备货型企业年度生产计划研讨

9.2备货型企业年度生产计划核心：确定品种和产量指标

象限法收入利润顺序法线性规划法本量利分析法注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，备货型生产无交货期设置问题，大批和中批生产一般是备货型生产。一、品种的确定收入利润顺序法：将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。举例：图1所示的8种产品的收入利润图。

利润大小顺序8F7GD65E43HB2A1

C12345678

收入大小顺序图1收入-利润次序图

销售收入高，利润也大的产品，即处于图7-6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。产品分析：销售收入高，利润也大的产品，即处于图1左下角的产品，应该生产。处于图1右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。产品分析（续）：3、处于对角线上方的产品，如D和F，其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。4、处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。二、产量的确定

品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使利润最大。例如有n种产品品种，m种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化：

MaxZ＝∑（ri-Ci）xi

满足：∑aikxi≤bkk=1,2,3,……,m

xi≤Uixi≥Li,Li≥0i=1,2,……,n式中，xi─产品i的产量；bk─资源k的数量；

aik─生产一个单位产品i需资源k的数量；

Ui─产品i最大潜在销售量(通过预测得到)；

Li─产品i的最小生产量；ri─产品i的单价；

Ci─产品i的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。三、均衡需求条件下产品出产计划的安排⑴对于大量生产企业：

典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式：均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率，分配到各月生产。抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。（2）对于成批生产企业：对于订货产品：按合同规定数量与交货期安排；对于产量大，季节性需求变动小的产品：按“细水长流”方式安排；对于产量小的产品：按经济批量法安排；对于同一系列不同规格的产品：当产量较少时，集中组织通用件的生产。举例：教材217。四、非均衡需求下产品出产计划的安排（一）需求与能力间的平衡

改变需求的办法：

1、通过改变价格转移需求。通过价格差别转移高峰需求，如；景点门票，机票，过桥费等。

2、推迟交货。有失售的损失和失去顾客的危险

改变能力的的办法1、改变劳动动力数量任务重的时时候多雇职职工，反之之少雇职工工非专业性工工作可行，，反之不可可行解雇职工会会受到法律律限制和工工会、职工工的反对职工为最重重要的竞争争资源，而而不是一种种可变成本本2、忙时加班班加点，闲闲时培训容易实行，，稳定的职职工队伍、、增加职工工收入使人厌倦、、降低工作作效率和质质量，引起起安全事故故闲时培训，，提高技技能3、利用半时时职工“钟点工””4、利用库存存调节制造业多采采取利用库库存调节生生产的办法法。如图2，市场需求求如图中粗粗线所示，，是波动的的，而生产产能力在一一定时期是是确定不变变的。如果果从总量上上讲，生产产能力与负负荷是平衡衡的，为了了使生产能能力在一定定时间满足足任务的需需要，可以以利用库存存来调节生生产。需求需需求率率库存减少库存增加生生产率0t1t2t3时间间图2通过过改改变变库库存存水水平平来来吸吸收收需需求求波波动动改变变能能力力的的办办法法（（续续））上图图中中，，当当生生产产率率和和需需求求率率相相等等时时(在区区间间0-t1和>t3)，库库存存不不变变；；当当需需求求小小于于能能力力时时(在区区间间t1-t2)，由由于于生生产产率率不不变变，，库库存存量量就就会会上上升升；；当当需需求求大大于于能能力力时时(在区区间间t2-t3)，将将消消耗耗库库存存来来满满足足需需要要，，库库存存就就会会减减少少。。策略略：：调调节节库库存存，，不不按按最最高高生生产产负负荷荷配配备备生生产产能能力力。。但但是是，，通通过过改改变变库库存存水水平平来来适适应应市市场场的的波波动动，，会会产产生生维维持持库库存存费费；；同同时时，，库库存存也也破破坏坏了了生生产产的的准准时时性性，，掩掩盖盖了了管管理理问问题题。。对纯纯劳劳务务性性生生产产，，不不能能采采用用这这种种策策略略。。5、转转包包(Subcontracting)扩大大了了本本企企业业的的能能力力可能能影影响响交交货货期期和和质质量量问问题题，，丧丧失失部部分分控控制制权权，，而而且且会会损损失失一一部部分分收收益益。。环境及企业业自身条件件决定了必必须借用““他山之石石”6、改变“自自制还是外外购”的决决策如果能力不不够，变某某些自制产产品或零部部件为外购购；如果能能力有富余余，变某些些外购产品品或零部件件为自制。。前提是市市场可以提提供所需的的产品或零零部件和本本企业有能能力制造原原先确定为为外购的产产品或零部部件。（二）非均均衡需求下下产品出产产计划的安安排有三种纯策策略来处理理非均匀需需求：改变库存水水平;改变职工的的数量;改变生产率率。三种纯策略略可以任意意组合成无无数混合策策略。混合合策略一般般要比纯策策略效果好好。究竟采采用什么样样的策略，，一般要通通过反复试试验。案例分析（（教材219例题））某公司将预预测的市场场需求转化化为生产需需求，如表表所示。该该产品每件件需20小时加工，工工人每天工作作8小时。招收工工人需广告费费、考试费和和培养费，折折合雇一个工工人需300元，裁减一个个工人需付解解雇费200元。假设生产产中无废品和和返工。为了了应付需求波波动，有1000件产品作为安安全库存。单单位维持库存存费为6元/件.月。设每年的的需求类型相相同。因此在在计划年度开开始时的工人人数等于计划划年度结束时时的工人数。。相应地，库库存量也近似似相等。现比比较以下不同同的策略下的的费用。1、仅改变工人人的数量：维持1000件安全库存，，全年需库存存费用1000×6×12=72,000元。总费用128,000+72,000=200,000元。2、仅改变库存存水平。由于于252天内需生产24200件产品，则平平均每个工作作日生96.03件，需96.03××20=1920.63小时，每天需需工人1920.63÷8=240.08人。取241人，则每天平平均生产241×8÷÷20=96.4件产品。总费费用为209,253元。3、一种混合策策略。通过变更工人人的数量改变变生产率。在在前一段时间间采取相对低低的均匀生产产率，在后一一段时间采取取相对高的均均匀生产率。。4月初需生产1600件，每天需生生产76.19件。设前一段段时间采用每每天80件的生产率，，则每天需80×20÷÷8=200工人。生产到到8月底，累计109天生产了109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天内。要生产产(24200-8720)＝15480件产品，平均均每天生产15480÷÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生生产271×8÷÷20=108.4件产品。年末末再裁减71人。这种混合合策略的总费费用为179,275元(表7-7)。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。07:47:1007:47:1007:4712/23/20227:47:10AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2207:47:1007:47Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。07:47:1007:47:1007:47Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:47:1007:47:10December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月20227:47:10上午07:47:1012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:47上上午午12月月-2207:47December23,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/237:47:1007:47:1023December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。7:47:10上上午7:47上上午07:47:1012月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。07:47:1007:47:1007:4712/23/20227:47:10AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2207:47:1007:47Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。07:47:1007:47:1007:47Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2207:47:1007:47:10December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月20227:47:10上上午07:47:1012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月227:47上上午午12月月-2207:47December23,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/237:47:1007:47:1023December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。7:47:11上午午7:47上午午07:47:1112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。07:47:1207:47:1207:4712/23/20227:47:12AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2207:47:1207:47Dec-2223-Dec-2212