团队的高层领导是观音—护理部

护士长团队建设加强科室的团队建设主动负责忠诚能干乐观积极追求卓越以身作则和睦相处训练团队积极的态度加强科室的团队建设如何带好你的团队政府官员：是凭权威发号施令。护士长：是引导别人把事情做好正确管理和领导你的团队管理与领导领导＝带领+指导领导＝创新，管理＝规范化。领导基于价值观，管理基于事实。领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。领导是拉力，管理是推力和支持力。组织管理领导如何带好你的团队

护士长要“学会领导人而不是限制人”，要“使命为中心，以价值观为基础，以人为本”。加强科室的团队建设如何带好你的团队领导就是服务，护长要树立“领导就是服务”的观点，服务于科室，服务于护士。关键时刻拉人一把，（将使下属永远记住你的恩惠，更加努力工作）。正确引导护士的感恩思想，（转化为对工作的高度热情）加强科室的团队建设培训团队的行为优秀企业会通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，同时以培训、组织内部学习、经验分享、领导者言传身教的方式，推动团队的执行力。加强科室的团队建设

奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

---黑格尔“世界上没有完全相同的两片叶子”关于表率的小故事

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

启示：榜样的力量是无穷的！

哲理小故事

李老先生对我讲，一次他去商店，走在前面的年轻女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松手。李先生向她道谢，女士说：“我爸爸和您的年纪差不多，我只是希望他这种时候，也有人为他开门！”听了这话，我心里热热的，联想很多。

我不信冥冥中的上帝，但我坚信自然中的法则。“换位思考”就是人类社会得以存在和发展的重要法则

哲理小故事

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

启示：其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。哲理小故事

一只鸽子老是不断地搬家。

它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。

它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。

老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”

寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！

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