电力工程技术标

目录11：服务方案22:服务人员素质和技术能力4....2.1施工项目经理资历及证书.42.2施工队伍的情况43:投入的设施设施54:工作进度安排55:质量保证措施65.1质量保证系统65.2质量保证措施76:安全保障措施96.1安全保障系统..9......6.2安全保障措施.1.0........H1.2...12...H1.2...127.1项目组织机构7.2项目管理措施8:技术条款响答应诺1:服务方案依照招标内容为国网浙江省余姚市、慈溪市宁海县、奉化市象山县、宁波供电企业北仑片、宁波供电企业镇海片、鄞州区供电企业共计199座老例110kV、35kV变电站的直流及所用电系统（委宛电池）保护。服务限时为12个月。保护工作严格依照并执行以下质量管理及检验的标准：《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与保护技术规程》（DLT724-2000）《直流电源系统设施检修规范》（国家电网企业）《直流电源系统运行规范》（国家电网企业）《预防直流电源系统事故措施》（国家电网企业）《所用电系统状态检修导则》（国家电网企业）《所用电系统状态议论导则》（国家电网企业）《国家电网企业电力安全工作规程》（国家电网企业）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网企业）保护工作的工艺、过程一致规范；工作质量吻合运行规程和施工规范的要求；保护工作优异率百分之百；归档的技术文件吻合管理制度的规定；保护作业达成后，及时填写相关维护记录，要求记录字体工整，表面齐整。供给并落实保护工作的安全措施，并针对保护工作特点，解析安全单薄环节，拟定并采取针对性的安全保障技术措施。应注意以下重要事项：保护工作开始前，服务人员应查阅相关设施台帐、图纸、说明书和保护工作方案，明保证护工作过程中存在的安全隐患点；保护服务人员应严格执行保护工作方案，禁止随意改正步骤。记录保护工作的全过程，并以文档和图片形式保存，对于发现的弊端和错误，应及时修复：检查变电所直流和所用电（或一体化电源）系统运行状态，重点检查充电机、蓄电池及隶属设施的运行状态。检查变电所直流和所用电（或一体化电源）系统各器件固定可否牢靠，连接线缆可否松动。检查屏柜、蓄电池支架油漆可否零散，设施可否有锈蚀。检查蓄电池可否有鼓胀、漏液、渗液等现象，蓄电池壳体异常，造成的原因有：充电电流过大，充电电压高出了2.4VxN,内部有短路或局部放电、温升超标、阀控失灵。办理方法：减小充电电流，降低充电电压，检查安全阀体可否堵死，运行中浮充电压正常，但一放电，电压很快下降到停止电压值，原因是蓄电池内部失水枯竭、电解物质变质。办理方法是更换蓄电池。检查直流和所用电（或一体化电源）系统监控的各项参数可否设置正确。检查直流和所用电（或一体化电源）系统监控的各项功能可否正常，命令可否被正确执行，告警可否正确。检查直流和所用电（或一体化电源）系统的数据收集可否正确。蓄电池充放电试验、充电机特点试验、所用电备用电源自动投入装置传动试验，蓄电池组的核对性放电长远使用限压限流的浮充电运行方式或只限压不限流的运行方式，无法判断蓄电池的现有容量，内部可否失水或干裂。只有经过核对性放电，才能找出蓄电池存在的问题。a）一组蓄电池变电所中只有一组电池，不能够退出运行、也不能够作全核对性放电、只能用I1咤流恒流放出额定容量的50%，在放电过程中，蓄电池组端电压不得低于2VxN。组的核对性放电长远使用限压限流的浮充电运行方式或只限压不限流的运行方式，放电后应马上用I10电流进行恒流限压充电一恒压充电一浮充电，屡次放充（2~3）次，蓄电池组容量可得得恢复，蓄电池存在的弊端也能找出和办理。若有备用蓄电池组作临时代用，该组蓄电池可作全核对性放电。对于每套直流系统，均需按规程做好完满的蓄电池充放电试验、内阻测试和充电机特点测试，核对蓄电池容量，并做好记录和解析，供给给项目单位。在蓄电池充放电试验前，需脱开整组蓄电池头尾正负极，再接上充放电设施。在拆接线过程中，需对使用工具做好绝缘包扎工作，并在拆接过程中戴好手套，防范在拆接过程中误碰设施外壳，防范触电事故发生，并在拆接过程中必定做好一人施工，一人监护。对于每套所用电系统，均需按检修导则做好所用电备用电源自动投入装置传动试验，并做好记录和解析，供给给项目单位。2:服务人员素质和技术能力2.1:施工项目经理资历及证书

项目经理：吴李伟系本企业项目管理部专业从事电力设施设施安装检修工作12年。附件：安装工长高压进网证2.2施工队伍的情况本企业系国家能源局电力看守委员会华东看守局旗下的一支以电气、仪表、消防、通讯及设施安装、检修和调试、保护为主的专业队伍。企业创办于2006年，注册资本：壹仟贰佰零七万元。已经过GB/T19001-2008《质量管理系统》、GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004《环境管理系统》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理系统》、JX0004-2011《石油化工检维修单位质量、安全、环境与健康（QHSE）管理系统》的认证和获取证书。并拥有35KV电压等级的承装（承修、承试）电力设施赞成证；机电设施安装工程专业总承包三级资质证书；送变电工程专业承包三级资质证书；消防设施工程专业承包三级资质证书等多项资质；化工石油设施管道安装工程专业承包三级；起重设施安装工程专业承包三级。有执行合同的能力和优异的信誉。企业目前任职职工317人，各种专业技术人员41人，其中拥有高级职称3人、中级职称17人、初级职称12人，以及技艺精湛的工人技师9名。还有一大批工作经验丰富、作风过硬的专业技术人员。对电力设施的安装、调试和石油化工行业生产的电气、仪表、动静设备及工艺管道的安装、检维修工作积累了丰富的经验，拥有不相同电压等级、容量的变压器安装、试验能力和不相同电压等级（6KV、380V），大、小功率的电动机解体、抽芯检查平台和能力；全面展现了企业的综合性实力。本企业技术、装备完满，施工能力突出，以“文明、安全、优异、高效”为服务宗旨。企业积极完满法人治理结构，成立现代企业制度，创新管理模式，加强全员优异、安全生产意识，诚挚服务社会，力争为建设单位奉献更多的优选工程、形象工程。3:投入的设施设施序号生产厂家设施型号单位数量1.FLUKEF-15B套32充放电设施套34:工作进度安排如期与甲方单位进行沟通联系，依照国家相关规范及甲方要求合理安排好施工工期。坚持用户第一原则。各变电所详细保护工作时间由甲、乙双方协商确定5:质量保证系统及措施5.1质量保证系统

（；Hrll^KH-204lHEvO90Ah20^40（；»■IS*MJ02fl«r质量管理体系认证证书

宁波市镇海精诚帕尔工程有限公司（；Hrll^KH-204lHEvO90Ah20^40（；»■IS*MJ02fl«r5.2质量保证措施项目质量管理目标及指标各项目标各项指标备注质1单位工程一次交验合格率100%全部合格量2工程优异率满足行业规定标准和顾客要求争创市优3顾客满意度90%4重要顾客投诉0生―不相同意发5重要质量事故0生5.2.2项目质量管理方案一、项目管理部会同项目部及相关部门在工程开始施工前负责编制工程施工质量文件（如：施工方案），在以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1各项目质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依照的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场所、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的要素解析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查、查收及其相关标准；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和办理；11应收集的信息及其传达要求；12与工程建设相关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求二、施工准备：项目部应依照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划成立项目管理机构、文件准备、资料物质准备、工具设施准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备达成后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备动工条件，按规定提出动工申请，经赞成后方可动工。三、施工质量控制内容：1正确使用施工图纸、设计文件、查收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程推行样板领路；2分派吻合规定的操作人员；3按规定装备、使用资料、构配件和设施、施工机具、检测设施；4按规定施工并及时检查、监测；5依照现场管理相关规定对施工作业环境进行控制；6依占相关要求采用新资料、新工艺、新技术、新设施，并进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度；8采用半成品、成品保护措施并监察推行；9对不牢固和能力不足的施工过程、突发事件推行监控；10对分包方的施工过程推行监控四、应成立施工过程中的质量管理记录。施工记录应吻合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设施的管理记录；5图纸的接收和发放、设计改正的相关记录；6监察检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录五、应按企业规定要求进行工程移交和移交期间的防范。防范内容包括成品保护、表记保护等。服务应包括：1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；2非保修范围内的维修，由项目管理部负责组织推行，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意;3合同约定的其他服务。按合同要求组织推行。六、工作人员持上岗证、同时对上岗职工进行岗前培训七、全部资料必定有合格证或实验和检验报告。八、加强施工过程控制。九、所用机械设施必定有合格证。1、加强现场施工质量管理。2、加强与顾客或建设单位的沟通，编制回访计划，如期对在建和已建工程进行接见和回访。3、加强工程竣工交付使用后的服务工作。6安全保障系统及措施6.1安全保障系统

职业健康安全管理体系认证证书

宁波市镇海输诚帕尔工程有限公司画业■■寰全H悻果特含MIIIS\%IMMIklM?标？ft1.1lift★6.2安全保障措施6.2.1职业健康安全管理目标、指标安全6重要安全责任事故0不相同意发生7年度负伤率<2%。8重要火灾事故0不相同意发生职业健康9危害场所劳动保护用品发放率100%已发放/应发放10重要职业病危害要素鉴别率90%已鉴别/应鉴别11危害场所警戒标志配置率100%危害场所全配置12重要职业危害场所监测率90%已监测处/应监测处6.2.2项目安全职业健康管理方案一、对企业办公区、施工区的工作人员进行三级安全教育培训，同时加强对现场施工工作人员的四级安全教育及安全技术交底工作。二、组织好施工组织设计方案及专项方案的编制，并对方案的推前进行检查监察。三、做好以下活动的管理工作；现场各项安全防范工作的管理各种机械和起重设施的安全管理临时用电安全管理消防安全管理其他安全管理等。四、如期按施工安全规范对施工现场的安全工作进行监察检查。五、高空坠落：1、施工组织设计中必定有安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项方案；对作业人员进行施工技术和安全技术交底。2、施工组织设计及专项安技措施要审批；3、措施要全面，要有针对性；4、防范方案及所需物料、机具列入施工组织设计，相关人员参加方案的审察把关，技术负责人对方案的吻合性进行审批；5、项目技术负责人及时正确对洞口防范方案进行交底；6、现场仔细落实方案，及时执行查收；并做好保护管理，专职人员做好监察检查；7、作业人员持证上岗，为职工装备合格的个人防范用品，并加强监察、检查。8、进入施工现场的设施设施安全防范装置齐全、矫捷、有效；经物质供给部、质安监察部查收，确认吻合要求，获取准用证或查放手续；9、设施使用须编制作业指导书或安全使用交底10、施工管理人员参加相关部门组织的培训办证；对特种作业人员进行培训核查，持证上岗;11、对职工的安全培训；专职人员要做好监察检查。12、进行爆破拆掉或或其他施工作业作业时，选择拥有相应资质的施工队伍。13、雨雪天或六级暴风不进行露天高空焊接。六、杜绝触电事故：1、编制专项用电施工组织设计；2、作业前进行安全技术交底，明确配电方法；3、现场米用TN—S系统，推行“三级配电，两级保护”采用“一机、一闸、一漏、一箱”；4、对供电线路、用电设施、保护装置、漏电保护器、熔断器等的参数般配，专职人员做好监察检查；5、检查、维修线路、设施时，有专人监护。6、作业人员持证上岗，7、为职工装备合格的个人防范用品。8、对职工加强安全技术培训。、起重机械的安全资质齐全有效，吊索具吻合设计规定，使用合理；9、作业前严格执行方案交底；10、加强施工现场的安全监护和安全管理工作，专职人员做好监察检查。11、防范方案及所需料具列入施工组织设计；12、相关人员参加方案的审察把关；13、技术负责人对方案的吻合性进行审批；14、项目技术负责人及时正确对洞口防范方案进行交底；15、现场仔细落实方案，对设施、设施及时执行查收并做好保护管理；16、专职人员做好监察检查；17、加强对职工的安全培训；八、火灾，爆炸：1、编写防火安全技术交底；2、现场作业开具动火证；3、焊割作业场所10M以内不得存有易燃易爆物品；4、工作结束仔细检查现场，及时除去火险；5、油漆库、易燃易爆物品临时库房与火源、热源保持安全距离；6、严格控制油漆库、易燃易爆物品临时库房库库存量；7、依照消防要求，施工区和办公区配置有足够数量和有效的干粉或CO2灭火器。8、输送有毒、有害、易燃物品的管道必定进行置换后，才能动火作业。9、加强对职工安全知识培训；10、专职人员做好监察检查。九、机械伤害：1、进入施工现场的设施设施安全防范装置齐全、矫捷、有效；2、经物质供给部、质安监察部查收，确认吻合要求，获取准用证或查放手续；3、编制作业指导书或安全使用交底，严格执行方案与交底；4、吊装作业时，有专人监护。5、严格执行吊装作业的“十不吊”6、设施维修时，有专人监护。7、管理及操作人员培训取证后持证上岗；8、场界内运输车辆按规定线路和速度行驶。9、专职人员做好监察检查。7项目组织管理系统及措施7.1项目组织机构项目经理质量员技术员安全员质量员技术员安全员施工班组7.2项目管理措施电气工程项目管理波及时间、质量与成本三项要素，不相同的项目其针对三类目标的管理重视点不尽相同，其他项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分重点的作用。在电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需兼顾兼顾，平衡控制，保证计划目标的最正的确现，因此，我们需拟定科学有效的对付策略，加强侧重安全性控制。如何加强电力企业电力工程建设中项目管理，主要有以下四个方面：1、合理计划，完满推行项目进度管理在项目管理中的进度管理主要指项目整体推前进度中对各阶段进度及项目最后竣工限时进行的控制管理，其目标是有效保证项目在拘束时间内合理达成整体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划拟定与控制两部分。在实践管理中我们应第一保证进度计划拟定的正确、适应、合理，充分表现项目推行需求及特点，同时在控制阶段我们应主体重申规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供逗留时间，从而保持较合适的生产、管理进度。2、健全规章制度，科学推行电气工程项目质量管理为保证项目各个推行阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在推行睁开从前第一拟定一项全面、综合的电气工程项目质量标准系统，令其经过组织认可，并包括各项健全、齐全的规章、责任制度，从而在制度层面保证项目质量吻合预期计划标准甚至超额达成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的要素，并对各个重要施工环节拟定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，保证整体工程的高质量竣工。其他在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们成立慎重的工作态度、仔细的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效成立规范工程技术流程、序次，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适当缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反响体系的辅助命令技术管理及质量检测人员经过对复杂信息的综合收集、细化整理将重要动向信息传达给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、正确的反响，并将新一轮信息指令传达于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进度中及时纠正偏差，成立办理迅速、信息畅达无阻、高效正确的闭合型信息网络。3、加强成本控制、创建优异的电力企业文化在电气工程项目的成本管理中我们应第一在员工中成立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参加者成为成本控制的源泉及主体并经过对施薪资料费、机械设施费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线职工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内创建一种节约性企业文化，使职工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展看法。同时我们应为目标成本管理成立综合、齐全的信息数据，将工程项目整体目标成本、资源分派、耗资资料及实质成本涵盖其中，为有效的展望、拟定与决策管理供给科学的实践依照。4、重视项目经理在项目管理中的作用项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人