工程部上半年个人总结范文(精选5篇)

工程部上半年个人总结范文(精选5篇)篇一：项目部上半年个人总结范文作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的项目中，在完成项目的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工计划、技术交底，并负责项目技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在项目施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作〞，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才察觉自己的缺乏，时常事倍功半，不足效率。现在实践操作多了，掌握了，经验有了，才得心应手起来。

比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作：

一是选择最正确施测计划，

二是一定要进行复测以防止人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项项目做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了项目质量。项目施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈平安方面。

最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。如果工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在项目平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的.就是在工人进场以后要安顿一次培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特别注意的就是架体撑持、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体撑持在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

半年来的项目施工工作，使得自己的专业知识得到了出息和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为集团的开展奉献自己的力量。

篇二：项目部上半年个人总结范文一、20--上半年度项目部

20--年度项目部工作重点之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、项目质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20--年上半年方案内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项管理制度、项目效劳手册、突发事件应急预案;在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进行项目技术人员的引进、招聘、储藏，保障新工程拓展后物业项目效劳的正常发展，激励员工到专业培训机构加入各类项目技术的培训，组织员工加入其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与经验，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与效劳能力。

在冬季到来之前，项目部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的和煦。

为加快推进物业项目效劳标准化管理进程，项目与装修员工采取责任分包到人原那么，分工不分家模式进行项目效劳管理。项目部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查项目效劳工作(异地工程每月不低于两次)，重点检查隐蔽项目是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周安顿的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。

公司项目部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性开展根底上，展开全面的效劳与指导工作。20--年上半年主要完成工作作具体如下：

(一)皖投家园工程

20--上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能计划的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、上下压配电系统、消防控制系统、给排水系统及实施设备的维护等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

根据望湖城工程的交房时的进度，项目部全力协助望湖城各效劳中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照项目部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居〞的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供效劳。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，项目部严格按照项目类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外项目部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能计划的编制与实施、耗材的申购审批、项目类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外滩管理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，项目部积极配合水岸星城客服中心组建项目效劳团队，协助行政人事部先后从合肥安顿多名项目技术人员赴水岸星城工程参与房屋承接查验、项目质量瑕疵的'整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司项目部依靠科技信息通道，随时关注工程运行情况，屡次亲临现场进行督导与效劳、屡次为工程进行物业效劳专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来开展引入正规之路。

(四)天下锦城与姚公新苑工程

天下锦城工程刚才动工建设，为吸取望湖城“桂香居〞工程项目设计、施工缺陷的教训，公司项目部参与天下锦城工程设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化倡议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供称心物业项目效劳，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2022年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安顿下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与配合下，公司项目部多方协调从各工程抽调多名项目技术人员赴姚公新苑工程参与房屋承接查验、项目质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。

二、20--

根据公司开展战略，望湖城工程即将实行区域化管理，公司项目部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理计划，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成项目人员集中管理，做好项目维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的项目人员，引进储藏各项技术及整体素质比拟好的人才，为公司开展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性开展。望湖城“桂香居〞原置业公司工程部善后效劳即将结束，为确保后期物业效劳工作的顺利发展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业项目维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司项目部突击维修小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、项目类突发事件、项目遗留问题的整改工作。

20--年下半年没有新的交房任务，公司项目部依据公司总经理室的开展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行标准化常态管理，逐步实现物业管理标准化。2022年置业公司开展迅速，楼盘日益增多，异地工程进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的工程逐渐增多，下半年项目部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好工程成接查验与交付工作，做好湖东景园工程及水岸星城的前期项目介入跟进工作。

为体现物业项目管理标准化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实项目部erp工作方案，顺利完成下半年方案工作。项目部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来开展打好根底。

20--下半年应稳固20--上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业项目效劳标准化进程，争取在2022年底前，安徽外滩物业所管理的物业工程，项目效劳礼仪、效劳规范、操作标准、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司根本对等。在实际推进中，需注重员工的效劳理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠激励员工加入正规培训机构的培训，依靠置业公司工程组力量组织相关供给商、安装单位对所有项目人员进行各类技术培训，公司项目部自行组织与物业项目效劳有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20--下半年公司项目部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、项目类突发事件应急预案、作业指导书、、技术员工效劳规范，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。

提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能计划并组织实施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的耗费，为物业公司节约运行本钱，为广阔业主节省公共能消耗用的分摊。争取20--年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比控制在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的缺乏，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定根底。

在设备设施维护工作中，项目部将催促各客服中心做好20--下半年度的设备设施维护方案，项目部将按照上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储藏少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换那么不换制度，在节约物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

“项目设备设施效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心〞，项目效劳管理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，项目部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到项目部是在为他们效劳，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有能力〞，项目部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司项目部需要做的工作仍然很多，缺乏之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的开展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳能力的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最称心的物业效劳。

篇三：项目部上半年个人总结范文今年的上半年，扣在我们项目部每一位同事头上的只有两个字“验收〞，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452〞建设工程的验收。按照项目部领导的安顿，我被分在了绍兴地区工程组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区工程经理田立峰完成绍兴地区在线监测工程的验收。也许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的.完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。

自5月12日以来，我就回到绍兴地区工程组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得高低拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间田立峰还安顿我去完成上虞12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克服种.种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分称心，“压力才有动力〞，这句话的确是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建设工程等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的奉献。

篇四：项目部上半年个人总结范文1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区项目工程的跟踪与工作。一是搜集所有项目信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接;二是积极从项目工程上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的项目销售市场。

但是，在项目市场上，由于自己能力上的缺乏，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其基本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从项目上跑信息，不知道从行业平台的其它上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。

2、在区域分销市场的集中开发和独自开发上，以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安顿;其次，自己的市场意识不够开阔也不够活泼，始终不能贯通营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化;第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的`市场独立操作意识。

3、在和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在学习了公司售后效劳新的制度后，才从思想高度上认识了售后效劳的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找办法的原那么，认真做事，踏实做人。

以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚定在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利发展打下坚实的思想根底。

在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安顿，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。

篇五：项目部上半年个人总结范文加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建设顺利实施。

一、工作任务及重点控制、

1、文明施工控制：1#库动工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制：我们合理组织人员、科学安顿施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，配合平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。